餐饮部各岗位职责(共8页).doc
《餐饮部各岗位职责(共8页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《餐饮部各岗位职责(共8页).doc(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上岗位名称:餐饮部总监 直接上级: 总经理直接下级:餐饮部主管 制 定 人: 餐饮部总监 制定时间:2012.05.011、制定年度、月度经营计划、成本费用预算、分析经营情况,组织全体员工积极完成各项经营指标。2、负责实施周、天的成本控制核算,定期深入检查各岗位的工作和收支的控制,监督采购和盘点。3、制定员工培训计划,实施在岗技能考核培训,定期与厨师长研究新菜点的推出措施。4、加强日常管理,防止事故发生,抓好设备、设施的维修保养,使之经常处于完好的状况。5、主持每日餐饮部例会,完成上传下达的工作,并做好内部协调及有关部门的沟通合作。6、负责对下属人员进行绩效评估,按照奖
2、惩制度实施奖罚。7、对大型团队就餐和重要宴会,亲自组织、安排,加强对餐厅、厨房工作的巡视监督,确保不出问题。8、每周要督导、检查餐饮食品成本率是否控制在标准指标之内。9、对餐饮部的服务质量、宾客满意程度负直接工作责任;对餐饮部经营月指标、年度指标的达标负有全部工作责任。素质要求:1、25-40岁,具有酒店管理或其它管理类大专以上学历;2、有3年以上酒店及大型餐饮企业工作经验。3、具备丰富的餐饮运作经验和良好的组织策划能力;岗位名称: 餐饮部厨师长 直接上级:餐饮部总监直接下级: 厨房部员工 制 定 人: 餐饮部总监 制定时间:2012.05.011、根据餐饮部年度工作计划,制订具体实施计划。2
3、、组织厨师挖掘传统菜、地方菜、研制特色菜。每半所更换一次大菜谱,定期更换宴会菜单,定期推出特色菜。3、组织、加强对厨师的技术培训。4、掌握成本市场价格,加强成本核算和综合利用,严格控制库存量,正确执行价格政策。5、严格执行行食品卫生法,抓好厨房卫生工作,防止食物中毒事故发生。6、处理客人对菜品的投诉。7、严格执行安全消防操作规程,谨防火灾事故的发生。8、把好食品质量关,确保菜肴数量及色、香、味、形符合规格标准。9、检查厨房的所有设备、物质、用具的管理和使用。10、亲自为重要的宾客、宴会、酒会掌勺。素质要求:1、45周岁以下,高中或中专以上学历,持厨师资格证。2、五年以上知名品牌酒店同等岗位任职
4、经历,十年以上厨师工作经验,3、熟悉各类食品的制作烹调方法,具有一定的管理能力,善于沟通。岗位名称: 餐饮部主管 直接上级:餐饮部总监直接下级: 餐饮部领班 制 定 人: 餐饮部总监 制定时间:2012.05.011、每日参加餐饮部例会,通报当日的接待重点、餐厅要求,同时指出上一天的不足之处。2、视餐厅营业情况合理安排班次,了解客人要求,督导整个餐厅日常工作,协调员工服务。3、协调各厨房,完成每周或每日厨师长推选,并通知服务员。4、接受餐饮部总监指派的工作,完成本餐厅的各项营业指标,重要活动与接待任务要亲自参加现场协调服务。5、处理客人的投诉,并将客人对食品的意见反馈厨师长,及时发现及时改进,
5、以提高餐厅市场份额。6、严格管理餐厅的设备、物质、用具、度对成本进行控制,执行度完成餐厅的毛利用率。7、负责安排员工的培训工作,把员工的服务技能、服务意识、宾客意识培训列为培训重点。8、控制低值易耗品、检查餐具、用具的清洁卫生及有无破损,保持餐厅的环境卫生和各种设施、设备的完好使用。素质要求:1、年龄22-30周岁之间,大专以上学历,2、三年以上三星酒店餐饮部服务经验,一年以上餐饮部主管经验。岗位名称: 餐饮部领班 直接上级:餐饮部主管直接下级: 餐饮部员工 制 定 人: 餐饮部总监 制定时间:2012.05.011、做餐厅服务人员的带头人及督导员,严格要求自己,以身作则,及时了解当天分配的工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 餐饮部 岗位职责
限制150内