项目部人员职责分工表(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上惠邦华恩城15#16#楼项目部组成构架及岗位职责第一节 项目部组成原则根据我公司的实际情况针对本工程的特点,在项目部的组建过程中遵循以下原则。1、项目部组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现。2、结合我公司在多个在建项目施工中取得的成功经验,充分发挥我公司集开发与施工为一体综合能力优势。3、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制,顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标,我们在本工程施工过程中,建立起在公司总部协调管理下的完整项目管理体系,以公司总部为坚强后盾,实行项目经理负责制,建立岗位责任制,设置项目施工、技术负责人等
2、职能部门,从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、 协调,施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。第二节 项目经理部的组织机构和人员配备一、组织机构:1、根据本工程具体情况,我公司组建项目经理部。项目经理部常设项目负责一人,15#16#设土建主管施工技术人员二名。资料员一名,收料库管一人,安装主管一人,看场二人,财务、成本、采购等由公司配合。人员由公司范围内调配,技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员。手续上的岗位人员根据工程需要到岗,其余施工人员有劳务公司配置下设技术员、工长,质检等职能部门。项目经理部组织机构图:见附表项目经理土建主管水电主管公司配合部门施工员技术员质
3、检员安全员资验料试员材管料库员看保场安采购部成本核算部财务部劳务班组2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理,即项目经理负责制施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工负责。3、施工过程中,项目经理部将以项目法施工为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力采用先进施工技术,有效推广全面质量管理,坚持质量、安全两个保证体系,在创优质、安全、文明的条件下,确保各阶段工期控制目标,最终确保合同工期的实现与提前完成。第三节 项目部各岗位职责项目经理一、 必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业
4、业,搞好安全生产、文明施工,提高和经济效益。二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。六、负责审定,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。七、组织领导已完工程的预验收,参加的验收工作。八、参加工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程
5、验收及竣工预验,协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。土建主管岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。二、组织项目部技术人员编制的与,并进行审批。三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。六、对关键、特殊
6、工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。七、负责审核项目部上报的分部或分项工程。八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。十、组织项目部技术人员绘制竣工图。十一、负责工程的验线工作,负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。十二、检查项目部与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。十三、负责对项目部工程技术人员的考核。十四、负责公司的收发文工作。十五、实施质量和环境管理体系文件,保持有效运行。 施工员岗位职责一、认真执行各项方针、
7、政策、法令、法规及各种规章制度,胸怀大志,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,提高和经济效益。二、在自己所管工程内,遵守规范,按图施工,参加图纸会审、设计交底和施工方案编制,并认真贯彻执行。三、根据施工方案现场平面布置,组织配合完成有关施工准备工作。四、严格执行上级批准的、施工方案,在执行中如需修改,必须报上级审批。五、在计划、布置、检查、总结、评比等生产活动中,必须同时把安全生产工作贯穿到每个生产环节中去。特别要做好有针对性的书面交底工作。六、领导所属班组,搞好安全活动日。组织班组学习安全技术、工艺标准,并经常检查执行情况教育工人遵章守纪。七、参加工程施工组织设计、编制,并安排落实,下达班组
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