A企业核心竞争力分析.docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上安徽新华学院A企业核心竞争力分析摘要进入新世纪以后，伴随着我国市场经济的深入发展，市场竞争也越来越激烈，在这种情况下，企业如何提高全面提高自身的核心竞争力，提高自身的市场占有额，是当前每一个企业管理者思考的重要问题。从当前的市场周期看，企业竞争力主要是由其核心竞争力的价值确定的，提高企业的核心竞争力，对于企业产品技术、质量、发展等都有很大的影响，同时在企业发展战略中，核心竞争力也是最为基础的一项内容，所以全面提升企业的核心竞争力具有十分重要的作用。对此，本文结合A企业的实际情况，从核心竞争力的相关概述出发，介绍了A企业的经营管理现状，并分析了A企业核心竞争力存在的问题

2、及影响因素，在此基础上提出了提升A企业核心竞争力的策略。关键词：企业；核心竞争力；影响因素；提升策略引言伴随着我国社会经济的持续发展，市场秩序越来越规范，同行之间的竞争也逐渐加剧，企业要想在市场上占有良好的份额，就必须持续提升自身的市场核心竞争力。而在实际中，影响企业核心竞争力的因素有很多，如技术水平、核心专利、行业标准、市场环境等，在这种情况下，企业要想进一步提升自身核心竞争力，就必须对自身的经营状况进行深入分析，寻找自身核心竞争力中存在的不足，并制定相对应的解决策略，以此带动自身发展。本文通过系统的思想，对A企业核心竞争力存在的问题、影响因素及提升策略进行了分析，从理论上可以丰富我国对于企

3、业核心竞争力这一领域的研究，在实践中，能为A企业解决自身核心竞争力问题提供指引，有利于A企业今后市场核心竞争力的提升。一、企业核心竞争力的概述对于企业核心竞争力，是企业在自身有形资产、无形资源的基础上，展现出来的一种竞争优势，是企业在实现战略目标中的能力体现，如企业的维护市场能力、拓展市场能力、控制市场能力等。在市场上，企业展现出来的竞争力是企业根据内部业务系统、管理系统整合得出的成果，是同行行业其他竞争对象不具备、不容易被其他企业模仿、代替的综合性能力，具有良好的持续竞争优势。在实际中，企业的核心竞争力强调以下几点：（1）核心竞争力强弱包括人才、设备、资金、原材料、企业文化等各种软硬实力，同

4、时特别看重这些资源在运用中的良好整合；（2）核心竞争力不仅包括关键技术、关键设备、运行机制，更重要的是形成“1+12”的效果；（3）企业的核心竞争力不仅仅局限于一种技术、产品，是多种知识、技术的整合，有良好的可保持性；（4）企业的核心竞争力并不是一成不变的，是根据市场变化、产品特点、现代技术不断调整改变的。二、A企业经营管理现状（一）A企业的概述A企业是一家拥有多年发展经验的LED产品生产企业，经过多年的发展，A企业已经成为专注于LED芯片、封装以及照明应用产品研发、生产、销售、服务为一体的大型现代化半导体高新技术企业，A企业紧抓LED照明行业高速发展带来的历史机遇，坚持以市场为导向，客户为中

5、心，基于客户需求持续创新，不断推进核心技术的研发与应用，赢得了广大客户的尊重和信赖。A企业坚持“所做之事良心保证、一切皆为有价值客户、德才兼备以德为先”的核心价值观，如今已经建设形成LED行业覆盖范围最广的销售服务网络系统，在行业和市场上建立了稳健、前沿的企业形象和口碑，产品畅销于海内外多个国家和地区。（二） A企业的管理经营现状A企业经过多年发展，在产品研发、生产、销售等方面都有经验丰富的人才，这些人才也成为企业的中流砥柱，经过适当的激励，可以在企业内部呈现出强力的发展潜力，能促进企业生产利益的最大化。在发展中，A企业引进了先进的ERP管理体系，但是涉及范围还比较狭窄，仅仅局限于销售、库房、

6、财务等方面，在售后服务、内部管理等方面还有一定缺陷，难以实现产品质量的实时监督，不利于产品技术的改进。在原材料选购、产品检验等方面，A企业有一套比较成熟的方法和固定合作伙伴，能保证原材料采购质量及产品出厂质量合格。目前，A企业的产品主要应用与照明、信号、移动应用等方面，具体如下表1所示。表1 A企业产品主要应用领域应用领域照明信号移动应用显示标识汽车其他应用率15%17%42%15%10%1%三、A企业核心竞争力存在的问题及影响因素（一）A企业核心竞争力存在的问题1.品牌定位模糊经过多年的发展，A企业虽然取得了一定的成果，但是在品牌建设上还有很多问题，企业缺乏良好的品牌意识，品牌仍然处于初步开

7、发阶段，品牌针对性差，难以体现企业产品优势。近年来，越来越多的客户看中产品品牌、服务质量，对产品的要求不断提高，以往粗放的模式已经无法满足客户的实际需求。加上国外名誉较高的企业进入我国市场，其优秀品牌对A企业产品营销带来极大影响，在这些大的品牌面前，A企业几乎没有什么抵抗力。2. 扩张战略不足从A企业当前的生产管理情况，还存在扩张战略不足的问题，其主要原因在于企业内部有很强的劣势，如成本管理能力差，短期现金流量不强，高级管理人员综合能力跟不上企业发展等，特别是现金流量问题，对于企业的急剧扩张会带来的极大的影响。与此同时，竞争对手带给A企业极大的压力，使得A企业很难进行扩张。当前获得上市资格的同

8、行企业数量越来越多，这些企业在上市后，可以利用资金直接提高自身的核心竞争力，同时上市后资金的充足也为其整合市场提供了良好条件。此外，在LED行业，其市场准入门槛很低，很多中小企业，只有稍微掌握一点技术，就可以进入市场，产品也存在同质化的趋势，这就对A企业的发展带来极大冲击，加大了A企业的扩张压力。3. 替代品威胁对于LED行业，在产业链的中上游存在行业规模、投资风险的问题，所以很多投资者、企业都将发展重心放在下游环节，也就是LED显示屏上，同时近年来，LED行业的发展受到了社会各界的广泛关注，而国家为其制定了相应的政策法规，促进市场的规范，其发展前景可以说是十分良好。即便如此，LED行业仍然面

9、临着替代品的威胁，如OLED，也就是有机发光二极管，与LED显示屏相比较，OLED显示屏具有亮度高、能耗低、携带方便、轻薄等优势，虽然当前市场上OLED主要是应用在OLED 灯板方面，但是其潜力比LED更大，市场前景更好，同时市场上也存在专门研发OLED产品的企业，客户的评价、认可度很高，这对A企业来说，无疑是很大的挑战。4. 专利限制在LED行业中，专利技术发挥着十分重要的作用，授权、专利纠纷等都会在很大程度上改变LED行业的发展。就目前而言，LED技术的专利大多掌握在国外其他企业，如日亚、CREE、东芝等企业，这些企业利用自身手中的专利不断扩张，并且在全球形成了严格的专利网，在这种情况,A

10、企业的很多产品核心部件都需要从国外进口，在这种情况下，A企业的核心竞争力必然会受到极大制约。从A企业当前的状况看，面临的市场竞争主要是生产规模比较小的宏观环境，这些中小企业根本不会对国外知名企业带来威胁，但是却会极大的威胁到A企业的生存，因为A企业缺乏相应的核心技术、专利，伴随着A企业的发展，很有可能进入到国际大企业的专利纠纷中。（二）影响A企业核心竞争力的因素1.正规行业标准不完善行业标准对于LED行业的健康发展有极大影响，只有制定了相应的标准，制造商才能根据行业技术要求，规范生产产品，一些优势企业才能将自身的创新性产品变成自己的核心竞争力，而从LED行业的相关标准看，还有很多不足，当前我国

11、关于LED行业的相关规范只有两个，一个是LED显示屏通用规范，另一个是LED显示屏测试方法，并且这两个规范在实际操作中，还有一定的缺陷，国家也没有对此进行进一步规范，导致在A企业实际生产中缺乏相应的标准，从而留下了一定质量隐患，也对企业的核心竞争力带来一定影响。2. 行业环境问题与国外相比较，我国的LED行业发展还处于初级阶段，虽然经过多年的发展，形成了一定的产业链规模，但是在具体的发展方向上仍然存在一些问题，使得行业环境不是十分良好。有的LED产品设计缺乏合理性，夜晚亮度过高，容易引起行人炫目，对于夜间行车，还会带来一定的安全隐患，形成了光污染。加上当前国家还没有颁布相应的法律规范对其进行规

12、范，加大了行业环境治理难度。对A企业来说，要想具有良好的市场竞争力，全面提升自身的核心竞争力，就必须充分重视光污染带来的问题，否则是很难长久立足于市场的。3. 技术受高端客户限制就目前而言，我国生产的LED产品，其核心外延芯片大多是从国外进口的，虽然我国本土的外延芯片在研发上获得一定成果，但是与国外先进技术相比较，仍然处于低水平。核心部件受制国外高端客户，这对A企业的健康发展带来很大影响，如果国外高端客户不再为A企业提供核心部件，那么A企业就会面临倒闭的状况，更别说市场核心竞争力。四、提升A企业核心竞争力的策略（一）加强产品研发在实际中，为了进一步促进A企业核心竞争力的提升，应该全面加强产品的

13、研发。首先要加强产品研发费用的投入及研发团队的构建，从当前LED行业看，普遍存在产品研发投入不足的情况。行业标准表明，LED企业在2%的研发强度下，勉强可以周转、运营，研发强度达到5%时，具有一定的市场竞争力，要想提升自身核心竞争力，必须将研发强度提升到10%。所以在实际中，A企业必须进一步加强对产品研发的经费投入，保证产品研发活动的有序进行。由于产品研发的主体在于人，因此，A企业还应该充分注重对人才的挖掘、培养，一方面提升其创新能力，另一方面培养其良好的企业归属感，给予核心人才精神、物质双重奖励，并建立良好晋升渠道，调动其积极性，促使其更加主动的进行产品创新、研发。其次产品的研发应该以市场需

14、求为导向，研发人员需要对市场、客户需求、行业发展动态等进行全面了解，研发部门积极的与生产部、市场部进行沟通，尽可能缩短产品市场化、产业化、转化时间，提高产品的市场竞争力。（二） 注重产业链整合A企业成立之初，以满足市场需求为目标，对自身经营活动进行定位，实现了同行之间的差异化生产，通过可靠的质量产品，在行业中保持良好的口碑。伴随着科学技术的快速发展及市场的飞速改变，A企业的扩张显得有所不足，为了进一步提升A企业的核心竞争力，就需要全面整合产业链，扩张战略目标。具体包括：（1）产业上游，A企业可以利用先进的MOCVD设备进行外延片产品生产，在整个行业中，外延片属于科技含量极高的产品，A企业可以通

15、过生产外延片来提升自身在行业中的领航地位。（2）中游，主要加强芯片制造，在我国LED行业中，大多数芯片制造还以依靠于进口，国内只有少数几家企业可以生产LED芯片，国外贸易壁垒很容易制约国内LED芯片生产水平的提升，所以A企业应该注重在芯片方面的加工生产，提升本企业核心竞争力。（3）下游，当前国内，LED显示屏市场竞争十分激烈，很多中小企或通过低价来提高市场占有率，但是其质量却不高，A企业应该在质量上加强管理，并结合市场合理定价，用质量征服客户，获得客户认可。（三） 加强产品质量监管近年来，由于LED显示屏质量问题，而引起的火灾事故发生数量逐年增多，这在一定程度上影响到A企业的良好发展。所以在实

16、际中，为了进一步提升A企业的市场核心竞争力，A企业需要全面加强产品质量监管，消除产品不安全因素。具体而言，可以从以下几个方面入手：（1）A企业在产品生产过程中，需要制定全面的质量监管体系，操作人员必须具备相应的操作资质，同时企业也需要定期对操作人员进行检查、培训，不断提高操作人员的技能水平及职业道德素质，保证其可以严格的按照相关操作流程进行。企业应该安排相应的质检人员，不定期对生产环节、制造过程进行监管，确保每一个产品质量都符合相关规定。（2）从源头上进行控制，A企业在选购LED显示屏的相关材料时，应该从源头上进行控制，如LED管芯，应该选择优质的构件，同时要求原材料提供商出示相应的产品检查报

17、告，保证原材料的质量符合生产实际需求。（3）借助外界专业质检机构，A企业可以加强与外界专业质检机构的合作，利用其技术优势，对自身产品进行专业的检测，发现质量问题后，分析原因，并加以改进，这样可以全面促进自身产品质量的提升。（四） 加强技术创新创新是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业长期发展的重要影响因素，在实际中，A企业需要认真分析相关行业政策法规，了解国家政策精神，并组织力量，结合企业的发展战略、今后发展趋势，选择有利于企业发展的方向进行申报。对于企业研发资金比较弱的问题，要积极的利用国家的相关政策优惠，保证自身自主创新力量。A企业为了进一步促进自身技术的创新，保证自身在激烈市场竞争中的

18、市场地位，可以从以下几个方面入手:（1）加强研发合作投入，A企业受各种因素的影响，在技术创新方面还有很大的局限，对于技术创新的投入也不足，为了改变这种情况，A企业可以充分利用“依附营销”的特点，依附在行业强势企业中，加盟或者与大企业进行合作，由大企业出资，提供平台，自己提供研发人员进行技术创新，达到双赢。（2）注重技术组合管理，在A企业中，硬件的比例比较高，但是软件的比重比较少，使得企业现有的技术无法更好的进行“造血”，只具备“输血”功能，对此，A企业需要进一步加强技术整合、管理，对各类技术进行分类，了解技术构成，寻找出关键技术、优势技术，对不同技术进行组合，形成具有企业特色的技术。五、总结综

19、上所述，进入新世纪以后，我国经济发展越来越快，加上全球经济一体化的深入发展，使得市场竞争越来越激烈，在这种情况下，企业要想促进自身健康发展，提高自身的市场占有份额，就必须全面提升自身的市场核心竞争力。在本次研究中，笔者以A企业为例，从核心竞争力的相关概述出发，介绍了A企业的经营管理现状；并分析了A企业核心竞争力存在的问题，如品牌定位模糊、扩张战略不足、替代品威胁、专利限制；剖析了影响A企业核心竞争力的主要因素，主要包括正规行业标注不完善、行业环境问题、技术受高端客户限制等；在此基础上提出了提升A企业核心竞争力的策略，如加强产品研发、注重产业链整合、加强产品质量监管、加强技术创新。由于笔者的知识

20、结构有限，加上社会实践不足，在研究中仍然有很多不足，希望导致给予指正。参考文献1李影.新常态下我国中小企业核心竞争力分析J.市场周刊:理论研究,2017 (1):13-14.2辛辉.人力资源开发管理与企业核心竞争力分析研究J.现代经济信息,2017 (2):14.3张丽莉.我国科技中介服务企业核心竞争力分析J.中国市场,2015 (42):18.4张立巍.基于核心竞争力视角的同行业企业竞争行为分析J.财会通讯,2015 (8):50-52.5王莉.企业核心竞争力动态管理的经济学分析J.中国市场,2015 (13):27-28.6饶静.基于SWOT分析的企业核心竞争力培育研究以中小型房地产企业为

21、例J.河南财政税务高等专科学校学报,2015,29(4):34-36.7高技师.关于企业核心竞争力的分析研究J.统计与管理,2015(2):92-93.8栾淑梅.决定企业核心竞争力的品牌策略分析J.经营者,2017,31(1):16.9卢娜.A软件外包企业核心竞争力分析D.北京信息科技大学,2015.10杜燕会.电子信息企业核心竞争力研究-基于因子分析D.河南大学,2016.11吴光琛.优势导向管理法:构建企业核心竞争力的法则M.经济管理出版社,2016.12姜军.企业专利战略模式的竞争优势及核心竞争力研究M.华中科技大学出版社,2016.13王丽娜.商业模式创新设计:重塑小微企业核心竞争力M.上海财经大学出版社,2015.专心-专注-专业