房地产项目经理职责权限和流程(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业岗位职责权限和工作流程岗位职责权限和工作流程职责说明书职责说明书文件编号：文件编号：DHLC-GL-YX001DHLC-GL-YX001版版号：号：A/0A/0页页码：第码：第 1 1 页页共共 7 7 页页职位名称职位名称项目经理项目经理职位编号职位编号DHLCDHLCYX-GL002YX-GL002所属部门所属部门营销部营销部部门审核人部门审核人XXXXXX职责属性职责属性管理层管理层批准人批准人陈明星陈明星A A 类项目经理类项目经理直接领导人数：2直接下级人数：销售助理、秘书各 1、前台 412其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部B B

2、 类项目经理类项目经理直接领导人数：2直接下级人数：销售助理、秘书各 1、前台 48间接下级人数：620其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部职位关系图基本资料总总 经经 理理副总经理、营销总监副总经理、营销总监前台前台项目经理项目经理销售秘书销售秘书经理助理经理助理主任、组长主任、组长总总 经经 理理副总经理、营销总监副总经理、营销总监前台前台项目经理项目经理销售秘书销售秘书经理助理经理助理行政部行政部拓展部拓展部策划部策划部策划部策划部拓展部拓展部行政部行政部财务部财务部财务部财务部精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业岗位职责权限和工作流程岗位职责权限和工作流程职责说明书职责说

3、明书文件编号：文件编号：DHLC-GL-YX001DHLC-GL-YX001版版号：号：A/0A/0页页码：第码：第 2 2 页页共共 7 7 页页3.1见习期目标3.1.1连续三个月完成公司基本任务的。3.1.2当月销售业绩是公司基本任务的 200的。3.2正式工作目标3.2.1完成工作计划3.2.2对目标完成检查、评讲和调整，保证计划能实施到位。3.3未开盘项目3.4收尾项目基本目标基本目标销使精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业岗位职责权限和工作流程岗位职责权限和工作流程职责说明书职责说明书文件编号：文件编号：DHLC-GL-YX001DHLC-GL-YX001版版号：号：A/0A

4、/0页页码：第码：第 3 3 页页共共 7 7 页页设置取样计算分析序序号号职职责责工作权重工作权重频次频次KPIKPI关键业绩关键业绩指标指标权权限限使用文件使用文件经管经管审核审核批准批准督导督导1有权根据销售实际情况下达该项目各项销售任务指标。151/月7.X2有权根据销售实际需要，自行制订销售、推广、谈判策略，项目定价权。201/月7.X3有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出建议。51/月7.X4应严格按照考勤管理制度对本部门员工的出勤情况予以考核。21/月7.X5有权自行招聘、辞退销使.。31/月7.X6有权根据工作需要，任命见习副组长。31/月7.X7有权根据工作需要，责令工作

5、态度不积极的下属职员停职检查 10 天以内。51/月7.X8有权根据销售实际情况，在工作站内灵活调配51/月7.X职责权限职责权限精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业人力资源。9有权根据实际工作需要向公司要求适当调配人力资源。51/季7.X10有权向公司提出免除工作不积极的主任、 前台、组长的职务。51/2 月7.X11项目每月领取并使用备用金 5005000 元。51/月7.X12有权批准总金额在 200 元以内的特别奖励并有不高于 200 元/次的处罚权。21/月7.X13主持项目各类工作例会103/月7.X14组织项目各类培训158/月7.X岗位职责权限和工作流程岗位职责权限和工作

6、流程职责说明书职责说明书文件编号：文件编号：DHLC-GL-YX001DHLC-GL-YX001版版号：号：A/0A/0页页码：第码：第 4 4 页页共共 7 7 页页5.1营销部：指导审核、批准项目销售计划，判定和制定销售策略。5.2策划部：项目的品牌形象策划和设计、编写项目策划报告、协助或指导项目销售，编写项目百问5.3财务部：资金的应用和收讫的审核与支付。5.4行政部：负责公司政务和行政事务的承上启下.5.5拓展部：项目拓展和保持与在项目开发商的关系。5.6人力资源部：人员招聘、解聘，人才结构评估。组织统筹公司培训、员工档案建立。5.7企划部：企业战略发展、经营规划，企业文化的提升。5.

7、8开发商相关部门及社会相关联系单位工作联系工作联系精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业6.1学历及专业背景要求(含资格证书要求)6.1.1大学本科及以上学历或本科及以上同等学历。6.1.2获得国家级认定资格。6.2经验要求6.2.15 年以上行业经理6.3技能要求6.3.1基本技能：较强的文字处理能力，语言表达能力。6.3.2业务技能：熟悉本行专业基础常识，具备项目组织，销售技术专业知识,对地产营销有较深的理解。6.3.3管理技能：具备组织协调能力，具有较强的沟通能力，具备一定的谈判技巧。6.3.4外语技能：有一定英语水平6.3.5计算机技能：熟练掌握 WORD，EXCEL 文字处理和办

8、公室自动化管理。6.3.6其它技能：有一定处理社会关系的能力。6.4有助于提升工作业绩的培训6.4.1组织项目工作例会。6.4.2有助于为公司培训和留住人才。岗位职责权限和工作流程岗位职责权限和工作流程职责说明书职责说明书文件编号：文件编号：DHLC-GL-YX001DHLC-GL-YX001版版号：号：A/0A/0页页码：第码：第 5 5 页页共共 7 7 页页7.1考勤管理制度7.2薪酬管理制度7.3财务管理实施细则7.4经理、项目经理（副经理）管理制度7.5主任、组长（副组长）管理制度任职要求任职要求使用文件使用文件精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业7.6销售秘书管理制度7.7前

9、台管理制度7.8前台判单的规定7.9销使管理制度7.10销使判单的规定7.11司机职责及用车制度7.12着装管理规定7.13员工集体宿舍管理制度7.14办公电脑使用管理制度7.15奖罚制度7.16绩效考核制度岗位职责权限和工作流程岗位职责权限和工作流程职责说明书职责说明书文件编号：文件编号：DHLC-GL-YX001DHLC-GL-YX001版版号：号：A/0A/0页页码：第码：第 6 6 页页共共 7 7 页页加班强度（不包括培训和调休）加班强度（不包括培训和调休）平均出差强度平均出差强度不超过不超过 2 2天天/ /周周3 3 天天/ /周周4 4 天天/ /周周周末和节假日也可能加周末和

10、节假日也可能加班，但有补休或调休班，但有补休或调休不超过不超过 2 2天天/ /月月3535 天天/ /季季610610 天天/ /季季10151015 天天 / /月月1515 天天/ /月以上月以上岗位岗位 KPIKPI工作强度工作强度精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业职责职责内容内容A A（数量）（数量）Q Q（质量）（质量）C C（成本）（成本）T T（时效）（时效）R R （风险风险） 使用文件使用文件职责职责 1 1销售计划制定及目标管理计划达成率超额完成数成本控制率按期实际完成率风险发生率7.X职责职责 2 2销售现场管理7.X职责职责 3 3财务管理7.X职责职责 4

11、4与发展商的协调管理7.X职责职责 5 5项目人力资源管理和发展不合格数成本控制率及时纠正率7.X职责职责 6 6公司管理体系维护维护合格率及时纠正率7.X职责职责 7 7项目各工种管理7.X职责职责 8 8销售档案管理7.X职责职责 9 9项目行政管理及物件使用、集体宿舍管理7.X职责职责 1010各工作报表审批实际完成数不合格数使用成本数实际按时完成率无风险7.X精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业职责职责 1111项目价格制定和督导7.X岗位职责权限和工作流程岗位职责权限和工作流程职责说明书职责说明书文件编号：文件编号：DHLC-GL-YX001DHLC-GL-YX001版版号：号：A/0A/0页页码：第码：第 7 7 页页共共 7 7 页页薪金、福利、提成技能综合考核技能综合考核