经营调度室工作职责(共31页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上经营调度室工作职责1、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产活动的规定、条例、决定、指示、通知、通报等。2、坚持以安全生产为核心，制定科学、合理的材料消耗定额并组织实施、实行动态和现场管理。3、根据公司年度经营目标编制年度、月度材料成本的分解指标，并负责节奖超罚的考核工作。4、负责全公司原、辅材料设备的审批、回收、调用、并对其实行动态化跟踪管理。5、建立各类报表，台帐，准确把握材料核算，减少浪费和不应有的支出。6、直接负责租赁站、木场的日常管理工作。7、参加公司组织的各项安全活动、安全大检查，以及质量标准化验收工作。经营调度室主任、副主任岗位责任制。

2、1、在分管副总经理的领导下，全面搞好本职范围内的工作，并认真执行上级的有关规定，组织好企业的经营管理工作。2、按照企业经营活动目标，及时编制年度计划指标，月度计划，对生产过程进行控制和核算，最大限度地利用生产资金保证正常的生产活动。3、做好各种材料设备的审批、回收、复用工作，以及原、辅材料设备的跟踪管理工作。4、有权调用全公司各种生产材料为生产急需服务，同时参加全公司的生产计划编制、项目工程的验收。5、做好全公司各类材料设备的登记上帐、报表、填写和报出，为公司领导经营决策、成本管理提供依据。6、做好物资消耗控制管理，定期做好成本分析，为企业增效降耗，完成各项经济指标尽职尽责。7、要经常深入现场

3、，了解全公司设备、材料的使用情况，把握定额控制，保证正常工作。8、组织好本科职工的安全培训工作及安全管理工作，努力完成领导交给的各项任务。9、副主任是主任的助手，必须搞好分管范围的工作，主任不在时代为行使主任职责。经营调度核算组组长岗位责任制1、负责本组行政事务、日常工作。2、教育和培养本组工作人员，树立主任翁意识，提高核算、分析能力，抓好本组职工队伍建设，搞好团结协作。3、负责编制年度材料消耗指标，确定材料消耗定额，以及月度生产队组材料消耗考核。4、组织职工积极参加公司、科组织的各类业务的培训学习，不断提高本组职工的技术业务水平。5、带领本组职工及时、准确地完成核算，报表分析工作以及领导交办

4、的各项工作。6、认真填写每日工作日志，按时参加班前会议。核算组职工（办事员）岗位责任制1、服从领导安排，充分利用工时，按时按量完成领导交办的各项任务。2、遵纪守法，严格执行各类规章制度，遵守劳动纪律，提高工作效率，保证工作质量。3、及时、准确地完成各类报表、台帐、分析工作，为领导决策提供依据。4、材料消耗统计要认真、仔细、实际、准确，材料消耗计划要靠紧生产计划，周密准确。5、材料消耗考核要坚持实事求是、合理公正、奖罚分明的原则，严格按定额标准执行，依据生产实际及实际消耗核算。6、兼职办事员负责全科人员考勤、工资发放、劳保及办公用品领发，以及办公室日常事务等 。租赁站组长岗位责任制1、领导本组行

5、政事务、业务、技术、安全工作。2、根据本组业务经常下井跟踪管理，主动与生产队组协调，及时掌握井下动态。3、根据科室工作安排，制定出本组的当月计划，积极完成公司、科室交办的各项任务。4、抓好本组员工队伍建设，搞好团结协作，关心员工生活，主动帮助员工克服困难。5、抓好安全工作，认真贯彻安全规程，组织员工积极参加公司组织的各类技术业务培训和学习，不断提高本组员工的技术业务水平。6、严格掌握各类材料、设备的领用和回收复用，厉行节约，反对浪费，提高经济效益。7、带领本组员工“优质、安全、高效”的服务于生产。井下材料设备跟踪管理员岗位责任制1、严格遵守“三大规程”，遵守劳动纪律，服从领导指挥，充分利用工时

6、，按质按量完成领导交办的各项任务。2、负责井下材料、设备的动态管理，及时调整设备牌板，分类登记各队组帐目，做到帐、物、牌板相符。3、要经常深入井下，对负责的队组进行现场跟踪管理，了解材料设备使用情况，对闲置不用的要及时催交，发现问题及时向领导汇报。4、参加井下新工作面的安装、移交、回撤等全过程的动态跟踪管理。5、月末及时、准确做出各类报表。经营调度机电设备管理员岗位责任制1、负责全公司所有机电设备总帐、分帐登记。2负责公司所有机电设备的编号工作，对调入、调出设备办理开票手续，以及外借、外修设备的上帐工作。3、经常检查机电设备完好、待修、丢失损坏情况，确实做到状态清、数量明。4、负责设备总帐的动

7、态更新工作。5、月末及时、准确做出各类统计报表工作。6、遵守劳动纪律、严格按规章制度办事。经营调度电缆、钢丝绳管理员岗位责任制1、负责全公司电缆、钢丝绳、锚索的出库、领发、回收工作，并会同有关部门参加该类材料的验收工作。2、负责电缆、钢丝绳、锚索的日常领发情况，以及库存情况，及时报送采购计划，保证生产供应。3、严格按标准发放，回收电缆、钢丝绳、并对其建立台帐、分类总计，做到帐、物、牌板三对口。4、负责电缆外借情况登记工作，以及丢失损坏、电缆报表工作。5、各类报表每月（日）及时报出。6、对可回收、回撤的要及时催交。木场组长岗位责任制1、服从公司、科领导的安排，领导本组行政事务、业务、技术、保安工

8、作。2、熟悉和掌握所管范围内的设备性能，维护检修质量标准，经常检查设备运行情况，对设备存在的隐患问题及时进行处理，保证安全生产。3、根据科里安排，合理组织本组人员积极完成任务。4、抓好安全生产，带领本组职工认真学习各种操作规程，不违章指挥，确保本组人员人身安全。5、要统筹安排好各岗位上岗情况，严禁漏岗和脱岗现象发生。6、抓好本组职工队伍建设，搞好团结协作，关心职工生活，帮助职工克服困难。木场员工岗位责任制1、认真执行公司及科室的各项管理制度，遵纪守法，服从领导，努力完成各项任务。2、树立“爱岗敬业”的思想，加强工作责任心，钻研业务知识，学习操作规程，对工作做到精益求精。3、出库坑木检尺要认真仔

9、细、记录详实、核算实际准确。4、坑木要分规格堆放整齐，废料、锯末按规定地点存放。5、入井坑木加工要按计划，按规程足量加工，坑木加工必须严格按照材料标准执行，保证入井坑木质量过硬。6、坑木加工完毕，要及时断电，清理工业广场卫生。7、做好日常防火，消防工作，发现火灾隐患及时报告。经营调度电锯工岗位责任制1、工作前先把安全设施工作搞好，并按规定穿戴好劳动保护用品。2、开锯前应对设备进行认真检查，紧固件应牢固，安全防护装置应完好。3、电锯启动后，上下人思想集中，目视电锯和圆木。上锯操作人员要把圆木擦紧，不要来回摆动，下锯操作人员要用铁钩锤顺行，用力拉过随手把锯台上的板皮和小木块清理干净。4、发现电锯运

10、行不正常，应立即停止工作，维修电锯，先切断电源再进行工作。5、工作期间不允许玩忽职守，短小木材不得上锯，非本组人员严禁使用电锯。经营调度电刨工岗位责任制1、工作前应对设备进行认真检查，润滑系统是否畅通，紧固件牢固，可靠防护装置是否完整齐全。2、电刨工工作时应穿戴好劳动保护用品，袖口衣襟要扎好。3、工作中思想集中，严禁在刨床上刨较薄和较小的木材。4、如刨床有异常现象应立即断电进行检查，发现问题立即向领导汇报。5、工作完后应将木屑清理干净，非本岗工作人员严禁使用刨床。经营调度流动锯岗位责任制1、工作人员必须树立安全第一的思想，工作中要集中精力，谨慎操作，不准思想走思、聊天、打闹、开玩笑。2、工作前

11、必须穿戴好劳动防护用品，认真详细检查紧固件是否牢靠，运转部分是否灵活，防护装置是否完整，否则不准开机。3、工作时，先启动电源，等运行正常后，再平稳地轻轻推向所锯部位慢慢前进，锯开物料时，抬平锯盘退出，离开物料，不准用力猛拉。4、工作中不准来回摆动电锯，不准向上推也不准向下推，不准用力过猛，更不准对人在的地方运行，以免发生伤人事故。5、工作中电缆线必须随着工作位置移动，随时把电缆盘好挂起，不准随地拉，更不准用明火接头，以免漏电伤人。6、非工作人员严禁操作，工作完毕，必须停机拉开电源，挂好电缆推回木工车间。经营调度检修工岗位责任制1、检修工必须经过学习培训，考试合格后，持证方可上岗操作。2、熟练掌

12、握所检修设备的构造原理，拆装技术规范。3、严格执行操作规程、安全规程，遵守劳动纪律及各种规章制度。4、负责所检修设备的质量，杜绝失爆，及时为生产提供服务。5、爱护设备、配件、材料，要管好、用好本范围内设施，杜绝干私活。6、检修场地要保持清洁，各类物品摆放整齐、有序。钻头房磨钻头工岗位责任制1、负责公司井下所用各类钻头的出库 ，发放，打磨，交旧工作，熟练操作砂轮机，满足一线生产的需要。2、严格遵守安全操作规程以及砂轮机操作规程。3、经常检查砂轮有无裂纹或螺母松动现象，应时刻注意机器的运转情况，发生异常立即停机处理或汇报上级领导。4、执行公司、科室制定的各项劳动纪律制度，监守自己的工作岗位，严禁脱

13、岗。5、爱护设备，精心操作，对新旧钻头要合理使用，杜绝浪费。6、做好防尘，防盗及相应的各项工作，并认真填写钻头领发记录，以及按时报送月度钻头消耗记录表。经营调度室主任工作标准1、圆满完成上级领导交办的工作任务和上级有关精神指示的贯彻落实。2、按时完成年度计划指标和月度计划的制定工作。3、材料审批严格、合理、不循私情。4、协调好各生产队组与经营调度关系，合理分工租赁站、核算组、木场、修旧组工作。5、每月按天数下井，了解实际情况，井下工作到位。6、职工思想政治建设高标准，安全培训工作落到实处。核算组组长工作标准1、日常业务工作精益求精，对待员工以理服人。2、合理分工全组人员工作，核算、统计准确无误

14、。3、年度月度指标的编制科学合理，按时完成。4、月度核算计划严格按年度指标、地测报表核算，每月在2日前完成 。5、每日按时参加班前会，班后认真填写工作日志，有问题及时向领导汇报。6、向领导及时反馈员工思想动态，听从指挥，服从领导。7、对本组员工的核算过程要有监督，对错报、虚报现象要给予经济处罚。核算组员工、办事员工作标准1、遵守劳动纪律，工作期间不干私活，。2、听从领导安排，干好本职工作。3、工作认真、仔细，核算准确、无误。4、按时完成领导交办的工作任务。5、有问题要向领导反映，不越级上报，不虚报瞒报。6、统计报表、台帐、工具帐目及时更新，清楚、明白、准确。7、办事员考勤负责，不循私情，按时领

15、发劳保用品、办公用品。租赁站组长工作标准1、日常业务精益求精，对待员工以理服人。2、合理安排井下跟踪人员，准备反映井下实际情况。3、每月按时做出材料计划，不能影响生产。4、日常领发做到有记录，各类资料保存完好、有条理。5、安全工作天天抓，保证本组人员安全生产。6、设备验收、检验工作认真，资料收集详实，严格按矿井标准执行。7、搞好内部团结，发挥团队精神。8、服从领导安排，每日按时参加班前会，班后认真填写工作日志，做到上、下沟通。井下材料跟踪管理员工作标准1、严格按照公司“班前准备下班工作要求通用标准”从事井下跟踪工作。2、业务工作熟练，对所负责区域做到状态清、数量明。3、每月不低于12天井下跟踪

16、，井下工作安全第一。4、按时准确完成统计报表，牌板填报。5、遵守劳动纪律，有问题及时汇报，不越级上报。机电设备管理员工作标准1、机电设备帐目准确、详实、更新及时。2、设备编号清楚、及时，外借、外修设备手续必须齐全。3、对所发设备必须检验“三证一标志”。4、严格票据领发制度，杜绝不开票，私领现象。5、每月底按时完成各类报表，报表必须准确。6、遵守劳动纪律，服从领导安排。电缆、钢丝绳材料管理员工作标准1、电缆、钢丝绳出库、领发、回收要准确核查数量、状态。2、按时报送钢丝绳、电缆以及锚索计划，不能影响生产。3、对电缆、钢丝绳的丢失损坏情况要及时反映给领导部门。4、各类报表每日（月）按时报出，并且要准

17、确、详实。5、外借电缆、钢丝绳要有手续，电缆钢丝绳必须要求合格证6、遵守劳动纪律，服从领导安排。木场组长工作标准1、日常业务精益求精，对待员工以理服人。2、合理分工，按时完成领导交办的任务。3、安全工作落实到位，学习培训常抓不懈。4、日常工作有记录、汇报。5、每日参加班前会，班后认真填写工作日志，上下沟通。6、搞好内部团结，发挥团队精神。木场员工工作标准1、严格按照“三大规程”操作，不干私活。2、检尺坑木实际准确，不循私舞弊。3、每日按程序检查所操作设备性能，对易损部件进行检修。4、工作期间不打闹、不走思、严禁吸烟。5、工作完成以后要及时断水、断电，清理工业广场卫生。6、服从领导指挥，遵守劳动

18、纪律，对领导交办的工作任务要圆满地完成。修旧利废组修理工作标准1、工作中要熟悉掌握所修设备的性能，构造原理，按章操作。2、工作中要保持工业广场干净、整洁。3、要使用、保管好所用设备、配件。4、遵守劳动纪律，服从领导指挥。5、按时按量安全的完成工作任务。砂轮机、电锯、电刨、流动锯操作工工作标准1、从事此类设备操作时，必须遵照煤矿安全规程及该岗位操作规程要求执行。2、从事此类作业时，不得单独作业，并必须熟悉此类设备的技术特点、性能。3、不准带故障时使用此类设备。4、除专业人员操作外，不得他人擅自操作此类设备。5、定期对此类设备进行检查，保证设备安全运转。6、此类操作工必须遵守劳动纪律，服从领导指挥

19、。钻头房磨钻头工工作标准1、工作前要戴好防护用品，严格按操作规程操作。2、每日按时按量完成工作任务，并对设备进行日常检修。3、遵守劳动纪律，不准脱岗，干私活。4、钻头领发记录准确，月末报表及时。经营调度室各岗位工作考核办法1、凡属本科职工要严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退，严格遵守本科的各工种岗位责任制以及操作规程，如有违反者，一律不予考勤报工。2、凡属本科职工在工作中出现失误，由本组组长负主要责任，并对本人给予扣本月工资总额2%的处罚。3、对于有些职工不负责任造成人身和设备事故者，要上报并追究责任，给予一定的处罚。4、哪个责任人出现问题，由哪个人负责处理，影响到整体利益，由责任人负责。5、从

20、事井下跟踪工作，必须严格按规程工作，出现问题，责任自负，并要对其进行经济处罚。6、所干工作不符合标准，要扣除本月工资的2%。7、对检修设备必须杜绝失爆，出现问题，有责任人承担。8、凡属本科职工严格执行请假制度，无故不请假按旷工处理。9、坚决服从领导安排，不服从指挥扣其本月工资总额的2%。夯实基础奋战百天后三个月安全工作措施今年我公司的安全生产和经济效益都取得了很好的成绩，为了确保今后一百天的安全生产，经营调度室组织召开了安全生产会议，对后三个月的工作进行安排部署，指定了以下工作措施。1、加强学习三大规程和有关安全法律法规，认清形式，转变观念，强化安全责任落实。2、领导带头深入现场管理，挖潜降耗

21、，努力降低生产成本。3、从制度入手，大力整顿劳动纪律，狠抓内部管理，对所干的工作要责任到人，对工作不负责任，造成影响生产的责任人要严肃处理。4、抓好租赁站井下跟踪人员的安全工作，严格按规章制度操作，对辖区范围内的设备材料要定点包片，责任到人，发现问题，及时汇报。5、做好木场搬迁以后的工作，排除安全隐患，保质保量完成生产任务，同时认真做好木场消防防火工作。6、抓好新工人的安全培训和学习工作，老职工要带好头，工作要敬业、精业、务实，做到个人无违章，班组无轻伤。7、加强目标成本管理制度的落实，加大材料超耗的处罚力度，以及设备材料丢损的处罚，努力提高管理者的节资降耗意识。8、认真做好职工安全知识培训工

22、作以及周五活动工作，提高职工安全思想意识，真正做到自保、互保、联保。9、班组长要加强责任心，心往一处想，劲往一处使，科领导要根据各自分工，各负其责，以身作则，深入现场，跟班指挥，找准安全生产隐患，逐项落实解决问题的措施，把安全生产的隐患消除在萌芽状态。10、树立超前意识，对生产急需的设备材料与有关部门积极配合及时到位，并严格考核，为安全生产奠定坚实的基础。11、做好后三个月材料消耗定额考核，并根据实际情况以及明年的生产计划测定材料定额，并编制完成2005年度材料消耗定额，同时还要完善各种材料管理规章制度。面对井下的正常生产以及矿井改扩建工程，后三个月的工作任务仍然很重，因此我们必须结合本部门实际，冷静思考，完善内部管理的基础工作，开展质量标准的大会战，把安全工作继续引向深入，力争赶超完成全年任务。专心-专注-专业