XX公司盛具管理办法(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上盛具管理办法一、目的为了加强公司盛具管理，维护盛具的正常流通和循环使用，对损坏的盛具进行及时维修，以及在必要情况下及时补充新盛具，以保障公司的正常生产和销售配送的需要，特此制定此盛具管理办法。二、适用范围 本盛具管理办法，适用于公司的所有盛具、料架及其周转箱（框、车）的管理。三、盛具的分类 盛具分为五大类：专用盛具/料架、网箱（大、中、小）、纸箱、塑料箱以及铁皮箱。四、管理职责生产所需及其与销售配送共用的盛具由生产部归口管理，销售配送专用盛具由销售部归口管理，统一调配。其中，内部工位盛具、冲压、焊接及总成盛具由各车间负责；盛具维护每年至少进行一次维修和保养。五、盛具的

2、设计制作要求5.1盛具必须保证所装零部件的质量，并且保证零部件在存放、取拿操作中的安全性。5.2设计和制作盛具优先考虑可重叠性，并方便于维修。5.3盛具必须能保证零部件的存放、取拿方便，并能够满足生产线的节拍和周转需要。5.4外观件（或表面质量要求高的零部件）之间均要求用PVC板、软胶管（皮）及软垫泡沫隔离。5.5盛具设计和制作尽可能地考虑盛装多种产品，提高盛具周转率。5.6专用盛具必须制作有标识牌或烙印。5.7盛具必须在适当的位置设有放置物料卡的盒子。5.8设计和制作完后的盛具应摆放平稳，对于发往外埠的零部件所需盛具应有防止跳动的压紧装置，保证在正常的运输过程中不损伤零部件。5.9制作盛具材

3、料采用符合国家标准的合格产品，尽量采用常用、环保、经济的材料。5.10盛具制作应杜绝粗制滥造，做到焊接牢固可靠，焊缝均匀平整。5.11涂面漆之前必须先除锈除油，然后涂防锈漆，并要求喷涂均匀。六、盛具的使用、交接和盘点5.2.1各单位严禁挪用专用盛具，若确需临时使用，需报主管领导批示。5.2.2盛具出厂必须由各分管库房的库管员开具出门条，门岗必须对其核对。5.2.3各单位有责任和义务维护好盛具、正确指导使用盛具。5.2.4各单位或个人盛装零部件时，严禁超高、超重。5.2.5未使用的盛具必须整齐地放置在指定位置。5.2.6盛具交接，必须办理盛具交接手续，由各分管库房管理员进行签收和确认。各单位应做

4、好盛具的交接记录，填写盛具交付单（样表见附件一）和盛具台帐（样表见附件二），每日对记录进行更新，并于月末按统计结果进行盘点，如有盈亏，需作出盈亏差异分析。5.2.7盛具的盘点与物料盘点同时进行，由生产部发出盘存通知，确定盘存时间和范围，各部、室必须在规定时间内完成盛具盘存，并于3个工作日内，将盘存报表（电子档及纸质文件）报生产部。5.2.8外协厂家使用本公司盛具需经生产部批准，且有义务配合主制车间进行盛具的交接和盘点。外协厂家使用的盛具，如出现损坏或遗失，应由主制车间提出索赔维修方案。七、盛具的日常清理和保养5.3.1盛具的日常清理和保养由使用单位负责，在日常使用过程中，务必保持盛具清洁、堆码

5、整齐。 八、盛具的维修5.4.1发现盛具被损坏时，应立即将该盛具标识并隔离，不应将已损坏的盛具再投入流通周转。5.4.2交接过程中，如发现盛具已被损坏，接收方应拒收此盛具并要求发出方做出更换，以避免已损坏盛具继续周转带来的安全问题。5.4.3损坏的盛具应由责任单位负责统计，并分类及时填写维修单交生产部，生产部组织维修人员对盛具进行维修，如不能维修，由生产部组织进行判定，并按废件处置流程申请报废，由生产部办理报废手续。九、新盛具的补充5.5.1由使用单位及时提出新盛具需求计划报生产部，并由生产部组织落实数量缺口，经主管领导批准，按计划添置新盛具。5.5.2新盛具由采购部负责采购，并办理入库手续，

6、工具室建立台帐。十、 盛具包装维护对坏境的管理5.6.1 对不可回收的盛具、纸箱在运输途中不可丢弃，应统一返回公司进行处理。5.6.2对已不能再次利用的盛具应按公司相关管理流程执行报废处理。5.6.3在对盛具进行焊接和喷漆时，选在通风较强的地方，以免造成火灾隐患防止人员中毒现象发生。5.6.4在生产车间对产品进行喷洒防锈油时，应在公司指定位置进行，防止防锈油对生产作业环境造成污染。十一、 考核7.1由生产部按盛具遗失个数对责任单位提出考核意见，由公司领导批准执行。 报送：总经理、副总经理。抄送：技术开发部、生产部、质量部、采购部、销售部。发送：生产部各车间、计划调度室及物资库房。附件一 盛具交付单 交付方：收方：年 月 日盛具名称盛具编号工序采购数数量生产部签字采购部签字备注交付实收专心-专注-专业