财务分析工作总结(共24页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上财务分析工作总结(精选多篇) 财务分析工作的总结henry以下是本人做财务分析工作几年来总结的一些稍显零散的思路和方法,借征文之机总结一下,希望能对大家有用。1.差异分析。可能的差异分析有,实际与预测数字的对比,差异有upsideor favorable variance,也有downside or unfavorable variance。差异是与预算或标准成本相比产生的,差异也起着经营预警的职能,一般差异关注点的设定是按百分比或绝对金额来的,比如设定10%为关注点或1万美元为关注点。对于特殊业务或事项我们要有特别的申请和批准程序。2.澄清你的报告假设。在很多情况下
2、,我们的用户对他们需要的数字或信息口径或标准描述得不是很明确,比如总裁可能要求提供今年1-10月的收入数据,如果我们以前提供过类似报告,可能按以前的格式来提供,如果没有过,在我们做好报告后,要多写一部分为报告说明:主要内容有a)数量及金额的单位,汇率。b)收入涵盖的产品、区域或部门。c)这是最终的财务报告数字,还是有一部分估计数字。 d)如果同时还有预算相关数字,要说明与预算相比主要的差异是哪些。 报告说明能起到统一报告提供者和报告使用者理解口径和标准的作用,其作用就象会计原则和惯例之于财务报告一样重要。3.帐户分析/余额调节表/变化过程表。帐户分析一般涵盖资产负债表上所有项目,象资产负债表上
3、的一行预提费用,在帐户分析表上要有具体的明细的项目和原因来支持这个余额。余额调节表指两个来源不同的报表,我们把它们间的差异用具体的明确的项目指示出来,比如银行余额调节表,要标明是哪个帐户、哪一天的哪一笔钱是未达帐项;变化过程表指一个重要的数据指标在各个不同时期的变化过程,比如计提的保修费,年初余额是多少,1季度计提了多少,依据是什么,1季度使用或支付了多少,同样,二季度三季度到目前为止余额是多少,这个余额的变化的明细过程是什么,依据是什么,从这个表可以看出我们财务对某一项重要数字或指标的政策和操作,也能检查出来我们对这个数字的管理是否正确合理,是否不合理地影响了损益表的正确性。4.做某类报告要
4、考虑的因素。财务分析要做各种报告,为了保证报告的准确性和高质量,我们要有一套成熟的做事程序,比如每周要做月度的滚动收入预测,为了这个数字的高质量,需要有一套预测的程序,比如某个客户的数字从哪里来,如何判断数字的合理性,举例说,关于收入,我们要考虑:招标情况与结果,目前的订单数量,月底时的backlog,原材料的供应能力,工厂的产能,市场容量和市场份额的变化情况,价格的趋势,这些者考虑了以后,我们会根据客服部门的预测得出我们自己的判断。然后就是对这些数字进行合理性的验证,首先是数量上是否合理,与前期相比,与招标结果相比,与目标相比。再就是价格方面,有没有奇高或奇低的。5.明细分析。有点象帐户分析
5、的职能,就是把一个数字拆开来看,看它是由什么明细组成的,会计和管理在某方面是分类的科学,在对分类和明细的回顾的调查过程中我们会对业务的实质及其管理有深刻的体会。就象老板可能问我们,应收帐款有多少了,这时我们除了要准备余额外,还要准备回答主要是哪些客户、什么产品、欠款时间等明细的信息。另外如对成本明细的分解,我们可以知道变动成本有多少,固定成本有多少,哪个成本项目是大头,针对不同的项目如何加强成本管理。明细分析在英文里叫break down analysis。6.gap analysis/bridge analysis. 有点象过程分析,但它更多地用在两个不同时间或性质的数字的差异的明细分析,比
6、如老板让做一个预算的净利润与当年实际的净利润的差异分析,我们就要从当年实际出发,走很多步骤,每一步都是一个gap,最后到达预算的数字,比如收入差多少、成本差多少、销售费用差多少、管理费用差多少,每种差异的原因是什么。7.数据库方法。财务分析人员最强大的分析工具是数据库方法,我们可能把收入做成一个数据库,把经营费用做成一个数据库,里面有实际费用和预算费用,把人头做成一个标准数据库,把损益表或当期的帐务做成一个灵活的数据库,数据库要标准或统一,要用到mapping,这个一般根据自己的需要来定义,要根据自己的目的去分析,要用到数据透视表技术pivot table。 8.财务的评论或行动方案。财务部门
7、提供报告时,要有专业的分析意见或行动方案建议,这个需要两方面的能力,一是要熟悉业务情况,知道其历史、现状和未来的计划,二是要斟酌用词,以报告阅读者明白且不引起歧义的言语去说明,确保读者的理解与我们要表达的内容尽量一致关于财务报告:如何做好财务分析工作如何做好财务分析工作?之前曾经系统了解过财务分析的体系,以下是总结的内容,仅供参考:一、目的利益相关者,与企业结合的目的不一样;股东:盈利能力;债权人:偿债能力;经营者,主要关注货币性收益以及控制性权益;1、评价过去的经营业绩,主要是成长率以及与行业平均水平的比较;2、了解目前企业的财务状况怎么样;因为这影响到未来;3、预测未来的发展趋势二、框架在
8、如何做好财务分析工作中,哈佛的财务分析框架:1、战略分析:行业分析、竞争战略分析、业务分析;2、会计分析:会计政策与会计估计是否合理,评估财报的质量;3、财务分析:三张报表以及财务比率的分析4、预测分析:预测未来的经营业绩三张表,评估企业价值动因以及可持续性;李霆道:职业化素养专家。曾在甲骨文、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、hr经理、事业部总监、校长职务。潜心研究职业化技能发展10年,对职业化技能均有自己的独门造诣已研究。8年培训授课经验;丰富的大、中型演讲会经验;擅长8090管理、职业化素养、office工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。哈佛财务分析框架中财务分析的
9、基本内容1、基于价值投资的三张报表分析a资产负债表:具体资产、负债、权益的科目分析;各个科目如何变化;同比分析b利润表:收入、费用来源以及相应地结构,盈余质量;c现金流量表净现金流、现金流量构成、流入流出是否有重大波动;2、基于财务比率的五因素分析基本逻辑是要去横纵向比较,核心是如何选择比较标准从投资者的角度来说,五因素中最为核心的因素是盈利能力分析;3、基于管理层讨论的分析,补充印证作用;对于报表已有的信息:判断是否与我们的分析逻辑一致;对于报表没有的信息:重点关注资本性支出以及未来盈利趋势分析;三、步骤在如何做好财务分析工作中,基本步骤:1、阅读审计报告;2、审阅全套财务报表:资产负债表、
10、利润表、现金流量表、财务报表附注;3、运用财务比率法分析财务状况、经营成果与前景;给出结论;4、参考其他补充信息,主要是核对与印证第三步的结论;在如何做好财务分析工作中,尤其是管理层讨论:回顾与展望;5、得出结论并撰写投资分析报告。财务报告分析总结这学期的财务报告分析转眼间就结束了,在这学期之中,我们小组的成员齐心协力顺利完成了此次对郑州三全食品股份有限公司财务报告分析。郑州三全食品股份有限公司前身是郑州三全食品厂,始创于1993年,是一家以生产速冻食品为主的企业。1998年,郑州三全食品厂改制设立为郑州三全食品有限公司。2014年2月20日该公司发行的人民币普通股股票在深圳证券交易所中小企业
11、板上市交易。该公司注册资本增至人民币18,700万元。 该本公司营业执照注册号:3153。法定代表人:陈南。公司注册地点:郑州市综合投资区长兴路中段。 该本公司经营范围:速冻食品、方便快餐食品、冷冻饮料、罐头食品、糕点、其他食品的生产与销售。上述自产产品的同类商品的批发、佣金代理。本公司属速冻食品行业,主要从事速冻食品的加工和销售。在这次财务报告分析中,我们主要是通过对企业资产负债表,利润表和现金流量表的分析,来全面了解企业的资产、负债和所有者权益项目,企业经营成果和和现金流动情况。通过分析,我们发现该公司建议:1、公司应根据市场发展需求,通过新生产基地的投入使用和省外分厂的建设,继续扩大生产
12、规模,降低生产经营成本。公司还应积极调整现有产品结构,继续拓展新渠道、新市场,不断扩大公司产品的市场占有率和品牌影响力,使公司逐步发展成现代化、综合性、高效益的大型食品加工企业。2、公司应继续加大科研投入,开发适合市场需求的新产品;继续加强品牌管理,不断整合提升三全品牌,持续强化状元品牌;继续完善客户服务体系建设,完善营销网络,提高客户服务质量,提升渠道的竞争能力;在积极维护原有渠道、稳定原有市场的基础上,继续加强新市场的调研、开发与管理,积极挖掘和保护潜在市场;继续优化内部管理,降低生产经营成本,提高运行效率。通过公司的健康持续发展,继续强化公司在速冻食品行业的领导地位。3、公司应加强生产经
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