热力暗挖隧道施组.doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目名称：热力管线工程投标人名称：北京城建道桥建设集团有限公司日期：专心-专注-专业目 录第一章 编制说明1.1编制范围 图纸所示范围内施工场地的平整、土体开挖、混凝土结构、管道及设备安装、管道试压、回填土方、竣工测量、管线验收、绿化拆迁、管线改移、路面掘路、硬化及恢复地容地貌等工作内容。1.2编制原则严格按照ISO9001质量体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制，本着安全、环保、优质、高效、确保工期的原则。严格按照施工图纸进行施工，并且基于以下原则： 科学部署，统筹安排，组织多工作面作业和平行、交叉、流水作业，力求均衡生产，科学管理；优化资源配置，实行动

2、态管理；以人为本，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。1.3编制依据1.3.1施工图及招标文件由北京冠亚伟业民用建筑设计有限公司设计的以下施工图：（1）热力管线工程热机、土建施工图。（2）热力管线施工招标文件。1.3.2国家现行的有关规范及验收标准（1）中华人民共和国建筑法；（2）中华人民共和国环境保护法；（3）混凝土结构工程施工规范（GB50666-2011）； （4）钢结构工程施工规范（GB50755-2012）； （5）工程测量规范（GB50026-2007）；（6）锚杆喷射混凝土支护技术规范（GBJ500862001）；（7）地下工程防水技术规范（GB50108-2008）；（8）建筑地

3、基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；（9）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；（10）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）；（11）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）；（12）屋面工程质量验收规范（GB502072002）；（13）地下防水工程施工质量验收规范（GB502082002）；（14）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）；（15）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；（16）工业金属管道工程施工及验收规范（GBJ502352010）；（17）现场设备、工业管道焊接工程施

4、工及验收规范（GB50236-2011）；（18）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；（19）屋面工程技术规范（GB50345-2004）；（20）建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2005）；（21）建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）；（22）设备及管道保温效果的测试与评价（GB/T8174-2008）；（23）建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）；（24）大体积混凝土施工规范及条文说明（GB50496-2009）；（25）城镇直埋供热管道工程技术规程（CJJ/T81-2013）；（26）城镇供热管网工程施工及验收

5、规范（CJJ282004）；（27）城市供热管道用波纹管补偿器（CJ/T3016-1993）；（28）建筑与市政降水工程技术规范（JGJ/T111-98）；（29）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）；（30）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）；（31）新型卷材防水工程技术规程（DBJ01-16-94）；（32）北京市市政工程施工安全操作规程（DBJ01-56-2001）；（33）市政基础设施工程资料管理规程（DBJ01-71-2003）；（34）地铁暗挖隧道注浆施工技术规程（DBJ01-96-2004）；（35）铁路隧道喷锚构筑技术规则（TB101082002）；1.3.

6、3、其它（1）热力集团对热力管线工程相关标准。（2）我单位实施的相关手册、文件及制度。（3）施工现场环境实际调查情况。第二章 工程概况2.1工程简介工程名称：热力管线工程。建设地点：由朝阳区建华路到朝阳区永安里中街。建设规模：3座检查室，管径DN200,管线全长81.079米。建设单位：北京市热力集团有限责任公司设计单位：北京冠亚伟业民用建筑设计有限公司图2-1 热力管线工程平面示意图2.2热机设计概况2.2.1设计参数：供/回水设计温度150/90，设计压力1.57 Mpa。2.2.2管道分类及分级：公用管道-GB2级。2.2.3管线路由：起点点接自建华路与永安西里中街交口现状DN500管线

7、，管线自点接出后向东敷设至点后向北折进入拟建建筑外墙止。管线路由位于永安西里中街北红线以北2.5米处。2.2.4敷设方式：采用浅埋暗挖。全线正式小室3座，固定支架3处，导向支架6处，滑动支墩若干。2.2.5供回水方向：1#3#北供南回，3#设计终点西供东回。2.2.6补偿方式：采用轴向型波纹管补偿器、横向波纹管补偿器和自然补偿。2.2.7管材及连接： 钢管采用符合城市供热用螺旋缝埋弧焊接钢管（CJ/T3022-93）标准。钢号：Q235B。管材一律采用双面自动焊螺旋焊缝钢管；热力网管道与管道的连接、管道与附件的连接均采用焊接。射线探伤符合GB/T3323，规定合格的焊缝级别级，由于管线敷设在市

8、政道路下，焊口要求100检验。2.2.8管材、保温及防腐：管道保温采用水泥珍珠岩瓦；管道防腐均采用无机富锌防锈漆。2.3土建设计概况2.3.1土建概况管道敷设方式:采用浅埋暗挖。隧道标准断面尺寸DN200（净）：2mX1.9m。工程共设置检查室3座，采用锚喷护壁的施工方法。固定支架3处，导向支架6处，滑动支墩若干。表2-1竖井尺寸统计表工程名称竖井编号二衬净空（m)二衬厚度（mm)初衬厚度（mm)圈梁外尺寸（m)竖井深度（m)圈梁宽度（mm)垫层厚度（mm)挡土砖墙热力管线工程1点4.0*3.04003006.6*5.612.31900100厚度370mm高度500mm2点4.2*3.0400

9、3006.8*5.612.169003点6.5*3.05003009.3*5.812.279002.3.2工程材料1）混凝土：现浇结构为C30抗渗混凝土，抗渗等级P8；预制结构为C30混凝土；垫层、保护层为C15混凝土。混凝土环境类别为二b类。结构混凝土耐久性要求见下：最大水灰比0.50；最小水泥用量320Kg/m；最大氯离子含量0.2；最大碱含量3Kg/m。2）钢筋：图中为HPB300，为HRB400。其中预埋件锚筋及预制构件的吊环严禁使用冷加工钢筋。3）钢材为Q235-B。所有型钢均为热轧普通型钢。其中制架梁、柱结构不得使用沸腾钢。钢材应具有抗拉强度、伸长率、屈服强度、冷弯试验和硫、磷、碳

10、含量的合格保证。4）焊条：HPB300钢筋之间、HPB300钢筋和Q235钢材之间及Q235钢材之间用E43型；HRB400钢筋之间用E50型，焊条性能须符合国家现行标准的规定。5）防水卷材：小室、隧道为1.5mm厚ECB/EVA共挤复合防水板，井筒为不小于（4+3）mm厚SBS(）防水卷材。6）超前注浆小导管323.25mm钢管。初次衬砌背后、初次衬砌与二次衬砌间注浆小导管323.25mm扎钢管。7）注浆浆液： 隧道初期支护结构的超前支护对地层预加固注浆浆液：根据地层情况及要求加固的效果选用改性水玻璃、水泥-水玻璃浆液、水泥浆液、特种水泥及化学浆液等。浆液种类、配合比及注浆压力由施工单位根据

11、现场土层情况及要求加固的效果进行试验确定，并报设计单位认可。工程量的计算以实际注浆量为准。 初期支护背后：水泥或水泥砂浆。 初期支护与二次衬砌间：采用高强无收缩水泥浆液。8）螺栓：强度等级为4.6级，性能等级为C级的钢材。2.3.3工程做法及构造要求2.3.3.1受力钢筋保护层厚度（注明处除外）：顶板底面为40mm，底板底面为40mm，梁、柱为35mm，其余均为30mm。2.3.3.2钢筋的锚固与连接图中除注明外，受拉钢筋锚固长度LaE见下表2-2：钢筋LaE混凝土强度C25混凝土C30混凝土d25mmd25mmd25mmd25mmHPB300普通钢筋36d32dHRB400普通钢筋46d51

12、d41d45d当钢筋直径d22mm时优先采用机械连接，当受拉钢筋d28mm或受压钢筋d32mm时，不宜采用绑扎搭接接头。钢筋接头应错开，在同一连接区段内接头的面积百分率不应大于50（当施工工艺或施工条件要求同一连接区段内接头面积百分率大于50时，施工单位应采取加强措施）。采用绑扎搭接接头时，钢筋绑扎搭接接头链接区段的长度为1.3倍的搭接长度；采用焊接接头时，连接区段的长度为35d（d为纵向受力钢筋的较大直径）且不小于500mm；采用机械连接接头时，链接区段的长度为35d；凡接头中心点位于上述链接区段长度范围内的搭接、焊接或机械连接接头均属于同一连接区段。钢筋绑扎搭接长度为1.4倍的锚固长度La

13、E且不应小于300mm；钢筋焊接接头长度为：单面焊10d，双面焊5d，且优先选用双面焊，焊缝高度为0.4d（d为连接钢筋直径，当连接钢筋直径不同时，取较大钢筋直径）；机械连接采用级接头，当钢筋必须在同一截面连接时应采用级机械接头。各种连接接头应确保质量并满足相关规范、规程、技术规定要求。2.3.4钢支架结构设计2.3.4.1钢支架构件一律满焊，焊缝高度不得小于1.5t（t为较厚焊件厚度）及较薄焊件厚度，但也不宜大于较薄焊件厚度的1.2倍。中等侵蚀性，施工安装完毕后凡外露铁件均除锈刷防锈底漆两道、灰色调和漆两道，涂膜总厚度150m。焊缝质量等级为二级。2.3.4.2钢筋应尽量避免支架构件，若不能

14、避开则钢筋遇支架断开并与支架焊接牢固。2.3.4.3小室内支架根部设300mm高钢筋混凝土护墩，隧道内支架根部设150mm高钢筋混凝土护墩。2.3.4.4支架安装处在设计要求范围内不得设置伸缩缝。2.3.4.5组合型钢和钢板焊接支架端部用钢板封堵焊满。除具体设计要求外钢板厚度为12mm，钢板平面尺寸为四周出支架截面外缘各边20mm。2.3.4.6支架各钢部件对接焊缝的坡口形式、焊缝形式及基本尺寸等有关要求按气焊、焊条电弧焊、气体保护焊和高能束焊的推荐坡口（GB/T985.1-2008）。2.3.5结构防水设计2.3.5.1结构采用模筑防水混凝土外包柔性防水卷材联合防水，防水等级为二级。所采用的

15、复合防水卷材由甲方自行决定，设计所采用的ECB/EVA及SBS(）仅供参考，但应满足设计及相关标准要求。2.3.5.2伸缩缝：小室外第一道伸缩缝除特殊标明外距小室外墙皮12m，与现状隧道连接处及各隧道端头处各设置一条伸缩缝，其与隧道每隔25m左右设一道，并按具体设计要求避开固定支架、导向支架。2.3.5.3暗挖隧道内衬层内设置温度钢筋防止混凝土开裂。2.3.5.4管道安装完毕后小室外套管周围涂附加防水涂料一层，管道小室各边搭接长度不小于1m。2.3.5.5小室人孔井筒外壁做柔性防水，防水卷材为不小于4mm后SBS，外设50mm厚挤塑聚苯板保护层。2.3.5.6预埋直埋保温管外缠密封胶圈，于浇混

16、凝土侧墙前固定就位。2.3.6隧道结构隧道结构为马蹄型，直边墙、平底板，采用复合衬砌结构型式，初期支护为格栅喷射混凝土结构（钢筋格栅钢筋网喷射混凝土），二次衬砌为模筑钢筋混凝土结构,两层衬砌之间设防水层。小室结构为复合衬砌，采用格栅喷射混凝土结构作为初期支护，二衬为模筑钢筋混凝土结构，两层衬砌间设防水夹层，防水层厚度为1.5mm，占初衬厚度。图2-2 隧道横断面示意图2.3.6地质、水文概况在本次岩土工程勘察最大深度范围内所分部的土层按沉积年代、成因类型可分为人工堆积层和一般第四纪沉积层两大类：人工堆积层分布于地表（标高33.0737.42）为人工堆积层之粘质粉土填土层；一般第四纪沉积层，该层

17、位（标高28.5829.83m）人工堆积层下的第四纪沉积之粘质粉土、砂质粉土层，粉质粘土、重粉质黏土1层，黏土2层，黏土3层；细砂层（标高23.7325.25m），圆砾1层；卵石层（标高21.0122.29m）依据地勘单位水位观测资料，该场区近35年最高稳定水位标高约为25.00m，水位年变幅12m。厂区历年（1959年）丰水期最高地下水位高约37.00m，设计中建议抗浮设防水位按标高34.5m考虑。2.3.7地下管线分布本工程设计热力管道与多条现况地下管线交叉或并行，并有部分地下管线进入竖井内。热力管线工程序号平面位置现况市政管线名称市政管线底与热力隧道之间的净覆土深度备注11#-2#节点之

18、间600雨水管线2.3米DN200热力隧道断面26孔400*300电信电缆管块8.3米36孔400*300电信电缆管块7.8米4DN200给水管7.46米5DN1000给水管7.6米6直埋电力电缆管8.6米7DN300中压燃气管7.4米82#-3#点之间DN150中压燃气管6.1米9400雨水管线6.1米2.3.8现况道路情况本工程起点位于建华南路与永安里西街交口，其中1#竖井位于建华南路主路，其余竖井均位于道路红线以内。拟建DN200隧道横穿半幅主路与道路永中现况DN500主线相接。该区域交通情况复杂，且紧邻北京交通广播大厦等大型办公区域，施工环境复杂。第三章 施工总部署3.1施工部署原则1

19、) 时间连续，空间上占满的原则，即季节施工与立体交叉施工。2) 重点处理雨期季节性施工的原则。3) 以新工艺、新材料和技术推广为先导的原则。4) 遵守“以人为本，安全、质量第一”的原则。5) 围绕本工程所具有的特点、重点及其它施工关键点，并且综合各种因素分析，本着“先土建”、“后热机”的原则，有针对性的科学组织施工管理。3.2总体施工目标3.2.1工期目标本工程计划于2016年3月15日开工，2016年6月12日竣工，工期90日历天。3.2.2质量目标质量目标达到合格。3.2.3安全生产目标无死亡、重伤事故，轻伤率控制在3。以内；在整个施工监测项目中，各种变形均控制在允许范围内；针对重大危险源

20、制定详尽的专项施工方案指导施工，确保安全生产有序进行。3.2.4文明施工目标严格执行文明标准工地的有关规定，遵守北京安全文明标准工地的要求，确保本工程达到建筑施工安全检查标准文明施工优良要求。3.2.5环境保护目标认证贯彻执行国家及北京市各级部门的相关法律法规及环保要求，杜绝环境污染事故发生，确保在建工程环境保护处于受控状态，确保竣工项目环保验收全部合格，争创环保型建筑施工工地。3.2.6职业健康目标为职工提供优良的工作环境，有计划、有目标的投入，逐步提高职工的工作环境，杜绝职工职业病及中毒事件的发生。3.3施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，

21、这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：3.3.1项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似热力项目的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实

22、监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（1）组织机构项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由质安组、施工组、材设组、资料组、后勤组和技术组等六个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选择。(项目组织机构如图)（2）项目副经理职责1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实

23、施要求。3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4)具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。（3）项目技术负责人职责：（包括土建技术负责人及安装技术负责人）1）协助项目经理具体分工抓技术工作，确保项目目标的实现；2）负责工程技术的管理工作，参加图纸会审，主持编制施工方案；负责技术资料的准备，为编制生产计划提供原始数据；负责技术文件和资料的审核、把关。防水作业队二衬作业队土方运输热机安装队保温作业队交通协管初支作业队项目经理总会计师技术负责人生产经理总经济师工程部技术部材料部安全部经营部图3-1 项目组织机构图（4）施工组职责负责

24、建筑物测量放线、轴线标高控制、沉降观测；负责向施工班组进行技术交底，对施工工人进行技术资格的确认，施工过程的工艺监控，参加图纸会审，参加分项工程的检查验收、隐蔽工程的验收，主持工序交接，进行产品保护措施的检查督促；负责施工预算、工料分析，为编制生产计划、采购计划提供原始数据，计算每月完成工作量。（5）材料组职责参加分供方的调查评价，负责编报工程材料采购计划，并按审批的计划采购进场，查证验收，并进行分类、标识、保管、发放；负责施工用水用电管线的接设、维护；负责按计划组织施工机械的调入或购置,并对设备进行验证、标识、安装、调试、维护和保养；负责对设备操作人员进行验证、培训和交底。（6）安全部职责负

25、责进场材料、半成品的抽样送检，检验试验结果的收集、通报；负责对关键工序、特殊工序过程质量的监控，对过程进行检验和试验，组织分项工程的质量验收、隐蔽工程验收，参加不合格项的评审和处置，纠正和预防措施的提出；负责督促检查交工资料的整理，向员工进行安全教育，进行安全生产的检查，安全标志、警示牌的设置、标识，参加质安事故的调查处理；负责检测试验设备的管理、送检。（7）经营部企业资质证书、营业执照、合同印鉴等的使用和管理工作。负责市场调查，公共关系的建立，以及公司业绩、经营信息的搜集、整理、使用工作。负责参加拟投项目评审，标前策划，在建项目的评价信息反馈，后续经营的开发交流工作。负责“三标一体”主责程序

26、、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作。及时准确的上报各类相关报表和记录。3.3.2现场及运输组织本工程需对周围环境进行保护,因此现场运输组织遵循一下原则：安排2台装载车，3台渣土车。夜间负责渣土外运工作，将开挖出的渣土运至指定存土点，运输过程中必须苫盖完好，防止遗撒，做好文明施工工作。并将砂石料运至各个竖井作业。3.3.3项目管理总体安排项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量工期及批准的费用）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、二管理、一协调”

27、即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调。1、进度控制（1）施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。编制旬作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求。实际作业时是按旬作业计划和施工任务书执行的。故应进行认真编制。旬作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及旬的具体要求编制。旬计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。它把作业计划下

28、达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。做好记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每个分项的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发

29、出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。2、质量控制（1）施工质量目标质量是施工单位的生命。本工程质量管理目标确保为“合格”。我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。（2）质量保证体系选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会

30、制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。各职能系统要在管理上对该工程质量负责1）项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组，对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。2）施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。3、费用控制施工项目成本计划执行

31、中控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。（1）落实施工项目计划成本责任制成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各职能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。（2）加强成本计划执行情况的检查与协调图3-2 成本核算信息关系图项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。（3）加强施工项目成本核算建立施工项目成本核算制是当前施工项目管理的中心课题。用

32、制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。（4）为成本核算创造外部条件和内部条件。外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。4、合同管理施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供

33、应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。施工项目应建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。该系统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监控系统和索赔管理系统五个分系统。合同管理人员对全面、实际地履行合同，

34、记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷中，负全面责任。5、信息管理信息是控制和协调的基础。信息管理是施工管理工作的重要内容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息。6、组织协调（1）施工协调管理与设计单位的工作协调1）项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 2）主持

35、施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3）对施工中出现的情况，除按建设单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。与监理单位的工作协调1）在施工全过程中，严格按照招标单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工的质量、工期、安全管理。2）所有进入现场使用的苗木、材料等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和质保书。3）严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，

36、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量。项目部内部各专业队组的工作协调1）各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。2）由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工种进度，满足总体进度的要求。3）要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结合，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。协调方式1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）我投标单位会同招标单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等方面检

37、查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。3）项目经理负责主持协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。4）项目部以周为单位，提出工种简报，向招标单位及各有关单位反映，通报工种进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工种的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。3.4施工总平面布置图施工总平面布置是否合理，将直接关系到施工进度的快慢，同时也体现了安全文明施工管理水平的高低。为保证施工的顺利进行，具体施工平面布置原则如下：（1） 满足施工的条件下，节约施工用地；（2） 满足施工和文明施工的前提下，减少临时设施投资；（3） 在保证场内交通顺畅和保证施工对材料需求的前提下，尽量减少场内二次运输；（4

38、） 在平面布置上，避免土建、水电、安全及施工的相互干扰；（5） 符合场内卫生、安全和防火的要求；（6） 本工程施工现场按材料、办公、施工三区布置，并相对独立，以保证达到安全文明施工的要求。考虑到施工场地的局限性因素，我们在场外单独为施工人员租赁提供生活用房，在场内只留正常值班人员；（7） 施工用水电办理接入手续，并设置独立水、电表，由专业电工负责，接入点和使用点严格按规范和相关制度执行。（8） 在施工总平面布置图上项目部将会把公司建议的办公、现场生产加工、仓库等场地的区域位置标识出以供参考，最终的位置待中标后进场前与总包单位沟通之后由总包单位统筹安排。（9） 临时设施面积及数量要求见下表：表3

39、-3临时用地表序号用 途面积位 置需用时间1项目办公室20 m2施工围挡内最东侧整个施工期2会议室20 m2施工围挡内最东侧整个施工期4餐厅、厨房、洗浴房等55 m2施工围挡内最东侧整个施工期6仓库70 m22#-3#之间整个施工期7其它185 m2施工围挡内整个施工期8合 计350m2图3-4 施工总平面图第四章 施工准备4.1技术准备4.1.1 管理人员培训所有管理人员在开工15天内到位，了解掌握设计意图，进行图纸会审，组织工程情况交底、调试设备，组织项目部各部室的管理人员认真学习国家有关施工规范要求；聘请专家来项目部讲课，讲授施工管理经验。开工前将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新

40、工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。为保证工程实施，我单位将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，钢筋工、木工、混凝土工等由我单位固定劳务基地工人担任。根据工程项目开工计划，劳动力均在开工前7天到达施工现场，进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。4.1.2图纸会审在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其它文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解建设、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误以及坐标、尺

41、寸、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由建设单位转交设计单位，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。4.1.3试验送检计划在工程开工前，项目部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划。在充分考虑建设单位要求在现场建立的用于本工程检验的设施外，以完善和配套所有检测项目现场所能完成的部分，从而确保工程质量。表4-1试验送检计划序号试验内容取样批量、取样数量、总数量（组）部位见证数量(组)1钢筋原材非混合批：每次进场每种规格60t，1组结构总数量的30%混合批：每次进场，6炉号，C0.02%，Mn0.15%，

42、30t，1组在以上混合批范围之外，每炉号一组2钢筋焊接接头每500个接头取1组每组3根拉件二衬结构3喷射混凝土试块同配比：每100m3、每100盘（连续浇筑1000 m3时为200盘）、同一配合比每次浇筑量100m3、同一楼层取1组(冬期施工详见冬施方案)每组3块初衬结构4混凝土抗渗试块同一配合比每次浇筑量500m3每组6块二衬结构5ECB/VEA共挤防水卷材100卷以内抽2卷；100499卷抽3卷；5001000卷抽4卷；大于1000卷抽5卷二衬结构6橡胶止水带每批一次隧道二衬100%4.1.4新工艺、新材料和技术推广应用项目计划表4-2新工艺、新材料和技术推广应用项目计划序号号推广应用内容

43、使用部位工程量1围挡彩喷围挡围挡2垂直运输龙门架垂直运输3暗挖法浅埋暗挖初衬施工4压力注浆背后注浆隧道初衬5地下土体密实检测雷达检测隧道初衬6地下防水ECB/EVA共挤复合卷材防水二衬结构7伸缩缝防水HPZ-A3型橡胶止水带隧道二衬8钢模板异型钢模板隧道二衬9脚手架碗扣脚手架竖井二衬10钢结构施工安装技术厚钢板焊接固定支架11 混凝土清水混凝土二衬结构12压力注浆填充注浆隧道二衬13管道焊接氩弧焊打底热机施工14企业的计算机应用和管理/4.1.5资料目标设计为加强技术资料收集整理的及时性和完整性，推行技术资料标准化，规范化，制度化，要达到以下要求。（1）收集和整理设置专职资料员对工程资料定期检

44、查、收集和整理。（2）分类归档各种资料按照北京市住房和城乡建设委员会有关文件收集，签字手续齐全，字迹清楚，并分类归档整理。（3）技术资料的内容开工报告、施工许可证、施工组织设计、图纸会审与设计交底原材料试验检验报告，包括：水泥合格证、认证书及复试试验单；钢筋合格证及复试单；焊条合格证；砖合格证复试单；砂子、石子试验合格报告单；外加剂及复试试验单；防水材料认证书、合格证、复试单及抽样试验；防腐、绝缘、保温材料；管材、设备、配件的产品合格证；钢拱架合格证。施工试验报告原材料变化时的配比单；砼抗压强度报告；砼抗渗报告；钢筋焊接试验；钢筋及其它设备焊接试验资料；砂浆试块。施工记录施工日志；结构吊装记录；砼浇筑记录；沉降观测记录；冬季施工测温记录；质量事故报告及处理记录。测量复核及预检记录结构、构筑物位置线，现场标准水准点；基础轴线、断面尺寸、标高；模板预检。隐检记录竖井部位；钢筋隐检；现场结构焊接；伸缩缝埋设；防水层工程质量评定记录工序质量评定；单位工程质量评定设计变更和洽商记录4.1.6质量准备工作计划（1）本工程质量等级为“合格”。（2）在满足有关质量标准和工艺规范的条件下，编制本工程分部分项工程的质量标准，该质量标准高于国家规定的质量标准。（3）项目经理部设专职质量检查员，各施工劳务作来队各设一名专职质检员。（4）建立、建全的施工责任