新进员工培训方案(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1.0 目的：1.1让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。1.2为保证员工技能和素质的提升，配合公司整体战略发展，以确保提升产品品质与工作效率，促进公司人力资源发展的可持续性，特拟定本制度。2.0 范围：适用于本公司所有员工的培训。3.0 培训类型及定义：3.1 入职培训：新进员工入职7天时间内，由行政部组织实施24小时以上入职引导培训，使其了解公司的愿景,历史及现状,安全消防,7S管理,人事和行政各类规章制度和公司经营政策等知识；3.2 岗前培训：新进员工入职上岗前三天，由部门或新进员工的直接上司给予进行工作安排指导，务必使其了解岗位作业技

2、能及安全要求。指定一名老职工带教新员工。3.3 在职培训：根据生产运作、产品制程、质量要求和客户需求的需要，公司或部门对在岗员工进行的相关技能、品质意识及安全的培训。3.4 人才成长培训：针对工作期间任劳任怨、服从公司指挥、对公司忠诚、技能较好和有培养前途的在职员工的培训，受训人员合格结业后将作为公司各级人才库的储备人员，以备公司提升录用。3.5 管理培训：根据公司现实和长远发展的需要，为公司各级干部和主管提升管理能力的培训。4.0 职责4.1 各部门经理：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。4.2 行政部:4.2.1负责审核各部门的培训需求；4.2.2负责年度员工培训计划的

3、汇总确认；4.2.3负责新进员工培训计划及公共类技能培训计划；4.2.4负责主办或协办培训计划的考核；4.2.5负责培训成果的登录、保存与维护。4.3 总经理助理：负责拟定生产部门 “年度管理培训”需求计划或临时性的“管理培训”需求并督导执行。4.4（副）总经理：负责年度培训计划的审批。4.5 稽核办： 对（副）总经理已批准的年度需求计划监督落实，并评估成效。5.0 工作程序5.1 提出培训需求5.1.1 公司各部门经理应最迟于每年12月15日提出次年度员工培训需求计划，并填写培训需求申请表呈送行政部。5.1.2 如临时增加培训需求，应至少提前一天提出申请并报送行政部。5.2 审核及汇总5.2

4、.1 行政部应审核各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并根据对各部门和公司人员结构和技能的评估，制定整体培训需求，并拟制年度培训计划表。5.2.2 通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。5.3 核准5.3.1行政部所汇总提报的年度培训计划表，应呈副总经理、总经理审核各培训项目是否符合公司政策及目标，并进行批示；5.4 培训实施5.4.1 行政部应根据核准的年度培训计划表分解月度计划,并根据各部门临时培训需求制定月度培训计划表，行政部按月组织实施；5.4.2 行政部负责组织和落实与培训相关的讲师、教材、费用以及其它相关事项；5.4.3 员工如需外派培训，行政部应制定相关保障公司利益

5、的措施，并与其签定培训协议。5.5 考核或资格鉴定5.5.1 员工参加培训应于培训签到表上签到，必要时可由各部门经理或行政部派人抽查。5.5.2 厂内实施培训后，应由行政部或稽核办进行培训结果考核，考核结果要记录存档。考核方式可分为笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式，考核时可选择一种或几种实施。5.5.3 经考核不合格者应重新安排补训，补训以两次为限，两次仍不合格者，报请其经理或（副）总经理予以调岗或淘汰处理。5.5.4 如受外训，须缴验培训“合格证书”或“结业证书”或交“培训心得报告”方式进行资格鉴定；外训的“合格证书”经缴验后由行政部保留正本，复印件交还本人，正本待劳动合同期满不再续约

6、后可交还本人。5.6 记录：无论是厂内自办还是外派受训，受训部门或个人应在受训完成后7天内将受训结果交送行政部记录，以作为人员资格鉴定及未来人事调用的参考依据。5.7 记录维护5.7.1 所有培训的教材及培训考核成果均应按文件控制作业程序办理保管存档事宜。5.7.2 行政部应保存个人的培训记录至该员工离职时为止。6.0 管理办法6.1 部门经理接到培训需求申报表后，2天内没有填写上交的，处罚10元/天；6.2 行政部接到培训需求申报表后，2天内没有完成审核工作的，处以10元/天；6.3 (副)总经理接到年度培训计划表后，7天内无进行批示回复的，处罚50元/天；6.4 培训讲师未在规定培训期前做

7、好培训准备工作，处罚20元/次；6.5 在实施培训中，行政部没按计划定好讲师、培训设备等影响培训实施的，处以10元/次的罚款；培训对象无故不参加培训的处以10元/次的罚款；6.6 在实施培训中培训讲师（厂内）无故缺席不认真履行培训职责的，处以50元/次的罚款；6.7 行政部或组织培训部门，培训后没有进行效果评估的，处罚责任人10元/次；没有将培训资料归档的，处罚责人10元/次；6.8 培训课堂纪律按照会议管理制度执行。7.0 附录表单7.1培训需求申请表 7.2年度培训计划表 7.3月度培训计划表 7.4培训签到表 7.5培训记录表 7.6员工培训效果调查表 序号作业流程 责任部门责任人表单作

8、业内容1培训需求申请 OK培训需求审核、调查 NG OK编制年度培训计划表OK审批 NGOK培训准备资料归档培训效果评估 培训实施 申请部门经理培训需求申请表各部门据内部实际情况向行政部提出培训需求申请；2行政部经理培训需求申请表；行政部对各部门“培训需求”进行审核、调查；3行政部经理培训需求申请表年度培训计划表行政部根据对各部门“培训需求”审核、调查的结果编制公司年度培训计划表上呈（副）总经理审批；4（副）总经理（副）总经理年度培训计划表（副）总经理接到年度培训计划表后进行审核批示5行政部经理月度培训计划表根据年度培训计划表分解为月度培训计划表，据“月计划”或临时培训安排，进行师资及场地准备6行政部受训部门经理（主任）培训签到表培训记录表按培训计划组织实施，做好培训签到、记录工作7行政部稽核办经理稽核主任培训效果调查评估表组织参训人员填写培训效果调查评估表，对培训效果进行评估。8行政部经理文控员所有相关表单将培训资料整理归档、保存专心-专注-专业