某企业工程项目管理用表(共37页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上会议签到表部门名称：会议地点：会议时间：年月日签到部门职务参加会议代表签名联系电话专心-专注-专业组织设置分类分析表部门：序号职务名称负责工作具备条件：工具仪器/机械设备、报告与记录、教育程序、经验/创造力、体力/智力、保养责任、质量责任、守秘责任、工作环境从事本职务的人数日常工作偶发定期工作临时或代理工作说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的；项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。管理人员岗位职责说明审批表部门： 编号 月 日姓名职务名称所属项目部有效日期 年 月 日 至 年 月 日日常负责工作及具体责任：兼办工作及具体责任：协助办

2、理工作及具体责任：偶发性工作及具体责任：临时代理工作及具体责任：代 理 职 务 工 作 说 明项目副经理意见：签字：日期：项目经理审核意见：签字：日期：审批（工程部长或工程总监）：签字：日期：责任人：签字：日期：说明： 该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。主要管理人员工作内容说明书部门： 日期：姓 名主要职务类别工作内容说明职务估计工作量日常性12345678周期性12345678特别工

3、作123456制表人： 责任人：项目经理： 该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。项目部临时工雇用资料表姓 名性别出生日期 年 月 日籍 贯 省 县 市 市学 历有效证件证件号码通讯地址联系电话紧急情况联系人/电话报到日期投保日期保险类别或卡号雇 用 期 限工作部门担任工作工资核准增补申请书编号年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月

4、 日起年 月 日止说明：该表格项目部存档一份，公司人事部存档一份。如果该员工调往其它项目部，则该表格的复印件应及时专人或传真移交给接收项目部人员请假条 填表日期: 年 月 日姓 名所属部门职 务请假期间其职务由谁代行请假日期年 月 日时起至 年 月 日时计 天时出发地点出发时间销假日期请假 事 由 申请人: 年 月 日 项目经理年 月 日项目副经理年 月 日主管工长年 月 日说明：项目经理、项目副经理请假必须经公司领导同意才能批假；该假条只要请假大于1天就必须履行该手续。岗位调整移交手续清单原部门: 调整后部门: 年 月 日退场人姓名职务事由经办人说明事项相关主管签字序号移交物品1234567

5、8说明:移交物品由直属主管指定。工程部（项目部）内部员工调配单部：调字（ ）经工程部（项目部）研究决定调你部（班组） 同志，去 部（班组）工作，报到时间为 年 月 日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。分管领导：工程部/公司领导：抄送：年 月 日资格证书统计表部门： 统计时间： 年 月 日序号姓 名性 别出生年月职务（工种）发证机关证书号发证时间证书有效日期制表人：说明：新增人员要及时更新，离职人员应及时用红线划掉。临时工（杂工）招聘申请书申请项目部申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别原有 新增永久 临时职员 工人雇 用 事 由拟核工资试用期间正式聘 用 人 员 条 件年 龄最低：

6、最高：教育程度特别训练工 作 经 验其他能力主管： 拟到职日期：项目部审核人： 项目部承办人： 项目部申请人： ( )周施工进度计划编报单位： 编制日期： 年 月 单位：万元编号工程项目及分部分项工程名称计量单位工程总量单价计划施工量实际施工量施工作业进度日一二三四五六备注123456789101112131415说明:1.计划作业进度以实线表示，实际完成量以虚线表示.2.周计划每周日规定时间以前传回公司工程部.项目经理: 项目副经理: 编制人: ( )月施工进度计划编号工程项目及分部分项工程名称计量单位投标工程量单价施工产值施工作业进度262830135791113151719212325备

7、注1234567891011121314编报单位： 编制日期： 年 月 单位：万元编制人:项目副经理: 项目经理: 说明:1.计划作业进度以实线表示，实际完成量以虚线表示.2.月计划每月25日规定时间以前传回公司工程部. ( )总施工进度计划编报单位： 编制日期： 年 月 日 进场第一个月算起编号工程项目及分部分项工程名称工程项目施工作业总进度计划 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025说明：该计划必须根据合同工期的长短，提前合同工期3525天

8、来编写编制人:项目副经理: 项目经理: 周项目部完成工程量统计报表项目部：编制日期：年月日序号分部分项工程名称投标单价单位周计划完成量周实际完成量累计完成量计划完成时间实际完成时间1234567891011121314151617181920编制人:项目副经理: 项目经理: 说明：周统计表每周一规定时间以前传回公司工程部上周报表.工程质量事故报告编号： 工程名称事故部位发生时间事故经过及原因分析、责任人处理意见备注施工班组/个人：主管工程师项目副经理项目经理制表人： 日期：填表说明：1、本表由项目副经理组织填写，原件由资料员保存。 2、本表为事故发生后项目部向公司汇报文件工程质量事故处理记录编

9、号： 损失金额计算总价合计施工班组填表说明：1、本表一式二份，公司工程部一份，项目部一份。交工验收后汇总作为结算依据。 2、本表为公司对事故调查的过程记录文件 3、本表由项目经理填写，工程部核查项目经理单价事故报告编号事故等级数量项目副经理单位工料名称主管工程师工程名称事故部位处理时间及情况鉴定技术交底通知书工程名称： 年 月 日工程项目工程部位接受班组及有关人员工程数量进度要求质量标准施工程序及技术操作要点安全注意事项主要附件1设计图纸4 2施工草图53配料单6施工负技术责人安全员交底人交底时间班组长签 字现场检查结果记录表受检项目： 检查人员： 检查日期：检查区域检查项目受检负责人陪同人发

10、现的情况与客观证据：检查人员意见：受检负责人意见：检查结果：填表说明：本表适用于工程部、公司、项目经理对一线生产检查时的过程记录。隐患整改通知项目名称：安改字（ ）第 号 单位（班组）：经检查，发现你班组存在下列事故隐患，望接通知后立即整改。隐患部位完成日期隐患情况整改要求整改事项完成情况实际完成时间年 月 日复查验收时间年 月 日复 查 验 收 人 员姓 名职 务姓 名职 务整改后请用书面汇报。接单位书面汇报后，即组织验收。特此通知。报送：年 月 日隐患整改催办通知 安催字（ ）第 号单位：负责人：工段：班组：负责人：上次检查，曾发现并以 安改字（ ）第 号通知你们整改。据了解，此隐患整改至

11、今仍未落实。为保证生产过程中的质量、安全，顺利完成生产任务，今特再次通知、催办。要求迅速组织力量，务于 月 日前完成，否则，项目部将按规定将对此经济罚款元。特此通知报：送：项目部盖章：年 月 日经常性安全教育记录表教育日期教育内容理解程度或考试成绩讲课人签章听课人签章工 种 变 动 登 记变动日期变 动 后单位工种变 动原 因工伤事故或重大事故苗子记录发生事故日期发生事故或苗子原因及处理意见意外事故报告表意外事故报告书于 月 日发生 意外事故。特此报告。项目部： 报告者：年 月 日发生地点发生日期年 月 日 时 分受伤者姓名 性别出生年月日年 月 日 年龄 岁受伤者地址受伤者家属受伤部位受伤程

12、度痊愈日期预定恢复工作日医院名称医院地址医药费保险关系保障事故状况：事故原因：对 策：说明：1、发生意外事故后必须在小时内填报呈送公司，在发生当时分钟内电话向公司汇报；2、此表报告人为项目负责人。故障事故调查报告表故障事故调查报告书就 一事调查如下。科姓名 签章名 称地 点日 期范 围状 况内容、原因图解损 失处 理意 见工程技术资料分类管理统计表项目名称：编号：类别目录资料盒设立摆放位置备注文件文书类会议纪要项目部发文公司各部门联系单（函）业主监理设计往来函件资料类规范性条文施组方案备类城建档案和成本管理类质量保证资料分部(项)工程隐检记录分部(项)工程验收记录分(部)项工程检验批评定表设计

13、类文件签证类文件计量支付类文件报表台帐(对内)报表台帐(对内)安全文明施工资料说明:1、本表为规范项目部内业管理的控制文件 2、资料合的设置可根据项目工程的特点自行设立名目，但标识要明确、排序井然3、摆放位置为柜、台、架的编号、层次、做到对号入座，方便查阅；本表张贴在柜、台、架的相应位置。往来函件收(发)文记录备注签收日期签收人 发(收)文单位经办人收(发)文日期函件编号受控类型内容摘要收(发)文单位序号文件和资料借阅登记表部门： 编号：序号名称及编号领导批准借阅者借阅日期归还时间备注 接收传真处理表部门： 编号： 第 页 备注签收来文单位页数内容摘要收文号日期工具设备进场验收单项目单位： 日

14、期: 编号：设备名称设备型号设备来源完好状况交接方验收人备注附件清单：序号名称规格型号序号名称规格型号部门协作申请单目的：用于部门之间的协调年月日申请部门（人）所需协助部门及人员申请协助原因起讫日期自年月日起至年月日协助人员担任工作工程意见结果无完成_年 月 日未完成(写明原因)填表说明:结果项:在 中打“”说明结果是已完成或是未完成；完成项说明结果，未完成项说明原因。工作安排单项目名称项目经理（签字） 具体负责人（签字）工作安排内容及工作标准：安排时间完成时间汇报时间汇报人（签字）工作完成情况：存在问题：落实措施：班组进场施工通知书 工程名称 编 号 致（分包班组） ：经项目部按与你班组的合

15、同文件决定，批准同意你班组进场施工，希你班组在 年 月 日之前及时组织进场。进场前你班组须提交一下文件：附件：班组资质、经验介绍、能力、拟进场设备、投入人力、现场主要负责人姓名、经历联系方式等资料提前于 年 月 日之前提交项目部。开工日期：按合同竣工日期：其它：项目部的意见（可传回公司）：同意进场：不同意：项目部： 年 月 日公司审批意见：批准进场：不同意进场：公司： 年 月 日班组中间计量工程量确认单工程名称：合同号：班组名称：第 次计量（编号） 年 月 日序号项目名称单位数量备注本期累计附图、计算式、原始资料；工程验收合格、资料按要求提交等（可增加篇幅）经 办 人（主管工程师）：项目副经理

16、：项目经理：预算部：工程部、工程总监：中间、预付款审批单合同号： 支付号： 中间支付比例： 日期：合同名称合同编号收款（班组）单位备注：合同暂定金额人民币大写：已完成金额人民币大写：本次付款人民币大写：已付款人民币大写：已付其他费用人民币大写：累计付款人民币大写：合同暂定金额余额人民币大写：同意/不同意经办人（主管工程师）:日期：同意/不同意项目副经理:日期：同意/不同意项目经理:日期：同意/不同意工程部、工程总监:日期：说明：该表格填写前必须同项目部分包队伍的付款台帐相核对，每付一笔项目部必须进行台帐登记，严禁漏报、瞒报，项目部对该表格的真实性负责，公司财物一旦查出，按公司规定处理。施工任务通知书 ：你班组施工的 ，必须于 年 月 日 年 月 日完成所有施工任务，若完不成造成工期拖延，将对你班组罚款 元。若造成拖延后，不积极采取相关措施进行补救，所有造成的一切经济等责任全部由你班组承担。质量要求：