安全生产及文明措施(共9页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全生产XXXXXXXX企业(集团)有限公司安全生产及文明措施(一)施工现场标准化管理措施我们在工程质量必须达到合格等级的同时,将本着美化现场环境,提高公司知名度,树立企业形象的方针。为此我们按公司有关文明施工要求及市综合考评文明样板工地标准,建设文明、清洁、规范的精品施工现场。工地平面布置执行上级主管部门建设工程文明施工标准条例,实现文明施工、环保工作标准化、规范化管理。项目部建立文明施工、环保、卫生、防火安全责任制,落实专人专责,并教育施工全体员工自觉遵守。积极主动与城监、企业、邻近居民、派出所开展“共创文明工地”,建设“爱民、便民、不扰民”工地。一 文明施工目标
2、我们将严格按本工程招标文件和有关部门要求,按照业主及监理方的统一调度和安排,服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求,做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅,地下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设,并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响,确保本工地达到市文明样板工地。二 现场文明施工管理体系三 文明施工措施及管理制度(a)工地办公场所保持整洁,无乱堆乱码现象,无积灰、乱涂乱画现象,桌椅橱柜摆放有序,公文资料整齐存放,办公设施完整无损。(b)我们将统一制作各种标识、公益广告宣传标语画幅,并制作钢架宣传画廊,反映施工进度情况及安全知识教育等。(c)在现场明显的地方
3、制作“六牌一图”,即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等,施工现场平面图按照文明施工的有关规定,具有科学性,并分施工阶段联系现场实际情况进行布置,做到紧凑、合理,便于施工。(d)施工现场建立以项目经理为组长的文明施工管理领导班子,领导成员明确分工,各尽其职,并配备专职管理人员,监督检查现场文明管理,把规定中的检查项目分解到人,定期检测考核,进行奖罚,将场容管理与职工分配有机结合。(e)编制详细的现场文明管理制度,把场容管理制度化,并将检查项目责任到人,设置专用记录薄记载,制定考核措施计划并由专人负责管理。(f)全体员工树立遵章守纪思想,采用挂牌上
4、岗制度,安全帽、护目镜、工作服及劳保鞋统一规范。(g)施工现场监设材料等严格按施工平面图摆放,固定设施一次标注于平面图上,活动设施包括周转材料、半成品则按投影尺寸制作成卡片(h)加强职工教育工作,要求职工遵守纪律,严禁各类违法行为或对周围居民造成不良影响。(i)在施工现场办公室悬挂建设工程执照、施工许可证、卫生许可证、务工许可证,以利主管部门及领导检查。(j)加强精神文明及计划生育管理,杜绝现场全体职工有超计划生育现象。四 加强职工工作、生活文明卫生管理:1)施工现场生活卫生纳入工地整体规划,有专(兼)职卫生管理人员,制定卫生管理制度,与卫生许可证一起用铝合金镜框悬挂,设置必须的卫生设施。2)
5、职工休息室设窗通风,室内环境整洁有序,无乱堆乱放,室外环境整洁,并设置清洁的塑料垃圾箱收集废弃物并及时处理。3)现场厕所墙面铺贴白瓷砖,地面为防滑地砖保持清洁无蛆少臭,通风良好,并有专人负责清洁打扫。4)施工现场设置清洁的塑料垃圾箱,涂刷成黄色并予以标识,专人每天打扫,保持现场整洁,现场不得有任何垃圾。5)现场设茶水桶,有明显标志,并加盖,派专人添供茶水及管理好饮水设施。6)工地制订除四害措施,严格控制四害孳生。五 建立健全保卫管理制度(1)保卫人员实行专人三班倒轮流值班制度(2)保卫人员负责监督上班工人对现场规定的执行情况,违反者严禁进入工地,值班期间佩带执勤标志。(3)建立出入来访登记制度
6、,负责收发信件。(4)保卫人员协助项目部做好保卫工作,严防被盗、破坏和治安事件发生。(5)施工现场发生各类案件和灾害事故要立即报告并做好现场保护工作,配合公安及上级有关机关开展工作。六 施工用电搭设管理措施(1)必须严格按照施工用电组织设计内容执行,并由专职电工负责。(2)在施工现场任何人员不得随意乱接乱拉。(3)施工现场线路必须采用一机一闸,设置漏电保护器,并采用三相五线制。(4)生产用电与生活用电必须分开,每设2个临时灯应设一个开关,并控制在相线上。(5)现场中所有配电线路必须架空,搭设在专用电线杆上,并采用绝缘铜线或绝缘铝线。(6)现场的电缆线路应采用穿管埋地或沿墙、电杆架空敷设,严禁沿
7、地面明设线路。(二) 安全管理目标(1)安全目标:确保安全,预防为主,轻伤事故频率在4之内;(2) 安全生产管理体系(2).1 纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级的安全生产管理监控机构,负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督,通过严肃有效的行政管理,使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人,项目经理部设立项目副经理和专职安全员,由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组,设立兼职安全员,配合专职安全员工作。(2).2 横向管理体系公司的各职能部
8、门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作,保证项目的安全生产和文明施工。(.3) 安全生产技术措施做好项目施工的安全与文明施工管理,除了首先需要可靠的管理体系外还必须有稳妥的技术措施及更好的防护措施。(3).1.工人进场前进行“三级教育”后,方可上岗。(3).2.必须逐级进行安全技术交底,技术交底应有书面资料或有作业指导书(或操作细则)。技术交底针对性要强,要履行签字手续,保存资料。项目经理部质安员负责监督检查,严格按照安全技术交底的规定要求进行作业。(3).3.特种作业人员包括机械工、电工、电焊工、架工等必须进行专业培训,按规定到有关部门经考试合格后,持证上岗。操作证必须按
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