物业服务中心各岗位工作划分表(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上服务中心岗位划分表序号部门岗 位责任人工作责任区域工作内容工作时间1客户服务部3人)经理管辖范围1、对内:负责园区每日巡视、品检;处理内部日常事物及业主投诉。2、对外:负责与开发商、各政府职能部门联系、沟通。3、每周负责物业服务中心的品管自检工作。4、每周召开一次部门会议。5、每月业主上门拜访,员工谈心。8:30-17:30(周六休息)客服主管服务中心1、负责管理人员值班和服务中心排班,园区巡视工作、值班。2、负责档案资料、收集归档,钥匙管理。3、负责小区各公告栏内容的调整更新。4、负责检查客服人员仪容仪表、工作纪律、接待台卫生等。5、负责检查日常工作和表单填写,召开
2、每日例会。6、负责客户服务部日常投诉、接待、巡视工作,重点跟踪回复。7、配合财务收取各项费用。8、社区文化活动记录、策划。9、根据部门培训计划落实培训。10、每月1日采购的申请。8:30-17:30(周二休)每天安排1人到小区巡视财务兼人事服务中心1、负责物业服务中心各项财务相关工作。2、负责人事相关事务。3、负责客户服务部日常投诉、接待、巡视工作。4、负责费用汇总及报表的出具。5、各部门主管每月1日采购的申请6、负责仓库管理:物料盘存、采购计划上交等8:30-17:30(周四休息)客服服务中心1、 负责客户服务部日常投诉、接待、巡视、回访、工程派工工作。2、软件信息(每周入住统计、装修统计、
3、出租、车位信息更新)核对、疏理。3、每月一次钥匙整理、核对。4、表单每月1日归档。5、每半年一次的档案资料清查。6、配合财务收取各项费用。7、秩序维护部信息更新及时对接8:30-17:30(周五休息)2秩序维护部人员( 人)主管园区管辖范围1、负责本部日常管理工作(参照主管职责);2、负责装修管理。3、负责本部门员工的排班、考勤。4、每周组织秩序维护员进行例会及培训。5、负责秩序维护员日常工作的检查考核。6、接待业主投诉,积极处理,不能处理的及时上报。7、配合收取物业服务费。8、每月不少于4次的夜查。(每周1次)8:30-17:30(周三休息)领班001002003园区管辖范围,监控岗、巡逻岗
4、休息时顶替空缺岗位1、 负责门岗工作督导,检查巡逻岗、监控岗岗位职责履行情况,考评培训及事务处置;2、 考核本班员工工作情况。3、 按时开启水景喷泉,日常(早7:00-8:00,晚17:3018:30)。节假日(早8:00-10:00,下午16:0018:00)4、 消防监控报警的查看。5、 负责班前班后会议。6、 接待业主投诉不能处理的及时上报部门主管。7、 完成主管安排的临时性工作。7:00-19:0019:00-7:00(三班轮班)门岗001002门口管控1、 对进出人员、物品、车辆进行管控。2、 收取车辆停车费并登记当班上交。3、 对货车及快递车辆控制进入小区。4、 按要求立岗执勤。(
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- 关 键 词:
- 物业 服务中心 岗位 工作 划分
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