维修作业区2018年工作研讨材料(共18页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上选矿公司2018年工作研讨材料第一部分、2017年工作总结2017 年是集团公司首发上市的第一年，也是集团公司继往开来，承前启后的第一年。结合集团公司“高目标”引领发展的要求，维修作业区干部员工积极做好思想政治工作，统一干部员工的思想认识，组织干部员工深入班组、深入一线，切实加强检修质量，检修效率的逐步提高，确保铜、渣两大生产系统高效生产。2017年以来,选矿公司维修作业区党支部深入贯彻落实科学发展观，按照集团公司发展要求,深入挖潜增效,狠抓贯彻落实，围绕选矿公司“稳定、改革、创新、发展”的主题，贯彻落实“安全是第一责任、发展是第一要务”的工作要求，强化安全责任，落实

2、安全管理职责，积极推进“5S”管理活动，各项工作取得明显实效。实现了安全生产事故为零，职工队伍稳定、技能过硬、能打胜仗，确保了维修作业区生产检修的顺稳进行。一、2017年维修作业区工作亮点1、加强检修质量，提高检修效率2017年9月份，渣系统半自磨机3、4区衬板发生大面积碎裂及脱落现象，严重影响到渣系统生产任务的完成，维修作业区接到生产调度的检修指令后，立即组织检修人员开始对半自磨机3、4区衬板进行更换，从备件准备、工器具准备、衬板拆除再到衬板安装、清扫现场，共用了2天时间，检修效率比以往提高了35%，创下了维修作业区半自磨机衬板更换历史的最快记录，确保了渣系统生产任务的圆满完成。2、 加强吃

3、苦耐劳、发扬艰苦奋斗精神2017年3月，严冬的寒气尚未散去，初春的细雨频频而来，室外的最低气温依然在零摄氏度以下。3月16日凌晨，渣系统60米浓密机发生轨道偏移，致使行走轮掉轨，发生严重设备事故，导致渣系统全面停车。维修作业区承担此次检修任务后，一边组织开展浓密机轨道及其基础的拆除工作，一边组织作业区技术人员及具有丰富检修经验的工人师傅进行新的轨道安装方案的研讨和论证。方案制定后，为降低渣系统的生产损失，维修作业区决定组织三个班组进行抢修，每天从早上8:10开始，一直到晚上11:30，每天连续14个小时高强度作业，其中有天晚上下起了大雨，我们的检修人员棉衣全都湿透了，但是我们的检修人员没有一个

4、要求休息收工的。从3月17日到23日，我们的检修人员在7天内完成了141个轨道基础底板的焊接，9根轨道共计216米的轨道和齿条的调整安装，在如此艰苦的环境条件下，再一次创下了浓密机轨道调整安装的新纪录。吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良品质在我们的检修人员的身上得到了充分的体现。3、 加强精细化管理，合理降低生产成本选矿公司供暖系统经2016年改造完成后，由维修作业区负责管理运行，根据选矿公司、检测控制中心及周边区域供热系统改造项目论证，供暖系统投入使用后，预计年降低采暖成本282.94万元，而经我作业区实际操作运行及精细化管理后，2016年至2017年实际可降低采暖成本342.64万元，比项目测算值还

5、要低59.7万元。2017年至2018年的采暖期，我作业区计划深入加强锅炉房的精细化管理，结合不同采暖区域的不同采暖需求，不同的天气状况不同的采暖温度，把采暖成本在去年的基础上，再降低10万元左右。4、加强班组管理和作风建设维修作业区积极落实公司各项管理制度和要求，对各项工作精心筹划，全面落实，有针对性的加强班组管理，有效地提高了决策落实力和执行力。通过健全和完善班组管理制度，增强了职工的责任意识和安全保产意识。狠抓班组长队伍建设，切实提高了分中心每名班组长的协调能力、组织能力、落实和指挥能力，从而充分调动了班组每名成员的积极性。截止到目前，每个班组都坚持做到了“五个到位”：每班出勤到位、班前

6、会议到位、劳动纪律到位、安全记录到位、办公室卫生到位。5、加强形象建设和素质建设通过“5S”管理、五型班组建设及标准化车间创建活动，完成了对加工厂房、铆焊厂房、磨浮东门备件区及检修区、老虎口及中细碎检修区域等地区全面整理整顿和清扫清洁，并完成了对上述区域的标识标记、划线刷漆工作。同时，对各班组及业务组人员办公室、排班室、更衣室进行定制管理，班组人员轮流值日清扫，为员工创造一个舒适的工作生活环境的同时，培养了员工自觉自律、整洁有序的良好生活习惯，从而提升作业区和班组的形象，提高了员工自身素质。6、加强职工岗位技能培训，努力提高职工综合素质培养过硬作风，提高综合素质。今年以来，车间不断努力加强人才

7、队伍建设。为将创新理念、创优作风、创业精神向全作业区推广，促进技术人才迅速发展，促进检修技术革新升级。作业区由主任带队，成立了“创新工作室”工作小组。通过不懈努力，工作小组攻克了鼓风机振动、2700X3600球磨机改造、半自磨小车牵引就位，分级机螺旋下轴头改造等一系列技术难题，降低了设备故障发生率，减少了检修成本，掌握了检修新技术，提高了车间的检修实力。不断加强对职工的培训教育，有针对性的组织考试竞赛，截止到目前，车间共组织技能培训17 次，参加人数27 人次，组织考试11 次，参加人数33人次。曾先后组织了“师带徒”，“技能大赛”、“锅炉新技术学习”及岗位安全规程等相关规定的培训。同时，还组

8、织了本车间各工种有经验的职工分别就测量器具使用、设备故障诊断、应急救援措施等各个方面的知识对新职工进行培训。建立健全奖励长效机制，对学习取得优异成绩、技能进步快的职工进行奖励。通过适度奖励，青年职工的学习积极性得以有效调动，工作热情被充分激发，学习意识得到根本转变，由过去的“要我学习”到现在的“我要学习”转变，在班组中不断形成“赶帮超”的良好氛围，职工技术水平、业务能力得以突飞猛进的发展，为设备检修的发展储备人才。7、土建工作不断加强施工质量管理，提高计划准确率2017年，土建上报年计划费用229万元。1月份至10月份累计发生费用189.44万元，剩余土建费用39.56万元，已发生土建费用占比

9、全年土建费用82.72%。1月份至10月份，土建项目完成率98.3%。全年土建年计划制定过程中，将小项目、零碎项目进行整合，提高计划准确率，将零星土建维修项目进行归类，确保月计划上报及具体实施的时效性，同时加强不可预见项目的事前计划及年终决算工作。月度计划上报中改变思路，将年度计划中预留的不可预见项目费用按月计划分摊，在保证该部分费用有效利用的同时，将工作变被动为主动。二、2017年工作中存在的问题及改进措施1、备件准备工作滞后。在2017年的设备检修工作中，发生了3起由备件准备不到位导致检修进度滞后的问题，给我们的检修工作造成十分被动的局面。主要原因在于我作业区与设备运行管理作业区的工作交流

10、和沟通中出现了问题，由于我作业区只负责设备的检修，不负责设备备件的储备计划，在已有备件使用完毕后，未与设备运行管理作业区及时沟通，导致备件准备不及时，影响到了我们的检修效率。我作业区在今后的工作将加强主要备件的跟踪管理，实行双重点检机制，建立备件管理台账，加强与相关作业区的及时沟通和交流，做好备件储备管理工作。2、备件质量把关不严。2017年，在设备检修过程中发现2起备件质量不合格问题，直接影响到我们检修效率的进一步提高，其原因在于我作业区未对进场的材料备件进行严格的质量把关，在今后的工作中，我作业区将严格把控进场材料设备的质量，对每一批次的进场备件进行数量、型号、规格及主要尺寸参数的复查复验

11、工作。第二部分，安全环保工作的落实情况一、注重安全环保工作，把安全环保作为一切工作的首要前提在安全工作中，我们深入贯彻 “一个目标，两个理念，三个机制，四个一切”的工作方针。“一个目标”即“零事故”工作目标，“两个理念”即“零起点理念”“隐患即事故理念”，“三个机制”即“考评机制、奖励机制、举报机制”，“四个一切”即“安全工作高于一切、安全工作决定一切、安全工作否定一切、安全工作开展一切”。结合维修作业区的工作模式和特点，严格落实各级安全生产责任制，狠抓安全管理制度的贯彻落实，夯实安全管理基础。坚持检修现场全过程安全监督管理和控制，严格执行危险作业审批制度，加大安全检查和解决隐患的力度。为贯彻

12、选矿公司安全大检查的指示精神，作业区成立了安全大检查领导小组，对作业区事故隐患、设备设施、职工安全教育情况进行安全大检查。截止到现在，车间共组织检查43 次，班组共检查不安全行为8项，考核8 人次，对查出的不安全行为都进行了严厉的考核。考核幅度30%以上，其中查出隐患6 项，治理6 项。维修作业区坚持安全教育，并规定每天各检修班组排班时班长要讲清当天工作的危险危害因素，作业区安全员每天到一个班组参加排班会，进行补充。对新增供暖系统，作业区派专人检查设备运行状况，并申请购进了手持式气体检漏仪，每天检查相关管道、阀门、锅炉天然气泄漏情况，发现问题及时处理。对锅炉房按规定配置了相应消防设施。作业区相

13、关管理人员每天深入检修现场，加大安全检查力度。杜绝违规违制行为的发生以及对发现的安全隐患及时处理，确保安全生产工作顺行。同时加强安全管理考核，使“安全第一”的指导思想落到实处。维修作业区不断完善检修各工种的操作程序、动作标准、以及危害危险源辨识。要求员工熟记并在各项检修工作中严格执行。制订的突发事故应急案预并在安全月进行演练，提高检修工作人员应对突发故障的能力。坚持每周四车间的安全例会制度，通报和解决一周各项检修项目中的安全隐患及安全措施。各班组班在每天的班前会上，坚持执行安全技术交底工作，使每一位员工明确知道今天自己干什么活，检修中应采取的安全防护措施，严格劳动保护用品的穿戴。检修中，主管领

14、导、班组长最先到达检修现场，检查作业环境，悬挂安全警示牌，检修完毕，清理检修现场，恢复安全防护措施，确保安全文明检修，使安全措施项目管理制度，安全文明检修制度真正落到实处。2017年6月份是全国第十六个安全活动月，按照公司统一部署，全部完成及落实了安全月活动的各项工作内容，并按照公司要求，圆满完成了2017年“安康杯”活动。二、安全环保工作中存在的问题及改进措施1、天燃气锅炉排管掉落问题。采用大气直燃式模块锅炉供暖，属于公司新技术、新工艺、新设备的应用，我作业区在运行管理过程中严格执行锅炉设备安全操作规程，在运行过程中发生多起锅炉排管掉落问题，涉及多台不同锅炉，已导致一台锅炉设备电气元件及线路

15、烧毁，属于重大安全隐患。我作业区经与设备生产制造厂家及安装服务单位联合诊断，其排管掉落属于设计缺陷。由于锅炉设备尚在质保期服务内，我作业区提出设计改进方案后，锅炉安装服务单位按照设计改进方案进行整改，目前正在整改试验中。2、天燃气管道存在严重锈蚀。按照国家特种设备安全监察条例规定，天燃气管道属于高危性质的GC1管道，管道表面经防腐刷漆后，不允许有任何的锈蚀发生。给锅炉房供气的室外天燃气主管路现已大面积出现严重锈蚀，我作业区在9月份已上报主管部门协调解决，但至今尚未整改，希望有关主管部门能够重视起来，尽快予以协调解决。3、作业区部分办公室、排班室的用电不规范。目前正在整改中，预计于本月底完成整改

16、。4、班组安全记录填写不规范，目前由作业区安全员对各班组安全记录记录人员进行逐一培训，于12月底完成整改。第三部分、对选矿公司长远发展的战略思考选矿公司经多年的生产发展，很多设备老旧化严重，其能耗高效率低的问题越发突出，故障率也越来越高，检修成本随之也越来越高，其不安全因素也日渐增加，已严重影响到安全生产及选矿公司的长远发展。因此，我作业区建议对其中一些设备和系统进行改造。1、高压变电所改造。高压变电所系统还是上个世纪变配电系统，其安全风险较高，现由动力公司代为运行管理，管理费用较高。因此，我作业区建议对高压变电所进行自动化升级改造，由弱电控制强电，降低高压变电所的安全风险，然后由选矿公司自行

17、管理，降低管理成本。2、铜系统二段球磨机改造。铜系统一段球磨机由原来的轴瓦现已全部改造为轴承，根据9#、11#、13#球磨机的运行情况来看，其小齿轮套件的磨损率大为降低，从而提高了9#、11#、13#球磨机的运转率，降低了其停车时间和检修成本。因此，我作业区建议对二段球磨机的10#、12#、14#球磨机也进行同样的改造，改造完成后既能降低二段球磨机的检修成本，同时又能提高二段球磨机的设备运转率，满足铜系统“三对二”生产模式。3、铜系统中细碎系统改造。4、磨浮东门地面硬化改造。磨浮东门是我作业区检修区和大型备件存放区域，其地面由于年久失修，硬化层出现大面积碎裂和脱落，部分地方已可见底层素土，给我

18、们现场“5S”管理工作带来很大的困难，尤其是清扫清洁工作，每次清扫时都会将脱落的混凝土碎石扫出，导致地面硬化层脱落面积的进一步扩大，同时清扫时现场扬尘十分严重，严重不符合环保要求。因此，我作业区建议对磨浮东门检修区及备件存放区的地面进行硬化处理。5、磨浮东门至老虎口路面硬化改造。磨浮东门至老虎口路面残破十分严重，尤其是供应科门口至老虎口这一段，已完全破损，路面尘土深厚，每逢雨雪天气，路面泥浆深达半尺，加之来往供应科的机动车辆较多，将路面上的泥浆带的全厂都是，严重不符合环保要求，建议对这一段路面进行硬化处理。6、老虎口、中细碎厂房粉尘较大，严重影响到岗位人员和我们检修人员的身体健康，建议对老虎口

19、和中细碎厂房的粉尘问题进行专项整改，同时加大对我们检修人员的粉尘防护类劳动保护用品的投入。第四部分、加强党风建设，争创标准化党支部2017年，维修作业区党支部在选矿公司党委的正确领导和大力支持下，坚持深入贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神，认真开展党的群众路线教育实践活动，以建立学习型党组织、强化维修作业区党支部建设为目标，围绕年度重点工作，积极推进政治思想、组织建设、作风建设、廉政建设和队伍建设，推动维修作业区各项工作顺利开展，取得了一定的成绩。一、主要成绩及做法1、强化组织建设，党建基础工作全面加强。根据维修作业区实际，先后制定并完善了党支部三重一大制度、三会一课制度

20、、民主评议党员制度等工作制度。按规定程序重新选举了支部委员，并明确了具体分工。组建了党员活动室，制作了党员个人承诺栏等。按时召开党员大会及支部会议，认真讨论党建及中心的各项工作，保障了支部工作的正常开展。认真组织落实“7+5”党建活动，完成了6项规定动作，4项自选动作。2、加强政治理论学习，班子和员工队伍素质不断提高。维修作业区支部制订了党员“两学一做”学习计划，计划所学内容都是与大家的工作实际及生活实际比较贴切的。以深入开展群众路线教育实践活动为契机，通过组织干部职工学习党的十二届纪委第七次全体会议精神、党章以及党风廉政建设和反腐败工作的有关文件精神，进一步加强形势、党纪国法、理想信念和宗旨

21、教育、职工道德教育，坚持从正面引导，不断提高干部职工思想、大局、责任、纪律和为民意识。上半年组建学习园地1个，制作宣传展板三块，办理黑板报2期，党员干部学习笔记达5.4万字。通过坚持不懈地抓学习教育,作风建设、效能建设廉政建设不断得到加强，政治业务理论水平进一步增强，职工队伍整体综合素质明显提高。3、加强党风廉政建设和作风纪律建设，行业形象全面提升。以群众路线教育活动为契机，认真贯彻执行中央“八项规定”和省纪委“七条禁令”，通过扎实开展正风肃纪活动，中心的廉政建设和作风纪律工作明显得到改善。一是抓好单位作风建设，改进工作作风。扎实开展正风肃纪整治工作作风活动，整治上班迟到、早退、脱岗，串岗、聊

22、天等行为，狠刹不良风气。二是抓好反腐倡廉工作。按照关于实行党风廉政建设责任制的规定要求，要求党员干部带头执行党的政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律、生活纪律及选矿公司的各项制度，以身作则，团结干事，共谋发展，全力搞好各项工作，上半年，维修作业区党支部无重大违法违纪事件，树立了良好的作业区形象。二、存在问题及改进措施存在的问题：一是党务工作开展的力度还不够，缺乏活力;二是党建活动开展得不够丰富多采，形式单一;三是学习还不够深入，缺乏系统;四是部分干部职工对群众路线教育活动思想认识还比较差模糊，存在懈怠、自满自足现象，对党的群众路线教育活动的长期性认识不足。改进措施:一是加强支部建设，实行规范

23、管理，多与职工沟通交流，做好政治思想工作，增强职工的凝聚力和向心力，调动各方面的工作积极性。二是深入扎实的开展好党的群众路线教育实践活动。在搞好规定性动作的同时，搞好自选项动作，认真整改四风问题，解决群众诉求及实际问题，推动维修作业区各项工作全面开展，真正做到两不误，两促进，两发展。三是开展形式多样的文体活动，活跃职工业余文化生活。三、2018年党建工作规划1、加强学习贯彻党的十九大会议精神和全国国有企业党建工作会议精神，抓好基层党组织建设和干部、党员、人才队伍的建设，发挥好党支部先锋引领战斗壁垒作用。加强党支部建设，为创新创优提供政治和组织保证，要充分发挥党组织的政治核心作用，以党组织和党员

24、的先进性建设，推进维修作业区党支部各项工作不断开创新局面。2、加强学习贯彻全国国有企业党建工作会议精神，加强党支部思想政治建设，增强党员的使命意识、服务意识、责任意识和廉政意识。加强支部班子建设，不断提高科学判断能力、解决新问题能力和创新能力，努力使维修作业区以优质的服务将检修工作做得更好，为选矿公司的发展做出更大的贡献。3、加强党支部标准化建设、党风廉政建设、干部和员工队伍思想建设，齐心协力、团结进取、埋头苦干，共同搞好作业区的管理及其他各项工作，争创2018年标准化党支部。二、2018 年工作规划2018 年，是我们深入贯彻落实十九大会议精神实质和全国国有企业党建工作会议精神的关键之年，维

25、修作业区以科学发展观为指导提高职工队伍的整体素质为首要任务。在选矿公司的发展中将设备检修工作做得更好，以适应集团公司上市后的“六个并重”转型发展需要。一 、认清形势，解放思想，抓住机遇做好设备检修在集团公司整体上市发展的新形势下，设备检修工作蕴藏着机遇和挑战，老员工对新技术新设备的熟练程度还要进一步加深、新员工的岗位技术职责教育还要进一步加强、维修作业区跟选矿公司以及外委施工单位的沟通协调能力还要进一步提高，这些困难更能够激发我们苦练内功，优化服务质量，全面提高素质，积淀潜力，提高技术服务能力，以适应“六个并重”转型发展需要，任务十分艰巨。因此，要求我们必须适应新形势新任务的要求，进一步增强危

26、机感、紧迫感、责任感，立志创新创优，以坚定的信念和昂扬向上的精神，转变管理思想、管理观念、管理理念。敢于突破束缚我们手脚的条条框框，敢于突破传统的思维定式，不断探索、不断的完善，夯实管理基础，将设备检修工作做好。二、夯实管理基础，实现“三最”标准全面加强规章制度管理和贯彻落实，适应选矿公司未来大发展的要求，要不断建立、健全、完善各项规章制度，达到最规范、最有特点、最具执行力标准。在2018 年安全工作中，我们要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真贯彻落实集团公司和选矿公司一系列决定和要求，围绕实现“零事故”安全生产总目标。管理人员要树立安全生产“责任重于泰山”的意识，操作人员要提高自

27、我防范，自我保护、不伤害他人的能力。要深入开展安全管理达标活动。在安全工作上强调细节决定成败，抓好细节管理和过程控制，组织各班组按工作区域和各工作岗位，开展预防事故的演习，使职工真正树立起安全意识和防护能力。三、加强精细化管理，提高决策落实力和执行力健全和完善班组管理制度，细化相关措施。要围绕班组工作，调动班组每名成员的积极性。抓好班组长队伍建设，强化协调能力、组织能力、落实和指挥能力。全面强化精细化管理。要体现在作业区的各个方面，人员管理精细化，要做到人尽其才、人尽其用。安全管理精细化，要深入开展安全管理达标活动，做到平时抓、抓平时、常抓不懈、常抓常新、持之以恒。检修作业精细化，要从优化检修

28、工序和过程入手，从细微之处入手不断找差距、完善检修措施。全员精细化管理要体现在每个职工的日常工作中，依靠全体员工的参与和实施。过程管理精细化，要体现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，要做到环环紧扣、道道把关。精细化的管理，就是让我们较好的工作方式不断细化、优化，并成为习惯。四、要加强全员性的培训教育。注重一岗多能的培养，鼓励职工增加技能，继续开展全员性的“技术比武”活动，带动员工队伍整体素质的不断提高。制定详细的培训计划，组织开展工种岗位间的互学互训。有针对性地对里板工、电工、电焊工、天车工、司索信号工及司炉工开展特殊工种培训教育、对涉及高空作业、有限空间作业及动火作业等特种作业进行安全培训，使岗位职工达到一岗多能，一精多通的水平的前提下，提高员工安全防护能力和自我保护意识。维修作业区2017年11 月4 日专心-专注-专业