青岛啤酒薪酬激励方案探究(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 步步高ERP系统运用的案例分析 案例概要（一） 步步高的概况（二） 步步高ERP系统介绍（三） 步步高应用 ERP 背景分析 （四） 步步高应用 ERP的方案 （五） 应用 ERP 薪酬激励的效果分析 一、 案例的背景知识1）Erp 的涵义 2）EVA 的工作原理和作用 3）EVA 指标的具体应用 案例讨论的问题1. 步步高应用 ERP目的有哪些？2. 步步高为什么要应用 ERP？3、步步高应用效果如何3.通过分析整个实施过程和一些细节，就步步高在此次应用 ERP方案中的不足之处进行分析总结。二、 案例分析与讨论三、 案例延伸讨论的问题 1.如果想运用EVA进行薪酬

2、激励，需要特别注意哪些问题？说出你的看法和分析。 四、 案例延伸讨论的问题 1.如果想运用EVA进行薪酬激励，需要特别注意哪些问题？说出你的看法和分析。 想运用EVA的后续企业，一定要特别注意以下几点问题： 1）树立 EVA 的价值管理理念 改变传统的管理理念，树立 EVA 的价值管理理念。在我国企业中大部分都是国有企业或国有控股企业，因此应加强对国有企业产权的改革，放开对国有企业的政府干预，实现政企分开让国有企业真正进入市场，受市场的约束和控制，在保证国有控股的前提下，建设股权多元化、管理体制现代化并且具有国际竞争力的企业。加强对 EVA 价值管理和 EVA 薪酬激励理论学习，准确的理解和贯

3、彻 EVA 价值管理理念，深入了解 EVA 薪酬激励机制的科学内涵，结合自身的特点和实际情况对 EVA 理论和应用上进行拓展和丰富。但任何新的经营管理思想的推广和实行都要经过长久的研究发展和深化的过程。EVA 薪酬激励方案也必然会破坏一部分人的利益，为此员工必然会出现不理解和不支持的态度，这将会阻碍计划的贯彻实施。因此，还应加强对 EVA 价值理念的宣传。首先，企业的管理层就必须先要充分理解 EVA，明白 EVA 价值管理理念推行的重要性，要有推行 EVA 的坚定决心。其次，形成 EVA 价值管理理念的企业文化，使企业的一切经营活动都以 EVA 的评价体系作为判断的标准。员工只有对 EVA 薪

4、酬激励机制有了深刻理解，才能让员工明确知道自己如何才能创造更多的业绩，从而激发出他们的潜能，充分发挥他们的积极性与创造性。 2）要重视 EVA 资本成本的核算 基于 EVA 的薪酬激励机制与传统的激励机制最大的区别就是前者在核算时考虑了投资者投入资本的机会成本。在核算 EVA 成本时不仅考虑到了企业账面上所反映的成本，而且还考虑到了账面上并未反映的股权资本成本。因此，公司应建立全面成本管理的思想，这样企业的管理人员在应用资本时将会更加考虑其全部成本，评判其可能获得的收益，实现资本的最佳配置，最大化的使用现有资本的效益。从而可以提高企业的市场竞争力与可持续发展能力。 以 EVA 为指引重视对资本

5、成本的核算，影响 EVA 的很大一个因子就是资本成本，降低资本成本是每个员工的义务。EVA 值的计算过程让各部门明白，股权资本分配到各部门，要想提高企业总体的经营业绩就必须协调好各部门的职能，让每个员工了解自己所需履行的基本职责与任务，资本能否最大化给企业创造收益取决于每位员工是否认真履行自己的职责与任务，这不但能加强员工对 EVA 薪酬激励体系的理解，也为 EVA 薪酬激励体系提供较为准确的数据。 3）完善 EVA 薪酬激励指标体系 EVA 薪酬激励的特点就是激励体系更加科学、准确、全面，具体体现在指标体系上，根据公式这些指标主要包括以下因素： （1）目标 EVA。 目标 EVA 是由宏观市

6、场环境决定的，与员工的工作业绩无关，这些宏观市场环境包括宏观经济环境、行业市场环境及国家政策等因素。目标 EVA 奖励随着宏观环境的变化而变化，宏观环境变好时，目标 EVA 奖励变高，反之就会降低。所以一般目标 EVA 奖励是一年调节一次，随着目标 EVA 的变动而变动。 （2）权重 m 的确定。 EVA 薪酬激励的优势就在于激励体系更加公平、客观，权重 m 分不同的层次确定，充分体现激励与业绩的相关性，不同层次的员工对企业的贡献不同。所以完善设置不同层次的权重能更让员工所接受，这样 EVA 薪酬激励机制就将更容易实施。 （3）EVA 的计算。 EVA 的计算主要指本年的 EVA 和去年的 E

7、VA，目标 EVA一般是企业高层预期估测而来。在计算 EVA 时，必须充分、科学的选取指标，既不能相重复和冗长，也不能缺漏相关的指标。所以完善 EVA 指标体系才能充分体现 EVA 薪酬激励机制的效果和先进性。4）优化企业内部治理结构 一方面，计算 EVA 指标的数据来源于财务部门编制的报表，为了防止经营者对财务部门的控制，应当给予财务部门相应的权力，同时加强对董事经营决策行为的监督，保证会计信息的质量；再者，EVA 薪酬激励机制的贯彻实施有赖于内部治理结构的完善，良好的内部治理结构可以保证 EVA 薪酬激励机制设计科学、合理，也有利于对整个实施过程进行监督、反馈。五、 相关参考文献1蔡渊渊，

8、李广才.基于 EVA 的国有企业经营者薪酬激励机制研究J.商场现代化杂志，2008（4）：239 2程仲鸣，夏银桂.经理股权激励影响企业业绩的机理分析J.会计之友，2009（28）：22-23 3池国华.EVA 管理业绩评价系统模式M.科学出版社，2008：20-30 4池国华，富鹏. EVA 指标与国有资产保值增值J.现代会计，2000（1）：6-7 5陈红伟.EVA 业绩评价指标体系研究D.南京理工大学，2004：10-19 6窦彩兰.国有企业激励机制问题研究J.理论导刊，2005（10）:40-42 7邓爱青.基于 EVA 的管理层激励机制探讨J.财会通讯：理财版，2008（2）：123

9、-124 8谷祺，于东智.EVA 财务管理系统的理论分析J.会计研究，2000（11）：31-36 9何玮玮.基于 EVA 的企业价值评估D.哈尔滨工业大学，2006：10-15 10黄卫伟，李春瑜.EVA 管理模式M.经济管理出版社，2005：33-50 研究生课程论文评定指标评价内容评价等级（分值）得分ABCD选题选题是否新颖；是否有意义；是否符合课程内容范围要求。20-1615-1110-65-0内容论证结构是否合理、严谨；思路是否清晰；逻辑是否严密；论证是否充分；基本概念和基本原理是否正确，研究方法是否得当。40-3231-2423-1211-0文献文献资料是否翔实；是否具有代表性。10-87-65-32-0规范书写、格式、体例是否规范；文字表达是否准确、流畅；是否符合学术道德规范。10-87-65-32-0能力是否能独立运用本门课程的有关理论知识分析和解决问题；是否有较强的科学研究能力。20-1615-1110-65-0评阅教师评语：成绩：评阅教师签名： 评阅时间： 年 月 日专心-专注-专业