2016年质量控制点管理制度(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上广东耀华机械有限公司文件编号YL-WI-03-01发行版本A/0质量控制点管理制度页 码1/3编制: 审核: 批准: 1目的通过对质量控制点进行有效控制,确保产品质量处于稳定的合格状态,满足顾客需求。2范围适用于本公司所确定的所有质量控制点控制。3职责3.1 技术部负责质量控制点的设立;3.2 办公室负责质量控制点标识牌的制作及安排质量控制点岗位的培训及能力分析考评确认并做好相关记录;3.3 生产部负责完善各加工制造的作业指导书及各个质量控制点设备工装的重点控制与管理,各车间做好各自质量控制点的现场控制与管理,并做好日常记录及定期统计分析;3.4 品质部负责质量控制点
2、控制规程的编制及质量控制点计量器具的重点控制与管理;3.5品质部为质量控制点质量控制的归口管理部门,负责对各质量控制点的日常监督检查和记录,并做好质量控制点能力分析;4程序要求4.1 技术部根据产品设计开发的实际情况确定质量控制点及其他工序现状设置必要的质控点;4.1.1 质量控制点的设置原则4.1.1.1 具有关键质量特性的工序;4.1.1.2 工艺上有特殊的要求,且对下道工序有重大影响的工序;4.1.1.3 内、外部质量信息反馈中出现不合格品较多的工序;4.1.1.4 按5.1.1.1、5.1.1.2条款设置的质量控制点应长期控制;按5.1.1.3条设置的质量控制点属动态控制,若连续三个月
3、达到规定质量要求并能保持其稳定性,可予以撤消转入正常管理;4.1.2 办公室根据生产部需求的实际情况,制作合适的质量控制点标识牌给生产部安置及其设施的改造,同时做计划安排对质量控制点岗位人员进行持续培训工作,并对该岗位人员进行能力分析和考评确认工作,做好相关记录保留备查;4.1.3 生产部根据技术部门设置的质量控制点要求完善各生产加工制造作业指导书,在该岗位的易见处合理安置质量控制点标识牌,负责对各质量控制点的设备、工装夹具、计量器具的重点广东耀华机械有限公司文件编号YL-WI-03-01发行版本A/0质量控制点管理制度页 码2/3控制和管理,各车间做好各自质量控制点的现场控制与管理,按照技术
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- 2016 质量 控制 管理制度
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