海尔集团岗位轮换管理制度(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1.目的1.1.建立公司内部各单位的定期轮换制度，使员工在不同的岗位锻炼，全面熟悉各项业务，取得不同岗位的工作经验，并迅速成长为业务技术骨干。1.2.对担任一定职务和从事某些特殊性质工作的员工定期进行必要的岗位轮换，有利于员工队伍的廉政建设，防止各种不正当关系网的形成，为员工清正廉洁、秉公办事从制度上提供保障。2.适用范围 公司所属各单位3.管理职责3.1.公司人力中心负责公司内各单位之间岗位轮换的具体实施。3.2.各单位人力部门负责本单位内部人员岗位轮换的具体实施。4.解释4.1.“轮换”是员工不同部门或不同岗位之间转岗的一种特殊方式，是指对担任一定领导职务、从事某

2、些特殊性质工作及其他工作届满的非领导职务的员工有计划的实行岗位（职务）轮换。4.2.轮换人员的职务等级一般具有相对的稳定性，因此在进行岗位轮换时，被轮换的人员职务等级一般保持不变，但可根据其各方面的能力和水平，经过必要的考核决定是否给予其提拔晋升或降级使用。5.管理内容专心-专注-专业人力部门组织填写干部岗位轮换审批表各单位人力部门制定轮岗计划，并提出意见5.1.工作流程：单位领导或分管领导批准单位领导或分管领导批准调动员工到新岗位报到调动员工交接工作人力部门填写岗位轮换周转卡，办理调动通知5.2.轮换范围5.2.1.根据“届满要轮换”的原则，对科长及以上管理职务人员、某些特殊岗位人员及在同一

3、岗位工作已届满人员（见岗位轮换明细表），分期分批、有计划、有程序的进行轮换。5.2.2.岗位轮换既可以单位内跨部门、公司内跨单位轮换或招聘，也可以在部门内部进行岗位轮换。5.3.“轮换”工作每月进行一次，由各单位人力部门对符合轮换条件的员工进行轮换并公开公布当月轮换结果及下月轮岗计划。5.4.各单位人力部门参照岗位轮换明细表（见附表1），根据需轮换人 员的任职时间和业绩表现，建立台帐，制定轮岗计划并提出意见，报单位领导或分管领导批准后进行轮岗工作。5.5.公司人力中心将定期对各单位的岗位轮换工作进行复审。5.6.岗位任职期限及要求（见附表1）5.7.已升迁的人员在岗位轮换之后，原升迁职务保留。

4、6.操作流程6.1.对于任职期满的干部，由各单位人力部门组织填写干部岗位轮换审批表（附表2），报单位领导或分管领导审批。6.2.经单位领导或分管领导审批后，由各单位人力部门填写岗位轮换周转卡（附表3），办理调动手续。6.2.1.本单位内部轮岗人员：干部岗位轮换审批表、岗位轮换周转卡由各单位人力部门保存，并下发调动通知单，轮岗人员凭通知单报到。6.2.2.跨单位轮岗人员 干部岗位轮换审批表由公司人力中心保存，并下发调动通知单，轮岗人员原单位人力部门根据通知单将该同志的岗位轮换周转卡及其他一切关系转至调入单位人力部门，轮岗人员凭通知单报到。6.2.3轮换员工应在两天内将原岗位工作交接完毕，并在到新岗位后两天内与原任职员工完成工作交接。7.附表7.1.附表1：岗位轮换明细表7.2.附表2：干部岗位轮换审批表7.3.附表3：岗位轮换周转卡7.4.附表4：员工岗位轮换管理台帐7.5.附表5：员工岗位轮换计划表