监理大纲通用模板(共35页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX项目监 理 大 纲编制： 审核： XX工程监理咨询有限公司XX年XX月目 录 1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式 7、项目监理机构的人员配备计划 8、项目监理机构的人员岗位职责 9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度1、工程概况1.1 项目名称：XX项目1.2 建设单位：XX有限责任公司1.3 设计单位：XX公司1.4 施工单位：XX公司1.5 监理单位：XX工程监理咨询有限公司1.6 项目投资：XX万元1.7 项目概况：XX装置一套，及附属工艺管线；配套土建、电

2、气、仪表等公用工程及生活设施安装。2、监理工作范围：项目施工阶段、竣工验收阶段进行质量、进度、投资、安全控制，进行合同管理和信息管理，协调合同内工程各方的关系。3、监理工作内容：3.1 工程施工阶段：l 协助业主审定承包单位提交的开工报告；l 组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审；l 依据工程建设总体进度计划，审定承包单位的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行建设工程监理规范5.6节的规定，对进度控制负责；l 按建设工程监理规范6.1节的规定及业主规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；l 按施工合同及业主要求审核签认承包单位提交的施工组织设计；l 审查确认承

3、包单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系，督促检查承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范，主持工程质量事故的调查，对工程质量负责；l 按设计文件及业主的要求，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，确保物资供应满足工程进度，质量、费用控制要求；l 督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时整改，保证施工过程满足安全和文明施工要求；l 协助业主对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；l 按业主要求及施工中的实际情况审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合

4、同规定对其引起的工程量变化和预算费用进行预审，提出审核意见；l 对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；l 依据合同、图纸的要求，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；l 依据施工合同及施工图纸，做好工程量计量、审核、签证工作；l 主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好各相关单位间的工作关系；l 做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作。3.2 竣工验收阶段：l 根据合同、施工图纸、施工图预算及现场签证审核签署承包单位的申请支付证书和竣工验收证明书；l 审核分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料，参与质量评定；l 督促承包单位整理技术档案资料，审核竣工文件并及时组织移交；l 按建设工程监

5、理规范5.7节的规定组织工程竣工预验收，参加并协助业主组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告；l 协助业主组织装置联动试车、开车投产及保运工作；l 按业主档案管理要求组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料交业主存档；协助业主对产能建设地面工程项目进行竣工验收。4、监理目标4.1 工期控制目标：控制在计划工期内；4.2 质量控制目标：施工合同要求的质量标准；4.3 安全文明生产目标：工程进行安全文明施工，无重大质量安全事故。5、监理工作依据：5.1 合同文件：l 建设工程委托监理合同；l 建筑安装工程承包合同；l 工程材料、设备采购合同；5.2 国家、地方和企业有关施工技术标准和规范l 油气集

6、输设计规范GB50350-2005;l 石油天然气工程设计防火规范GB50183-2004l 石油天然气站内工艺管道工程施工规范GB50540-2009l 现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-2011l 石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范（SH3501-2011)l 输送流体用无缝钢管GB/T8163-2008l 钢制管法兰、垫片、紧固件HG/T20592-2009l 石油天然气工业管线输送系统用钢管GB/T9711-2011l 工业金属管道设计规范GB50316-2000(2008版）l 钢质管道及储罐腐蚀评价标准 埋地钢质管道内腐蚀直接评价SY0087.2-20

7、11爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50058-926、项目监理机构的组织形式：业 主总监理工程师土建监理工程师安装监理工程师合同信息监理工程师7、项目监理机构的人员配备计划总监理工程师： XX土建监理工程师： XX安装监理工程师： XX信息管理监理员： XX8、项目监理机构的人员岗位职责：8.1 总监理工程师n 对外接受监理公司领导委派，代表公司与建设单位、施工单位、设计单位等进行监理业务联系；n 组织编写项目监理大纲，审批项目监理实施细则；n 依照监理合同，组织相关监理工程师开展监理业务；n 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；n 审查分包单位的资质，并提出审查意见；n 检查和监督

8、监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；n 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；n 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计方案、进度计划；n 审核签署承包单位工程款的申请、支付证书和竣工结算；n 审查和处理工程变更；n 主持或参与工程质量事故的调查；n 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；n 组织编写监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；n 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；n 主持整理工程项目的监理资料。

9、8.2 质量控制监理工程师:n 认真分析、研究项目有关技术文件和资料，掌握本工程监理质量控制的特点和要求；n 根据监理实施细则的要求，制定主要工序及关键部位预控措施和材料、设备监控监造计划等监理文件，并监督实施；n 参加各阶段的施工文件的审查，提出监理质量控制的要求和意见；n 参加图纸会审和施工组织设计的审查，提出具体质量控制意见；n 参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工初验，签署监理意见；n 参与重大技术问题及质量、安全事故的调查、处理；n 参加有关监理会议。及时填写监理报表，做好监理日志。8.3 进度控制监理工程师:n 掌握本工程监理进度控制的特点和要求；n 根据监理实施细则的要求，制定

10、进度控制计划及关键线路预控措施等监理文件，并监督实施；n 参加各阶段的工程施工文件的审查，提出进度控制的要求和意见；n 参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好进度控制的具体工作；n 定期检查工程进度，并与计划进度相比较，提出改进意见；n 参与处理本工程与进度相关的重大技术问题，并提出进度控制方面的建议和意见； 参加监理例会、做好监理日志。8.4 投资控制监理工程师:n 参加各阶段的施工文件的审查，提出投资控制的要求和意见；n 参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好投资控制的具体工作；n 参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工预验，签署本专业意见；n 参与处理与投资相关的重大技术问题及质量事故，

11、并向总监汇报；n 参加工作量的计量鉴定，审核施工单位上报的工程预算；n 参加监理例会。及时填写本专业有关报表，做好监理日志。8.5信息管理监理工程师:n 认真贯彻执行项目监理部的各项管理规定和制度；n 负责有关信息的收集、整理，并认真分析，为领导决策提供依据；完成总监理工程师交办的其它工作。9、监理工作程序9.1 监理工作总程序（一、二）9.2 施工阶段监理工作流程图9.3 保修阶段监理工作流程图9.4 工程质量控制流程图9.5 工程进度控制流程图9.6 工程投资控制流程图9.7 施工组织设计签认程序图9.8 开工申请程序图9.9 施工测量定位控制程序图9.10 原材料、构配件及设备质量签认流

12、程9.11 工程隐检、预检及分部分项工程验收程序9.12 工程停工、复工程序9.13 单位工程竣工验收程序图9.14 工程变更控制程序图9.15 工程计量与支付程序图9.16 信息管理控制流程图9.1 监理工作总程序图（一）施工单位提供与解释提供编报编报参加组织复测申请编制自检对标自检提报合格证上报报验监理阶段 工程施工准备阶段监理工作内容承发包合同分包单位资料施工组织设计质量、安全、技术管理体系字施工图设计交底第一次工地会议监理单位测量仪表报告单位工程开工报告重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施隐蔽工程施工质量工地材料设备工程质量事故分项工程质量熟悉与提供检查确认参与审查督促检查参加和签认

13、参加、起草纪要检查审批或参与审批审查与批准检查签证检查与旁站检查确认参加处理、跟踪整改计量、签证工程施工阶段质量控制内容 施工单位编 报组织进行提 报申 请申 请要 求自检申请申 请要求解决要 求提报资料整理提报请求验收及时处理进度控制计划年、季施工计划不可预见费用变更设计工程暂停和复工索赔处理合格工作量工程延期或延误合 同 争 议索 赔 处 理工程质量检查报竣工文件竣工验收保修工作监理工作内容监理单位参加审查、建议、参与审查、批准审 核参与审批或审批调查、确认协 调复验、计量、支付签证调查、协商、确认调查、调解协 调提 报都督检查参 加协 调工程施工阶段进度控制内容监理阶段工 程 施 工 阶

14、 段造价控制和其它合同管理竣 工 验 收 阶 段续上： 监理工作总程序图（二）9.2 施工阶段监理工作流程图质监站签发工程质量合格证书签发工程移交证书，施工阶段监理合同终止签订监理委托合同，接受监理任务对总承包单位选定的分包单位进行资质审查，并提出意见。参加设计歼敌及图纸会审审查施工组织设计，施工方案及施工进度计划。第一次工地监理会议鉴定建设单位、施工单位报送的原材料、构配件及设备的质量，对影响使用功能和感观的材料进行预控合 格不合格签发开工令督促施工单位严格按照图纸规范及管理程序施工组织对地基基础，主体结构验收，报质量监督部门核定，竣工初验，编写竣工初验报告督促施工单位技术管理和质量保证体系

15、保证措施的落实检查施工现场的安全防护措施并提出意见参加建设单位组织的竣工验收督促整理监理档案，督促施工单位编制竣工档案，便携施工验收报告，申报工程竣工质量核定申报单质量控制投资控制进度控制质量监督站核定竣工单位工程验收分部分项工程签认隐、预验工程参加质量事故的分析监督处理方案执行编写工程质量报表核定签发设计变更、洽商认定工程质量和进度认定完成工程量填写工程量报表签发付款凭证审定工程总进度计划审定工程季月进度计划对年、季、月进度计划提出修改意见加强对进度计划的动态控 制9.3 保修阶段监理工作流程图施工监理工作完成，保修监理工作开始协助建设单位与施工单位签订建设工程保修合同竣工验收时遗留，双方同

16、意保修阶段处理的工程项目，列入合同施工单位编制工程保修阶段计划监理组审查保修阶段计划下达保修阶段开工令督促检查保修计划实施项目监理组填写“建设工程质量修理通知书“建设单位项目管理部门转项目监理部保修期内用户发现的工程缺陷属保修范围审查计划完成情况签发保修完成证书编写工程最终完工报告编写监理工作总结合同终止 不 属 通知 保 修 不同意 范 围 同意 属保修范围 通知保修单位 未完成 完 成 9.4 工程质量控制工作流程设计交底组织图纸会审审查施工组织设计签发“施工组织设计审批表”审定分包单位签发“分包单位资格审查申请表”检验原材料、构配件、设备的质量签发“建筑材料配件报验单位”参加隐蔽工程验收

17、签发“工程检验许可证”或“不合格工程通知书”签认分部分项工程质量按监理要求对关键工序和重点部位进行重点监控，跟踪检查或旁站监理签认“监理通知”签认“工程样板”认定书监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序监理单位组织初验监理单位参加“三方”竣工验收监理单位签发竣工验收证书监督施工单位报请质监站核定质量等级全部分部工程完工并合格9.5 工程进度控制流程图承包商编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批并报业主承包商编制年、月、日进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批并报业主按计划组织实施监理工程师对进度的实施情况进行检查、分析实现计划目标滞后计划目标严重滞后计划承

18、包商编制下一期计划总监理工程师签发监理通知总监理工程师与建设单位协商采取进一步措施 9.6 工程投资控制流程图合同造价合同目标分解计划投资与实际支付的比较分析投资控制措施月度报告合同的实施计量支付9.7 施工组织设计（施工方案）审批程序编制工程项目施工组织设计（施工方案）。填表施工单位报送项目监理组总监理工程师 监理单位审核以下重点内容：1施工程序是否符合要求2施工现场布置是否合理3施工人力、机械安排是否满足施工需要4工程进度安排是否符合施工承包合同要求5工程质量有何保证措施项目监理组签署审查意见总监理工程师报送总工程师审阅监理公司按审定的意见组织施工施工单位9.8 开工申请签认程序各项开工准

19、备工作完成填报申请表施工单位审核以下施工单位准备情况：1各项报批手续已完成，现场已完成“五通一平”2审查工程有关各方组织机构、人员和分包单位情况3检查施工单位在人力、机械技术各方面的准备情况4组织有关人员熟悉图纸，完成设计交底工作5对进场材料进行审查6对施工方案、组织设计、施工单位的质量计划进行 审查7现场测量定现经过审查总监理工程师 建设单位工地代表签认，下达开工令 总监理工程师9.9 工程测量放线签认程序施工测量定位测量同时填报申请表施工单位审查核实或进行复测监理工程师审核或复测结果项目监理组在原申请表上签认监理工程师进行下一道工序施工单位 不合格 合格 9.10 原材料、构配件及设备质量

20、签认流程1原材料、构配件填报验表，并附 材料合格证、材质化验单、材质复试报告，2工程设备填报验表，并附 设备出厂合格证、性能试验单等施工单位 建设单位专业监理工程师审核项目监理组签认原材料、构配件的质量监理工程师对影响使用功能及观感的原材料，构配件，设备进行预控监理工程师同意，签认申请表监理工程师不同意，签认申请表 监理工程师现场检验质量监理工程师使用于指定部位施工单位 原材料、构配件设 原材料构配件、设备 备不能进入现场 可以进入现场9.11 工程隐检、预检及分部分项工程验收程序各项工程质量保证资料齐全施工单位隐、预检工程分部分项工程分别验收签认完成施工单位分部分项工程自检合格，验评工作完成

21、施工单位填报验表，报监理组施工单位1审核各项质量保证资料是否齐全合格2检查隐、预检及分部分项工程是否完成3检查分部分项工程质量是否合格项目监理组各有关专业监理工程师验收合格签发表 监理工程师验收不合格在原表上签注意见监理工程师可进行下一道工序施工单位 返工 9.12 工程停工、复工程序1发现严重质量问题2发现严重安全隐患或发生安全事故3发现设备材料不合格4其他应该停工的问题监理工程师向施工单位下达停工令，同时通知有关单位总监理工程师按停工令要求进行整改施工单位整改完成申请复工填报验表施工单位对整改情况进行检查监理工程师检查合格，准予复工签复表总监理工程师检查不合格签复表指令返工总监理工程师进行

22、下道工序施工单位 9.13 单位工程竣工验收程序工程基本竣工承包商按合同规定进行竣工预验，准备提交竣工验收技术资料与竣工图承包商预验合格后，填报竣工检验结果通知书与未完工作保证书向监理工程提出验收清单各有关监理人员审查资料，并进行现场检查监理工程师进行初验、业主、设计单位、承包商品参加监理工程师给承包商书面指示，就存在问题与限期纠正提出意见承包商完成上述预定工程与缺陷修补后，提出竣工验收申请修监理工程师检查申请竣工验收监理意见报质监站站岗站岗站岗监理工程师提请业主会同进行验收前的检查总监理工程师会同业主组织正式竣工验收承包商、设计单位、使用单位、质监站、环保单位等代表参加承包商提供全部资料送核

23、验专项核验：消防、人防、环境等总体核验：评定工程质量等级办理和核定移交工程清册，签署竣工验收报告总监理工程师签发移交证书审查承包商提供的竣工图与施工技术资料转入缺陷责任期承包商向监理工程师呈交竣工报表工程师审查竣工结算9.14 工程变更控制程序图建设单位、承建单位提出的变更，填写变更联络单由承建单位填报变更费用报审表监理工程师审核建设单位，设计单位审核四方签字认可，监理工程师下发变更通知单设计提出的变更，由设计出图或变更单由承建单位填报变更费用报审表监理工程师审核建设单位审核监理工程师下发变更通知单 不同意 同意 不同意 不同意 同意 不同意 同意 同意 同意9.15 工程计量与支付控制程序图

24、中间交工证书中间计量单月计量支付申请表月付款证书计日工支付申请表变更工程支付申请表价格调整申请表索赔处理通知单9.16 信息管理控制流程图监 理 公 司监理部信息管理业 主项目部总监理工程师项目监理部监理工程师业主项目部驻地代表施工单位代表现场监理工程师 信息 报 支持 告 报告 报告 指示 范 指示 指示 指 报 检查 报 示 告 巡视 告 报告 指示、检查 监督、协调 报告 批示 检查 报 巡视 告 申报 检查10、监理工作方法及措施10.1 投资控制n 熟悉工程概预算书或工程标底、标书，掌握施工组织设计包含的工程费用，分析、预测工程费用易突破的因素与环节，进行重点控制；n 定期进行投资计

25、划值与实际工程费用值的对比分析，及时提出控制意见。特别是预算未包括部分，应事先进行调查研究，费用预测；n 严格工程经费支出签证。凡涉及经费支出的窝工、停工、用工、使用机械、材料代用。材料和设备的调价，现场监理人员须在原始凭证上签字，经总监理工程师核签后报业主审批；n 严格计量验收，审核工程付款单，符合现场实际支出，签发付款凭证；n 审核施工单位提交的工程结算书，避免不必要的费用发生。10.2 质量控制10.2.1组织监理人员及施工管理人员熟悉和掌握以下基本内容：项目监理大纲等监理文件、 施工图设计、说明书及施工工艺流程、该工程项目质量检验评定标准及施工验收规范、 施工安全操作规程。10.2.2

26、预前控制n “五通一平”工作是否满足施工要求； n 审查施工队伍资质、施工组织设计、施工技术方案，确保工程质量有可行的技术和组织措施；n 检查施工机械技术性能是否符合施工组织设计要求，查验施工中各类计量器具是否合法校验；n 审查工程所用材料、半成品和设备的出厂合格证或质量保证书，并随机抽检和试验，保证工程所有材料符合设计要求；n 编写出主要设备、材料监控监造计划文件，交付建设单位审批，许可后进行实施；n 确定本工程项目的质量标准和要求，实施目标分解，组织监理人员制定具体实施细则；n 根据施工过程中工艺安装特点由监理工程师编制下列文件：n 主要工程项目隐患及预控措施；n 主要工程工艺、工序流程、

27、控制措施及要求。10.2.3 事中控制n 根据具体工艺过程，设置“质控要点”，重要监理部位采取旁站、目测、抽检、测量的控制手段；n 隐蔽工程的验收，凡隐蔽工程经施工单位“自检、互检、专检”三检合格后提交报验单，由监理人员检查验收，签证后方可进入下道工序；n 严格工序交接检查，施工过程实行“三检制”，坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则； 建立质量监理日记，现场监理人员及时记录有关工程质量影响因素及录取技术数据；n 在工程施工中，工程质量出现的问题或需要检验、测试，监理人员以书面形式提出建议或整改意见通知各方；n 实行质量否决权，建立现场监理人员不经质量认可签证不能进行计量支付款的约束

28、机制；n 定期组织工地质量讲评会，做好会议记录，落实本阶段质量控制措施和任务的执行情况；n 定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况，及时向总监、建设单位提出施工中存在的质量缺陷和重大技术问题需处理的报告。建立信息流通、反馈网络；n 出现下列情况之一，现场监理人员有权指令施工单位停工整改：n 未经检验进行下道工序施工者；n 施工中出现质量异常现象，经提出仍未整改或采取措施不当者；n 隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭掩盖者；n 擅自变更设计图纸进行施工者；n 使用没有技术合格证的工程材料或者擅自替换，变更工程材料者；10.2.4 事后控制n 执行分项、分部工程约束程序；n 做好项目竣工验

29、收的组织工作；对验收不合格，及时发出通知限期整改；n 审核施工单位的竣工图及其他技术文件、资料，是否符合现场实际情况；n 整理工程技术文件、资料，并编制归档；n 协助建设单位与施工单位明确工程保修阶段的双方责任和回访日期；n 制定工程保修期的回访整改措施；n 项目竣工验收程序图详见附图；n 总结整个监理阶段的经验、教训。向监理公司和建设单位呈交总结材料。10.3 进度控制l 编制该工程项目总进度计划与实际完成情况对照表，要求上墙；l 画出该工程项目施工工艺流程图要求上墙；l 列出该工程分部分项主要工程量；l 编制各阶段各分部工程进度计划（横道图或网络图绘制），作为各分部工程控制阶段的依据，并按

30、月向监理公司提交各种进度报表；l 审核各分包单位提交的施工进度计划是否符合总工期目标和要求；l 审核施工单位提交的施工方案是否满足施工的技术组织措施和要求；l 建立反映工程进度状况的监理日记；l 审核施工单位每月提交的工程进度报表，其审核要点：l 计划进度与实际进度的差异；l 形象进度、实物量与工作量指标完成情况。l 按合同要求，依据设计施工图纸及时对工程计量进行验收、签证并支付工程进度款；l 组织好现场协调会，理顺诸方关系，检查上次协调会执行结果，讨论现场有关重大事宜，制定下步工程实施措施，并整理会议纪要分发各方；l 编制监理月报。定期向监理单位、建设单位报告工程进度情况；l 发现实际进度与

31、计划偏差较大，立即组织现场分析会，协助建设单位、施工单位采取纠偏对策进行调整；l 如发生工期拖延时，及时调整进度计划，制定补救措施。 10.4 信息资料管理措施l 按照国家建设工程监理规范的要求，建立基本的监理资料；l 按照业主的要求，增加、调整、修改资料和表格；l 与各个施工单位充分协商，争取做到施工过程资料、表格，特别是质量检验记录的统一；l 在上述工作的基础上，形成监理信息资料总表和A类总表、B类总表和C类总表。各表明确规定统一编号、类别、发出方、接受方、要求时间、负责部门和负责人，以利信息管理、传递和整理归档；l 监理向业主呈报的基本资料包括：监理大纲；监理周报；监理月报；会议纪要；专

32、题报告；监理工作总结； l 监理资料目录：施工合同文件及委托监理合同；监理大纲；监理实施细则；设计交底与图纸会审会议纪要；施工组织设计（方案）报审表；工程开工/复工报审表及工程暂停令；工程材料、构配件、设备的质量证明文件；检查试验资料；工程变更资料；隐蔽工程验收资料；工程计量单和工程款支付证书；监理工程师通知单；监理工作联系单；监理日记；监理月报；会议纪要；来往函件；分部工程、单位工程等验收资料；索赔文件资料；竣工结算审核意见书；工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；监理工作总结。11、监理工作制度11. 项目监理部工作会议制度l 监理例会：由总监理工程师主持，一般每周一次，并形成会议纪要；

33、l 专题会议：根据施工过程中出现的具体技术、质量问题，随时召开由负责人参加的专题研究会，解决相关的问题；11. 对外行文审批制度n 对外行文内容：n 施工技术方案审批表； 监理通知； 变更指令； 现场指示； 不合格工程通知； 工程暂停指令； 复工指令；工程质量事故报告及处理意见；备忘录； 会议纪要。n 对外行文一般由现场监理工程师拟发，报总监理工程师审查，重大事宜行文须经项目总监签发；n 各种行文必须坚持收发登记，分类归档。11. 工程监理档案管理制度n 工程监理档案包括工程监理的原始记录、工程监理文书、设计文件及设计变更、质量检查记录、工程验收记录、有关会议纪要、监理月报、监理工作总结等；n 总监理工程师负责档案管理；n 工程监理档案应在监理过程中随时整理，并在工程竣工验收后两个月内整理好，送交监理公司档案室存档。11. 施工组织设计审批制度n 工程开工前，需将施工主管部门批准的本工程施工组织设计报项目