生产车间员工考核办法(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上BOSS. 保磁(廣州)精密陶瓷有限公司生产车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案文件編號版本號一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下四个方面。1 了解员工对部门的贡献。2 为员工的加班机会提供依据。3 激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。4 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1已经转正的计时(件)员工。2实习员工、试用期员工、及考核期间休假停职的员工不列为此次考核的对象,但表现优秀者领班应特别向生产主管推荐。三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者
2、(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为生产技工与生管、生产主管参与并监督考核过程。2部门经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表编号: 日期: 年 月 日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差产量指标(30%)生产计划
3、完成率(A)10分8分6分4分生产定额完成率(B)10分8分6分4分服从生产调度情况10分8分6分4分质量指标(25%)岗位作业指导要求执行情况5分4分3分2分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度5分4分3分2分产品交验合格率(C)5分4分3分2分投入产出率(D)5分4分3分2分工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录)5分4分3分2分设备维护使用(9%)使用设备工具的合理性3分2分1分0分设备维护保养3分2分1分0分设备故障率3分2分1分0分6S执行情况(16%)工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分1分1分劳保用品穿戴情况4分3分1分1分文明操作及现场定置管理维持程度4分3分1分1
4、分安全生产4分3分1分1分劳动纪律(10%)出勤情况5分4分2分0分违纪情况5分4分2分0分工作态度(10%)工作主动性、协作性10分8分6分4分加分项目节能降耗(节约资金额度E)10分8分6分4分提高效率(工作效率提高率F)5分4分3分2分合理化建议所带来的收益(G)10分8分6分4分综合得分生产领班/技工/生管评语签字: 日期: 年 月 日备注:1 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过120分。2 在绩效改进中,员工合理化建议被接收并采纳,则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分,纳入年终考核。3 在生产工作中,如违反企业
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