班组长培训计划与大纲(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司班组长培训计划一、培训对象：制造部班组长及其他管理人员。 二 、培训目的：帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训班组安全生产管理、班组设备管理班组生产作业管理、班组现场管理、班组技术与质量管理、班组成本管理等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。三、培训时间： 2017年11至2018年5月，每月培训1次，一次4小时。四、培训方式：每月由讲师讲授一门课程。每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1小时。每月培训后的第一周，人事行政部了解培训效果，批阅班组长的课后作业，配合讲师辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。五、课程安排：（一）班组

2、安全生产管理时间安排：2017年11月主要学习内容：1. 公司现有的安全生产方针与目标2. 公司现有的安全生产管理制度等文件3. 公司近2年安全生产事故记录、报告及结果4. 国家相关安全生产法律法规学习目标1. 学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法2. 学会执行班组安全生产管理的方法3. 学会处理班组安全生产管理的异常及事故4. 学会维护员工安全生产的权益（二）班组设备管理时间安排：2017年12月主要学习内容：1. 公司现有的设备管理制度等文件2. 有关设备管理的法律法规学习目标1. 学会执行班组设备管理的方法2. 学会使用班组设备管理的记录和标识3. 学会处理班组设备管理的

3、异常及事故（三）班组生产作业管理时间安排：2018年1月主要学习内容：1. 班组生产作业管理的原则2. 班组生产作业管理的内容、任务与要求3. 班组生产作业管理的规范4. 班组生产作业管理的方法5. 班组的目标管理6. 班组的制度管理学习目标1. 学会理顺班组生产作业管理制度，量化、细化、过程化和可监视、可测量、 可控制的管理要求2. 学会使用班组生产作业管理规范和记录3. 学会班组目标管理的方法4. 学会持续改进班组生产作业管理的技能（四）班组现场管理时间安排：2018年2月主要学习内容：1. 班组现场管理的要素2. 班组现场管理的原则3. 班组增值的5S管理4. 班组作业标准化5. 班组目

4、视管理6. 班组看板管理7. 班前班后会管理8. 班组生产作业准备学习目标1. 学会班组现场管理的要素和原则2. 熟悉5S管理要求、方法3. 学会班组作业标准化、目视管理、看板管理、班前班后会管理、生产作业 准备管理等技能（五） 班组技术与质量管理时间安排：2018年3月主要学习内容：1. 产品图样及产品标准、工艺流程图、工装图样、检验标准、工艺规程、作 业指导书、检验指导书等技术文件、外来文件2. 产品状态与追溯性标识3. 质量异常与不合格品处理记录4. 质量教育、奖惩结果及记录学习目标1. 学会运用班组工艺管理等方法2. 学会运用质量预防、过程控制、统计分析等方法3. 学会运用过程方法、管

5、理的系统方法等处理质量异常和不合格问题4. 学会实施“三检制”5. 学会开展质量管理小组活动6. 学会班组日常多种形式的质量培训和交流的方法 （六） 班组成本管理时间安排：2018年4月主要学习内容：1. 班组常见的七大浪费2. 产品与物料标准对班组生产成本的影响3. 生产定额对班组生产成本的影响4. 计量器具对班组生产成本的影响5. 培训对班组生产成本的影响6. 原始记录对班组生产成本的影响学习目标1. 学会识别浪费，分析原因、制定措施、落实改进的方法2. 学会运用标准、定额、计量、培训、原始记录、岗位责任制度控制班组生 产成本的方法3. 学会从人员、设备、物料、方法、环境、信息等方面寻找降低班组生产成 本的途径4. 学会团结班组成员共同降低班组生产成本专心-专注-专业