机电安装质量管理创优策划(共22页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上xxx机电安装质量创优策划(xxxx)2014.6.15目录一、工程简介及安装概况 1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX; 2、本工程机电专业包括,给排水系统、电气系统、通风及空调系统、采暖系统、弱电系统、消防系统、人防系统、动力系统、循环冷却水系统等。二、质量管理策划目标本工程总体目标为:实施“过程精品”管理,确保工程质量“优良”,质量目标为“XXXXXX”金奖,创优目标为“国家优质工程”。分项工程优良率90%以上,不合格点控制在8%以内,竣工一次交验合格率100%。机电安装质量管理目标:1 创优目标明晰:(1)利用BIM软
2、件等进行机电管线综合优化设计,合理布置各类通风管道、电缆桥架、设备;综合布置灯具、风口、消防喷头等定位;(2)根据项目特点总体规划,本项目需要做出的质量特色、亮点,保证结构美观、关注安全和使用功能、人性化设计、保证满足标准强制性条文要求、质量通病的治理等。2 施工过程中各方责任主体(业主、设计、施工、监理等)的协调配合,按照创优策划要求对质量进行过程控制,保证一次成优。三、编制依据 工程合同文件工程设计图纸 国家现行质量验收规范GB50169-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50166-2006 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50303-2002 建筑电气工程施工及验收
3、规范GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002 通风及空调工程施工质量验收规范GB50038-2005 人民防空地下室设计规范GB50189-2005 公共建筑节能设计标准DB29-153-2005天津市公共建筑节能设计标准其他现行设计、验收规范,以及公司、局相关施工及质量验收标准四、质量管理体系组织机构及职责 1、组织机构2、管理职责1)、项目经理:负责组织项目质量体系的建立和运行,确保项目管理目标的实现;建立和调整项目组织机构,规定各管理岗位的职责和权限;批准施工组织设计及项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划;负责吸收引进好的施工队
4、伍;批准机电项目的物资申请计划;组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案;监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果;组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。2)、项目总工:组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则;组织编制施工组织设计并实施;审核机电项目质量计划,批准机电项目施工技术方案;组织机电图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题进行沟通;参与质量事故及不合格品的评审,审核质量事故的处置方案。审核项目的纠正预防措施;组织项目的数据分析工作;组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。3)、机电经理:协助项目经理主管施工组织及管理,
5、包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等;组织编制机电项目施工生产计划;组织编制机电项目质量计划,审核机电项目施工组织设计和质量计划;在项目经理部的授权范围内,审核分包商及供应商的选择结果;批准对特殊过程的确认及再确认的结果;组织对不合格品的评审,参与对质量事故的评审;审核机电项目的物资申请计划;批准项目的纠正、预防措施4)、物资经理:组织编制项目物资申请计划;建立机电项目物资采购台帐;在项目经理部授权范围内,组织物资采购工作,包括评价、选择及再评价供方:编制项目物资采购计划,并保存记录;组织物资进场验证,保存验证记录;组织对供应商的年度评估工作负责物资标识、贮存、发放及回收的管理5)、合约
6、经理:负责机电项目的合同管理工作。在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择与再评价工作.参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同;负责对授权范围内的分包商的评价和选择;组织对进场分包商的验证工作;组织对分包商的年度评估工作:组织或参与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。6)、各专业工长:组织或参加工程预检及隐蔽验收检查;对施工全过程实施过程监视和测量,并做出记录;参加对物资进场的验证工作;参加对质量事故和不合格品的评审,组织对不合格品处置后的验证;收集与质量有关的各项数据,组织进行数据分析,向技术总负责提出改进质量管理的意见;对纠正和预防措施实施情况
7、进行跟踪验证:参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。五、安装质量保证体系1、人员配备根据本项目的具体情况,选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、作风严谨、技术过硬的管理人员组成项目管理班子,项目将建立完善的岗位责任制,在项目开工之初或阶段工程开始时,制定项目岗位责任制度,将责任落实到项目每个管理人员。运用BIM技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。本工程大力推行质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,使企业对质量综合保证能力显著提高,
8、圆满顺利地完成工程施工,达到质量目标。2、材料控制严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验,采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。分包进场材料控制,实行严格检验检测制度。对于每一批进场材料(包括电线管、型钢、膨胀螺栓、钢管接头配件等)都要有相应的验收痕迹,确保施工用材符合设计要求或规范要求。主要进场材料的品牌必须为业主同意且审批完成品牌,对于每一批进场材料都要通知业主及监理工程师进行现场验收,并报送相应的物资进场材料验收表。对于大型设备(水泵、风机、空调制冷机组
9、、风机盘管等)做开心记录.确保使用材料及设备为合格产品。3、过程控制(做好各项交底及培训)项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。加强对图纸、规范的学习:项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按照图纸和规范要求施工。同时也给图纸多把一道关,在学习过程中对图纸存在的问题及时找出反馈给设计,并在施工时予以解决。施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底:施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底、用以指导工程的施工,编制时严格按照天津市“海河杯”的评审要求,结合工程实际认真编写,并明确施工组织设计
10、的指导性、方案的部署性、交底施工的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。对每个方案的实施都要通过:方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案,以及可操作性强的措施交底,就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,人员编制有序,分部工程方案科学合理,施工操作人员严格执行规范、标准的要求,将极有力地保证工程的质量和进度。做好培训和交底:增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同时组织到创优内(外)部兄弟单位进行观摩和学习,
11、并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使项目人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。4、劳务队伍选择注重对分包队伍的选择:我们将选择具有一定资质、信誉良好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工,我们公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法,对分包队伍
12、进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质,为工程质量目标奠定坚实的基础。5、加强合同管理加强合同的预控作用:合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,我们将特别注重分包的选择,比较各分包方价格、工期、质量目标,细化合同的内容,将对分包的质量要求写入合同中,合同内容力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。6、坚持样板引路分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准,组织分包单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板间等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统
13、一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。 双塔机电安装样板计划见下表:双塔机电样板实施计划(R19-04)序号工程部位样板名称样板工作量制作时间责任人1XXX水暖电气等支架安装各种样式各做一个2排烟排风管道吊装样板地下室一个系统3设备间内风机吊装样板地下室一个设备间4地下室桥架安装样板20米5塔楼管井内采暖立管安装样板3层6地板采暖样板层(局部)样板三层安装三个回路7管井内配电箱安装样板三层管道井8标准层给中水管安装样板三层水暖管井9多联机空调系统安装样板三层样板间10消火栓立管及箱体安装样板三层消防管井11矿物绝缘电缆敷设样板地下室电气12竖井内桥安装架样板三层消防管井13避雷接闪带安装
14、样板屋面20米7、过程检查制度在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理,认真做好隐蔽工程的检测和记录。过程质量管理检查流程见下图:8、实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制。定期由质量总监主持,由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,最后由质量总监以月度质量管理情况汇报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方,汇报中对质量好的分包方要给予提
15、名表扬,需整改的部位注明限期整改日期。对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会诊制度流程图如下图。9、加强成品保护控制由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将要制定成品(半成品)保护的主要措施,并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。工序交接检采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接
16、责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。10、过程中资料收集根据本项目特点:工程体量大,专业多等特点所以项目开始就认真收集各项资料。1)、施工合同、界面,图纸、图纸洽商、相关函件。2)、过程中材料进场资料,材料进场必须要有验收照片,验收痕迹,并有材料验收记录。3)、施工过程中隐蔽工程验收照片,验收记录、质量验收检验批等、4)、样板验收记录、照片及验收会签。5)、施工过程中技术交底、整改验收记录、安全交底记录、人员教育记录、信息统计等。6)、设备进行开箱记录,各专业试验、测试记录。7)、调试记录,照片,调试记录表等。8)、分部分项工作质量验收资料。六、工程质量保证措施1、质量保证环节 从人
17、、机、料、法、环等各个环节实行严格把控,保证工程质量。 质量保证环节图见下图:2、机电施工质量管理具体内容本工程机电施工系统包括:给排水系统、电气系统、通风及空调系统、采暖系统、弱电系统、消防系统、人防系统、动力系统、循环冷却水系统等。过程质量控制详见下表:七、各专业工程质量措施及标准1、给排水及通风空调设备安装1) 、设备布局合理、美观、各类设备的功能、状态标识清晰、准确。2)、设备安装规范、固定牢固、运行平稳。3)、设备运转正常,无跑冒滴漏现象。4)、传动设备振动及噪声不超标;无不安全的隐患。5)、降噪措施完备,安装规范。6)、减振的设备稳定可靠,接管、补偿达到工艺要求。7)、与设备相连的
18、管道坡向正确,柔性接头、支架安装位置正确,不能给设备造成额外载荷;机壳接地、非金属柔性接头接地跨接处理。8)、设备基础垫铁安装符合规范要求,设备基础、支架底座根部进行细部处理、设置排水措施。2、管道安装1)、 管道定位正确、安装牢固、横平竖直,有坡向要求的管道坡向正确,坡度合理。2)、 管道、部件的布置及支吊架的设置合理。(1)支吊架间距符合规范要求。(2)管道连接的法兰、焊缝、阀门、仪表等应便于使用和检修,不得紧贴墙面、楼面和管架。(3)支吊架孔眼采用电钻或冲床加工,支架和管座设在牢固结构物上。(4)管道支架不得设置在管道焊缝上,同时不能利用法兰、螺栓、吊挂支撑其他设备。3)、各类管线按功能
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