监理质量控制的方法和手段(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上监理质量控制的方法和手段1、审核技术文件、报告和报表1）、审核承包商的资质证明文件，控制承包商的质量体系；2）、审批承包商的开工申请，检查核实其施工准备工作质量；3）、审批承包商的施工方案质量计划施工组织设计或施工计划，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障；4）、审批承包商提交的有关材料、半成品、构配件质量证明文件或出厂合格证、试验报告等，确保工程质量有可靠的物质基础；5）、审核承包商提交的工序施工质量的动态统计资料或管理图表；6）、审核承包商提交的有关工序产品质量的证明文件、检验记录及试验报告、工序交接检查、自检、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，

2、以确保和控制施工过程的质量；7）、审批有关工程变更、修改设计等，确保设计、施工的质量；8）、审核有关应用新技术、新工艺、新材料等技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量；9）、审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故或质量问题处理的质量；10）、审批与签署现场有关质量技术签证、文件等。2、旁站监理在关键部位或关键工序施工过程中，结合本工程的具体情况和工程特点，制定具体的旁站项目及部位，由监理人员在现场进行监督活动。3、见证取样见证取样工作重点依据建设工程施工质量验收统一标准及其系列标准所规定的见证取样项目、数量、予以实施。4、平行检验为完成各项预定平行检验工作，监理机

3、构配备了一定数量的仪器、设备，在施工过程中，对一些材料通过见证取样方式实现平行检验。5、巡视检查巡视是监理人员的重要日常工作内容，为避免在报验验收过程中才发现问题，且有些问题在报验验收工作中已无法挽回的情况，巡视工作将实行制度化，监理人员的现场巡视工作将保持一定的频率，重要的非旁站点、见证点的工序在巡视过程中保持较高的比例。6、指令文件与一般管理文书指令文件的使用具有相当的弹性空间，一些指令性文件如监理工程师通知单使用过频会导致承包商麻木不仁，过少又无法达到监理控制的效果。1）、口头通知，对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行，并用监理工程师通知单形式予以确认。2）、监理工作联

4、系单：监理工程师联系单提醒承包商注意事项，用监理工作联系单形式。3）、监理工程师通知单：监理工程师通知单在巡视旁站等各种检查时发现的问题，用监理通知单书面通知承包商，并要求承包商整改后再报监理工程师复查。4）、工程暂停令：对承包商违规施工发生重大安全、质量事故或有经验的监理工程师预见到会发生重大安全、质量隐患，及时下达全部或局部工程暂停令（一般情况下宜事先与业主沟通）。7、规定质量监控工作程序规定双方必须遵守的质量监控程序，进行质量控制。主要有：材料进场报验程序；工序报验程序；混凝土浇筑申请程序；工程报验程序、质量事故处理程序等。8、利用支付手段在本工程的实际监理过程中，将开展计量、计价相结合的造价控制，该手段将有力地保障项目的投资效益，工程款支付的前提工程质量必须达到规定的要求和标准，如承包商的工程质量达不到要求的标准，总监理工程师将采取拒绝签署支付证书的手段，停止对承包商支付部分或全部工程款。 9、测量专心-专注-专业