应急计划管理程序(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上改 版 改 订 履 历NO时 间页内 容实 施 日批准审核制订1234新文件发行2005-08-11.目的与范围1.1本程序通过对生产时可能发生的问题进行分析,并预先做好必要的安排,一旦出现故障, 能做出快速反应,通过补救措施确保准时向顾客提供符合要求的产品,令顾客满意。1.2 适用于本公司各种应急需求。2职责 2.1生产部:负责制定应急计划,重新组织生产顾客所需的合格产品,并负责应急计划的跟踪、验证和各部门间的沟通。2.2市场部:负责同顾客的沟通。2.3 各部门:负责应急措施的实施。3程序应急计划的时机:定期(每季度)或当出现可能影响正常生产过程趋势或事件时。3.1
2、 防火应急措施3.1.1公司车间、仓库、办公楼、员工宿舍等应留有足够的消防通道,配有足够的消防器材,保安、厂务工程指派专人作定期安全检查,检查内容包括消防器材的有效期、用电安全、易燃物品保存、通道畅通、安全门顺利打开等。3.1.2当火灾发生时,火灾发现人员应及时报告火情、服从保安或现场负责人指挥,在场所有人员协助灭火、疏散人员、抢救物资。3.1.3发生火情时,第一发现人员应立即通知保安及该位置所属的负责人,负责人立即关闭总电源,并利用所配的灭火器、消防栓进行灭火,将火灾消灭在萌芽状态。3.1.4保安接到报告后,必要时立即向全厂发出警报,必要时拨打火警电话,并组织人员疏散、维持秩序、保证消防通道
3、畅通。3.1.5因火灾而破坏的生产设备,厂务工程视程度不同采取不同的应急措施,以最快速度使其恢复正常,必要时厂务工程立即组织对受损设备进行抢修。3.1.6市场部应立即评估交期,生产部根据顾客的要求排出有优先顺序的应急生产计划,各车间按此计划组织生产。必要时同顾客协商重新确定顾客同意的新交期。3.2原材料的应急3.2.1因内外部各种不测因素,供应商不能按质按量适时供货时,采取的应急措施如下:a) 生产部启用公司应急库存; b) 由顾客确定启用客户认可的可替代材料; c) 采购部启用客户认可的替代供应商。3.2.2 原材料运输中因车祸或其它原因而遭受损失或不能及时送达时,采取的应急措施如下:a)生
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