企业职工能力考核评价管理办法(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上供 水 公 司职工能力考核评价管理办法（试行）建立职工能力考核评价制度，全面开展职工考核评价工作，是实行职工竞争上岗的前提和基础，是职工管理的重要手段，也是公司生产经营持续有效运行的重要保障。为了进一步加强和改进职工考核评价工作，保证职工上岗工作的科学性和公正性，合理选拔和使用人才，调动广大职工的积极性，激励他们认真履行岗位职责，努力做好本职工作，特制定本考核评价办法。一、考核评价对象全公司范围内在岗位上工作的各类人员，其中，在职科级以上管理人员由公司相关部门组织考核评价。二、考核评价原则职工的考核评价应遵循以下原则：1、方法以量化考核评价为主，定量与定性相结合；2、

2、时间上以年度及聘任期满考核评价为主，随机考核评价与定期考核评价相结合；3、方式上以组织考核评价为主，群众评议与组织考核评价相结合。三、考核评价内容（一）对职工的考核评价主要包括“德、能、勤、绩”四个方面，即：1、政治立场与思想品德，共作态度与团结协作精神；2、基本素质以及从事岗位工作的连续性，参加生产、教学、科研与管理工程、项目情况及管理幅度，在实际工作中解决实际问题的能力及发挥作用等情况；3、工作表现及从事岗位工作的复杂性；4、履行岗位职责情，在本岗位工作中取得的成果和经济、社会效益以及本岗位质量、工作目标完成情况。（二）对特种作业人员及需持证上岗的人员，还要对其持证情况、证件的有效性进行定

3、期检查。若未持证或证件不在有效期内，即视为“不胜任”。四、考核评价组织与权限职工考核评价工作由公司各单位主管领导负责，公司人力资源部具有对各单位的职工考核评价工作进行组织、协调与监督的权力。对考核评价不认真，操作不规范，考核评价结果不符合实际的基层单位，应责令其立即纠正、整改。公司各分公司级单位和小队级单位可根据本单位实际情况，成立专门的考核评价小组，在公司人力资源部的指导下，具体负责本单位的考核评价工作，考核评价小组一般57人，由本单位领导、组织、人事等相关工作人员和职工代表组成。职工的考核评价工作应按照管理权限进行。科级干部由公司人力资源部负责组织考核评价；其他职工由公司各分公司级单位负责

4、考核评价，原则上一级考核评价一级，其中，具有中、高级专业技术职务任职资格人员及技师、高级技师，授权由各分公司级单位考核评价。公司机关工作人员由机关党委负责组织考核评价。此外，应急人员的评价由公司生产协调部负责指导、检查；对质量管理体系和IMS管理体系相关人员的能力评价由公司安全质量环保部和HSE监督站负责指导、检查。考核评价资料与考核评价结果一定要准确、齐全，考核评价结束后，将考核评价结果报公司人力资源部备案。五、考核评价程序1、准备阶段。组成考核评价小组，部署考核评价工作，明确考核评价目标。职工认真填写 年度职工能力考核评价登记表，所在单位考核评价组对职工提交的材料真实性进行核实，对提交材料

5、不齐全或不准确的，要及时返给本人进行补充、修改，直至材料达到规定的要求。2、考核评价阶段。考核评价组对提交的材料进行审阅，有条件的单位，可以组织职工作述职报告。按照职工能力考核评价量化打分标准列举的内容，核准完成工作的数量、质量，分析取得的实绩、成果及其作用、价值、产生的效益；分析在完成工作任务中所表现出来的技术水平、能力，特别是解决疑难和关键问题的能力以及其岗位工作目标的完成情况、履行岗位职责情况。对聘任期满的，要考核评价其任期内的全面工作情况及任期目标完成情况。在考核评价分析的基础上，考核评价组成员分别对每一名职工打分，填写能力考核评价打分名册，所得总分取平均值后，为每一名职工的最后得分。

6、然后参照评价分值与考核评价档次转换表，确定考核评价结果，分出优秀、胜任或不胜任，并将考核评价结果填写在 年度职工能力考核评价登记表上。3、考核评价结果与本人见面。考核评价组将考核评价结果及时反馈给职工，向职工公开，并由有关领导与本人谈话，肯定成绩，指出不足和努力方向，以促进职工扬长避短，改进工作。职工对考核评价结果有不同意见的，可以向组织说明。4、总结阶段。各单位对考核评价情况进行分析、汇总，总结经验，发现问题，提出对策，形成书面材料上报公司人力资源部。公司人力资源部对全公司职工的考核评价工作进行总结。六、考核评价结果的应用考核评价结果要与使用、晋升、奖惩、培训结合起来。考核评价结果为优秀的职

7、工、能力水平达到高一级技术水平条件的，根据需要，参照有关规定，优先评聘；对于考核评价结果为胜任的职工，可以评聘；对于考核评价结果为不胜任的职工，不予评聘，并采取警告、培训、转岗、待岗等措施，经考核评价合格后，安排其能胜任的适当工作。七、建立健全职工业务考绩档案各单位要做好职工业务考绩档案的收集、归档、立卷和利用工作。职工年度、聘任期满考核评价和相关工作结束后，要及时将有关材料整理归档，作为职工管理工作的依据。对归档材料要认真审查，严格把关，做到齐全、准确。职工调动工作时，要将其业务考绩档案一并移交。八、其他1、考核评价工作一般应在下一年度二月底前完成，各单位可根据本单位实际情况安排考核评价进程

8、，自行组织实施。2、职工考绩档案分级建立和保管，具有中、高级专业技术职务任职资格人员及技师、高级技师的考绩档案一般应由分公司级单位负责建立和保管，其他职工的考绩档案由所在单位负责建立和保管。3、本办法由公司人力资源部负责解释。各单位可根据本办法，结合本单位实际，制定出具体实施细则，对于考核评价评价表中“德、能、勤、绩”等项目，结合各岗位不同实际，进行细化，充实新的内容，最大限度地体现考核评价的客观性、准确性和公正性。4、本办法自下发之日起执行。附件：1、 年度职工能力考核评价登记表 2、职工能力考核评价量化打分标准 3、能力考核评价打分名册 4、评价分值与考核评价档次转换表 5、能力考核评价结果分析表 专心-专注-专业