副总经理职位说明(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上文件名称副总经理职位说明书版 次第0次修改受控状态受控编 号A 02隶属部门职位名称副总经理受控状态直接上级总经理直接下级客服经理、财务经理、营销经理、行政/人力资源主管编 号一、岗位职责A 职位描述B 责 任123456（1）（2）789（1）（2）（3）（4）10（1）（2）（3）（4）（5）1112（1）（2）（3）13141516171819202122232425参与制定公司总体战略，并协助总经理组织实施，协助总经理扩展公司业务及市场，领导创新与变革。参与公司战略目标的制定；参与公司经营方针的制定；参与公司的近期目标和远景规划制定；协助总经理进行公司整体运作

2、及管理；经营运作；日常管理；参与公司年度经营管理指标的制定；参与公司年度经营预算的制定；协助总经理开展公司管理体系建设；构建营销管理体系：构建客服管理体系；构建财务管理体系：构建行政/人力资源管理体系；协助总经理开展公司发展基础建设：建立健全及完善行政管理规范；建立健全及完善经营管理规范；建立健全及完善人力资源管理规范；建立健全及完善财务管理规范；建立健全及完善客服管理体系参与公司组织架构的编制、调整；参与部门规划；部门职能；岗位编制；岗位职责；参与公司年度、季度、月度、周工作计划并协助总经理组织、实施、落实；参与公司绩效分析；授权范围内的审批；授权范围内的人员面试。直管人员的聘用及解聘；协助

3、总经理开展企业文化建设；协助总经理开展公司公共关系建设；编制年度、季度、月度、周工作计划，报批后进行组织实施；负责直管人员的工作绩效考核；组织召开工作会议；规范执行公司各项管理制度与规范流程；负责总经理授权的其他管理工作；总经理交办的其他临时性工作；12345678对本职工作计划的有效开展、切实落实负责；对授权审批的决议负责；对直接下属的绩效考核合理性、公平性负责；对公司信息保密负责；对授权范围内决策的正确性，合理性负责； 对直管人员的工作绩效、纪律行为负责； 对公司制度和工作流程的正确、规范执行负责；对授权范围内的管理工作的正确性、及时性、合理性负责；二、自主决定事项123456对直属员工的

4、任免；对所辖员工有工作考核权、监督检查权、奖惩权、工作分配权、岗位调动权；授权范围内的审批；召开工作会议；处置重大突发事件；监督、检查直属员工周、月、年度工作计划的实施；三、协作决定事项 A 协作决定事项 B 协作决定部门1234授权范围内的企业信息提供；直管员工的薪资调整和岗位调整；授权范围内的奖惩；制度与流程的优化方案；1234总经理办公室人力资源部；总经理办公室相关部门四、报批决定事项 A 报批决定事项 B 报批决定部门1234567业务合作方的选择；业务费用；资产购置费；外报资料及信息；预算外费用；授权范围外的奖惩；外部会议及活动；1234567总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经

5、理五、每日工作事项六、每周工作事项123本周工作计划的实施；对公司日常管理工作的监督、指导；处理及解决紧急、突发性事务；123下周计划的制订与本周计划回顾；审核辖属管理人员所提交的工作计划；周例会七、每月工作事项八、每季工作事项123456编制下月工作计划回顾和总结上月工作；经营指标达成率的分析与讨论；与副总经理月度工作交流；月度总结会议；财务支出状况的分析与讨论；1234567季度经营管理指标达成状况的分析与讨论；季度经营预算控制状况的分析与讨论；调整下季度财务预算；制定下季工作计划并组织实施；总结和回顾上季工作；召开全员季度工作总结会；直管人员的季度绩效考核；九、每年工作事项123456789本年度经营管理指标达成状况的分析与讨论；确定下年度的经营管理指标；本年度经营预算控制状况的分析与讨论确定下年度的财务预算并进行分解；本年度绩效考核实施状况的分析与讨论；回顾和总结本年度工作；编制下年度工作计划；召开本年度工作总结大会；组织团队活动；执行人签 名公司：本人已收到xxx说明书，本人已明白其详细内容，本人保证认真履行本说明书的工作要求，并同意按说明书的要求和绩效考核程序进行考核。签名：xx 日期：编制/日期审核/日期批准/日期修改/日期审核/日期批准/日期专心-专注-专业