成本会计1-9章知识点汇总(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上花了一下午整理好,有点多,别看得睡着哦!第二章成本核算的界限划分(记忆要点:逐渐向更细致方面划分)1、所有费用中哪些才应该划分到生产费用、期间费用2、生产费用与期间费用两者之间的正确划分3、各月份生产费用与期间费用的划分4、生产费用中,各种产品之间的划分5、生产费用中,各种产品的完工产品与在产品的划分成本核算工作要求:1、 算管结合,算为管用2、 正确划分各种费用界限3、 正确确定财产物资的计价和结转方法4、 做好各项基础工作5、 适应生产特点和管理要求同,采用适当的成本计算方法(与第9章关联)多选题:(不用死记,有印象就行)会计基础工作有:1.做好定额制定和修订工作
2、,2.建立和健全材料物资的计量、收发、退领、和盘点制度,3.建立和健全原始记录工作4.做好厂内计划价格的制定和修订工作生产费用的分类(记忆要点:以记用途分类为主,全是会计科目)按经济内容分按经济用途分1.材料费用原材料2.燃料费用燃料及动力3.外购动力费用工资及福利费4.工资费用制造费用5.提取的职工福利费6.折旧费7.其他生产费用期间费用分类营业费用管理费用财务费用成本会计一般账户:账户余额及方向借方项目标为贷方项目为不设的应记入基本生产成本借方发生的费用转出完工产品的成本辅助生产成本借方生产的耗费完工品或分配转出成本待摊费用(资产)一年以内借方(已付未摊)实际支付的待摊费分期摊销的待摊费预
3、提费用(负债)借方(多付待摊)贷方(先提未付)预先计入成本的预提费用实际支付的预提费用制造费用无(季节性企业除外)实际发生的制费分配转出的制费营业费用无实际发生的营费期末转入本年利润管理费用无发生的管费期末转入本年利润财务费用无发生的财费冲减财费的利息收入,期末转入本年利润废品损失无不可修废品成本和可修修理费收回废品残值及赔款期末转出废品净损失借原材料,贷基本生产成本停工损失(不满一个工作日不算无停工期间发生的费用无借制造费用、营业外支出成本核算一般程序1, 严格审核和控制各项费用支出,正确划分成本界限2, 正确处理费用支出的跨期摊提工作(第四章详细讲)3, 划分属于本月的各项生产费用,并进行
4、分配归集,计算出各产品成本4, 月末分配完工产品与在产品的成本(第八章详细讲)第三章一、材料分配分配:只有在多种产品共同使用同一材料时才存在分配材料分配按定额计算加工费,制造费用按工时计算分配方法:1、 定额消耗量分配法(已知每种产品的消耗定额才能使用)第一步各产品的定额消耗量=产品数量定额第二步消耗量分配率=材料总消耗量总定额消耗量第三步各产品分配数量=定额消耗量消耗量分配率第四步各产品的分配费用=产品数量单价2、 定额费用分配法(已知每种产品所占费用才能使用)第一步分配率=材料总费用各产品费用之和第二步各产品的分配费用=各产品费用分配率燃料费用分配、低值易耗品摊销方法同上低值易耗品摊销方法
5、有:一次摊销法,分次摊销法,五五摊销法其中生产用低值易耗品记制造费用,厂部管理用低值易耗品记管理费用二、工资费用分配工资总额分为计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资注:生产用劳动保护用品(劳动保护费)应记制造费用,职员出差伙食和误餐补助及市内交通补助等差旅费,应记管理费用,职工洗理费应记应付福利费工资分配方法与原材料类似三、外购动力费用先付款:借: 应付账款 贷:银行存款/现金后分配:借:成本/费用账户 贷:应付账款三、折旧费用计算公式预计净残值率=(预计残值清理费)原值100%固定资产预计净残值=原值预计净残值率固定资产应计折旧额=固定资产原值预计净残值年
6、限法:年折旧额=应计折旧额预计使用年限 年折旧率= 年折旧额原值100% =(1预计净残值率)预计使用年限100% 月折旧率=年折旧率12固定资产计提折旧范围:本月初原来的拥有所有权-提折旧例如:经营出租的固定资产(如房东租房出去),所有权仍是房东融资租入的固定资产(如买楼分期付款),所有权是买家都应计折旧折旧额=上月的折旧额+上月增加固定资产折旧额上月减少的固定资产折旧额 =上月初固定资产的原值折旧率 =上月的折旧额本月增加固定资产折旧额+本月减少的固定资产折旧额除年限法和工作量法外、还有双倍余额递减法、年序总和法等加速折旧法利息1.每月预提:借:财务费用 贷:预提费用2.季末支付:借:预提
7、费用 贷:银行存款/现金税金1印花税支付:借:待摊费用 贷:银行存款摊销:借:相关的费用科目(如管理费用等)2房产税,车船税,土地使用税等先支付:借:管理费用 贷:应交税费后交税:借:应交税金 贷:银行存款/现金第四章待摊费用:已经支付的但要在以后各期一年以内摊销的费用(先支付,后记账)43页分录预提费用:预先提取的但尚未支付的费用(先记账预提,后支付)44页分录第五章(重点)要求会画表格为基本生产车间、企业行政管理部门等提供服务而进行的产品生产和劳务供应称为辅助生产辅助生产费用核算1.先通过制造费用(辅助生产车间)归集,再转入相应的辅助生产成本明细账2.在辅助生产车间规模很小、制造费用很少,
8、而且辅助助生产不对外提供商品,辅助生产的制造费用不通过制造费用归集,直接记入辅助生产成本难点:辅助生产费用分配方法1. 直接分配法:辅助生产内部不进行交互分配,只对外进行分配的方法辅助生产成本分配表直接分配法项目供电机修合计待分配辅助生产费用364003360070000对外分配辅助生产劳务量度10000小时单位成本(分配率)0.3643.36基本生产-产品耗用耗用量80000分配额2912029120基本生产车间耗用量80007000分配额29122352026432管理部门耗用量120003000分配额43681008014448合计364003360070000直接分配率公式:待分配辅助
9、旆产费用分配到辅助生产部门以外劳务量各部门应分配的费用=各部门应分配的劳务量分配率2. 交互分配法:先在各辅助生产车间之间交互分配交互分配率=待分配的费用辅助车间内待分配的量各辅助生产车间之间交互分配的费用=应分配的量分配率再对外分配费用对外分配的实际费用=对外分配前费用+对方辅助助车间使用的劳务量本车间使用其他辅助车间的劳务量对外分配率=对外分配实际费用对外分配劳务量各部门应分配的费用=各部门应分配量分配率账务处理交互分配:借:辅助生产成本A车间 贷:辅助生产成本B车间对外分配:借:基本生产成本/管理费用/ 贷:辅助性生产成本辅助生产成本分配表交互分配法项目供电机修合计量分配率分配额量分配率
10、分配额待分配辅助生产0.36400106003.3360070000交互分配辅助车间-供电1901.887-600-1901.89辅助车间-机修-10000-3309.093309.091对外分配辅助生产费用0.34992.8100003.5007235007.270000对外分配基本生产-产品消耗8000027994.2427994.24基本生产车间80002799.424700024505.0427304.47管理部门120004199.136300010502.1614701.3合计34992.81000035007.2700003. 代数分配法:分配结果最准确的方法,只适宜在计算工作已
11、经实现电算化的企业采用4. 计划成本分配法:计划成本=计划单位成本实际耗秀量实际成本=待分配费用+其他辅助生产车间耗用的劳务量差额(可超支可节约)=实际成本计划成本辅助生产成本分配表计划分配法项目供电机修合计待分配辅助生产费用364003360070000供应辅助生产劳务量10600计划单位成本0.3453.46辅助车间内分配供电耗用量600分配额2076机修耗用量10000分配额3450小计345020765526对外分配基本生产-产品耗用耗用量80000分配额2760027600基本生产车间耗用量80007000分配额27602422026980管理部门耗用量120003000分配额414
12、01038014520 按计划辅助生产成本额 379503667674626实际辅助生产成本额384763705075526超支或支约额526374900第六章制造费用指企业内生产单位生产产品或提供劳务发生时,应计入成本但没有专设成本项目的生产费用。制造费用账户月末一般无余额辅助生产车间的制造费用发生额较小的,不通过制造费用账户,直接记入辅助生产成本账户多选:制造费用包括:机物料消耗、工资及福利费、折旧费、修理费、租赁费、保险费、低值易耗品摊销、水电费、动输费、劳动保护费、试验检验费、差旅费、办公费、在产品盘亏、毁损和报废以及季节性及修理期间停工损失等制造费用分录规律:发生制造费用,借方必定为
13、制造费用,贷方为业务对应部门月末结转制造费用分录:借:基本生产成本 贷:制造费用XX车间制造费用分配法:先求分配率再分别按产品分配1. 生产工人工时比例分配法:适用于机械化程度较低,各产品工艺过程机械化程度大致相同的单位分配率=制造费用总额各产品生产工时总数2. 生产工人工资比例分配法:适用于各产品工艺过程机械化程度或需要工人的操作技能大致相同的单位分配率=制造费用总额各产品生产工人工资总额3. 机器工时比例分配法:适用于机械化、自动化程度较高的单位分配率=制造费用总额各产品机器工时之和4. 按年度计划分配率分配法:适用于季节性生产的企业车间,必须有较高的计划管理水平年度计划分配率=年度制造费
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