销售管理部部门和岗位职工作责(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上市 场 部负责全国各区域市场前端的销售拓展和项目实施工作。沟通、维系和发展与客户及其他项目合作方的关系,根据客户和项目实施的需求组织和协调公司相关商务和技术资源,把握销售和价格策略,实施商务谈判,落实合同条款,对项目的全流程进行把控和协调跟进,完成销售收款。确保公司对市场占有率和销售目标的达成。职位岗位职责大区市场总监统筹大区所辖各省市各项工作。维护拓展客户中高层关系,制定本地市场销售和价格策略,实施辖区内任务指标分解、项目管控、费用开支管控和人员考核管理等。作为大区内主要省份的市场经理,执行相应的销售和项目管理职责,管理项目实施全流程。带头贯彻执行公司各项管理制度,
2、建立良好的内部管理秩序,确保实现大区销售目标。省市场经理统筹所管理省份的各项工作。维护拓展对应的客户关系,把握市场销售和价格策略,管理、协调和跟进项目实施全流程。做好省级销售团队的管理工作,建立良好的内部管理秩序,确保实现省级销售目标。项目经理具体负责项目管理及协调,积极组织和协调公司在策划、技术方面的支撑力量,促进项目调研、谈判、确认、安装、验收、收款等各环节的工作。密切掌握并跟踪统计所管理的项目各类数据、实施阶段和状况。跟踪应答配合客户各类需求,并协助其开展具体业务工作,维护良好的客户关系。销售助理作为所属省区的内勤人员,协助大区(省)经理进行日常管理,做好考勤管理、会议记录、文件传达等各
3、类事务。作为销售助理,处理项目运行流程中与总部接口的各类表格和工单,汇总和梳理项目信息等各类销售类统计报表。作为财务专员,处理办事处产品物资管理、备用金管理、费用开支管理和统计、物品采购、协助报销等。销售管理部 协助公司领导制定整体销售策略,测算整体性运营数据,对目标市场省份进行分类销售规划和测算,制定分省销售目标和费用计划。对销售指标完成情况、回款进度以及与销售指标挂钩的费用计划执行情况进行全程跟踪管理,并对管理过程产生的数据信息进行统计,分析和提炼,为公司管理决策层制定市场营销策略提供依据和参考。统筹并推进公司销售管理流程,协调各销售部门与公司其他职能部门的沟通和合作。通过对本公司项目市场
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