高速公路机电工程-施工组织设计.docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上（1）总体施工组织布置及规划项目经理部的组建在收悉中标通知书3天内，我公司即成立项目经理部，调动公司人力、物力、财力，全力支持该项目建设。项目经理部组成人员将充分发挥我公司高技术人才密集的优势，集中工程技术人才，配备经验丰富的施工队伍，以确保施工质量和工期。为保证项目经理部的有效运转和项目的顺利进行，公司拟任命具有多年公路机电工程经验、并担任过多个高速公路机电工程的人选担任本工程项目经理。项目经理部对整个工程实施负全面负责。项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、保证施工质量、机电工程施工方案的设计和管理、劳动力和施工机具的组织

2、、对安全生产负全面和直接责任、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜。项目经理技术部安质部环保部财务部物资部综合部监控施工队收费施工队软件调测组通信施工队总经理/副总经理项目总工各系统负责人员职责如下：项目经理部：项目经理职责：对整个工程实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一；协调工程项目的各方面关系与业主及监理工程师密切配合妥善处理与当地政府和其它承包商等的关系，确保本工程顺利实施；负责施工项目的组织机构和各项管理制度；负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等。项目管理办公室负责项目经理部的日常行政管理工作；负责与本项目相关的财务工作；负

3、责管理本项目的各种档案资料。专家小组专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立的技术单位，主要由本项目所涉及的各个领域的技术资深专家组成，为项目的执行提供有力的技术支持。专家小组由资深的技术顾问组成。专家小组的责任和义务描述如下：为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策；审核各分系统的设计、图纸、施工方案；对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。技术部技术部由技术部经理负责，总工程师领导技术部对系统实施过程中的技术问题。负责解决在设计、供货及安装调试过程中出现的技术疑点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标。技术部负责管理全部图纸、技术文档，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档。

4、协调与其他相关专业、工程之间的技术问题。设备材料部编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。负责整个工程材料的供应，设备的采购和检验发放工作，并及时解决现场急需的设备材料。对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识。对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，物资供应计划为日历时月，主要物资提前提出供应计划。防止不合格品进入施工现场工程质量部质量部在质量部长的领导下，负责整个项目建设过程的质量管理工作,向项目经理部负责。质量部的主要责任和义务描述如下：制订质量管理体系以及质量管理程序主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。监督各系统分集成商质

5、量控制制度的实施，组织各分集成商工程质量负责人对工程实施情况进行质量考核，进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。组织工程质量管理文件，评审各分集成商质量负责人上报的工程质量统计报表。负责项目建设全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。组织项目各分集成商参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。组织项目各分集成商每月一次的工程质量检查。对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。工程部做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各

6、级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。及时解决施工现场遇到的技术难题。做好各级联络及协调工作。控制施工进度，合理调配劳动力、机具。整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。人员构成及数量施工人员由四部分组成，一是聘请国内有声望的智能交通专家为高级技术顾问。二是专业技术人员由高级工程师、工程师，以及助理工程师组成。三是有一定系统安装经验的技术工人，根据工程进度计划与要求，分阶段配置不同数量的技术员工。四是后勤保障人员。项目经理部驻地建设为了便于组织施工，项目经理部及施工营地将选择在靠近施工现场的地点，以方便业主及有关单位进行联

7、络为原则，驻地将设有电话、传真机、计算机（可连网）等办公工具。（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施总体说明本工程各系统内容如下：监控系统 1）主线收费站监控计算机系统设备本招标项目在主线收费站设置监控计算机系统，其工程范围包括：服务器、工作站、办公外设等，以及安装上述设备的结构和材料等。同时为桑宝高速的接入提供必要的条件和协助工作。 2）道路监控软件道路监控软件包括管理外场，如微波车辆检测器、可变信息标志等的专用模块。 3）道路监控外场设备本招标项目道路监控外场设备包括：微波车辆检测器、遥控摄像机、一体化球型摄像机、门架式可变信息标志，以及外场数据和视频的传输、设备的配电和防雷接地等。

8、通信系统通信系统由以下几部分构成：1光纤数字传输系统2程控数字交换系统3数据、图像传输系统4光、电缆工程5通信电源系统收费系统收费系统由收费车道设备、计算机系统、闭路电视监视系统、内部对讲和安全报警系统、综合控制台、附属设施（供配电系统、防雷接地设施）等构成。针对上述工程，尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施如下：光缆敷设与接续光缆敷设工艺 1 光缆的弯曲半径大于光缆外径的20倍；2 光缆和电缆平行排列，不产生交叉和重叠；3 布放光缆的牵引力不超过光缆允许张力的80，瞬间最大牵引力不超过光缆允许张力的100，主要的牵引力加在光缆的加强件上；4 布放光缆时，光缆由缆盘上方放出并保持

9、松弛弧形，布放过程中无扭转，避免打小圈、浪涌等现象产生；5 光缆穿入管孔或管道拐弯或有交叉时，采用引导装置或喇叭口保护管，避免伤及光缆外护层，可根据需要在光缆周围涂抹中性润滑剂，但严禁使用有机油脂；6 光缆布放后，逐个人口将光缆放置在规定的托架上，并用扎带绑扎，同时保留适当余量防止光缆绷紧；7 光缆布设完毕，检查光缆是否平直、无扭曲、无明显刮痕和损伤，光缆端头进行密封。 光缆接续工艺光缆纤芯接续采用熔接方式。1 光缆接续的内容包括：光缆接续、金属护层、加强芯链接、接头损耗测量；2 光缆接续前核对光缆程式、接头位置并根据接头预留长度的要求留足光缆，按照识别光缆端别的规定核对光纤，并作永久性标记；

10、3 在整洁的环境下进行光缆接续；4 光纤各连接部位及工具、材料保持清洁，确保接续质量和密封效果；5 根据接头套管的工艺尺寸要求开剥无绳外护层，不得损伤光纤纤芯；6 光缆接续采用连续作业，以确保接续质量；7 光缆熔接完成并测试合格后立即加热缩管做增强保护措施；8 光纤全部连接完成后，根据光缆接头套管(盒)的不同结构，按工艺要求将余纤盘在骨架上。盘绕方向一致，光纤盘绕弯曲半径大小于厂家规定的曲率半径，接头部位保持平直不受力；9 光缆加强芯根据接头盒的结构进行夹紧、夹牢处理，并能承受与光缆同样的拉力；10 封装完毕，测试检查接头损耗并做记录。电缆敷设施工方案1) 核实线缆路径范围内所有管道、人孔间长

11、度；2) 确定电缆引入位置；3) 确定电缆运输敷设方案；4) 核对电缆型号及盘长、检查电缆外观是否有破损或机械损伤；5) 按电力电缆测试项目进行线间及芯线对地绝缘电阻、耐压强度测试；6) 进行电缆配盘，避免管道内接头，有效利用盘长；7) 电缆敷设前先疏通电缆管道，清理人孔，穿放铁线；8) 电缆运输采用吊车装卸，汽车运输；9) 敷设时，使用电缆盘支架，人工敷缆；10) 每个人孔内设专人负责穿电缆，防止硬拖硬拽，做好预留；11) 电缆敷设完成后，各管道口采用棉纱沥青堵口，防止进水；12) 电缆预留在每个人孔内，用电缆卡子固定在人孔壁上；13) 每条电缆引入处及人孔内均作电缆标志牌，标明规格、型号、

12、去向等；且标识方法与原系统电缆标识方法一致，便于后期维护；14) 电缆引入站房时，应在房屋预留口引入，楼下引入楼上时，应绑扎固定；15) 在静电地板下的电缆平行布放；16) 电缆终端头制作前，先进行绝缘测试，达标后再制作。监控配电箱的安装u 落地式动力柜应牢固安装在槽钢基础上，有基础型钢的柜可直接安装在砼基础上，用螺栓、金属膨胀螺栓固定，并做好可靠的接地，安装位置尺寸按图纸要求，进出线管应在基础内高出地面10cm左右；u 配电箱安装前，应将箱门、箱底板、衬板及元件拆下保管好，将箱体嵌入墙体装平，进出线管要顺进箱体上、下侧，露出5mm以下，安装牢固，接地可靠，安装箱体垂直偏差不应大于3mm，等穿

13、线完毕后，再将各零件装上进行接线。电缆连接方案所有电缆在两端点之间，一般连续敷设，中间没有接头，如果由于长度原因或电缆线路类别的原因认为无分持连接是必要的，那么在施工前，将要采用电缆连接方式提交批准。连接点的设置方面，应保证其机械及电气性能良好，防止机械性损伤和任何可能产生的振动，紧固件不得有任何明显的机械变形，以及不得有损伤电缆的导线。电力电缆接头盒的布置应符合下列要求：1、并列敷设时，其接头盒的位置宜相互错开。2、直埋电缆接头盒外面应有防止机械损伤的保护盒。摄像机安装方案1. 本工程摄像机立柱采用八棱柱镀锌钢杆，上端180mm，下端320mm，壁厚10mm，高12m，且在强风下不会晃动，摄

14、像机安装高度为离开地面10m；2. 电缆安装时要保证有足够的富裕度，并且在摇摄和俯仰摄时正常工作，移动摄像机防护罩时，电缆和电缆端子不应受拉张影响，除摄像机和安装摄像机控制缆的灵活电缆段外，电缆的剩余部分封存在管槽内；3. 所有钢立柱、法兰盘等铁件均需要作热浸镀锌处理，机箱需经磷化处理后烤漆；4. 由电缆手孔道摄像机采用电缆保护钢管，安装配置保证电缆有足够松弛，所有外露线缆均穿保护套管，进出线缆端子采用密封型；5. 广场摄像机支柱顶端设置避雷针、引线及共用接地设施，用于设备和避雷针接地，避雷器，20mm、高1.5m监视器安装监视器安装平直，背部有支架定位，以防正面操作时将监视器推入屏内。监视器

15、的电源线和信号线必须在屏架上固定，接地线必须按规定连接。纯平彩色显像管 21英寸（51cm） 视频输入：2路视频BNC输入，1路S端子（Y/C）分量输入逐行输入：1路YPb/Pr分量输入，支持19201080i/60Hz、19201080i/50Hz、19201080p/60Hz、720p、625p、525p视频输出 2路视频BNC智能环通输出车辆检测器施工工艺环形线圈安置在切割后路面的槽里，其宽度为4至5毫米，深度为7至10厘米。开槽断面齐整，线圈四角要切割出倒角槽。采用吹吸两用机,在将金属线放入之前应将槽中杂质彻底清除并使槽内干燥。线圈可自由放入槽内，按自然状态放线，不可损坏绝缘层，对地要

16、绝缘。安置线圈的槽内除了线圈本身外不得有其它任何导体当环形线圈是被放置于钢筋混泥土的钢筋之上时，线圈务必在钢筋之上至少5厘米。浇注环氧树脂和沥青时，为防止溢出，线槽两边先用木板挡住，待浇注后除去木板。安置的线圈应当离任何可移动的金属物品（如门）至少1.4米以上。引入导线每米需缠绕15圈以上，导体应尽量靠近。线圈和引入线对地的绝缘电阻在500伏电压时测量应大于10M，串联电阻应小于10。线圈引线经过中央分隔带时，用钢管加以防护。按设计图纸，检查基础预埋与机箱安装有关的各固定孔尺寸。检查车辆检测器的接地系统。机柜安装完后，检查箱内的电源线、信号线的紧固程度。本项目中外场设备众多，情况多样，根据我公

17、司的施工经验及技术规范要求，本工程项目的重点（关键）和难点工程在于外场设备的施工接地及防雷保护。施工接地技术方案（1）基础施工要求如下：a) 基础采用明挖法施工，基底应先整平、夯实，控制好标高。施工完毕，基础应分层回填夯实。b) 基础采用25号混凝土现场浇注，基础顶面应预埋高强地脚螺栓，地脚下面为标准弯钩，法兰盘为Q235钢制作。c) 在浇注混凝土时，注意使底座法兰盘与基础对中，并将其嵌进基础，其上表面与基础顶面齐平，同时保持其顶面水平，顶面预埋的地脚螺栓与其保持垂直。（2）接地系统施工如下：a) 接地系统应符合中华人民共和国有关接地规范的要求。b) 接地极采用50505的镀锌角钢，最小长度为

18、2.5m，埋深0.5m。c) 接地极表面应有光滑、清洁、连续的镀锌层。d) 接地引线为404的镀锌扁钢。铝制材料不能作为接地导体。e) 接地线与接地极之间应采用可靠的电气连接，焊接部位应做防腐处理，如涂沥青防腐漆。f) 接地系统的防雷接地10，工作接地4，联合接地1，根据土壤电阻率等实际情况确定接地角钢和接地扁钢的数量，土质比较差的地方，如果电阻按一般方式达不到要求的，可考虑加降阻剂或换土或加长引线等的方式实现，所需工程量按实际计算。g) 隧道、大桥区段的外场设备接地应与主体钢筋可靠焊接。外场设备防雷保护直击雷的防护：配置方案：（1） 对办公楼等高耸建筑应进行直击雷防护，可选用响应快、保护范围

19、大、无需维护的专用避雷针（如预放电型避雷针）。（2）对室外全方位摄像机等小范围的物体应进行直击雷防护，可选用常规的避雷针。电源防雷：配置方案：（1） 在变电站低压出线入总配电柜前每路加装65100KA三相过电压保护器，作为首级防护；（2）在监控、通信等电源室总进线端每路加装4065KA的三相过电压保护器；（3） 按现场实际情况可在各场内或场外设备电源进线口加装8-40KA的单相过电压保护器。信号防雷：配置方案：（1） 在摄像机的馈线两端安装相应型号的双绞线信号过电压保护器以及视频信号过电压保护器；（2） 在外场设备的信号线两端安装串口信号过电压保护器；（3） 在服务器以及集线器接口处安装网络信

20、号过电压保护器。（3）工期保证体系及保证措施影响工程施工进度的因素本承包人根据工程经验，认为影响工程施工进度的因素如下： 基础条件不具备，影响本合同工程施工进度； 设备无法按时到位，影响后续施工安装； 质量管理不善，较大范围返工； 工程管理不善，施工效率低； 工程界面不清，与友邻专业相互误解； 计划变更； 极端恶劣的气候条件，被迫停工；确保工期进度措施人、财、物保障措施配备满足工程施工需要的人员，项目经理负责制，分工明确，责任到人。公司全力支持机电项目部的运作，人员、设备、资金等各项资源优先满足该工程。决不允许因为组织的原因、管理的原因、人为的原因影响工期。技术保障措施1) 根据各阶段施工不同

21、专业的需要配备技术人员，项目技术负责人（总工程师）对整个工程项目技术负责，对确定的施工方案报业主监理及业主审查，避免因技术问题延误工期，确保施工设计、安装、调试、检测、开通等顺利进行。2) 在施工前进行技术培训和准备，组织全体人员认真阅读、掌握施工图、产品技术说明和有关规范、标准的要求，深刻理解设计意旨和安装调试要求。3) 严格设备、材料、工程检验，按要求上报检验、调试计划和检验结果，及时解决工程中的质量问题，保证工期。4) 严格执行质量保证体系的有关要求，质量问题不妥协迁就，质量检查一票否决。工期计划管理和预防措施1. 根据业主的开工、竣工要求，科学地制定工程施工实施计划，明确施工过程的各项

22、需求和达到的工期。2. 按预定的计划组织施工，并进行施工检查和分析，出现的问题及时予以限期纠正。3. 工程施工中，出现严重影响工期的情况发生时，应及时采取相关措施或调整施工计划。如下列情况：1) 机电工程是在土建、房建、配电照明等工程实施基础上进行的，如果因上述某方面不具备条件而影响施工，或因风沙、下雨、冬季寒冷等因素造成工期短暂延误，本公司将通过调整施工计划、增加平行施工内容、休息日加班（先获监理工程师同意）等措施赶上工期，不会因此影响进入试运行期限和最终验收期限。2) 如果需要临时增加人力或出现伤病减员，公司可迅速补充人员，以保证工期。3) 由于交通基建项目建设周期长，有时会遇到难以预料的

23、因素干扰而影响工期，为了保证系统的施工计划可靠落实，本投标人制订调整施工进度方案。4) 制订施工进度备选方案,提高管理水平，制订计划富有弹性，能应对不利条件下的实际情况，备选施工进度方案切实可行。工期制度化管理的措施为保障施工顺利进行，将制定贯彻以下各项制度。1 施工日报表制度。每日的施工情况(包括投入的人力机具及进度、质量、安全等方面)应填报报表，由施工队长签字后交施工管理室保存备查。2 工程现场每周例会制度。每周由项目办事处总工程师、质量负责人、相关监理工程师召集施工队长、队技术负责人、质量工程师召开工地现场会议及时全面了解工程进展情况，解决施工中出现的技术、质量问题，协调各子系统施工顺序

24、、进度。3 不定期检查制度。项目经理、副经理、总工程师、质量负责人将不定期检查工程进展情况。4 工程每月例会制度。项目经理、总工程师、质量负责人将每月(如果有必要，也可临时要求业主召集会议)与业主及相应机构举行会议，汇报工程进展情况，提出需要业主协调解决的问题，听取业主对工程进展的意见和建议。5 项目办事处工程进展汇报制度:项目经理部向业主监理及相应工程管理机构提交工程月计划 (工程后期提供周计划)，各系统施工时提交施工组织方案，并派出相应技术人员每月配合业主监理进行工程进度计量。6 质量管理制度。7 施工安全制度。8 其它制度。如后勤保障制度，设备材料管理制度等等。设备采购的时间控制措施从四

25、月份进场到十月份完工，本项目的时间比较紧张。根据以往工程施工经验，我公司拟采取如下有效措施，以更好的控制设备采购时间，确保项目按期完工：1. 宣布中标后，我公司将立刻编制设备采购文件报业主审定；2. 在联合设计的同时完成采购方案的审定，以确保在联合设计结束后可以立即开始设备采购；3. 根据施工进度的需要，优先采购先期施工需要的光电缆及走线槽、桥架等设备；4. 采购周期较长的进口设备优先采购；5. 针对不同地区供货商和不同材料，相应采取陆运、空运、水运的运输方式，设备、材料运输遵循安全、快速、经济的原则；6. 大件设备或超高设备运输将事先到当地交通管理部门申请、备案；7. 设备转运期间我公司相关

26、人员将在转运时到达转运现场，以防因设备损坏，索赔等问题而影响工期。工程界面协调的措施本公司将与各承包商友好配合、协调，服从监理工程师的协调和安排，顾全大局，避免推委扯皮，不能因此影响工期和施工质量。要求提前完工的对应措施在接到监理工程师发出的进度调整、要求提前完工的指令时，本承包人将根据具体情况，拟采取以下措施，积极响应：1、 项目经理在8小时内，按照新进度计划要求，提交包括工作时间安排、人员调整、设备采购和运输等内容在内的施工组织计划，报监理工程师审核备案。2、 人员保证措施 除财务、物控部人员外，其他人员按工程具体情况充实到一线施工组，加强一线力量； 所有项目部人员立即归位，取消休假； 外

27、聘劳力加强组织和管理，对不能适应高强度工作量的人员劝退； 立即向公司总部汇报，请求支援；总部选调的对口专业人员在可接受的时限内到达本项目部；3、资金保证措施公司现金储备充沛，公司将按照新进度要求，对未到场设备的定货计划、运输方式等做出相应调整，全力支持本工程项目部。4、组织保证措施； 具备施工条件的工程，立即启动，按新计划实施； 暂不具备条件的工程，相关专业施工组人员实行统一安排，充实到其他施工组； 交叉施工、平行施工和立体施工多种方法并行，提高工作效率；5、质量保证措施质检人员随施工组作息，加强质量检查。工程进度可变，质量标准不变；设备材料员24小时值守，保证随时可对到场设备进行检验、登记、

28、收储和领用设备器件的登记、出库。6、安全保证措施施工组负责人即为安全责任人，夜间施工、雨天施工时均应按要求检查安全措施，不违章操作，心存侥幸。（4）工程质量管理体系及保证措施概述中通建设股份有限公司，是北京市重点扶植的高新技术企业。智能交通与控制工程事业部一直从事有关智能交通系统（ITS）的研究与工程实施，到目前为止，已完成各种交通工程施工建设项目十几个，以科学的设计方案、优良的工程质量和完善的售后服务体系，在用户心目中树立了良好的企业形象。因为工程质量是施工企业各项工作的综合反映，保证和提高工程质量是实现我国现代化建设和提高人民物质文化水平的重要问题，也是衡量施工企业技术水平和管理水平的重要

29、标志。我公司视工程质量为企业的“生存之本”，因此在工程中认真贯彻质量方针和质量目标，严格执行ISO9000系列程序文件标准要求，不断增强员工的质量责任心，以高效、优质工程提交业主，回报社会，树立良好的企业形象。一贯的质量方针“用一贯的优质向用户承诺，以诚挚的服务树企业信誉。”质量标准“高效可靠，减少维修，精心施工。”本投标人如果中标，一定会以认真务实的工作态度投入本工程，以优良的工程质量，为高速公路机电工程建设作贡献。本工程的具体质量目标本工程具体目标是单位工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。消灭工程质量事故，保证各系统整体全优，争创省优质工程。质量控制过程为了确保整个工程高质量的完

30、成，在工程实施过程中，各个环节严格按照中通建设股份有限公司工程质量保证体系控制程序文件执行，使对工程质量有可能会产生影响的各个环节处于受控状态。采购质量控制根据我们以往采购设备的经验，设备生产厂家的业绩、信誉、设备运行质量，认真选择设备生产厂家，要求至少同类产品8年以上的生产制造经验。必要时，设备生产供应过程中，将派员监督。设备出厂前及到货后，认真检查测试，确保质量。施工过程质量控制确定并策划直接影响工程质量的施工，安装和服务过程，确保整个施工过程在受控状态下进行。严格执行业主和监理工程师指定的工程标准。严格遵守各项操作方法和规程，确保施工质量。分工序制定控制方案，各专业工程师必须根据各工序特

31、点，制定各专业主要工序质量控制方案。建立质量管理岗位责任制，基础上经理部将根据各施工管理各部门、各工种的特点，制定质量管理岗位责任制，明确职责范围、工程程序、质量标准、质量目标、规范施工及管理。认真填写施工记录。认真执行检验、试验制度未经检验的设备不得进场。施工过程中的各工序完工后，必须经质保工程师检查合格后，方可进行下道工序。加强与业主和监理工程师的联系，认真执行业主和监理工程师的各项指令、要求。建立纠正和预防措施发现不合格的工程，立即纠正，确保最终质量合格。定期对施工过程进行分析，研究使整个过程在受控状态下进行，及时发现、分析并消除不合格因素和潜在因素。质量控制环节基础设施施工控制施工准备

32、落实基础施工的辅助工具和相关材料的准备工作。落实基础施工图纸、线缆敷设表准备工作。设备基础预制根据施工图纸，制作有关设备的预制基础，保证安装尺寸的精确性。线缆敷设敷设线缆之前，现场工程师对线缆进行质量检验，并填写现场设备检验测试报告单。确保线缆的可靠性。根据线缆敷设表对所用线缆进行标记编号，编号清晰、明确，一致，确保线缆编号不会因为意外事故而丢失。严格按照作业指导书进行线缆敷设工作。线缆敷设完成后，现场工程师应该对线缆进行进一步检查，确保线缆不会在敷设过程中损坏。由现场工程师填写线缆敷设工程检验单。设备辅助支架安装现场工程师根据系统要求，正确安装有关设备的辅助支架，确保安装支架的稳定性。机电设

33、备安装控制机电设备生产和安装生产主管部门应对现场使用的加工工具、试验设备、工作环境和操作人员的资格是否符合规定要求进行检查，并对检查结果负责。生产和装配前，生产主管应做好以下准备工作：严格检查所采用的图纸、文件、技术说明书等文件的配套性、有效性。然后按工序分配生产任务。检查核对本次产品需要的零件、部件及各类装配件是否符合图纸要求，产品标识是否记录清楚、完整。检查各零件、部件的质量记录是否清楚、完整。生产工人严格按照图纸和工艺技术文件操作并自检。设备现场安装在进行现场设备安装之前，现场工程主管根据现场实施情况，建立辅助安装工具及辅助材料清单表。现场工程师应对现场使用的辅助安装设备工具、器材进行检

34、查，确保不会因为工具、辅助材料，影响工程进度。并对检查结果负责。现场工程师在进行具体的设备安装之前，应该对其进行质量检验，确保安装的设备不会出现质量问题，出现问题的设备立即处理。现场工程师严格按照设备安装技术文件、作业指导书，进行设备安装，并自检，安装过程确保设备标识的可靠。工程调试控制测试准备技术工程师根据现场情况建立系统测试手册，落实测试内容，测试数据要求，并对测试结果负责。对系统按照硬件、软件单独功能测试和系统逻辑测试。硬件设备测试技术工程师首先对系统的组成设备进行单独功能调试，并建立调试记录。技术工程师确定所有硬件设备功能正常时，可以进行系统联调或者子系统联调，并对调试过程加以记录。软

35、件功能测试技术工程师按照软件功能说明书，对系统软件进行分系统、分功能调试，测试数据应该具有代表性，及时发现软件中隐含的问题，并加以解决，建立调试记录。当确认软件功能正常后，可以进行软件稳定性测试，建立测试记录。系统整体调试硬件、软件单独测试完成后，可以将硬件、软件进行整体调试，对系统整体的逻辑功能进行评定。系统连续运行一定时间，考验系统在各种情况下的稳定性。进货的检验和试验控制外购器材检验和试验的质量控制检验、试验设备必须经鉴定合格并在规定的合格期内使用，检验和试验人员必须经考核合格，持证上岗。 检验员应该按照受检器材的性能资料和设计部门提出的性能要求，对外构器材进行严格检验，防止不合格器材入

36、库。外购电子元器件的进货检验采用抽样检验，抽样检验后批质量合格的可继续全数检验，抽样检验批质量不合格的，整批按不合格品处理。配套设备、配件和其它外购器材的进货检验采用全数检验的方法。未经检验的外购器材（包括配件和为系统配套的整机）不得入库、发放、付款、结账和报销。外购器材的进货检验程序需送检的外购器材由设备材料部填写“进货检测单”，连同实物和质量证明一起送检验测试中心检验。检验员对送检的外购器材进行外观检查，合格后，根据器材定购合同、相应的检验规范规定的技术参数和功能要求，在规定条件下进行检验或试验。检验合格的器材按规定填写“进货检测单”，做好检验状态标记，通知设备材料部取回，办理入库手续。经

37、检验不合格的器材，检验人员应做出明显标记，加以隔离。检验人员填写进货检测单时，应写明不合格的数量和不合格参数或原因，需退货的由检验人员填写“检验报告”，由设备材料部办理退货手续。如属使用方提供产品则将检验报告交总工办，作为使用方提供产品情况报告的附录。对于大型复杂系统的进货检验，首先由使用部门编写验收试验大纲，经检验测试中心会签后，检验测试中心会同使用部门共同组织验收试验，做好验收试验记录和标识。产品的检验和试验控制最终检验和试验质量控制要求最终产品的检验，应该在确认最终产品检验前的所有工序已全部完成，各项检验和试验已全部合格的情况下方可进行。最终检验所用检验或试验设备、量具均应经周期鉴定合格

38、，并在规定的合格使用期内，其精度应满足该产品检验、试验规定的要求。检验员必须经考核合格，持上岗证。检验、试验环境条件（如温度、湿度、防尘、防静电等）必须满足相应技术文件中队检验、试验的要求。对最终产品进行100%检验。最终检验和试验程序检验员按规定填写“产品最终检验（试验）单”，并首先检查个工序检验、试验的合格记录和标识。如发现产品不具备最终检验条件，检验员有权拒绝检验，秉公通过检验部门负责人向质量管理小组报告。检验员按技术文件和工艺文件的要求，逐项进行检验。正确判定产品合格与否。将检验实际结果填入检验报告，并作好标识对经检验、试验合格的产品，检验测试中心负责签发合格证。检验测试中心按合同要求

39、需要作安全试验、环境试验、可靠性试验、电磁兼容试验的产品可委托有关单位完成试验工作，并由该试验单位提供完整的试验报告。经检验、试验不合格的产品，检验员做好标识后，将实物加以隔离，做好记录，填写“不合格品报告”，写明不合格项目，报不合格品审理组织。返工和返修后的产品，质量要求重新检验。搬运物资采购部门负责外购产品的搬运。工程计划部负责组织安排产品的搬运。采用以下方法防止产品损坏或变质：使用与产品相适应的搬运工具和设备，如货架、集装箱、叉车和运输车等。对产品应有相应的保护措施，如易磕碰的产品或者关键部位，可以用保护套、防护套予以保护；对有防震、防压、防晒、防雨、保密等特殊要求的产品，除需要采取专门

40、的防护措施外，还应给出醒目的识别标志；当产品在搬运过程中需要通过有污染的环境时，也应根据环境的情况，采取适当的防护措施，确保产品完好无损地运到指定的加工、仓库和使用现场。搬运过程中，保护产品的标识不被损坏。质量记录的控制质量记录标识质量记录必须有能够准确识别的标记。必需的质量记录，标识方法按照UNIS/GCH-05-01-1998 的质量记录编号方法执行。标识标记在报告和记录表的右上方适当位置。质量记录收集和保管质量记录要指定专人收集和保管。与产品质量有关的记录，由各部门负责收集、整理和保管。质量记录归档和储存质量记录的保存环境要适宜，做到防潮、防火、防虫蛀、防鼠害、保存方法要便于检索和查阅。

41、硬拷贝或者电子媒体形成的质量记录要有适宜的保存环境，防止其信息和数据的丢失和失效。根据类别和具体情况，确定各种质量记录的保存期限，保存期限必须满足合同或者质量体系及产品的要求和规定。必备的质量记录的保存期限和保存部门见质量记录汇总表。质量记录查阅质量管理小组保存的质量记录需查阅时，原则上就地查阅，需暂时借阅者，应向质量管理小组提出，经同意后，方可借阅，应办理借阅登记手续。其它各部门保存的质量记录需要查阅时，可随时就地查阅。质量记录处理超出保存期的质量记录，由质量记录保管部门的主管领导同意后进行处理。质量记录的记录要求质量记录应在统一的规范记录表上填写，要求填写正确，字迹清晰，内容完整，数据准确

42、。质量记录要有记录人员签名及签署日期，程序文件内列出的质量记录表格由质量管理小组负责汇总、保存。需要归档的记录禁止使用铅笔、红墨水笔、纯兰墨水笔、圆珠笔或彩笔填写，不归档的记录可以使用钢笔和圆珠笔填写，但不得用红圆珠笔填写。工程质量保证在工程实施中，推行全面质量管理，开展小组工作，以全员文明创优和全员工作质量来保证整个工程质量。本工程建立以项目经理主要负责、由各部门和各作业队及质保工程师组成的质量管理体系，日常工作由质量保证部负责，协助项目经理保质、按期顺利地完成本项工程。本公司施工质量保障体系为三级第一级：材料、设备管理员严格控制材料、辅助设备的品牌、规格、质量。即严把材料设备的进货渠道，保

43、证工程中使用的设备及材料全部合格、优质，为工程施工奠定基础。第二级：由公司总工程师指派具有系统管理能力、施工经验丰富的工程师（1人），直接受公司领导，作为工程独立质量监督员，在工程各个阶段以业主批复的联合设计为依据，控制施工中的各个环节，有权命令停工、返工。第三级：公司项目总工程师配合业主指派的监理工程师，在工程的各个阶段按照监理程序运行，杜绝违反监理规定的现象发生。质量体系保证体系如下：（1）.项目经理对工程质量总负责，总工程师进行质量控制，项目部人员、各作业队队长和质量负责人承担各自责任。（2）.项目经理部设专职质量人员，负责本标段所有工程的质量管理日常工作。工程技术部、工程保障部等承担相

44、应的质量管理职责。（3）.质检工程师直接对项目经理负责。（4）.质检员负责分项工程质量的监督检查，落实质量管理措施，填写质量管理记录并妥善保管。以招标文件、设计文件及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优规划。实现无大工程质量事故，无技术责任事故，无工程质量隐患事故，工程一次验收合格率100%。（5）安全生产管理体系及保证措施概述“安全第一，预防为主”。加强安全管理工作，搞好安全生产，保护职工在生产过程中的安全和健康是党和国家的一贯方针、政策，施工中必须在思想上高度重视、坚持执行国家有关安全施工的法规和规章制度，增强安全生产的责任感和法制观念。安全保障体系建立以项目经理为首的各部门参

45、加的安全保障体系，把业务精湛、事业心强、考试合格的专业人员，充实到各层安全岗位，保证这些人员有职有权，充分发挥其监督检查作用，实施超前控制，把事故消灭在萌芽之中。加强安全生产教育，通过广播、板报、安全警示牌、安全手册等各种形式，通过班前交底、班中检查、班后讲评的各种教育活动，实现三个提高：提高安全意识，提高安全工艺，提高遵章守制的自觉性，以消除人为的不安定因素，深入开展安全工地达标建设工作。加强安全控制，通过落实有针对性的安全措施，达到三个预控：预测控制作业对象本身不安全因素，预测控制作业方法的不安全因素，预测控制现场环境的不安全因素，用超前的预测控制措施，预防事故的发生保证体系的工作情况，安

46、全制度执行情况，安全措施落实情况。通过检查督导安全生产，消除事故隐患。加强安全责任，根据安全生产奖惩条例和岗位安全责任制执行情况，适时奖励安全有功人员和惩处失职人员，使有功人员感到任重，使失职人员感到内疚，使全员感到震撼。安全工作警钟长鸣，奖罚分明，以产生三感作用。安全目标消灭责任死亡事故，消灭重大交通事故和机械事故，实现安全工程。安全制度施工中应遵循以下施工制度：执行贯彻国家建委“关于加强建筑安装企业安全施工的规定”的实施细则。执行建筑安装工程安全工作规程。施工人员必须经过安全知识考试合格和必要的体格检查方能进行工作。安全施工措施执行安全施工责任制，作到安全施工人人有责。每个施工小组设兼职安全员一名，负责了解和反映小组安全情况，提出改进意见，并协助组长搞好安全生产。一切施工活动，工作前必须有安全措施交底。施工现场应有防火措施，严防火灾发生，如遇电气设备起火，应立刻切断电源，然后灭火，器材选用于粉灭火器或1211灭火器。使用电动工具要严防触电，并使用带漏电开关作为电源开关，接线要紧固。交叉作业要相互呼应，相互协调，相互照顾，在照顾好自己安全的基础上还要照顾他人的人身安全。物体在搬运起落过程中，严防磕碰挤压。不