重庆某房地产开发公司资料(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上重庆某房地产开发公司组织结构、定岗定编方案(试行)二0一0年三月三十日第一章 组织结构及岗位设置为了完善公司体系、提高工作效率,根据公司目前的要求,经公司领导研究讨论,现决定明确公司的结构和岗位设置,具体如下:一、本方案是据公司中、长发展拟定的定岗、定员及组织机构图。总体原则是“方案按公司中、长期的发展设计,运营过程中根据工程进展情况及时梳理各部门岗位员工配置情况,各层级岗位根据公司发展需要和人力储备情况,采取逐步成熟、逐步到位的原则配置”。二、确定实业公司组织结构设置,并保持各名称相对稳定1、公司设置四个部门,承担公司工程、市场运营(或采取销售代理)、财务及行政后勤
2、综合、人事、物业(或成立物业公司)相关职能,各部门根据职能细分相应内容。公司机构设置图见附件一;2、公司各部门人员配置据工程进展情况人员,并在一定时期内成立专门委员会承担临时性的工作安排,以完成特定工作任务。如,预算、投资决策、招投标、重大招商活动等。各临时专门委员会机构从各部门临时抽调人员组成。三、确定公司各部门岗位设置,统一称谓并保持相对稳定1、公司设置经营决策层、层和执行层三层岗位。其中经营决策层指公司经营主要负责人,设置总经理、副总经理、总工程师三种岗位;层设置部门经理一种岗位,执行层为各职能部门内部员工,设置主管和专员两种岗位。岗位设置表见附件二;2、公司组织机构和岗位设置从2010
3、年6月开始执行,公司各部门协同人力资源部根据上述文件精神,据公司工程进展情况及发展需要及时梳理各部门员工配置情况,逐步到位的原则配置;四、确定各层级工作职责及部门职责、各岗位职责,完善各岗位职位说明书。并据公司发展情况,时时修订与调整。五、各级人员据确定的工作职责及薪资体系及结合每月考评情况发放工资。岗位薪资体系见附件三。附件一:公司组织机构设置图附件二:岗位设置表附件三:岗位薪资体系附件四:员工考核方案附件一:公司组织机构设置图重庆某房地产公司组织机构图总经理市场部司)物业部(物业公司)行政部财务部总工程师招投标小组项目投资小组人力资源部副总司)工程部附件二:岗位设置表附件二:重庆某房地产公
4、司岗位设置表职 位总经理1副总经理1总工程师1行政部人力资源部市场部工程部职位/职务行政文秘后勤人力资源法务职位/职务市场推广招商投资发展项目开发职位/职务工程报建内业员经理11经理1经理1主管 主管 主管(专业技术工程师)专员 专员 专员财务部物业部(物业公司)临时专业委员会职位/职务职位/职务物管(行政财务)工程维保保洁/绿化保安职位/职务工程市场行政、人事财务next经理1经理1组长1主管 主管 组员专员 专员职位年收入 其中:月发放备注总经理全年工资月工资全年绩效年终发放月度发放月绩效总工程师80000 全年工资 月工资全年绩效 年终发放 月度发放 月绩效工程部经理60000 全年工资
5、 80%月工资4600全年绩效20%年终发放 10%月度发放 10%月绩效00600财务部经理50000 全年工资 80%月工资3750全年绩效 20%年终发放 10%月度发放 10%月绩效00450人力资源经理50000 全年工资80%月工资3750全年绩效 40%年终发放 28%月度发放 12%月绩效00450行政部经理50000 全年工资 80%月工资3750全年绩效 20%年终发放 28%月度发放 12%月绩效00450行政文员25000 全年工资 80%月工资1875全年绩效 20%年终发放 10%月度发放 10%月绩效0275出纳25000 全年工资 80%月工资1875全年绩效
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