技术管理措施(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 技术管理措施1、技术保证措施 （1）在项目确定后立即与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。深化图纸，优化施工方案，提出针对工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。利用公司成熟的施工经验，应用高新技术、科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图、修改的变更

2、图纸及会审纪要、按图、按操作规程施工。发挥公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。项目部成立一支由项目工程师、施工总管负责，各劳务单位抽调技术过硬、作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分部分项工程进行施工，并解决现场发生的一切突发事件，确保工期。 （2）计划的实施及调整加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的制约，如出现超脱现象，及时加以调整

3、，保证关键线路工期不变。在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。根据施工总进度计划，编制单位施工进度计划、月度及旬计划，并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚，并及时调整工期，确保总工期按期完成。用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡进度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按计划实施。2、技术管理实施方案 （1）接到图纸后，公司首先组织技术、质量、预算人员熟悉施工图纸，了解本工程的结构及建筑特点，掌握施工验收规范及验评标准，搞清建筑、结构、设备安装、电气等分部

4、工程之间的相互配合，协调关系，明确该工程的工艺流程，抓住重点部位，特殊要求的施工工艺，使技术、质检管理人员目标明确，心中有数。 （2）科学地组织立体交叉流水作业，并按质量保证措施，强化质量管理和成品保证，提高一次成优率。项目执行月、旬计划和日生产会制度，强化计划日常管理。 （3）重要的分项工程制定更详细的流水网络优化方案，方案细致实用，合理先进，并配备充足的人力、模板、脚手架、垂直运输设备。 （4）根据计划落实材料、劳动力、机械的供应，出现困难通过例会加以解决，确保材料、劳动力和机械设备供应。（5）保证资金供应，为保证专款专用，项目经理部单列帐户，由项目经理严格控制使用，公司有权监督资金使用情

5、况。 （6）根据需要自备发电设备及蓄水箱，保证停电、停水时工程施工正常进行。（7）加强和供电、供水、交通管理部门的联系，保证停电、停水时能有所准备，不影响施工。征得交通部门的同意，保证运输通道畅通，不误材料供应。（8）特别注意加强与建设单位、监理单位、设计院、质检站的联系，与上述单位密切合作，及时迅速解决在施工中的难题，保证工程按计划进行。 （9）一般操作工人应经操作培训上岗，特殊工种必须经过培训考试，持有效证件上岗，使用专业素质较高的工人，提高劳动生产率。 （10）网络计划执行监控措施：进行计划跟踪监控管理，密切注意关键线路和关键工序，确保关键工序不拖延。如有延期应采取增加劳力来解决赶工；对

6、非关键线路的非关键工序延期应防止转化成关键工序后而必须的保证。避免不分主次矛盾的一齐抓而形成资金、劳力、物资等供应紧张和不必要的管理混乱。 （11）在技术措施方面：合理安排各施工顺序，组织流水作业，加强成品保护措施的贯彻落实，减少装修破损和返修作业，采用先进的施工方案和工艺，充分发挥科技的作用，群策群力保进度。充分发挥科技是第一生产力的作用，切实采取先进适用成熟的技术方案、技术措施和新技术，做好技术保证措施： 、改进模板支设工艺，混凝土达到清水混凝土标准，减少抹灰装修；平板模板采用大规格，1.22 2.44木胶合模板施工；混凝土采用早强混凝土；采用流水施工，小节拍控制。 、平板采用早拆支撑体系

7、大块复合胶合模板，根据工程特点，对底层模板进行编号制度，节约成本，以提高支拆模速度，异型柱模采用定型模板。 、钢筋现场接头，根据设计技术要求，分规格地分别采用滚轧直螺纹机械连接和绑扎连接，滚轧直螺纹连接可预先在现场加工，不占工期，以提高钢筋工程的施工进度。 、混凝土内掺早强减水剂，以提高混凝土早期强度，缩短混凝土技术间歇时间。 、采用先进的测量仪器进行工程的定位放线，保证施工测量快速准确。 、卫生间的工序最多，场地狭小是影响交工的难点，从技术质量控制和工序穿插组织流水两方面重点管理，提高管道支架等安装精度和防水功能质量，严格工序检测，达到一次合格，以加速进度，确保工期，保证质量。专心-专注-专业