项目部-岗位职责(全套)解析(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项 目 经 理 岗 位 职 责一、认真贯彻执行建筑法、 合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全 生产制度, 贯彻安全第一、预防为主的方针, 按规定搞好安全防范措施,把安全工作落 到实处, 在各种经济承包中必须包括安全生产、 做到讲效益必须讲安全, 抓生产首先必 须抓安全。二、 全面负责本工程的一切事务, 认真熟悉施工图纸、 编制施工组织设计方案和施工安全技 术措施, 建立统一规格的八牌一图, 会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍, 编制 工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工
2、按期开会学习,合理安排、科 学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、 认真履行 建设工程施工合同 条款, 保证施工顺利进行, 维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求 布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、 和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、 材料进购合同、 劳 动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项单独及时核算,并将核算结果 及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。九、及时向各班组下达施
3、工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、 深入实际了解员工的生活工作学习情况, 采纳员工中的合理化建议, 妥善解决好员工的 后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。施 工 员 岗 位 职 责一、 在项目经理的直接领导下开展工作, 贯彻安全第一、 预防为主的方针, 按规定搞好 安全防范措施, 把安全工作落到实处, 做到讲效益必须讲安全, 抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各 单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、 编制、 组织职工按期开会学习, 合理安排、 科学引导、 顺利完成本工程的各项施工
4、任务。四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款,保证施工顺利进行,维护企业的 信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、 创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算 (按单项和分部分项单独及时核算, 并将核算结果及时通 知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。安 全 员 岗 位 职 责一、 在项目经理领导下, 全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、 并负责向作业班组 进行安全技术交底
5、。二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是 否符合安全规定和标 准。 如发现施工现场有不安全隐患, 应及时提出 改进措施, 督促实施并对改进后的设施进行检查验收。 对不改进的, 提出处置意见报项目负 责人处理。三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告, 定期提出安全生产的情况分析报 告的意见。四、 处理一般性的安全事故。五、 按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。对不符合安全规范 施工的班组及个人进 行安全教育、处罚,并及时责令整
6、改。八、 在安全检查工作中不深入、 不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报, 所造成的责 任事故,应承担全部责任及后果。一人安全、全家幸福。质量检查员岗位职责一、 在项目经理领导下, 负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施, 组织建立各级 质量监督保证体系。二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准, 正确进行自检和实测实量, 填报各 项检查表格, 对不符合工程质量标准、 质量要求返工的分部分项工程, 写出返工意见并出具 罚款单。四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五
7、、 对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。六、 向每个施工班组做(质量验收评定标准交底。七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板贴上质量检查验收表。如:混凝土柱: (浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查 人制表贴于柱上。以质量求生存、以效益求发展。技 术 员 岗 位 职 责一、认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。二、编制施工图纸(施工预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、 装饰、分层提出材料计划表。三、 做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。四、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记
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