2022年公司内刊策划策划书.pdf

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1、公司内刊策划一、创刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。2、目的：（1） 企业上下级各部门之间的交流互动；（2） 亮丽风采的对外展示；（3） 企业成长历程的忠实记录；（4） 企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；（5） 学习氛围、团队精神的有效渲染；（6） 传播健康理念、引导健康生活；二、内刊的目标定位：1、内部员工；2、合作伙伴单位（友好往来单位） ；三、办刊策略及实施方案：1、刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计）2、内刊的栏目安排与定位：（1） 基本栏目：即每期内刊必有的栏目；（2） 常用

2、栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；（3） 临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目；3、具体栏目构想：（1） 刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用； 每期限 1 篇，由负责编辑内刊部门供稿 （2） 公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - - （3） 向一线员工致敬：由于公司

3、行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬； 可由一线员工自由撰稿， 内容可体现日常工作生活， 投稿时需提供相关图片； 每期一则图片稿 （4） 公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等; 每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿 （5） 封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道； 每期限 1 篇, 由负责编辑内刊部门供稿 （6） 心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些

4、感悟； 每期多则新闻稿 , 由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿 （7） 聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、 简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议， 都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况； 每期多则 , 全员参与 （8） 技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习； 每期 1 则新闻稿 , 由各部门供稿，特别是工程施工方面为佳 （9） 健康常识 / 节日祝愿 : 如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防止中暑的发生等； 每期限 1 篇, 由负责编

5、辑内刊部门供稿 （10） 总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议、或是心声的吐露。 每期多则 , 全员参与 （11） 团队风采： 以图片展示为主、 辅以简单的文字说明， 展示各部门 （团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。 每期多张图片，由负责编辑内刊部门供稿 4、内刊的职能定位：（1） 要说公司想说的话，努力了解公司的宗旨；（2） 续说公司没说完的话，需要掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - -

6、- - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - - （3） 需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。 因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力；（4） 把公司行为中带普遍意义的理论提炼出来，或者是讲某些话上升到理论的高度；（5） 最终职能：把金钱变为精神， 并使这种精神回过头来能变为金钱； （良性循环）四、内刊的编辑方针及编辑职责：1、公司内刊首先要服务于公司：公司给了内刊以生命的源泉， 内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖精华。内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的

7、、生动的。内刊服务于公司主要应体现在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地地健康成长、逐步壮大。2、要尽量使内刊更具有可读性：公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（公司）所要宣导的思想、 理念、经验被读刊人领悟的程度。 内刊的一个显著的优点和长处，就是作者也就是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响，所以就此方面而言，公司内刊更有理由与义务让读刊人读起来亲切可感、爱不释手， 亦能使伙伴单位读者对公司更加充满信心与信赖。因此， 内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一副让人玩味不

8、已的插图，文字的简洁、流畅、生动，栏目的参与性等等，都直接关系到内刊的可读性。3、内刊中封二内容的定性：建议创刊为公司组织结构图及人物照片、职位描述；以后每期为公司员工创作的文艺作品（与公司企业文化相关的） ，主要反映个人情感工作生活。4、内刊的细节决定成功：态度决定一切，细节决定成功。公司内刊的细节，主要体现在两方面：一是与读刊者交流的细心，二是版面图文的细致。5、内刊需要有海纳百川的宽阔胸襟： 、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - -

9、 内刊的优势， 就是勿需一味迎合读刊者的趣味，内刊完全可以按照公司、 编者自己的意愿， 让内刊更有个性起来。 内刊虽然是受众面小的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟， 坦诚客观面对公司内的人和事， 与员工之间真诚互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本公司背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。6、做好编辑工作的原则：内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝一下几方面努力：（1） 细心加精心，避免各种谬误与读刊者见面。（2） 从实际

10、出发，不哗众取宠、故弄玄虚。（3） 认真听取读刊者意见， 及时尽力改进， 虚心接受善意的批评， 不浮躁，不意气用事。（4） 多借鉴，多学习，使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。五、内刊建设的战略性：公司内刊是企业文化的载体， 是渠道，是工具。公司内刊即具有公司的属性特色，也具有媒体的特点， 因此就不能把企业内刊办成公司的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。公司内刊建设应具有战略性。 对一个公司来说， 优秀企业文化的形成并一朝一夕之功， 是企业长期建设的结果， 作为为企业文化服务的内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定。 每期内刊之间都有一个连贯和发展

11、性的内在因素在里面， 保持办刊的长期性和连贯性。 内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。公司内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果， 这个结果的形成也是公司内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。 在企业文化形成阶段， 公司内刊就要用正确的思想去引导，去武装，去强化，去训导教育，让公司每一个员工大脑中建立起这个概念，这个意识。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 在企业

12、文化发展阶段，公司内刊就要贯彻、落实、巩固，让企业文化不断完善和持续改进。六、内刊的稿源、设计及印刷：1、征集稿源的激励机制：公司内刊要实现内外合一， 稿源必须具备多元化特征。 如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，鉴于此，特提供以下方案供任选一种：（1） 方案一： 实行稿酬制，按每 500 字一个基准进行稿费计算；（200 字-500字：20 元一篇， 500 字-1000 字：40 元篇，最高不超过1000 字）（2） 方案二：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩；（3） 方案三：进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品

13、和荣誉证书；特别提示：对于在聚沙成塔栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励；2、内刊的设计及印刷：内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀内刊不仅要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏说服力。（1） 设计风格：创新、现代、简单、精致；（2） 印刷材质：采用彩色铜板纸印刷；（3） 出版时间：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超过当月6 号；七、编辑工

14、作流程及其他事项：（编辑部可为非常规性部门， 可为多部门人员共同组成， 为兼职方式， 可给予适当兼职补助）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 1、编辑部编制：主编1 名，设计师 1 名，编辑校对 1 名；2、编辑委员会成员：（1） 顾问；（2） 总编审；（3） 总编；（4） 执行总编；（5） 副总编；（6） 执行主编；（7） 编辑校对；（8） 板式设计；3、编辑出版流程：（1） 编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣

15、传重点， 执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。（2） 稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。（3） 小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。 （此部分可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发）（4） 印刷出版： 按执行总编和总编审签字确认的小样板出菲林并印刷装订成册。（5） 编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣， 重点指出当期内刊的不足之处，以及在

16、当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。4、编辑部的配置：（1） 适合于做设计工作的高配置电脑至少一台；（2） 性能较好的专用彩色喷墨打印机一台；（3） 专用扫描仪一台；（4） 专业照相机一台（内刊与网站有别，网站上的图片可以随时替换，而精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 杂志图片的质量很大程度上直接影响内刊质量，尤其是彩色铜板纸印刷， 而且内刊图片多来自于日常工作、生活）（5） 其他必

17、须的办公用品及文具；5、赋予编辑的权限：（1） 采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利；（2） 约稿权：命题请同事写稿（带强制性） ；（3） 组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；八、内刊印刷规格及价格预算：1、印刷规格：暂定包括封面、封底在内共50P；封面、封一、封二、封底采用157 彩色铜板纸（带光膜）；内页选用 128 彩色铜板纸；普通装订；公司内部设计，印刷厂出菲林；2、印刷单价：具体视册数而定，建议每部门每期至少3 册，并备存 20 册以上赠与合作伙伴单位；备注：待方案通过，再进行内刊模板设计。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -