施工进度计划和工期保证措施(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工进度计划和工期保证措施一、施工进度总体控制计划：根据要求240天完成承包范围内工作内容。二、施工作业计划：为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。三、保证施工进度措施：为了保证工程在计划工期内完成，需要在与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间

2、管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。2、管理制度，严格为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。3、施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明

3、确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。4、工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等

4、等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。6、施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照

5、预订的计划要求有条不紊地进行。7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：（1）根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施；（2）有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；（3）为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。（4）根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。8、调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必

6、要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。七、质量控制措施一、根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各尽其职。二、质量管理程序及质量预控1、过程质量执行程序方案审批技术交底工序操作内部质量检验甲方检验下道工序八、安全技术措施 （一）、实行各级安全管理制度和各项安全操作规程，施工前做好安全交底，坚持每周安全值班制度，并作好记录。 （二）、临时用电有方案，定期检查。 （三）、电线按规范架设整齐，架空线也必须用绝缘导线。 （四）、洒水点须远离电源，过路管应用钢

7、管保护。（五）、用双绝缘层的橡皮软线，配电箱要有门，有锁，拉设临时电线要有专人负责。 （六）、专业人员要持安全操作证上岗，非专业人员不得擅自动用设备。 （七）、上料时，应注意不要与机电设备及电线碰撞，以免发生触电事故。 （八）、施工现场应按指定通道行走，不能从危险地区及吊物件下方通过，危险部位要设鲜明的标示牌，夜间有红灯示警。 （九）、现场要整齐，清洁，材料要堆放整齐，并且要符合安全要求。 （十）、上下梯子时，要检查梯子有无缺损。 （十一）、轮锯压力要均匀，人站在砂轮片转向的侧面，手工套丝要防止板机滑落或滑扣伤人。使用台钻或锯管套丝不得戴手套操作。 （十二）、进入施工现场要戴安全帽，不得酒后作

8、业。九、文明施工保证措施一、区域1、 根据施工特点，对施工场地进行合理划分。严格按照使用单位批准的场地内组织施工。2、现场中的各种临时设施，包括办公、生活用房、材料仓库等严格按照使用方要求布置，随时保持清洁，符合消防和卫生规定，并且严禁挪用和毁坏。3、工地入口处设置醒目整洁的施工标示牌，写明工程简介、建设单位、施工单位、和宣传用语，相应的管理体系图。现场施工人员佩带工作胸卡和安全帽，服装整洁，遵守各种规定制度，非施工人员不准进入施工现场。4、场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。5、 严格按使用单位划定的位置堆放成品

9、、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。 6、 施工中加强环境保护管理，减少对周边环境的干扰，对“水、气、声、渣”和固有废物的全面控制，尽量减少污染排放所造成的影响。 7、建立健全施工环境管理制度和管理体系。施工准备齐全和做好环保准备工作，施工阶段指定专人负责施工现场和生活区环境保护工作。8、严禁交通工具和工程车辆带泥上路，保证出入口道路的清洁。经常对施工场地洒水，将施工现场扬尘减少到最低点。二、宿舍1、宿舍要根据使用单位要求和提供的位置，安置临时住宿。 2、冬季施工时，宿舍要有保暖及防止气体中毒的措施。夏季要做纱窗、纱门，室内定期消毒，以保证良好的通风和足够的阳光，达到消暑、防蚊虫咬、防潮、防

10、止流行性疾病发生的要求。3、现场的职工宿舍必须保持室内卫生，物品摆放整齐并设专人负责。4、设专人对办公、生活区进行安全防护，以保证职工安全的生活环境。5、不得私拉接电线，不得违章使用电器。三、食堂1、采取有效措施，清除卫生死角。 2、环境卫生坚持一餐一小扫，一天一中扫，一周一大扫，划片块分工、包干负责。做到墙角无蛛网，墙面无污迹，地面无灰尘。 3、按规定摆放所有设施，在使用方面的基础上，力求整齐美观。 4、仓库要保持通风、阴凉、干燥。物品摆放应分类分架，离地、离墙，标有物品名称标志。 5、各类设备在使用后都要擦抹干净，食品用具实行四过关：一洗二刷三冲四消毒。6、砧板、刀具使用后也要消毒再存放好

11、。7、厨师人员具有良好的个人卫生习惯，工作期间要穿戴好清洁的工作衣帽。8、严格把好食品采购关。拒进过期、变质、有毒及其它不符合卫生标准和要求的食品。二、卫生1、明确施工现场各区域的卫生责任人。2、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。3、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。4、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。5、夏季施工应有防暑降温措施。6、配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。三、消防、保卫1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。2、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好施工现场的看护工作，防止外来人员随便进入施工现场。施工现

12、场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。3、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明姓名、单位、工种。 4、现场不准留宿家属及闲杂人员。四、便民 1、尽量采用低噪音的施工工艺和方法。2、当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。3、若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在夜间及午休时段连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。五、粉尘控制1、未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。2、禁止在施工现场焚烧有毒。有害和有恶臭气味的物质。3、装卸有粉尘的材

13、料时，应洒水湿润和仓库内进行。4、严禁向建筑物外抛掷垃圾。十、工期保证措施及降低工程成本一、工程工期保证措施 1、 实行施工进度计划的有效动态管理制度，编制季、月、周施工计划，适时调整、使周、月、季计划更具体，更具现实性。 2、 根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。 3、充分发挥公司的内部协调职责，将装饰、水、电等作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。 4、 建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。 5、施工准备工作尽量少占用工期，在施工的同时，进行临设改造，并根据需要

14、组织材料、相关施工机械进场;图纸会审，技术准备等各项工作。 6、布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间、并实行奖罚制度。 7、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。 8、 土方开挖时，采用机械大开挖挖土，以减轻劳动强度，加快施工进度。 9. 合理安排，充分利用劳动力和机械，采用流水作业施工，以加快施工进度，加快施工进度。 10. 集中公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外装饰劳动竞赛，保证工期施工质量的同时以加快施工进度。 11.建筑装饰、水电安装、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。 二、降低成本技术措施

15、1、提出适当的分配制度，激励办法，提高劳动者的积极性，从而提高劳动生产率，以降低人工费。 2、提供有效的科学手段，运用价值分析方法，改善设计，以降低材料费用。 3、充分发挥机械设备的效率，做好施工机械使用的经济技术分析，以降低机械使用费。 4、各施工分项进行费用的承包，以节约间接成本。 5严格实施质量保证体系，减少返工修补，降低质量损失成本。 1 概述与原则我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资

16、金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。（参见：施工形象进度网络图）2 计划实施的保证措施2.1 根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。2.2 根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。2.3 根据施工计划，按专业工种进行分解，确

17、定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。2.4 加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。2.5 采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。3 工期保证体系项目经理部成立后建立工期保证体系，确保工程按合同工期完成

18、。（工期保证体系见后图）4 工期保证措施4.1 根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。4.2 做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。4.3 按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。4.4 推行“项目法”施工，实

19、行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。4.5 材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。本公司料站能够提供充足的施工材料，保证工程的需要。4.6 利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。4.7 开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。4.8 加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。4.9 在工程施工中应用Project2000网络管理软件，对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。4.10 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。专心-专注-专业