隧道施工质量保证措施方案(共27页).doc

《隧道施工质量保证措施方案(共27页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《隧道施工质量保证措施方案(共27页).doc（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业第一章 质量保证体系1.工程概述南水北调济南市卧虎山水库供水线路改造工程是济南市南水北调配套工程的重要组成部分，工程建成后供水规模为5万m3/d，将为济南市南部带来外调水源，实现水资源的合理配置，涵养地下水源，提高供水安全保障。南水北调济南市卧虎山水库供水线路改造工程工程主要内容包括维修砧子山隧洞2.4KM；新建砧子山隧洞出口兴隆水库管道2.33KM；新建兴隆水库孟家水库隧洞6.38KM。2.编制依据一、南水北调济南市卧虎山水库供水线路改造工程施工第3标段工程招标文件及图纸二、南水北调济南市卧虎山水库供水线路改造工程施工第3标段施工组织设计三、建

2、筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001四、水利水电建设工程验收规程SL223-2008五、水利水电建设工程施工质量评定规程SL176-20073.质量目标全标段工程质量符合国家、水利部有关标准、规范和设计文件要求。单元、分部工程施工质量检验合格率100%，土建工程优良率90%以上，机电设备安装优良率95%以上，外观质量得分率90%以上。单位工程一次性验收合格，争取达到优良标准。杜绝施工质量事故。4.质量领导小组组 长：李海人副组长：宫松 王艳 成 员：刘芳 李烁 5.质量保证体系贯彻ISO9001标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立一个

3、从工程计划、质量、安全环保、综合协调、物质设备采购到工程试验检验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。质量保证体系见附图2。6.组织机构、人员及职责分工6.1组织机构中国水利水电第X工程局有限公司南水北调济南市卧虎山水库供水线路改造工程第四标段项目经理部设置综合管理部、工程管理部、安全环保部、技术质量部、物资设备部、计划合同部、财务部。项目经理部和工区配备技术、质量负责人及质量管理、工程技术、试验检验、测量、质检工程师（员）。各施工作业处、作业队、工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确

4、的质量检查、监督机构，进行全面的施工质量控制。各部门和人员明确分工，各司其职；通过层层实现质量责任制，确保质量责任到位，每个具体单位工程、分部工程、分项工程都有明确质量责任人，并有明确要求和责任。中国水利水电第一工程局有限公司南水北调济南市卧虎山水库供水线路改造工程第四标段项目经理部项目质量管理体系详见图1。主要职责：贯彻执行有关质量方针和技术标准；定期召开有关质量会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织教育和培训；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体质量等进行监督检查；负责质量体系的正常运行。 图 1 项目经理部质量管理体系框图6.2质量管理岗位职责6.

5、2.1项目经理质量岗位职责1）贯彻执行国家、行业的法律、规章制度及集团公司的质量目标 ，对本管段工程质量负全面管理责任。2）掌握本管段质量情况，负责建立健全质量保证体系、组建质量管理领导小组。3）制定项目部的质量管理目标，保证质量控制措施费用的投入。4）履行质量相关的法律、法规和规章制度规定的其他质量职责。6.2.2 总工程师质量岗位职责1）贯彻执行国家、行业的质量法规和有关技术标准，掌握项目部生产动态，协助项目经理做好项目部生产方面的技术领导工作。对项目部质量管理负技术领导责任。2）组织研究和制定施工技术方案及质量技术措施，指导和落实方案、措施的落实情况。3）领导项目部技术攻关活动，确定攻关

6、项目的课题并进行技术指导； 4）参加项目部组织的各种质量检查、评比活动，对质量管理中各单位质量技术标准、施工工艺的执行情况提出主导性意见。5）参与重大质量事故的调查处理，分析事故原因，制定防范措施。6.2.3总质检师质量岗位职责1）贯彻执行国家及上级有关质量的法律、法规、制度和办法，落实项目部质量目标。2）在项目经理的领导下，负责项目部范围的日常质量管理。3）指导有关质量的标准执行情况，发现违章施工，有权制止；对已施工的部分有质量怀疑时，有权要求施工单位做技术鉴定，经鉴定合格后方准进行下道工序。4）经常性地对项目部各类质量基础资料进行检查、指导，确保各项质量记录及资料完善、规范、齐全。5）做好

7、质量文件的管理，协调质量覆盖部门的相关工作，确保质量行为规范、质量体系运行有效。6）参加施工组织方案的制定，监督检查实施过程中质量措施的执行情况。7）参加项目部及上级组织的质量检测和评比活动、质量工作会议并贯彻落实。8）负责工程创优和QC小组活动日常工作和基础工作。9）参加质量事故调查、分析处理、形成报告，按规定上报。6.2.4项目副经理质量岗位职责1）在项目经理领导下，主持项目部质量管理工作。2）贯彻执行国家、行业的法律、规章制度及集团公司的质量目标,对本标段工程质量负直接领导责任。 3）掌握本标段质量情况，负责建立健全质量保证体系、组建质量管理领导小组。4）制定项目部的质量管理目标，保证质

8、量控制措施费用的投入。5）履行质量相关的法律、法规和规章制度规定的其他质量职责。6.2.5工程部质量岗位职责1）贯彻执行国家、行业和集团公司有关施工技术管理的法律、法规、规范和标准性的文件，对项目部的施工技术工作负责。2）树立“质量第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时， 编制质量保证措施。3）在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，编制和审查质量保证措施，专业性强、技术含量高、难度大的项目要编制专项施工方案。4）制定年度创优规划，积极推广“四新”技术的应用，组织开展QC小组课题攻关活动。5）完善技术交底制度，对专业性强、技术含量高、难度大的项目技术交底要做到详细、并指导施工。6）经常深入现

9、场检查方案、技术标准落实情况。7）参加重大质量事故调查处理，分析事故原因，从技术上提出预防措施。6.2.6合同管理部岗位质量职责1）贯彻执行国家、集团公司相关质量控制的文件。2）拟定本系统质量保证技术措施及资金供给计划。 3）做好资金筹集、运用、调控、监督工作， 4）建立健全各项内控制度，严格执行财经纪律，按有关文件精神及合同内容及时扣除进度款中相应质量保证金。5）参加重大质量事故的调查、分析、责任认定、及对责任人、单位的处罚。6.2.7安全管理部质量岗位职责1）贯彻执行安全法等国家、行业法律、法规和标准及集团公司质量要求，并对执行情况进行监督检查。2）参与创优规划、专项技术方案的制定，完善安

10、全保证措施，并督促实施。3）建立健全安全保证体系，制定岗位安全责任制及考核办法。4）掌握安全动态，及时向主管领导回报各工点的安全情况，对违反操作规程，不按安全要求进行施工的工点有权制止，对已施工的工序有安全怀疑时，有权要求对此进行安全鉴定，满足安全要求时，经同意方可进行下道工序。 5）做好安全宣传，提高全体员工的安全意识。6）落实各项目分部对员工的安全培训。7）制定定期安全检查制度及考评标准，参加检查考评活动。8）参加安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各项目分部执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。9）及时传达、转发上级有关安全的文件。10）及时上报各种安全报表和上

11、级要求的总结材料。6.2.8质量管理部质量岗位职责1）贯彻执行国家及上级有关质量的法律、法规、制度和办法，落实项目部质量目标。2）在项目部安质部长的领导下，负责项目部范围的日常质量管理。3）经常深入工地检查、指导有关质量的标准执行情况，发现违章施工，有权制止；对已施工的部分有质量怀疑时，有权要求施工单位做技术鉴定，经鉴定合格后方准进行下道工序。4）建立健全有关质量记录台帐，并经常性地对项目部各类质量基础资料进行检查、指导，确保各项质量记录及资料完善、规范、齐全。5）负责贯标日常工作，做好质量文件的管理，协调质量覆盖部门的贯标工作，确保质量行为规范、质量体系运行有效。6）参加施工组织方案的制定，

12、监督检查实施过程中质量措施的执行情况。7）参加项目部及上级组织的质量检测和评比活动、质量工作会议并贯彻落实。8）负责工程创优和QC小组活动日常工作和基础工作。9）参加质量事故调查、分析处理、形成报告，按规定上报。6.2.9设备物资部岗位职责1）在项目经理、生产副经理以及物资设备部部长的领导下，严格执行国家和上级的规定及纪律。2）认真做好物资设备调拨、调剂、采购、验收、供应的组织和管理工作。3）根据施工生产项目及时地提报年、季用料及设备配置计划，保证生产需要。4）经常深入施工现场，了解工程概况、工程预算，本着“服务于现场”、“现场第一”的宗旨，及时解决问题，保证现场。5）做好双增双节工作，抓好水

13、电、油的管理工作，组织各项目分部物资设备人员共同完成上级下级的各项节约指标。6）检查和掌握工地大宗材料和机械设备的使用和环保情况，及时抄报节约或超耗情况。7）完成领导和上级主管部门交办的其它任务。6.2.10综合办公室岗位职责1）负责召集项目经理办公会、交班会等会议，并对会议决定事项负责传达、监督、落实。2）负责项目部大型会议组织工作，协调项目部各部门关系。3）负责项目部所属各单位和部门请示项目部的问题和办公用品计划的审核，报项目部领导批准。4）协调外部关系，承办上级单位领导的接待工作。5）负责项目部宣传工作。6）负责项目部食堂管理工作，定期组织召开伙委会会议。7）负责项目部人力资源管理工作，

14、作好项目部考勤记录。8）完成领导交办的其他工作。6.2.11工长的质量岗位职责坚持“质量第一”的方针，对本队、本班组人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。 1)尊重质检人员的工作，并积极开展班组自检，互检活动，严禁弄虚作假行为，开好班级质量分析会，充分发挥班组质量管理的作用。 2)严格执行工艺和技术操作规程，建立员工的质量责任制，重点抓好影响产品质量的关键岗位工作。 3)组织有序的文明生产，确保工程质量。4)组织本分部、本架子队参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展革新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作，帮助员工练好基本功，提高技术水平和质量管理水平。

15、 5)组织架子队员工对质量事故进行分析，找出原因，提出改进办法。 6.2.12现场员工的质量岗位职责1)要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快 ，好中求省。 2)要积极参加技术学习，做到四懂：懂质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法。 3)严格遵守操作规程，对本单位的设备、仪器、仪表，做到合理使用、精心使用、精心维护、经常保持良好状态。4)认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。5)对工程质量要认真负责，确保表里一致，严禁弄虚作假。7.主要领导、部门和人员质量岗位责任制7.1项目经理质量岗位责任制1）贯彻执行国家和上级

16、有关方针、政策、法规及上级有关规章制度，全面履行与建设单位工程承发包合同和企业的项目经营承包合同，对工程项目的成本、安全、质量、工期负全部责任。2）按照有关技术规范和标准，根据职责分工，主持编制工程项目的实施性施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安全生产及质量保证措施，确保工程的安全生产管理和质量保证体系的正常运作。3）组织编制季(月)施工计划，包括劳力、材料和机械设备使用计划，签订供需包保和租赁合同，并严格履行。4）科学组织和管理调配工地人、财、物资源，正确处理建设、设计、监理单位关系，协调和处理协作单位关系，及时解决施工中出现的问题，确保完成生产任务。5）组织制定项目部各项规章制度，

17、各类管理人员职责权限，并严格执行，提高整体管理水平。6）积极推行责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，将责任预算按照责任中心、责任主体、责任单位层层分解，落实到部门、项目经理部、作业班组和员工个人，实施“横向到边、纵向到底”全过程的责任成本管理，完备内业资料，努力提高经济效益。7）正确处理建设单位、监理单位、设计单位、相邻施工单位及项目内部个人关系，搞好内部分配，保护员工利益，完成各项经济指标。7.2总工程师质量岗位责任制1）负责组织编制项目施工组织设计和质量保证措施，并组织实施；2）代表项目经理部发布质量信息，处理来自监理工程师方面的质量信息；3）领导质检、测量、试验工作，审定质检、测

18、量、试验方面的检测成果和试验报告；4）负责组织技术交底工作，审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案；5）审定中心测量队复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案；6）认真执行“预防为主”的方针，领导处理质量缺陷工作，组织工程质量事故的调查与处理；7）组织技术质量总结和交流。7.3总质检师质量岗位责任制在项目经理领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。具体职责是：1）参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作；2）坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷；3）对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止

19、，并有权建议给予相应的经济处罚；4）监督检查各施工单位对劳务分包队伍的质量管理工作及关键岗位操作人员上岗前培训制度的落实情况；5）组织质量管理工作经验交流和现场质量会；6）办理相关的竣工资料，参加交工验收工作；7）完成领导和上级主管部门交办的其它任务。7.4项目副经理质量岗位责任制1）在项目经理领导下，主持项目部前面管理工作。2）贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及上级有关规章制度，全面履行与建设单位工程承发包合同和企业的项目经营承包合同，对工程项目的成本、安全、质量、工期负全部责任。3）按照有关技术规范和标准，根据职责分工，主持编制工程项目的实施性施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案

20、、安全生产及质量保证措施，确保工程的安全生产管理和质量保证体系的正常运作。4）组织编制季(月)施工计划，包括劳力、材料和机械设备使用计划，签订供需包保和租赁合同，并严格履行。5）科学组织和管理调配工地人、财、物资源，正确处理建设、设计、监理单位关系，协调和处理协作单位关系，及时解决施工中出现的问题，确保完成生产任务。6）组织制定项目部各项规章制度，各类管理人员职责权限，并严格执行，提高整体管理水平。7）积极推行责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，将责任预算按照责任中心、责任主体、责任单位层层分解，落实到部门、项目经理部、作业班组和员工个人，实施“横向到边、纵向到底”全过程的责任成本管理

21、，完备内业资料，努力提高经济效益。7.5质量管理部部长岗位责任制1）负责本项目的质量评定和施工全过程的质量监督检查。2）对工序过程质量负责，对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，并下发相应通知书并限期完成整改等。 3）负责监督和落实“三检”制度：初检、复检、终检， 检查指导工程项目的原始质量评定记录。4）对工程质量事故进行调查处理，并及时上报。5）参与不合格品的评审、跟踪调查，纠正和预防措施的落实，检查产品标识和检验状态标识工作。6）做好质量检查月报，单位工程结束后上报工程质量情况统计表及单位工程验评分件统计表。7）参加定期工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期检查，对存在的问题

22、提出整改意见，督促施工单位采取措施纠正。主动配合并协助监理工程师做好质量检查工作。8）完成领导交办的其他工作。7.6工程技术部部长质量岗位责任制1）负责组织工程项目开、竣工贯通测量和设计文件的审查工作；2）负责编制项目施工组织设计，识别本项目工程施工质量的关键工序和特殊控制工序，制定工程质量控制措施；3）认真执行合同文件、技术规范、规程。制定适应工程特点的作业指导书、操作规程等施工指导文件；4）检查指导测量工作，审核测量放样方案和计算成果；5）负责对重大质量问题提出技术性补救方案。7.7安全管理部部长质量岗位责任制1）贯彻执行国家及地方政府有关环境管理和劳动保护方面政策、法律、法规。负责工程施

23、工安全和环境保护工作，确保施工设施安全和施工人员人身安全;2）建立以第一责任人为主的安全网络，建立健全安全规章制度，加强对生产的安全监控；3）监督和检查涉及设备、设施安全的技术状况，安全技术措施及安全操作的实施执行情况；涉及人身安全的防护状况，保证良好的作业环境; 4）负责施工安全、环境保护设施、劳动防护用品的质量检查和验收；5）参加和协助有关部门及领导组织安全质量事故调查处理工作。7.8合同管理部部长质量岗位责任制1）贯彻执行国家和上级有关财经方针、政策、法规、制度。2）拟定项目部内部财务管理方面的规章、制度和办法，并组织实施。3）根据国家和上级有关规定，做好资金的筹集、调控、监督工作。4）

24、负责汇编项目部财务决算报表，做好财务决算分析。5）负责项目部工资发放、经费核算及报销，负责控制管理费用支出。6）负责债权、债务清理，办理资产的调拨、租赁、转让和报废以及不良资产处置等财务手续。7）负责推行责任成本管理，组织指导各单位经济核算和经济活动分析。8）负责依法计缴各类税金。9）负责归口业务的监督、检查、指导、考核，完成领导交办的其它工作。7.9工长的质量岗位责任制1）主持工区的技术工作，落实项目技术管理规划，执行项目经理部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目负技术质量责任。2）领导工区有关人员的技术学习、经验交流。组织落实项

25、目培训计划，按项目经理部要求组织专业技术培训和职工技能培训。3）检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。 4）对本单位施工技术内业资料的真实性、完整性负管理责任。5）参与进行质量管理策划，对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，并督促检查实施；6）配合工区主管质量副主任对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，落实纠正措施。7）参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。7.10各

26、专业施工队长质量岗位责任制1）对管内工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。2）负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范、施工细则和验标，对工序的交接和质量问题负责。3）负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、试验材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。4）负责安排已完工程的保护工作，督促技术人员及时填报施工记录、编制施工总结。8.质量管理制度工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督，减

27、少事故的发生。8.1项目经理部“三检制”1）详情见独立行文。2）专职质量检查人员：序号岗位姓名1质量管理人员刘芳2质检员沈烁3质检员李露露8.2工程质量管理制度详情见独立行文。8.3工程质量检查制度详情见独立行文。8.4原材料、中间产品、构配件及安装设备检验（测）制度详情见独立行文。8.5工序验收制度详情见独立行文。8.6工程工程分包管理制度详情见独立行文。8.7技术岗位培训制度详情见独立行文。8.8施工图审查制度详情见独立行文。8.9施工技术交底制度详情见独立行文。8.10单元工程检验和质量等级自评制度详情见独立行文。8.11工程质量事故管理制度详情见独立行文。8.12工程质量缺陷管理制度详

28、情见独立行文。8.13工程质量例会制度详情见独立行文。9.质量控制程序9.1施工计划质量控制程序技术组织措施计划上级主管部门总计划施工组织总 设 计施工合同总 要 求季度施工计 划月 施 工计 划周 施 工计 划劳动力计划机械设备布置计划材料供应计划构配件供应计划配合协作计划安全、质量计划降低成本计划财务计划施工计划图为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每季度编制季度计划，每月编制月计划。对作业班组编制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。施工计划内容见下图。9.2施工过程质量控制程序具体程序见下图：申请开工业务培训，持证上岗材料、半成品到场检验合格机械设备运

29、转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键、特殊工序按质量要求组织施工制定施工作业指导书，并组织施工工序施工对施工过程连续监控并及时反馈工序质量检验是否合格返工或返修返工或返修分项、分部工程质量检查是否合格单位工程是否合格返工或返修，进一步整理资料建设项目质量方针、目标实现单位工程竣工资料整理，进行质量评定是否是否否是否施工过程质量控制程序图9.3工程质量检验架构及流程图工程质量检验架构公司总部监督控制项 目 部实施试验室项目部班组自检质检员检查、验收工序施工主管部门监督、检查交工前检验过程检验事前检验分项、分部工程验收单项工程验收实测实量竣工资料外观质量物 质 检 验施工机械检验监测

30、装置检验工程回访质量保修人员资格验证工程竣工验收工程交工验收质监站监督业主、监理监控工程质量检验流程图见附图1。9.4工程竣工质量控制程序工程竣工是工程项目建设最后一个阶段，其具体程序见下图。成品保护整理施工现场材料及设备回收收尾工作整理质量评定资料、编制竣工档案工程自检、及时处理维修报请有关单位进行正式验收竣工资料移交竣工验收工程保修及回访工程项目结算工程项目施工总结季节性回访技术性回访工程保修回访记录工期总结安全总结质量总结成本总结技术总结竣工验收程序图9.5建立质量管理制度，落实质量责任1）项目部按ISO9001：2000质量标准建立质量保证体系，执行我公司的相关质量手册及程序文件。2）

31、分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门、每个人身上。3）坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计量支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工；坚持质量一票否决制。4）落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质

32、量意识。5）实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。10.施工技术质量保证措施10.1施工组织设计编制、审核、审批及技术交底1）施工组织设计编制、审核及审批编制实施性施工组织设计时，施工作业队应对各大分部分项工程的施工方案进行细化，再由工程部、质量管理部审核，审核通过送总工程师审批，然后呈送监理工程师、业主审批。2）单位工程技术交底：由工程部组织，总

33、工程师、质量管理部部共同对项目部成员进行开工前的技术交底，交底内容包括工程施工的各大分部分项工程的重要技术指标及经济指标，施工过程的难点及重点，技术上应注意的施工问题等。项目部总工程师根据技术交底内容，进一步具体化地对现场各施工管理人员及操作班组长进行施工前的技术交底。施工管理人员及操作班组长根据项目总工程师的交底，结合本班组及现场实际情况进行技术交底及进一步的施工安排。3）分部分项工程技术交底：分别由项目总工程师及施工班组长对下一级进行技术交底。4）技术交底时同时填写施工技术交底记录，作为竣工资料的一部分。10.2施工各阶段的保证措施10.2.1施工准备阶段的技术保证措施1）按照投标文件的施

34、工平面布置图尽快完成临时生产、生活设施的搭设。合理安排工期，避免由于赶工而影响质量。2）由总工程师牵头，组织施工技术人员进行图纸自审，在自审的基础上做好图纸会审。编制实施性施工组织设计、质量计划和创优规划。做好分级技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺要求。3）针对本工程的施工特点，开工前对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各工种操作人员进行岗前培训，实行持证上岗；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训，强化全员质量意识，并制定质量岗位责任制。4）建立完整的质保体系，派专人负责工程质量。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职

35、质检员，并将名单上报监理工程师。5）编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养，对进场材料进行抽查检验，检验合格后方可使用。10.2.2施工过程的技术保证措施1）对关键工序和特殊工序，编制详细作业指导书，做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。2）加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件必须加盖受控印章，并保证其为有效版本才能使用。3）积极配合质检站和监理工程师对工程的质量抽查，并严格落实其提出的整改措施。10.2.3竣工阶段的技术保证措施1）制定竣工阶段施工计划，组

36、织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工资料的整理，按业主和济南市档案馆的规定做细做好。2）所有工程项目、竣工资料，经自检合格后按验收程序向监理工程师申请工程移交。3）制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见和质量要求，对用户反映的问题予以高度的重视并积极处理，确保用户满意。11.隐蔽工程的质量保证措施本标段项目隐蔽工程较多，保证隐蔽工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。11.1隐蔽工程质量检查工艺流程隐蔽工程质量检查工艺流程图如下图所示：班组作业作 业 队 自 检填 写 验 收 单质 检 员 复 检质量工程师组织验收、

37、签证监理工程师检查、签证施工下道工序返工或缺陷修复不合格不合格不合格合格合格合格11.2检查及验收制度1）隐蔽工程检查采用“三检制”的方式。施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，再由质检工程师复检。各工序完成后，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。2）工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度：即检查上工序，做好本工序，服务下工序。3）隐蔽工程在完成上述工序后，邀请现场监理工程师终检验收，我方做好验收记录、签证及资料整理工作。4）检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。5）隐蔽工程

38、必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。第二章 南水北调济南市卧虎山水库供水线路改造工程质量保证1质量目标全标段工程质量符合国家、水利部有关标准、规范和设计文件要求。检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，土建工程优良率90%以上，机电设备安装优良率95%以上，外观质量得分率90%以上。单位工程一次性验收合格，争取达到优良标准。杜绝施工质量事故。2创优规划为实现本标段质量目标，我公司在本项目实施质量目标管理，质量工作方针为：严管理、高起点、创全优。按照质量管理体系标准，以全新的观念、全新的管理模式实施本合同段工程的

39、质量体系管理工作，使工程质量始终处于全过程受控状态。自施工准备起，即结合本标段工程特点制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施，层层分解，落实到各层次各专业人员，形成严密的创优网络。依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，保创优目标实现。3.建立健全专职机构，强化质检测试工作建立针对本工程项目的施工质量保证体系，强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配齐配强有关人员。项目经理部设质量安全科为专职质量管理机构，配备专职质量检查工程师，施工队配质量检查员，工班设兼职质量检查员，形成三级质量管理体系，并实行定岗负责制，负责

40、工程质量的日常管理工作。现场质量管理机构如图3.1所示：现场质量管理机构中国水利水电第一工程局有限公司南水北调卧虎山线路项目部质量管理小组 项目经理项目副经理项目总工质量管理员各部门负责人施工队负责人质检员部门及施工队质量管理具体安排管理4做好方案优化组织技术人员深入研究，制定详细的施工方案，经优化后编制实施性施工组织设计，制定施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。5.加强全过程的质量监控，严把操作质量关1）每项工程开工前，编制质量计划和施工作业指导书指导施工。2）单位工程开工前，对职工进行技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺要求，在施工中严格按

41、规程和工艺进行操作。3）确保所有进场材料的性能及技术指标符合标准，杜绝不符合质量标准的材料入场，从源头把好质量关。对进场的合格材料要分类堆放，做好标志，以防用错。试验室密切配合物资部门做好此项工作。4）做好施工机械的选型配套，使其性能满足施工及设计要求。5）单项工程和重要部位必须遵循先试验后铺开施工的程序，开工前做好试验施工方案，送监理工程师审查批准后进行试验性施工，通过试验确定施工技术参数、工艺和方法，报监理工程师批准后再展开施工。6）严格试验制度，设立工地实验室，配备相应的试验器具，加强质量自检，检测频率符合规范要求。7）坚持“三检查”制度，对各道工序进行书面技术交底和操作要求交底，工班严

42、格执行 “三检”制度。确保工程质量达到或超过技术交底要求。8）认真抓好质量保证体系在本工程的持续有效运行。做到按规范、按程序、按工艺流程进行操作。确保工序质量和实物工程质量的不断提高。9）严格质量检查制度。项目经理部每月，施工队每半月进行一次质量检查评比。对发现的质量问题，按照查不出原因不放过，拿不出处理办法不放过，处理不彻底不放过的原则，进行整改，杜绝同一类质量问题再次出现，确保质量目标的实现。10）主动接受业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。教育全体职工重视质量，服从监理，开展让监理工程师满意活动，对违反监理程序的干部和职工严肃处理直至下岗。6.质量处罚1）责任单位处罚标准a.当出现质

43、量事故后由项目部工程部研究确定对责任单位的处罚；b.对于不报检私自隐蔽的工程，质检员有权视为不合格工程，并在当期内部验工计价时不予计量。2）责任人处罚标准a.出现质量问题后由项目部工程部负责统计直接经济损失，安质委根据事故的性质及影响研究制定处罚基数。b.事故全部责任者承担处罚基数的全部；直接责任者承担处罚基数的70%以下，事故主要责任者承担处罚基数的50%以上；事故重要责任者承担处罚基数的30%以下，事故次要责任者承担处罚基数的10%以下。3） 质检人员罚款标准a.质检员对多次出现的不合格工程（工序）有1000元及以下的处罚权；b.项目部质检工程师对现场出现的不合格工程（工序）有2000元及以下处罚权；c.项目部技术负责人对出现的的不合格工程（工序）有5000元以下的处罚权。附图1：工程质量检验流程图附图2：质量保证体系图