岗位分析调查问卷(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 有限公司岗位分析调查问卷这是一项有关公司岗位分析方面的调查，旨在通过您对您所在岗位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的岗位说明书体系，从而进一步规范与完善公司岗位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的岗位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案。如果有些地方不能确定如何填写，请您向您的上司或者本单位工作小组成员咨询。谢谢您的合作！ 表一：基本信息岗位名称

2、： （例如：经营计划管理岗） 任职人： 所属部门： 直接上级岗位： （例如：资本运营中心副总经理）上级主管岗位： （例如：资本运营中心总经理）下属总人数： 直接下属岗位(人数 人 )： 现工作地点： 直接主管意见：我已阅读并认可此岗位分析调查问卷的所有信息。 直接上级签字： 签字日期： 表二：职责/工作内容与标准 1、 岗位目的：（描述您所在职位的主要工作任务是什么） 2、工作职责：（请按重要性程度描述您现在工作的主要职责，列出5-10项） 职责一： 具体描述： 职责二： 具体描述： 职责三： 具体描述： 职责四： 具体描述： 职责五： 具体描述： 职责六： 具体描述： 职责七： 具体描述：

3、职责八： 具体描述： 职责九： 具体描述： 职责十： 具体描述： 1）其中每天必须做的职责是哪一些：（写序号） 2）其中需要定期做的职责是哪一些（周、月、季）：（写序号并说明） 3）其中哪一些是不定期的职责：（写序号） 3、 工作标准：（您认为该项工作职责的具体工作内容有哪一些， 如何衡量您完成了该项工作职责，该标准尽可能量化、可实现。）职责工作标准职责一:职责二:职责三:职责四:职责五:职责六:职责七:职责八:职责九:职责十: 表三：工作职权/职业发展4、 工作职权：请描述在此职位上员工为了完成工作职责、达到工作标准所需的权限范围。 建议、 审核、 复核、 审批、否决权 、监督 、执行、 组

4、织 其他权限 建议权：员工提出可实施方案与计划，报上级审批。审核权：公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核，报上级审批或职能部门复核。复核权：某些特定岗位按规定对某些审核通过的文件、流程进行复核，以保证其符合公司的规定。 审批权：审批权可在部门的负责人、分管领导、总经理、董事长，重大的事项须报党政联席会或董事会审批。否决权：某些特定岗位，在某项特定的职责上具有否决性的职权，监督权：不具体实施，但是能对实施过程和实施结果进行监督，提出相应建议。执行权：该岗位任职者按照规定执行与实施该项工作。组织权：该岗位任职者须组织落实该项工作，并将其推进。该岗位现有权限范围该岗位理想权限范围 职责一： 职责

5、二： 职责三： 职责四： 职责五： 职责六： 职责七： 职责八： 职责九： 职责十： 5、该工作需要主管监督的程度（相对所叙选项，根据各职责情况，请填选一项）： A所有异常状况均需向主管报备。 B每天向主管报告若干次，听取其指示。 C因为大部分的工作的内容都是重复性的，所以遇有重大异常状况时才向主管报告 D监督有限。工作指派之后，大部分的工作内容决定于任职者，有时候甚至由任职 者来决定工作方式。 E只列出工作目标，由任职者自行决定工作方式。 F直接监督几近没有。在公司一般政策的指导下，工作方式与协调均由任职者自行 负责。职责一： 职责二： 职责三： 职责四： 职责五： 职责六： 职责七： 职责

6、八： 职责九： 职责十： 6、您认为您理想的职业发展途径是怎样：1）该岗位在行政上的职务升迁途径（2）该岗位在业务上的专业发展途径。职务升迁途径（方框不够可增加） （岗位名称）专业发展途径7、为了实现该岗位的职业发展途径，您认为需要在哪些方面对任职者进行培训。1）2） 表四：沟通关系/工作环境8、 沟通关系：您在此岗位上需要沟通协调的内外部关系有哪一些1）内部：该岗位在公司内部与哪些部门存在什么样的工作关系，请一一列举出来： 部门名称工作关系2）外部：指为了完成工作，您需要与哪些外部关系进行协调沟通，请列举。沟通频率： 4、一直 3、经常 2、有时 1、从未 沟通类别沟通对象名称沟通频率主要沟

7、通方式相关单位、企业客户或代理人政府部门或机构 一般大众其他9、工作环境/条件：请描述您现在工作的环境以及您认为必需的办公条件1）工作环境： 室内 室外 其他 您在工作中会暴露在什么不良环境中：噪音 尘土 污浊空气 意外事故 电脑辐射每月您过夜出差大约几天：2）办公条件：（请列举你所使用的机器或设备）机器、设备、设施名称：一直使用经常使用有时候使用办公桌电脑电话Internet/局域网办公柜其他 11、该职位在工作容易出现什么过失，上述过失如何发现？如果未发现过失会有什么后果？ 表五：任职资格/素质要求10、您认为该职位任职者应具备的最低要求是什么1）职称要求： 初级 中级 高级 不限2）工作

8、经验： 1年以下 1-2年 3-4年 5-6年 7年及以上 其他 3）教育学历： 专科以下 专科 本科 硕士及以上 4）专业要求： 5）资格证书： 6）语言与计算机要求： 7）专业知识与技能： a) b) c) 8）其他要求：a) b) 13、您认为该职位任职者理想的性格类型是怎样的。(人的性格均为复合型，在考虑任职人的时候需多考虑几种类型的复合。如:管理、社会、研究型)a) 常规型：严谨、认真、喜欢按常规和既定的程序办事；b) 社会型：活泼、人际关系较好、协调沟通能力强、喜欢与人打交道并帮助人；c) 研究型：独立、喜欢思考、对事情总持怀疑态度；d) 艺术型：创造力强、想象丰富、富有激情、做事

9、没常性；e) 现实型：喜欢做看得见摸的着的事情、喜欢与物打交道、不喜欢与人打交道；f) 管理型：自信、果断、喜欢把握事情发展的方向，计划性强、做事坚韧不拨。答： 14、请您根据该职位和工作的需要对于以下每一项胜任特征进行评分。（5分:非常需要 4分:经常需要 3分:有时候需要 2分:极少需要 1分:不需要）专业知识 学习能力 分析能力 团队建设 交流沟通 计划 指挥 质量 谈判 应变 协调 决策 影响 激励 辅导 授权 客户服务 主动性 责任心 诚信 成就动机 创新意识 请将得分为5分的项目进行详细说明，它为胜任该岗位的必备条件（胜任特征）：如：交流沟通5分-优秀的语言与文字交流能力，能有效沟通各部门关系，人际关系较好）1）2）3）直接上级评价：（直接上级可对该岗位必需的胜任特征作出上级角度的意见与看法）完全同意 基本同意但要修改 基本不同意，需大范围调整上级补充、修改、调整意见：专心-专注-专业