技术质量管理部职责(共54页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上技术质量管理部职责 1、贯彻执行国家有关建筑工程技术质量方面的法律、法规及公司的技术质量管理制度、文件。 2、负责重大工程和特殊工程的作业指导文件的审核。 3、负责单位工程技术资料内部核验。 4、配合分公司对地基与基础、主体结构、单位工程进行内部核验。5、负责推广应用新技术并指导实施。 6、组织贯标及标准规范方面的学习培训。 7、制定公司内审计划，牵头组织内审和管理评审，配合认证单位对公司管理体系进行认证。 8、组织编制公司的技术标准、操作规程、：工法及季节性施工技术措施。 9、负责对施工方案的编制、审批进行检查、监督，优化施工组织设计。 10、负责公司监视和测量装置

2、使用的监督、检查。 11、负责贯彻执行有关技术、质量管理制度，对施工质量实施监督、检查和指导。 12、负责公司质量月报表工作。13、配合其它领导、部门工作，完成领导交办的其他工作。 垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)施工方案编制要求 为规范公司管理，完善垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)施工方案编制内容，现将方案编制的有关要求下发，望各单位认真贯彻执行。 垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)施工方案编制应包括以下内容： 一、工程概况 工程概况应说明工程名称、地点、结构类型、建筑面积、建筑高度、平面形状等工程信息。 二、方案编制依据 编制施工方案时项目部应具备以下资料： 1、机械使用说

3、明书或操作规程 2、地基承载力报告(地质勘察报告) 3、基础施工图 4、相关的法律法规及标准规范 三、平面位置 在确定平面位置时，应综合考虑施工现场情况，如多台塔吊间的相互关系、边坡稳定性、运输通畅等因素。 四、基础施工 应说明地基处理情况(如换填、支护等)，基础条件(混凝土强度报告、隐蔽工程验收记录等)，预埋预留要求等；地基承载力不足时，应有地基处理后竖向承载力和抗倾覆等安全性能验算说明。 五、安装方案 1、审核特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明，审核安装单位的资质证书、安全生产许可证； 2、龙门架一般由项目部组织安装，项目部编制安装方案，并对安装人员进行技术、安全交底； 3、

4、塔吊、施工电梯由具备相应资质的单位安装。项目部应检查安装单位提供的安装方案，并监督安装过程。 六、附着方法 垂直运输机械(塔吊、施工电梯、，龙门架)应根据要求和建筑物做可靠附着。当附着做法与操作规程不相同时，应有相应原设计计算说明。 七、验收要求 垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)安装完成后，由安装单位组织验收，项目部有关人员、监理人员参加。验收要求和内容应符合国家标准规范及地方主管部门文件要求。验收不合格或未验收不得使用。 八、使用要求和注意事项 1、根据不同施工阶段、周围环境以及季节、气候的变化，对起重机械采取相应的安全防护措施； 2、制定垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)生产安全

5、事故应急救援预案； 3、在垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区做好安全防护； 4、指定专职设备管理人员、专职安全生产管理人员进行现场监督检查； 5、垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)出现故障或者发生异常情况的，立即停止使用，消除故障和事故隐患后，方可重新投入使用。 九、维护保养及过程检查要求 1、按照机械设备管理程序(QBLTCX一07)中的46条机械设备的维护与修理执行。 2、外租的垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)，监督出租单位对机械进行检查、维修保养，并在租赁合同中明确设备每月的保养时间。 十、安拆方案 1、龙门架一般由项目部组织安

6、装，项目部编制安、拆方案，并对安、拆人员进行技术、安全交底。 2、塔吊、施工电梯由具备相应资质的单位安拆。项目部应检查安拆单位提供的安拆方案，并监督安拆过程。 十一、方案审批 在正常情况下能满足施工要求的，由项目经理审核，分公司技术、生产经理审批。分公司、项目各一份存档。对基础位于不稳定边坡、地基承载力不足、不易附着等异常情况时，方案由分公司组织编制，技术质量管理部组织论证审核，总工程师和生产副总经理审批。审批后技术质量管理部、分公司各一份存档。专心-专注-专业施工组织设计编制与管理办法昌陆建筑工程集团总承包公司二0一二年三月三十日目 录1目的2适用范围3建设项目分类及施工组织设计分类4职责5

7、施工组织设计的编制原则6施工组织设计的编制依据7施工组织总设计的编制内容8单位工程施工组织设计的编制内容9施工组织设计的审批10施工组织设计的发放与保存11施工组织设计的管理12分析总结13附则14附录 1目的为提高公司的施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，规划、指导工程项目从施工准备到竣工验收全过程的施工组织，对工程项目的质量目标、职业健康安全目标、环境目标和指标及成本目标的实现进行策划，公司编了施工组织设计编制与管理办法。 2适用范围 公司承建的建设项目施工组织设计(含质量计划)的编制和管理。 3建设项目分类及施工组织设计分类 31房屋建筑工程分类 重大工程 一般工

8、程 工程特征 中型 工程 大型 工程重要工程特殊工程 其它一般 工程小型工程群体建筑面积 (m2) 5万 10万 10万 单位工程建筑 面积(m2)2万5万5万 列为国家 特殊用 途、特殊 除重大工 程、特殊工 工程造价 低于300建筑物高度 (m) 80 100 l00 省(市)及 公司的重 结构以及 在特殊条 程和小型 工程外的 万元的非 重大工程 建筑物深度 (m) 5 24 36 36 3.2施工组织设计分类 3.21施工组织总设计：是以大型房屋建筑工程或群体工程为对象的总体策划，突“规划”、“控制”、“统筹”等特点。 3.2.2单位工程施工组织设计：是以单位工程、子单位工程为对象的策

9、划，也可是施工组织总设计在单位工程的具体化。 33.3专项施工方案：是以施工难度较大、技术复杂、法律法规标准所要求的重要的和危险性较大的分部分项工程以及新技术项目为对象编制的，用来指导分部分项工程的施工。 4职责 4.l项目经理负责组织编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工方案。 一 4.2一般工程的施工组织设计、专项施工方案，由分公司或直属项目部技术质量管理部门审核，分公司生产、技术副经理或直属项目部经、项目工程师审批。 4.3重大工程、重要工程和特殊工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计由公司技术质量管理部、分公司生产、技术副经理或直管项目部经理、项目工程师审核，公司总工程

10、师和生产副总经理审批。 4.4特大型工程(单体建筑面积l0万m2以上工程或建筑高度超过100m的工程)的施工组织设计，由集团技术管理中心、公司总工程师、生产副总经理审核，集团总工程师审批。 4。5对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案应组织专家论证、审查。专项方案的编制和方案的论证见危险性较大工程安全技术专项方案编制及专家论证管理办法。 4.6对以六建集团资质承揽施工的项目施工组织设计和专项施工案的审批，执行山西六建集团施工组织设计编制与管理办法。 4.7公司技术质量管理部和分公司负责对施工组织设计的编制和执行情况进行指导

11、、监督、检查和考核。 5施工组织设计的编制原则 51贯彻国家、地方、行业有关工程建设、质量、职业健康安全与环境保护的方针政策和法规，执行与工程建设、质量、职业健康安全与环境相关的现行国家、地方、行业标准和企业标准。 52制定明确的工程项目目标，合理分解，科学规划，实施有法。 5。3按照工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案和施工方案。 54遵守工期定额和施工合同规定的工程竣工交付期限，科学合理安排施工程序和顺序，重点突出控制工期的项目，采用流水施工方法和网络计划技术，制定合理的施工进度计划。 55从实际出发，作好人力物力的综合平衡，组织均衡施工。 56恰当地安排

12、冬期和雨季施工项目，提高工程施工的均衡性和连续性。 5。7有效利用施工场地；在满足施工需要的前提下，尽量利用已有建筑和设施，减少暂设工程；合理安排物资的运输、储备和储存位置，减少库房占有和二次搬运；合理规划施工平面布置，节约资源，减少用地。 5。8选用先进适用的施工机械设备，提高项目机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。 59积极采用新材料、新技术、新工艺和新设备，在提高工程质量、保证安全施工、预防施工污染、缩短施工工期、降低工程成本等方面发挥作用。 510重大单位工程的附属工程可以和主工程合并编制施工组织设计。 5.11当单位建设工程不具备一次性编制施工组织设计的条件时，可按基础工程、主

13、体工程、装饰工程等分阶段编制。 5.12当编制综合性建设工程施工组织设计有困难时，可以按土建、给排水及采暖、自动喷水灭火、建筑电气、通风与空调、智能建筑和电梯等专业分别编制，但要以土建为主，实现综合平衡协调。 5.13施工组织设计编制时，可以直接引用相关管理体系程序、工法、作业指导书、工艺标准的有关规定。 6施工组织设计的编制依据 6.1施工组织总设计编制依据 6.l.1招标文件及投标书 6.12设计文件 6.1.3施工合同 6.1.4项目管理目标责任书 6.1.5投标预算或施工预算 6.1.6单位工程和分部工程分期分批交工的要求 6.1.7建筑施工组织设计规范GBT505022009、现行国

14、家、地方、行业有关工程建设、质量、职业健康安全与环境保护的法规和技术标准 6.l.8公司质量、职业健康安全与环境管理体系文件、集团管理制度 62单位工程施工组织设计编制依据 6.2.1招标文件及投标书 6.2.2设计文件 6.2.3施工合同 6.2.4项目管理目标责任书 6.2.5施工组织总设计 6.2.6投标预算或施工预算 6.2.7有关法律法规和标准规范 6.2.8公司质量、职业健康安全与环境管理体系文件、集团管理制度。 7施工组织总设计的编制内容 7.1前言 7.1.1编制目的 7.1.2编制依据 7.1.3适用范围 7.1.4公司质量方针、职业健康安全与环境方针 7.2工程概况 7.2

15、.1工程综述 工程名称、建设地点、建设目的、使用功能、总规模、生产能力、总投资(总造价)等，工程建成后的地位和作用。建设项目的建设、设计、监理和监督单位 7.2.2工程构成 各单位工程的名称、建筑面积、结构类型、使用年限，分部分项工程的工程特征、主要作法和主要工程实物量 7.2.3施工现场条件 工程地形、工程地质、场地类别、地震等级、水文、气象、冬期施工期限、土壤冻结深度、周围建筑、管线、沟道、河流、道路等 7.2.4当地地方材料、水源、电源、物资供应、交通运输等技术经济条件 7.2.5施工合同规定的工程范围、建设工期、质量要求和其他要求 7.3施工管理组织 7.3.1项目部的组织机构 7.3

16、.2各职能部门或职能人员的职责分工 7.3.3拟执行的主要规章制度 7.3.4内部分包规划和合同管理规划 7.4施工部署 7.4.1项目管理目标 7.4.1.l质量目标 7.4.1.2职业健康安全和安全文明施工目标 7.4.l.3环境目标和指标 7.4.1.4工期目标 7.4.1.5成本目标 7.4.2工程分包计划 7.4.3劳动力提供计划 7.4.4物资供应、采购、订货规划 7.4.5主要机械设备选用 7.5主要施工方案 7.5.1主要单位工程和分部工程的施工方案 7.5.2分期分批施工规划 7.5.3分区作业施工规划 7.6施工准备规划 7.6.1施工现场准备规划 7.6.1.1生产设施、

17、库房、生活设施、围墙等的设计和施工 7.6.l.2场地平整、硬化、绿化，施工道路规划，施工用水、用电设计与施工，生活污水、施工污水排放方式及管道选用，通讯线路设置 7.6.1.3施工临时占地的申请及准备计划 7.6.2技术经济条件准备规划 7.6.2.1施工组织总设计的编制，单位工程施工组织设计编制计划 7.6.2.2标高与平面控制测量控制桩的规划与设置 7.6.2.3新技术、新材料、新工艺、新结构、新设备等的试制和试验 7.6.2.4物资的加工订货，劳动力、机械等的进场计划 77施工总进度计划 7.7.1施工总进度(网络)计划 7.7.2施工进度计划编制说明 7.7.3施工进度控制措施7.8

18、资源需用计划7.8.1劳动力需用计划7.8.2物资需用计划7.8.3预制加工构件需用计划7.8.4主要机械设备和周转工具材料需用计划7.9施工总平面布置7.9.1施工总平面图7.9.2施工总平面布置说明7.10质量控制措施7.10.1物资控制7.10.2监测装置的控制7.10.3施工过程产品的控制7.10.4竣工工程的控制7.10.5成品保护措施7.10.6季节性施工措施7.11职业健康安全控制7.11.1危险源辨识及风险评价7.11.2目标及管理方案7.11.3安全管理措施7.11.4安全技术措施7.11.5文明施工措施 7.11.6消防措施7.11.7应急准备与响应7.12环境保护措施7.

19、12.1环境因素评价与重要环境因素7.12.2目标指标及管理方案7.12.3环境保护管理措施7.12.4环境保护技术措施7.12.5应急准备与响应7.13成本目标控制规划7.14主要技术经济指标7.14.1施工期：施工准备期，部分投产期，单位工程工期，工期节约效益7.14.2劳动生产率：施工项目劳动生产率、劳动力不均衡系数7.14.3工程质量：单位工程质量指标7.14.4施工安全：事故频率控制指标7.14.5机械使用：施工机械完好率，施工机械利用率7.14.6临时工程：临时工程费用比例7.14.7模架体系：模架体系费用比例7.l4.8材料节约：主要材料节约百分率7.14.9降低成本：降低成本额

20、，降低成本率8单位工程施工组织设计的编制内容8.1前言 8.1.l编制目的 8.1.2编制依据 8.1.3适用范围 8.1.4公司质量方针、职业健康安全与环境方针 8.2工程概况 8.2.l工程综述 工程名称、建设地点、工程类型、建设目的、使用功能、建设规模、使用年限以及工程建成后的地位和作用。建设、设计、监理和监督单位 8.2.2各分部分项工程的特征及主要作法 8.2.3施工现场条件 8.2.4施工合同要求 8.2.5采用的新技术 8.2.6工程特点及难点 8.2.7主要实物工程量 8.3施工组织部署 8.3.l工程项目目标 8.3.1.1质量目标 8.3.1口2职业健康安全目标 8.3.1

21、 3安全文明施工目标 8.3.1.4环境目标和指标 8.3.1.5工期目标 8.3.1.6成本目标8.3.2施工组织8.3.2.1项目部组织结构8.3.2.2部门(或人员)的职责8.3.2.3拟执行的规章制度8.3.2.4劳动组织8.3.2.5内部分包项目及单位8.3.2.6工程分包项目8.3.3施工方案8.3.3.1施工程序8.3.3.2施工作业线及流水段划分 8.3.3.3施工机械选择8.3.3.4架子工程和防护 8.3.4技术准备 8.3.4.1获取施工设计图纸、标准图、施工合同、施工质量验收规 8.3.4.2获取适用的法律法规 8.3.4.3图纸熟悉与会审 8.3.4.4编制施工组织设

22、计，获取适用的技术规范、施工工艺标准和其他作业指导文件 8.3.4.5拟编制的专项施工方案 8.3.4.6拟编制的施工工艺标准 8.3.4.7测量依据的复测和确认 8.3.4.8特殊过程确认 8.3.5分项分部及单位工程验收标准 8.3.5。1检验批、分项分部工程划分及验收标准 8.3.5.2单位工程验收标准 8.3.6试验检验测量及提供 8.3.7物资准备 8.3.7.1主要物资及顾客物资需用计划 8.3.7.2构件需用计划 8.3.7.3施工机械设备、周转工具材料的需用计划 8.3.8劳务准备 8.3.8.1劳动力需求计划 8.3.8.2管理人员和劳务人员入场教育或岗前培训 8.4主要分部

23、分项工程施工方法及技术措施 8.5施工平面布置 8.5.1生产设施、库房、生活设施、围墙等的设计和布置 8.5.2施工道路作法，场地硬化、绿化，生活污水、施工污水排放方式及管道选用，通讯线路设置 8.5.3施工上水用水量计算，管径选择，管材选用 8.5.4施工现场用电设计及布置，导线及用电器具的选用 8.5.5塔吊基础及附着设计 8.5.6施工平面布置图 8.5.7施工平面布置说明 8.6施工进度控制8.6.1单位工程施工进度(网络)计划及劳动力曲线图8.6.2标准层流水施工进度计划8.6.3分阶段施工进度计划8.6.4施工进度计划编制说明8.6.5施工进度控制与保证措施8.7季节性施工措施8

24、.7.1雨季施工组织技术措施8.7.2冬期施工组织技术措施8.8质量控制措施8.8.1物资控制8.8.1.1采购要求8.8.1.2采购信息8.8.1.3物资进场验证8.8.1.4复试及见证取样8.8.1.5物资标识8.8.1.6物资质量检验试验标准8.8.1.7不合格物资处置8.8.1.8顾客提供物资的质量控制8.8.2监测装置的控制8.8.2.1校准和检定8.8.2.2监测装置的维护和贮存8.8.3施工过程产品的控制8.8.3.1施工过程产品检验试验项目和依据标准8.8.3.2隐蔽工程验收要求8.8.3.3新技术控制8.8.3.4特殊过程控制8.8.3.5安全和功能检验项目和标准8.8.4竣

25、工工程的控制8.8.4.1主要功能抽查和依据标准8.8.4.2观感质量检查要求8.8.5成品保护措施8.8.5.l物资防护措施8.8.5.2施工过程产品防护措施8.8.5.3竣工工程防护措施8.8.6分包方控制措施8.8.7记录要求8.9职业健康安全控制8.9.1危险源辨识及风险评价8.9.2目标及管理方案8.9.3安全管理措施8.9.4安全技术措施8.9.5文明施工措施8.9.6消防措施 8.9.7季节性安全措施 8.9.8应急准备与响应 8.10环境保护措施 8.10.1环境因素评价与重要环境因素 8.l0.2目标指标及管理方案 8.l0.3环境保护管理措施 8.10.4环境保护技术措施

26、810.5应急准备与响应 8.ll降低成本措施 8.12主要技术经济指标 8.12.l施工期：施工准备期，单位工程工期，工期节约效益 8.12.2劳动生产率：施工项目劳动生产率、劳动力不均衡系数 8.12.3工程质量：单位工程质量指标 8.l2.4施工安全：事故频率控制指标 8.12.5机械使用：施工机械完好率，施工机械利用率 8.12.6临时工程：临时工程费用比例 8.12.7模架体系：模架体系费用比例 8.l2.8材料节约：主要材料节约百分率 8.12.9降低成本：降低成本额，降低成本率 9施工纽织设计的审批 9.1按照本办法第4章“职责”规定执行，并填写施工组织设计审批表。 9.2审批人

27、员必须具有工程师以上任职资格，公司任命的分公司技术经理或直属项目工程师。 10施工组织设计的发放与保存 10.1施工组织设计由项目部负责发放，作好发放记录。施工组织设计的持有人应妥善保管。如有岗位变动交接时，原岗位人员应将施工组织设计移交接替人员。施工组织设计应作为施工技术资料之一交付建设单位和归档。 10.2公司所属各分公司及公司直属项目的施工组织设计，均应报送公司技术质量管理部和分公司技术部门。公司技术质量管理部和分公司技术部门应分别建立施工组织设计台帐，借阅时，办理借阅手续。 11施工组织设计的管理 11.1施工组织设计的版幅采用A4纸，附表和附图可根据需要采用A3纸等对折装订，排版顺序

28、是：封面、施工组织设计审批表、目录、文字部分及图表、附录。 11.2施工组织设计正文的文字采用4号字。使用法定计量单位。要求数字正确、用词规范、文理通顺、语言简练、排版装订整齐、印刷清晰。 11.3编制施工组织设计应注意技术保密，涉及到技术专利或需要保密的新技术、新工艺、新配方的关键技术资料的数据可不编入施工组织设计中。 11.4施工组织设计经审批后，施工过程中必须严格执行，不得随意修改。如有施工条件发生变化或在执行过程中提出了更科学、更合理、更适用的施工方案时，应按原编审程序修改和调整施工组织设计，并填写施工组织设计变更审批表。 11.5施工组织设计必须经审核、审批签字、加盖公章后方能送监理

29、单位，复审批准后才能实施。 12分析总结工程经竣工验收后，项目部组织有关人员对施工组织设计的内容及执行效果逐项进行分析，对实际的主要技术经济指标进行评价计算，总结成功经验，找出不足，提出改进建议，并在一个月内将总结材料报公司技术质量管理部，技术质量管理部每年对当年报送的总结材料进行汇总评价，对提出合理化改进建议的项目进行300500元不等的奖励。 13附则 13.1职业健康安全管理方案、环境管理方案、应急准备与响应计划及其他特殊措施，可单独编制。 13.2本办法从2012年4月1日起实施。 14附录1 施工组织设计审批表附录2 施工组织设计变更审批表附录l施工纽织设计(方案)审批表工程名称结构

30、型式建设单位施工单位建筑面积层数编制部门编制人审核部门审核人审批部门审批人报审时间审批时间审批意见： 审批部门(公章) 日期 附录2施工纽织设计变更审批表工程名称变更部门变更编制人审核部门审核人审批部门审批人报审时间审批时间变更内容：(可另附)审批意见：试验分包合同管理办法 为加强试验分包合同管理，特制定本管理办法。 1、试验分包合同管理部门 根据总承包公司合同管理办法有关规定，试验分包合同由技术质量管理部统一管理。 2、试验分包合同管理程序 2.1项目开工后，由项目部获得拟签订合同的试验分包方的相关资料，起草拟签订的试验分包合同样本。 2.2将相关资料和项目经理签字的试验分包合同样本、试分包

31、合同评审记录(附表)交分公司技术质量管理责任部门。 2.3分公司主管技术副经理组织相关人员对合同样本进行评审，并将评审意见反馈到项目部，项目部修改合同，分公司对修改后的合同重新组织评审，直至通过评审。 2.4通过评审的合同经分公司经理签字后，加盖专用章，试验分包方签字盖章后，项目部将完整的试验分包合同返回分公司，项目部保存合同复印件。 2.5分公司每年将合格的试验分包台账，报回公司技术质量管理部，公司技术质量管理部对台账中所列试验分包方的相关资料及评审内容进行监督检查。 2.6公司技术质量管理部每年将经检查合格的试验分包方，列入公司的合格试验分包方明细，经分管领导批准后，每年在公司范围内发布，

32、供公司范围内使用。 3、试验分包合同管理细则 3.1试验分包合同一般为分包方提供的格式合同，当试验分包方无格式合同时，由项目部负责起草合同样本，分公司进行合同样本的审核审批。 3.2试验分包方的主要相关资料有以下几项： 营业执照复印件 工程检测试验资质证书复印件 计量检定证书复印件 认证证书复印件 其它资料 所有复印件上需加盖“试验分包方公章”分公司和项目部各留存一份。为必需资料。 3.3项目部应使用规范的评审表进行合同评审，分公司对每一份合同的评审记录备案。 3.4分公司建立试验分包合同台账，并将试验分包合同交财务管理部和市场发展部各一份。 3.5公司技术质量管理部在检查中，如发现试验分包合

33、同不符合试验分包合同管理程序，责令其限期整改。 3.6任何人不得以个人、项目部名义对外签订试验合同，由此造成的不良后果及损失由相关责任人承担。 4、合同的变更 当有需要变更试验分包合同时，由项目部提出合同修改意见，变更后的合同需重新按程序评审和管理。 5、合同的解除 5.1当试验分包方不能满足合同要求时，应重新对其进行评审；当严重不符合要求时，应终止合同，合同终止前，由项目部写出书面报告。写明原因，报分公司技术质量管理部门，经分公司主管技术质量副经理审核，分公司经理批准后正式终止合同。 5.2试验合同终止后，分公司上报公司技术质量管理部。 6、违反本办法有关规定，签订无效合同，对企业造成经济损

34、失的；个人擅自决定越权签订或在签订中以权谋私、权钱交易、失职渎职的，要追究当事人和相关领导的责任，给予行政处分直到追究法律责任。 7、本办法解释权归技术质量管理部。附件：附表一 试验分包合同评审记录附表一试验分包合同评审记录试验单位名称合同编号工程名称工程地点试验分包范围合同工期年 月 日至 年 月 日评审部门评审内容是否同意评审人员项目核算员项目质量员项目工程师项目经理分公司技术经理分公司经理经办人：年 月 目技术质量书籍和软件管理办法 为充分利用书籍和软件，便于工作，提高自身业务素质，特制定书籍和软件管理办法。 1、本办法适用于公司、各分公司及公司直管项目部的书籍和软件。 2、技术质量管理

35、部对公司购买的书籍、软件，建立书籍、软件台帐，发放、借阅登记，专人负责，对公司技术质量书籍、软件进行统一管理；分公司对其所属各项目的书籍、软件实行统一管理，负责分公司内部书籍和软件的借用、调配。 3、项目开工时，应列出用书计划，预提费用用于购买必要的书籍，项目完工后，统一将书籍交回购买单位，公司直管项目书籍交回公司技术质量管理部。 4、常用工具书籍由分公司统一管理，对短期使用和异型结构标准图集需要时，由需用单位向技术质量管理部申请，公司统一购买，需用单位办理借阅手续，用完交回公司。5、分公司应建立书籍购买使用台帐，定期检查书籍的使用情况，人员调动要交回书籍，由负责书籍管理者签字，当发生丢失或损

36、坏时，按原价赔偿。 6、书籍使用人要爱护书籍，不得涂、划、扯页。7、技术质量管理部不定期对分公司及项目的书籍购买和使用进行监督检查。监视和测量装置管理办法 为对监视和测量装置进行控制、管理，确保测量精度和准确度，满足施工使用要求，根据总承包公司质量、职业健康安全与环境管理体系程序文件一监视和测量装置控制程序QBLTCX-09，特制定此管理办法。 一、适用范围 总承包公司范围内的监视和测量装置以及装置的校准、检定、使用和维护。 二、监视和测量装置管理办法 (一)监视和测量装置分类 1、按价值和使用周期可分为固定资产和低值易耗品类。 2、按校准或检定的要求分为A类(强检类)、B类(周检类)和c类(

37、一次性检定类)，详见监视和测量装置分类及校准(检定)周期表。 (二)监视和测量装置购买和使用 1、分公司提前l 5天，将经分公司经理审核签字的监视和测量装置购买计划，报公司技术质量管理部，公司分管领导审批后，分公司购买。 2、分公司内部可相互调配使用，调配采用总承包公司材料(工用具)调拨单，调拨单由分公司技术经理和项目部双方签认。 3、项目完工后，项目部应将监视和测量装置如数调回分公司统一保管，丢失或损坏的按本办法三、2条款执行。 4、分公司和项目部建立监视和测量装置台账，分公司保存检定证书原件，项目部留有检定证书复印件，确保其在有效期内。项目部应对所使用的装置进行日常维护和保养。公司发现一例

38、没有检定证书的或使用未检定的，罚款1000元。 (三)监视和测量装置检定(校准) 1、新购置的监视和测量装置经校准(检定)的方可使用。 2、监视和测量装置必须按周检计划时间要求进行校准或检定，规定强检和周检的监视和测量装置，由分公司送具备相应资质的检测校准单位校准和检定。 3、当使用单位发现监视和测量装置在使用过程中出现偏离校准状态时，应立即送检测校准单位查找原因，测定偏移值，进行修理，然后重新进行核准或检定。 (四)监视和测量装置的报废 监视和测量装置折旧期满、陈旧落后、检定不合格且无法修理或不再具有修理价值时，由分公司提出申请，报技术质量管理部和权益管理部核实后，按相关程序报废。 三、折旧

39、与校准(检定)费用计取方法 1、属固定资产的监视和测量装置，按公司固定资产管理办法摊销到使用单位。 2、使用过程中有损坏时，由使用项目负责维修，无法维修时，将其余值一次摊销到项目。 3、检定费由分公司支付。 4、周转使用的低值易耗品类按余值调到项目，项目完工后仍能使用的，根据新旧程度估价后调回分公司统一管理，无法使用的按报废处理。 5、2012年3月31日止，所有的监视和测量装置按折旧规定进行折旧后调入装置使用分公司。 6、上述费用由分公司提供使用情况，财务管理部结算费用。 7、本办法从2012年4月1日起执行。 危险性较大工程安全技术专项方案编制及专家论证管理办法 为加强对危险性较大的分部分

40、项工程安全管理，明确安全专项施工方案编制内容，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，组织专家对专项方案进行论证，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案实施，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全， 依据建设工程安全生产管理条例，建质号危险性较大的分部分项工程安全管理办法及相关安全生产法律法规制定本办法。 一、需编制专项方案的危险性较大的分部分项工程范围 1、基坑支护、降水工程 开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周围环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程。 2、土方开挖工程 开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程。 3、模板工程及支撑体 (一)各类工具式模板工

41、程，包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。 (二)混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度l om及以上；施工总荷载10kNm2及以上；集中线荷载15 kNm2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。 (三)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。 4、起重吊装及安装拆卸工程 (一)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。 (二)采用起重机械进行安装的工程。 (三)起重机械设备自身的安装、拆卸。 5、脚手架工程 (一)搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。 (二)附着式整体和分片提升脚手架工程。 (三)悬挑式脚手架工程。 (四)吊篮脚手架工程。 (五)自制卸料平台、移动操作平台工程。 (六)新型及异型脚手架工程。 6、拆除、爆破工程 (一)建筑物、构筑物拆除工程。 (二)采用爆