后勤食堂原材料采购供应商管理细则(共10页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上山东凤祥股份有限公司企业标准Q/SP GL WZ.22-2014(A)后勤食堂原材料供应商管理细则2014-03-01 发布 2014-03-01 实施山东凤祥股份有限公司 发布专心-专注-专业后勤食堂原材料供应商管理细则1 目的搭建优质的供应商体系,建立持久的战略性合作关系,共同提高企业竞争力。2 范围适用于公司总经办食堂物资供应商的开发、评价和管理。3 职责3.1总经办3.1.1 负责供应商管理工作的指导。3.1.2 负责供应商管理细则的审定。3.1.3 负责合格供应商的审批。3.1.4负责合格供应商名单的审定。3.2后勤物资科3.2.1 负责供应商相关信息的收集
2、。3.2.2 负责和组织供应商的调查、开发、筛选、评价活动。3.2.3 负责合格供应商的报批和对供应商的日常管理。3.2.4 在总经办的指导下,负责供应商管理细则制定和完善。3.3行政后勤科3.3.1 负责对供应商所供产品内在性能和使用质量信息的反馈。3.3.2 提出和参与对重要物资供应商的调查、开发、评定。4 程序4.1供应商信息调查4.1.1后勤物资科通过各种媒体、市场、同行业、供应商介绍、使用单位推荐和其他信息收集部门等途径收集供应商信息。4.1.2 通过已公开的信息源、供应商调查问卷、实地调查、向供应商的客户了解等途径,对潜在供应商的实际资质进行调查了解。4.1.3对所有物资的潜在供应
3、商调查时,要求供应商或调查人填写供应商基本情况调查表,并提供企业相关资质证件。4.1.4 后勤物资科是总经办进行和组织调查的部门,其他部门可以向后勤物资科推荐潜在供应商,但不能随意到供应商处调查,也不能接收供应商的调查邀请。在取得后勤物资科同意、登记并征得供应商同意后,持后勤物资科的联系函可以外出调查。调查结束3日内必须向后勤物资科提交考察报告和供应商基本情况调查表,以利总经办下一步对供应商的评价。4.2供应商初级筛选4.2.1 由后勤物资采购专员根据各方信息和公司物资需求情况,提出增加合格供应商需求,并经后勤物资科负责人审批,每月审批一次。4.2.2由后勤物资科负责组织物资需求部门和审计部门
4、组成临时“供应商调查小组”对潜在供应商进行调查,主要调查企业规模、品种规格、生产能力、质控能力、售后服务、产品价格(价格构成)、付款条件、地理位置、运输方式等因素。4.2.3“供应商调查小组”根据调查情况填写供方评定表。4.2.4 各部门必须全力配合对供应商的调查,不得无故拒绝参加。4.3 合格供应商审批“供应商调查小组”将评定合格的供应商报总经办审核,主任签批后,添加到凤祥股份合格供应商名单中。5 合格供应商评价5.1月度评价 后勤物资科每月对现有供应商绩效评价一次,主要对质量、价格、交货、服务及其他方面进行评价。5.2 年度评价 5.2.1后勤物资科对粮油类原材料的合格供应商每年应不少于一
5、次的现场质量控制调查,重点是原料质量控制、生产过程控制及出厂检验控制,填具供应商生产质量控制调查表。5.2.2总经办每年指定一个“供应商年度评价小组”和一名组长,负责和组织有关部门,结合后勤物资科月度评价结果,对供应商进行年度绩效综合评价,后勤物资科、行政后勤科参与。评价程序参照月度评价方式执行。5.3 评价项目 (满分100分)5.3.1质量评价:40分 (包括到货质量30分、生产质量控制10分)5.3.1.1到货质量:由仓库依据到货验收的批次合格率评分,每月一次。a.计算:到货批次合格率检验合格批数/总交验批数100b.评分:得分30交货批次合格率5.3.1.2 现场质量控制得分由后勤物资
6、科根据供应商质量控制调查得分计算。5.3.2 价格评价:20分 由后勤物资科依供应商的价格水准评分,方式如下:5.3.2.1价格公平合理,得20分。5.3.2.2价格尚属公平,得15分。5.3.2.3价格稍微偏高,得10分。5.3.2.4价格甚不合理,得0分。5.3.3交货评价:20分 由行政后勤科依约定的交货日期进行评分,方式如下:5.3.3.1如期交货得20分。5.3.3.2延迟13日每批次扣2分。5.3.3.3延迟35日每批次扣5分。5.3.3.4延迟57日每批次扣10分。5.3.3.5延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。行政后勤科每月将同一供应商当月各批合同、订单交货期评分进行
7、平均,得出该月的交货期评价得分。5.3.4服务评价:15分5.3.4.1退货换货评分:满分8分。由后勤物资科对不合格品退货和换货行为评分。a.按期更换得8分。b.偶尔拖延得5分。c.经常拖延得2分。d.置之不理得0分。5.3.4.1抱怨处理评分,满分7分。由后勤物资科对供应商的抱怨处理予以评分,评分如下:a.诚意改善得7分。b.改善诚意不足得3分。c.置之不理得0分。5.3.5其他评价:5分。由采购专员汇总资料,对供应商进行综合评价,予以评分,满分5分。5.3.6供应商月度评价平均得分每月得分之和/125.4评价办法(月度评价平均得分年度评价综合得分)/2供应商年度绩效评价得分。5.5 等级分
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