领导班子和领导干部监督制约-调查问卷.docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上附件调查问卷您好！为了做好领导班子和领导干部监督制约工作，进一步完善监督制约机制，推动科学发展，。调研组设计了此问卷，调研结果将作为推动领导班子和领导干部监督制约工作科学发展的重要依据。调查问卷采用无记名方式填写，请在相应栏目前打“”。衷心感谢您对我们工作的支持！2012年6月个人调查问卷一、基本信息：个人资料（仅用于统计，绝对保密） 1您的性别： 2您的年龄： 3您的学历： 4您的政治面貌： 5您的工作单位： 部机关 部属单位 省厅 地市县交通局 交通企业 交通站所等一线工作部门 其他 6您的职级： 厅（局）级正职 厅（局）级副职 处级正职处级副职 科级正职 科级副

2、职 科员7您担任现职的时间： 1年以内 1-2年 3-5年 5年以上二、制度层面1您认为目前亟需制定的领导班子和领导干部监督制约制度是哪一类：价值观念方面 执政决策方面 日常监督方面 党内生活方面 考核评价方面 责任追究方面2.您对党政领导干部选拔任用条例的了解程度是：非常了解 大体了解 听说过，但不了解 没听说过3. 您对党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）的了解程度是：非常了解 大体了解 听说过，但不了解 没听说过4.您认为贵单位的干部考核评价体系能否准确评价考核对象的政绩？能 基本能 不能5.贵单位的干部考核制度在调动干部积极性、加强群众监督方面的作用：明显 较明显 一般 不明显6

3、.2010年3月中央组织部印发了干部选任的四项监督制度，您认为最具监督效力的是：责任追究办法 有关事项报告办法“一报告两评议”办法 离任检查办法7.贵单位的干部选任“一报告两评议”制度（地方党委常委会每年向全委会专题报告年度干部选任工作情况，并接受对本级党委干部选任工作和新选任领导干部的民主评议）的运行情况是：过程完整，运行良好 过程较随意，运行情况一般形同虚设，运行较差 没有开展过“一报告两评议”8.你认为进一步推进干部人事制度改革采取哪些措施成效比较明显 公开选拔、竞争上岗 民主推荐、民主测评 干部任职前公示制、任职试用期制 干部交流、回避制度 党政领导干部辞职制和职务任期制 体现科学发展

4、观要求的干部综合考核评价办法 企事业单位人员聘用制和公开招聘 不了解 其他 9.你认为推进干部选拔任用提名推荐环节改革的重点应该是 规范领导干部特别是一把手的提名行为 合理确定参加民主推荐、民主测评人员的范围 实行差额推荐、差额提名、差额考察 正确运用民主推荐结果，不简单“以票取人”，但票少者绝对不能列为提名推荐人选 其他 10.您认为加强领导班子和领导干部监督工作的措施主要有哪些：健全党内监督机制 建立干部监督的预警机制 针对行业特点，抓重点问题 整合干部监督力量加强巡视监督 完善干部考核体系健全责任追究制度 加强经济责任审计力度 建立干部监督的群众参与机制 健全网络、电话等舆论监督手段三、

5、现状层面1.您认为贵单位领导班子的结构是否合理合理 较合理 一般 不合理2.您对贵单位领导班子的职责明确、工作协调是否满意满意 较满意 一般 不满意3.您认为贵单位领导班子能否掌握行政管理的一般原理、原则和一些重要方法（规划、决策、授权、项目论证）等？能 一般 不清楚 不能4.您认为领导班子能否结合本单位实际并组织指定单位发展规划、实施方案和年度计划？能 一般 不清楚 不能5.您认为贵单位领导班子是否经常是很入部门了解情况，并能充分利用信息资源作为决策的依据？能 一般 不清楚 不能6.您认为贵单位领导班子是否落实了各项规章制度和并积极开展目标责任考核？能 一般 不清楚 不能7.您认为贵单位领导

6、干部急需提高的素质有： 党性修养 战略思维 开放视野 领导方法工作作风 专业知识水平 事业心责任感 其他 8.贵单位“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定）的运行情况是：很好 较好 一般 较差 很差 9.贵单位干部考核结果的运用情况是：考核结果无人重视，只是做做样子考核结果与职务变动挂钩考核结果与评先评优挂钩10. 贵单位近5年来的干部人事制度改革工作： 力度大，效果好 力度比较大，效果比较好力度不够，效果不明显 没有进展四、问题层面1.您认为贵单位领导班子和干部队伍建设中存在的问题有： 理论水平不高，事业心和责任感欠缺班子结构和运行机制

7、不佳，民主集中制执行不够好工作作风不够务实，效率低，团结协作不够缺乏工作激情，有畏难不作为现象管理服务水平有限，服务意识不强后备干部选拔培养不足其他 2.您认为当前解决干部“能下”问题的重点是:严格执行问责制普遍实行任期制实行试用期制，严格试用期满考核制定科学的不称职、不胜任现职的认定标准其他 3.您觉得部分干部群众不愿监督他人的原因是：事不关己，懒得出头怕影响领导班子的团结 低头不见抬头见，怕以后不好相处不是“不愿”，而是“不敢”，怕领导秋后算账，打击报复4.贵单位民主生活会的开展情况是：效果很好，领导带头批评和自我批评走走过场，批评变成“提点意见”报喜不报忧，一团和气，变成了“表功会” 吹

8、捧领导，变成了对上级领导的“精神按摩会”5.贵单位经济责任审计的开展情况是：严格按规章制度开展经济责任审计 制度执行比较随意，监督效果不佳流于形式，基本没有发挥干部监督的作用6.您认为对“一把手”权力制约和监督存在的问题是:过分强调“一把手”负责制 “一把手”民主意识淡薄“一把手”权力过于集中 干部群众监督意识薄弱监督体制不顺畅 监督责任不明确其他 7.您认为贵单位在实施“三重一大”的过程中存在的突出问题有：对“三重一大”决策内容的范围界定不清没有明确的议事规则和决策程序 党政“一把手”对“三重一大”的认识不统一，存在争权现象以党代政、以党干政，党委书记一个人说了算行政正职不尊重党组织负责人的

9、意见追究责任时，集体承担变成无人承担集体领导下的分工负责制难以落实8.您认为组织是否应该考虑领导干部的个人职业发展问题？ 必要，职业发展是每个人的精神需求不必要，个人应听从组织安排无所谓，顺其自然9.您认为干部选拔任用工作中存在不正之风和腐败现象的主要原因有： “官本位”思想的影响 领导干部职位标准不具体公开程度不高 干部能上能下的渠道不畅通干部选拔任用工作责任不够明确用人权实际上过于集中于“一把手”对发现的问题处理失之于软、失之于宽10.您认为对领导班子和领导干部权力运行进行制约需要从哪些方面入手：“一把手”权力制衡 领导班子内部权力制衡党内民主生活会 领导班子和领导干部考核干部价值观和个人

10、职业诉求调整不存在需要制约的情况其他 附件2： 监督制约工作经验访谈提纲n 您是如何理解领导班子和领导干部权力的？n 贵单位在领导班子和领导干部权力授予、运行和监督检查方面，采取了哪些措施？n 您是如何理解领导班子和领导干部监督制约工作的？n 您认为监督制约工作贯穿了领导班子和领导干部工作的全过程么？n 您认为领导班子和领导干部监督制约有哪些主体？n 贵单位领导班子和领导干部监督制约工作的经验有哪些？存在问题访谈提纲n 您认为要目前领导班子和领导干部监督和制约工作有没有不同？n 对领导班子和领导干部而言，贵单位在监督制约上的问题有哪些？n 您认为造成这些问题的原因是什么？n 您认为干部人事制度改革以及党内监督制度的建立，有哪些方面需要改进的？监督与制约机制建设访谈提纲n 您认为领导班子和领导干部监督制约有哪些制度很重要？n 您认为领导班子和领导干部监督制约还存在制度缺失么？n 您对领导班子和领导干部监督制约机制建设从运行方式、运行渠道上有什么建议？n 贵单位在领导班子和领导干部监督制约机制建设方面有什么突出的地方和不足的地方？n 您认为从机制层面，干部人事制度改革、干部考核制度、领导干部选拔任用条例对领导班子和领导干部监督制约有帮助么？n 您认为领导班子和领导干部监督制约工作指定流程制度是否合理？为什么？n 您对领导班子和领导干部监督制约方面的看法？专心-专注-专业