2022年业务管理表格大全.pdf

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1、业务员周工作总结表姓名：填写日期：年月日星期：做好总结查找不足积累经验已签合同客户个意向客户个新增客户个新销售量元本周工作情况详细描述本周未完成工作（逾期事务）工作逾期原因本周存在的问题问题解决方法自身问题自行解决方法市场问题主管解决方案公司问题总经理解决方法精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 业务员周工作计划表姓名：填写日期：年月日星期：制定计划锁定目标马上行动预计签合同客户个 意向（潜在）客户个新增客户个新销售量元下周具体工作开展

2、详细计划下周拜访（电访）主要客户计划客户意向客户地址客户主营产品或需求联系方式拜访事由说明本周进步点专业知识方面业务能力方面工作成绩方面自我评定本周各方面能力已提升了吗有稍有待努力你的事业心、自信心、成功欲望强较强一般工作效率、 工作完成率96%以上 80-95% 80%以下公司给的压力和业务量定额合理较合理太重了执行配合力、团队精神有进步吗有一般 不明显阻碍工作成绩、市场开展原因自己部门公司都有主管评定主管签名：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - -

3、- - - - 业务员工作日报表填表人：日期：年月日星期：拜访客户序号单位名称姓名洽谈内容及结果联系方式下 次 注 意 事项12345678特别记录客户意见市场情报个人建议其他工作工作内容完成情况未完成原因说明明日工作计划精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 促销活动汇报表填表人：填表日期：活动名称活动目的目标达成状况销售数量活动前活动后销售金额活动前活动后新增客户活动前活动后现场销售数量现场销售金额广告宣传支持活动前活动中活动结束后的

4、业务跟进措施反应客户业务员消费者活动经费预算经费实际经费偏差原因存在问题方案问题实施问题人员问题预算问题结论说明： 1、本报表内容有公司制定的领导（非活动主要负责人）负责信息采集和填写。2、本报表中采用的“活动后”的数据是指从活动举行当天算起的随后的一个月内所采集的数据。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 客户基本资料卡业务员：建卡日期：基本资料客户全称客户分级A B C 潜在客户注册地址负责人手机公司地址联系人手机下设分店数量固定电

5、话税号其他联系方式发票类型普通 增值税传真付款方式帐期送货地址对帐时间经销区域返利销售人员数量分销渠道经销区域下属客户数量信用评定 优良好一般差交易价格产品单价产品单价业务员综合评价精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 销售费用管理统计表制表人：起止日期：区域：填表日期：序号产品当期实际销售量当期实际销售额促销赠品量促销赠品金额当月总赠品额占当月总销售额比12345678910111213141516总计精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -