全国2009年7月高等教育自学考试管理会计(一)试题及答案(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上全国2009年7月高等教育自学考试管理会计(一)试题课程代码：00157注意：红色字体部分超出教材范围或与教材提到的概念、分类不一致，答案仅供参考。一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1管理会计的服务对象主要是（ B ）A税务部门 B企业经营管理者 C企业的债权人 D企业的投资者2以下关于现代管理会计采用的方法叙述正确的是（ B ）A应用多种数学方法 B应用会计的方法 C只能用统计的方法D只能用运筹学的方法3直接成本和间接成本的分类依据是成本的

2、（ C ）A可控性 B可盘存性 C可追踪性 D可变性4下列不属于酌量性固定成本的是（ D ）A研究开发费 B广告宣传费 C职工培训费 D机器设备折旧费5在变动成本法下，当单价和成本水平不变时，与营业净利润额直接挂钩的是（ B ）A生产量 B销售量 C期初存货量 D期末存货量6下列项目中，只有在变动成本法下才应作为期间成本处理的是（ A ）A固定性制造费用 B变动性制造费用 C固定性管理费用 D变动性管理费用7已知某产品的销售利润率为9，安全边际率为30，则贡献毛益率为（ C ）A2.7 B3.33 C30D398在盈亏临界图中，损益平衡点的特征是（ B ）A总收入等于变动成本 B总收入等于总成

3、本 C总收入等于固定成本D贡献毛益等于零9因果预测法主要有回归分析法和（ D ）A经验分析法 B集体思考法 C直接调查法 D相关分析法10销售量不变，保本点越高，则能实现的利润（ A ）A越小 B不变 C越大D不一定11某企业全年发生的固定成本总额为元，预计当年实现目标利润元，产品销售单价200元/件，变动成本率为50，则企业保本量是（ A ）A1000件 B1500件 C4000件D5000件12分析、评价产品增产方案决策的根据是（ B ）A单位产品提供的贡献毛益 B单位生产能力提供的贡献毛益C单位产品提供的净收益D单位产品提供的总收入13下列成本中属于决策无关成本的是（ B ）A机会成本

4、B联合产品成本 C可分成本 D差别成本14可以便捷地解出一定条件下的产品最优组合的方法是（ D ）A差量分析法 B线性规划法 C本量利分析法 D公式法15在零件自制和外购决策中，若成本无差别点数量为3000件时，则选择自制方案的必要条件是：全年零件需要量（ A ）A大于3000件 B小于3000件 C不多于3000件 D等于3000件16假设某种零件需要外购，全年耗用量为7200件，预计每天最大耗用量为25件，订货提前期为10天，假设全年为360天，则订货点为（ B ）A200件 B250件 C300件D350件17如果两投资项目的投资总额不相等，则在投资决策中应优选的是（ D ）A净现值最大

5、的项目 B项目周期最短的项目 C投资总额最小的项目 D现值指数最大的项目18一般来讲，以下四项中资本成本最高的是（ D ）A长期借款 B优先股 C长期债券 D普通股19ABC库存分类管理方法中，A类的确定标准为（ A ）A占物资品种数的510，占物资总金额的7080B占物资品种数的1520，占物资总金额的300C占物资品种数的2030，占物资总金额的1520D占物资品种数的5070，占物资总金额的51020总预算的最后一步是（ A ）A预计资产负债表 B现金预算 C销售预算D预计损益表二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将

6、其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21在相关范围内产量与成本的关系呈一条平行x轴直线的有（ AE ）A固定成本 B单位产品固定成本 C变动成本 D半变动成本 E单位变动成本22下列关于盈亏临界点作业率叙述正确的有（ BCE ）A盈亏临界点销售量与保本销售量的比值等于盈亏临界点作业率B盈亏临界点销售量与正常开工完成销售量的比值等于盈亏临界点作业率C临界点作业率越小，企业发生亏损的可能性越小D临界点作业率越大，企业发生亏损的可能性越小E盈亏临界点作业率与安全边际率之和等于l23制造费用分配法中常用的分配标准有（ ABE ）A直接人工小时 B直接人工成本 C直接材料成本D主要成

7、本 E机器小时24不利的人工成本工资率差异产生的原因包括（ BCDE ）A产量水平超过正常水平 B将熟练工人安排在不需高技术的岗位上C把工资级别高的工人安排在不需高技术的岗位上 D加工时花了较多的工时E安排非熟练工人从事复杂的劳动25决策根据所处的环境、条件不同可分为（ ACD ）A非确定型决策 B概率型决策 C风险型决策 D确定型决策 E短期决策26下列属于长期决策的有（ ABE ）A生产设备更新改造决策B战术性投资决策C生产决策D生产设备最优利用的决策 E资源的开发利用决策27一个投资项目的现金流入量包括（ ACD ）A营业的净收益B固定资产投资C固定资产折旧D固定资产报废的残值收入E报废

8、发生的清理费用28投资回收期指标的主要缺点有（ ACE ）A没有考虑货币的时间价值B无法直接利用现金净流量指标C忽略了回收期满后的现金流量情况D决策上伴有主观臆断 E优先考虑急功近利的项目29弹性预算是（ BE ）A永续预算 B动态预算 C连续预算 D可变预算 E确定性预算30判断一个独立投资项目具有财务可行性的评价标准有（ AD ）A净现值大于0 B现值指数大于0C内部收益率大于0 D内部收益率大于投资者要求的最低报酬率 E净现值大于1三、名词解释题(本大题共3小题，每小题3分，共9分)31质量成本：见课本P23632基本的标准成本:它是以某一年的实际成本为基础制定出来的标准成本。33投资中

9、心：见课本P206四、简答题(本大题共2小题，每小题4分，共8分)34简述变动成本法的优点。 见课本P23635简述两种基本的成本计算方法的特点。 答：完全成本法是指在计算产品成本时，不仅把产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计入产品成本，而且把生产过程中发生的全部制造费用（包括变动制造费用和固定制造费用）都计到产品成本中去的一种成本计算方法。 完全成本法的特点：1、完全成本法按成本的经济用途把企业的全部成本分为产品成本和期间费用两大类，产品成本包括全部生产成本，非生产成本作为期间费用处理。2、期末在产品、产成品和已销产品成本中均包括一定分额的固定制造费用，3、存货计价符合对外财务报表的需

10、要。 变动成本法是指在计算产品成本时，只包括生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，不包括固定制造费用，而将固定制造费用全部作为期间费用列入当期损益表，从当期收入中扣除的一种成本计算方法。 变动成本法的特点：1、以成本性态分析为基础计算产品成本，2、突出计算边际贡献，3、主要用于企业内部经营管理。五、论述题(本大题共8分)36试述决策的概念及一般程序。 见课本P95-97六、计算题(本大题共5小题，第37小题5分，第38、39小题各6分，第40小题8分，第41小题10分，共35分)37某公司准备投资新建一条生产流水线，根据市场预测，预计每年可获投资收益及其概率资料如下表所示：市场状

11、况预期每年收益概率繁荣一般较差120万元100万元60万元0.20.50.3该投资项目的风险系数为0.3，计划年度的货币时间价值为8。要求：计算该公司该项投资方案的预期风险报酬率与风险报酬额。解： 预期收益：1200.2+1000.5+600.392万元 标准差：22.27 标准差系数：22.27920.2421 预期风险报酬率：0.30.2421100%7.263% 风险报酬额：92=43.78万元38某公司按变动成本法计算的本年5月产品成本的资料如下：单位产品成本40元，本期固定制造费用22500元，期初存货量300件，本期产量4500件，本期销量4000件，单位售价80元，固定销售及管理

12、费用30000元，已知上期产品单位固定生产成本为3元。(该公司产成品采用先进先出法计算，假设当月无变动销售及管理费用)要求：(1)计算完全成本法下期末存货成本。(2)计算变动成本法和完全成本法下本期税前利润。解：（1）期末存货量：300+4500-4000800（件） 完全成本法下期末存货成本：80040+800（225004500）36000（元） （2）变动成本法本下期税前利润：400080-400040-22500-30000（元） 完全成本法本下：期末存货中的固定制造费用：800（225004500）4000（元） 期初存货中的固定制造费用：30030900（元） 期税前利润：+（40

13、00-900）（元）39某企业试制A新产品，其单位变动成本30元，新增固定成本5000元，现在可试销1000只。要求：(1)如果要求A产品获利10000元，该产品单价应为多少?(2)如果根据市场预测，A产品单价只能是40元，在不扩大销售条件下，为获得10000元的目标利润，该企业应采取什么措施?(3)如果A产品单价40元，单位变动成本和固定成本不变，为获得10000元的目标利润，该企业A产品的目标销售量是多少?解：（1）设产品单价为X，即有：1000X-100030-500010000 X45（元） （2）若单价为40，贡献毛益总额减少（45-40）10005000元，为获得10000元的目标

14、利润，该企业应采取的措施： A，努力将产品单位变动成本降低到25元使产品单位成本总额降低5000元（30-25）1000； B，努力将降低产品单位变动成本和固定成本，使二者合计降低成本总额降低5000元。 （3）保利销售量：1500（件）40A集团公司的资本成本为16，隶属于A集团公司的B公司被确定为一个投资中心。B公司的经营净利润为元，平均经营资产元。B公司内部有一营业网点，其投资额元，经营净利润34000元。B公司欲按原始投资额出售这一营业网点。要求：(1)分别从B公司利益和A集团公司利益出发，运用投资利润率指标分析评价是否应该出售这一营业网点。(2)分别从B公司利益和A集团公司利益出发，

15、运用剩余利润指标分析评价是否应该出售这一营业网点。解：（1）B公司的投资利润率：100%18.75% 营业网点的投资利润率：34000100%17% 分析：由于B公司该营业网点的投资利润率17%低于B公司整体的投资利润率18.75%，因此出售该营业网点可使B公司整体的投资利润率提高，从B公司的利益出发应该出售。但该营业网点的投资利润率17%高于A集团公司的资金成本，如果出售会使A集团公司利润下降，因此从B集团利益出发不应该出售。 （2）营业网点的剩余利润：34000-16%2000（元） 分析：不管从B公司利益还是A集团公司利益出发出售该营业网点均会使剩余利润下降2000元，因此不应出售该营业

16、网点。41(一)某公司生产单一产品甲产品，采用变动成本法计算，其正常年度产销量50000只，销售单价60元，生产成本资料如下表所示：成本费用项目总成本(元)单位成本(元)生产成本：直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用生产成本合计销售与行政管理费：变动销售及管理费用固定销售及管理费用销售及管理费用合计l0000018103536246(二)该公司生产能力尚有多余，但在目前的价格下增加销售量无销路。管理当局提出三个方案，要求管理部门提出决策分析意见。方案一：甲产品降价10，销售部门提供市场调研资料，预计可增加销售量25。方案二：甲产品减产15，开发生产新产品乙产品，经相关部门预测，乙产品销售单

17、价30元，单位变动成本l8元，产销量30000只。需增加专用设备，每年增加固定成本元。方案三：甲产品减产30，开发生产新产品丙产品，经相关部门预测，丙产品销售单价40元，单位变动成本24元，产销量40000只。需增加专用设备，每年增加固定成本元。要求：对该公司是否降价还是开发新产品乙或丙作出决策。 解：方案一增加的贡献毛益：60（1-10%）-（31+2）（500025%）-（6010%）50000 -3750 (元)方案二增加的贡献毛益：（30-18）30000-（60-33）（5000015%） 37500 (元)方案三增加的贡献毛益：（40-24）40000-（60-33）（5000030%） 75000 (元)方案一不可行，方案三优于方案二，应选择方案三开发生产新产品丙产品。专心-专注-专业