领导班子“三重一大”集体决策制度(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上领导班子“三重一大”集体决策制度第一章 总 则 第一条 为加强和健全党内监督,促进领导班子民主集中制建设,促进班子民主、科学、规范决策,确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。现结合单位实际,制定本制度。 第二条 本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项,必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志,不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。第二章 议事范围 第三条 凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题
2、均属“三重一大”决策范畴。主要包括: (一)重大事项决策 1、研究部署本单位改革、发展工作; 2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项; 3、 研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整; 4、制定年度工作计划及重大活动实施方案,研究重要的对上工作请示和报告; 5、研究调整中心机关、管理部的职能职责,研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工; 7、制定与修改本单位工作制度和程序; 8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案; 9、研究代上级机关起草的规范性文件; 10、研究部署本单位维稳工作,研究本系
3、统涉稳重大问题的处理; 11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理,研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置; 12、研究部署本单位其他重大事件。 (二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划; 2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩; 3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见,研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整; 4、研究公开招考人员的录用或聘用; 5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。 (三)重要项目安排 1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目; 2、10万(含10万)元以上大宗商品、
4、设备的采购及安排,10万元以上大额固定资产处置等; 3、其他重要项目安排。 (四)大额资金的使用 1、制定年度预算,审核预算执行情况,审核年终决算; 2、审核中心机关500万元及以上资金的运作、跨行调度和市中心与管理部资金的调度情况; 3、审核购买国债事项; 4、 审核中心机关、管理部5万元及以上的单项经费支出; (五)其他重大问题第三章 程序及要求 第四条 凡研究“三重一大”事项的会议,须有三分之二以上领导成员到会方可举行,其中分管该事项工作的领导必须到会。 第五条 本单位领导班子研究决定“三重一大”事项,按下述程序进行: (一)会前协调。研究决策重大问题的会议不得搞临时动议(重大突发性事件
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