南部县中医医院急诊急救能力建设实施计划(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上南部县中医院急诊急救能力建设实施计划南部县中医院是一个以中医、中西医结合为主的县级非营业性中医医院，现有职工98人，开设病床100张，年门诊人次2万余人次，年业务收入800余万元，年急诊量200人次，其中危重症患者占5%，抢救成功率99.9%。医院始终坚持以继承中医传统与现代科技相结合的办院思路，在注重医疗服务质量，完善医院服务功能的同时，充分发挥中医药在突发公共卫生事件中的特色优势，努力提高医院的急诊急救能力和应急处置能力，根据川财社2009223号）的要求，积极开展我院急诊急救能力建设，通过我院急诊科的建成以及相关急诊急救设备设施的配备，尽力完善我院在急诊急救服务

2、工作中的不足之处，努力推动医院急诊急救能力建设项目的组织实施，并研究制定具体的项目实施计划如下：一、 提高认识，加强领导，成立项目实施工作领导组。(一) 按照省厅要求，认真组织落实，摸清家底，明确思路，把此次急诊急救能力建设作为医院的大事、要事来办。根据项目建设目标和要求，在院内成立以院长为组长的项目实施工作领导组，其成员组成如下：组 长：余安清（院长）副组长：孙洪东（业务副院长 门诊主任）帅丕洪（副院长）成 员：张兰芳（急诊科负责人） 马小松（财务科长） 杜素蓉（护理部主任） 张敬雯（设备科科长） 领导组职责：1、负责决定专科项目；2、确保项目资金实行专款专用；3、研究决定设备配置；4、合理

3、布局人才结构。(二)由领导组认真组织落实项目实施工作，通过组织本院职工学习相关的文件精神，使我们的医务人员充分认识加强中医医院急诊急救能力建设的重要性和紧迫性，思想上提高认识，行动上积极投入到我院 的急诊急救能力建设当中来。（三）由孙洪东（业务副院长 门诊主任）全权负责组织实施我院的急诊急救能力建设。（四）由领导组成员马小松（财务科长）负责整个急诊急救能力建设项目的资金落实情况，确保项目资金专款专用。二、加强管理，建立制度，广泛宣传，营造氛围。（一）进一步加强执业医师法、医疗事故处理条例、医疗机构管理条列等法律法规的培训力度，提高急诊科工作人员的工作责任感。（二）根据急诊科平时的实际工作情况，

4、制定急诊科工作人员岗位职责，使我们的急诊科工作人员各施其职，各尽其责，共同努力推进我院急诊急救能力建设项目的顺利实施。（三）加大社会宣传力度，尽力完善我院的社会监督机制，建立急诊科工作人员工作简历公示栏，接受广大患者群众的社会监督，形成全县人民共同关注医院急诊急救能力建设的良好氛围，全面提升我院的急诊急救能力和水平。三、夯实基础，积极为急诊急救能力建设创造条件。 （一）设备配置按照填平补齐，不重复浪费的原则选购我院急诊急救能力建设所需设备。1.按照省厅文件要求，完成备选设备的采购。按照四川省卫生厅关于印发四川省2009年中央补助地方中医药部门公共卫生专项资金的通知（川财社2009223号）项下

5、县级中医医院急诊急救能力建设设备备选品种（参考）的要求，通过询价采购，选购我院急诊急救能力建设所需的相关设备，并在2010年2月底前完成设备的安装、调试和试验，并投入正常运行和使用。由项目领导组指派专人负责专科设备的保养和维护，确保设备正常运转，为医院的急诊急救工作提供及时、必备的硬件保障。附计划购置设备清单:设备名称数量预算资金备注氧气瓶1600元抢救车11800元超声雾化器1600元（二）人员培训1、积极引导，鼓励技术骨干参与项目建设。首先，在政策上给予一定倾斜，鼓励我院的技术骨干积极进取；其次，在资金上给予适当补助，优先考虑选派1名急诊科业务骨干到上级医院进修学习。承前启后，努力构建符合

6、急诊急救建设发展需求的学术梯队。2、采取送出去，请进来的办法，努力提高我院医务人员的业务水平。除了积极选派急诊科业务骨干到上级医院进修学习外，我院还将积极与上级医院进行协调沟通，争取在年度内能邀请上级医院专家到我院进行一两次现场指导，并在院内开展学术交流，共同探讨在急诊急救方面的新知识、新技能，为应对突发公共卫生事件做好人才储备。四、预期目标和任务。预计到2010年3月底以前基本完成项目建设，通过相关急诊急救设备设施的配备和人员培训，逐步提升我院的急诊急救和应急处置能力，充分发挥急诊急救“窗口”作用，进一步强化我院的医疗保障能力，逐步把我院建立成一家设施齐全、设备良好、功能完善、人员结构合理、急诊急救能力水平较高的县级中医医院。 南部县中医院 二00九年十二月专心-专注-专业