项目部工程质量管理责任制(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目经理部质量管理责任制第一条 项目管理人员的质量职责（一）项目经理的质量职责 1、项目经理是工程质量第一责任人，对所承建的工程质量负直接责任； 2、贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、标准和规范，以及公司的质量管理制度，接受上级质量管理部门的工作指导； 3、组织建立质量管理体系，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进；4、组织项目质量管理评审工作；5、根据公司质量方针目标，组织编制项目工程质量目标实施计划和具体实施措施； 6、组织编写项目施工组织设计，保证控制质量所需的资源配置；7、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作； 8、负

2、责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理； 9、主持建立项目的激励机制，组织制定项目具体的质量奖罚办法。（二）项目总工程师质量职责 1、在项目经理领导下负责质量管理工作，贯彻落实国家质量工作的方针和公司的质量管理制度，并接受上级总工程师的领导；2、在项目经理授权范围内进行有关质量决策。负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告体系运行情况和改进措施；3、主持编制项目施工组织设计和质量目标实施计划，并组织贯彻施行；4、认真执行“预防为主”的方针，组织定期和不定期的工程质量检查，落实三检制

3、度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生；5、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法；6、组织编制关键和特殊工序作业指导书，明确关键和特殊工序的质量保证措施，检测和监控的方法；7、负责计量管理工作，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠；8、负责技术交底，明确质量职责和具体工艺要求。审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案；9、代表项目经理部发布质量信息，处理来自内部及驻地监理工程师方面的质量信息，定期向上级汇报工程质量情

4、况。主持工程质量事故的调查与处理和技术质量总结和交流。（三）项目生产副经理质量职责1、工程质量是通过生产过程形成的，生产副经理根据经理授权主管施工生产工程质量控制，要认真执行合同文件、技术规范、规程；2、组织分管系统内员工学习、理解和贯彻公司质量方针和质量目标，确保在分管系统内质量管理体系所需过程得到建立、实施和保持；3、参与质量目标实施计划中的资源配备、质量职责和控制措施的监督落实；4、参与项目质量管理体系的重大决策和管理评审；5、参与制定适应工程特点的作业指导书、操作规程等施工指导文件；6、对关键工序和关键过程实行重点管理监督指导，保证工程质量受控。参与审查质量事故（质量问题）的调查处理；

5、7、监督施工作业队建立需符合总包合同相关条件的质量体系，使施工过程质量处于有效受控状态；8、负责对施工作业队的资质、业绩、信誉和质量体系进行调查和评选。对施工作业队能否满足总合同有关条件以及与其合作的可能性进行评审；9、了解业主对质量方面的意见和要求，并采取改进措施。（四）项目质检工程师质量职责1、质检工程师对工程质量负直接监督责任，对内严把质量关，对外做好联系沟通工作； 2、认真贯彻执行国家质量工作方针、政策、规范、技术标准和施工合同技术条款等规定，以及公司质量管理制度； 3、协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关规章制度；4、负责监督指导施工作业队质检员的

6、工作。监督、检查、指导施工作业队施工。建立质检工作日志、质量事故及返工损失台帐，并按时上报质量报表；5、对工段或工班自检合格的分项工程或重点工序进行抽检，对分部工程或关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报监理工程师检查签认；6、发生下列情况之一时，在监理工程师之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权： （1）不按图纸施工，变更设计未经审批的工程； （2）不按批准的施工工艺和操作规程作业； （3）工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合图纸或规范要求；（4）未经检查的工序交接和施工质量不合格； （5）隐蔽工程未经检查签认。 7、负责施工作业队工程计量资料报监理工程师的签认工作；8、积极配合经理部

7、或外部质量检查及检测工作。参加质量事故的调查、分析和处理；9、对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班组（或工段），及时提出经济处罚和行政处分建议。对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议。 （五）现场施工技术人员的质量职责1、认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，并向承担该项目的工段（班、组）长和全体操作人员进行现场技术交底工作，内容应该全面详尽，力求具体。重要的技术质量交底应采用适当的文件形式或现场标牌形式及其他有效方式；2、对关键和特殊工序，根据作业指导书，向工段（班、组）长和具体操作人员明确关键和特殊工序的质量保证措施，检测和监控的方法；3、认真按照规定内容检查指

8、导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。负责对原材料、半成品或成品的质量进行巡检，制止不合格材料、半成品或成品用于工程实体中；4、负责对已完工程进行自检，自检合格后要及时向监理工程师报验。配合监理工程师做好工程质量检查，及时报验；5、严格按规范要求组织施工，纠正违章操作，发现和解决质量问题；6、检查指导班（组）质检员的工作，协调班（组）自检、互检、交接检的工作；7、协助测量队和实验室的有关工作；8、积极参加QC小组活动，运用四新技术，努力提高工程质量；9、认真填写施工日志，详细记录施工质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷及时向上级报告。第二条 部门质量管理职责（一）项目安质部的质

9、量职责：1.贯彻执行国家、建设部、交通部、铁道部的施工技术规范和标准及局、公司有关管理制度，认真学习工程监理的有关文件，并深入工程项目检查其执行情况；2、在总工程师领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，密切配合驻地监理工程师搞好质量监理；3、参加编制施工组织设计、关键和特殊工序作业指导书，负责编制项目质量实施计划，编制明确关键和特殊工序的质量保证措施，检测和监控的方法，并定期检查落实情况；4.负责工程质量管理工作，组织质量检查工作，负责收集来自施工作业队和监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师并上报公司安全质量部；5. 组织

10、项目质量管理工作经验交流和现场质量会。按“四不放过”原则参与质量事故和质量问题的调查、分析和处理，对质量事故直接责任者和隐瞒质量事故的人员提出行政处罚和经济处罚建议。对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议，并按要求逐级上报；6、监督检查关键岗位操作人员岗前培训和持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况；7、及时收集、整理、审查施工质量检验记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全。负责建立项目“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”。办理相关的竣工资料，参加交工验收工作；8.对工程质量实行一票否决权制。（二）项目工程部的质量职责1、在总工程师领导

11、下，贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量进行控制，密切配合驻地监理工程师搞好质量监理；2、核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时向项目总工程师汇报；3、编制施工组织设计和技术交底。研究编制项目各分部或分项工程质量保证措施，并制定冬季雨季施工质量保证措施，下发各相关部门和施工作业队；4、负责施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），检查指导班组质量自检，互检，交接检工作。办理报验检查签认资料；5、检查指导测量、试验工作，审核测量计算成果、放样方案和试验检测结果、试验报告。做好计量器具管理，确保试验、测量设备满足预期使用要求

12、，确保测量试验数据准确可靠；6、参加上级组织的质量检查，配合监理工程师进行工程质量检查、中间交验。7、根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件。向施工作业队技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸质检表格等，并检查其执行情况；8、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，及时跟踪，收集整理资料，总结成果；9、重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各项文件，如：原始记录、检查证、报验单、业主与监理工程师的来往文件、函、电传、批示及其它信息资料。（三）项目测量队的质量职责 1、在项目总工程师的领导下，全面负责本项

13、目的测量工作；2、负责对测量仪器按规定的周期进行检验与标定，保证仪器精度，以保证测量数据的准确可靠。并建立测量仪器档案和台帐；3、负责对测量仪器在搬运、保存、使用过程中，按规定要求精心保护、保管、维修，保证正常使用，提供准确数据；4、负责测量原始资料和记录的保存、归档，作为质量依据备查；5、负责现场交桩，进行导线点、水准点的复测与加密，编制复测成果报告报监理工程师批准。并对测量标志进行加固保护和检查复核，发现异常要及时校对和书面通知各施工作业队；6、经理部测量队要向施工作业队测量组交付现场测量标志和测量成果，并对测量组的工作进行监督、检查和指导；7、及时向技术主管部门和总工程师汇报有关测量工作

14、情况；8、测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不允许用口头形式传递；9、其他职责详见项目测量管理办法。（四） 项目试验室的质量职责 1、在项目总工程师的领导下，全面负责本项目施工过程中的施工控制与检验工作；2、对试验仪器设备按规定的周期进行检验与标定，保证仪器精度，以保证试验数据的准确可靠。并建立试验仪器档案和台帐；3、负责对试验仪器在安装、使用过程中，按规定要求精心保护、保管、维修，保证正常使用，提供准确数据；4、配合监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作；5、试验检测人员要持证上岗，资质和数量符合合同要求和工程施工的需要；6、根据施工组织设计和质量计划，编制

15、项目试验工作计划；7、负责试验原始资料和记录的保存、归档，作为质量依据备查；8、及时向技术主管部门和总工程师汇报有关试验工作情况；9、其他职责详见项目试验管理办法。（五） 项目人财部的质量职责 1、对从事各种质量活动的人员进行质量宣传，提高职工的质量意识，并对其进行考核评价；2、合理安排特殊（重要）工作和新工艺岗位人员的培训、岗位新人员的业务培训、不合格人员的再培训。以提高其技能、技术和质量素质；3、培训方法和措施包括培训班、操作训练、专业指导、资格评定、考核考试等，建立职工培训记录；4、总结激励职工加强质量观念的工作经验，实行效益工资与质量指标挂钩的分配办法。（六）项目材设部的质量职责 1、

16、根据合同文件、施工组织设计和经营部提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验，选择和配置本项目适用的各类生产设备，经主管领导审查同意后，确定采购意向； 2、对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同。同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制；3、加强进货检验管理，做好进货检验记录，保存好产品合格证和质量检验报告单。杜绝不合格的材料进场；4、负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，确保设备的正常使用性能，做好库存物资的贮存及防护工作，确保物资的使用质量，杜绝因设备故障而造成质量事故；5、负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和

17、资格认可制度； 6、认真做好材料的发放和使用，避免因错发错用而影响工程质量；7、参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。 （七）项目合同部的质量职责1、经营管理重要工作之一是项目的合同管理，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额；2、负责在项目部合格劳务分包商以及公司注册劳务队中选择合适的劳务队，对劳务队的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，并与其签订劳务分包合同，明确质量目标和责任；3、劳务分包合同中关于工程质量的条款应能满足总合同的要求；4、随时检查劳务队对合同的执行情况，对劳务队的工作质量实行全过程监督管理。第三章 附 则 本责任制自发布之日起执行。注:本责任制中涉及的安全生产术语 (一) 隐患是指构成发生事故的各种因素称为隐患。它包括安全教育不落实，责任制度不落实，管理制度松弛，违章作业无人管理，设备设施有缺陷等。(二) 四不放过系指发生伤亡事故和职业病， 要坚持做到：事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；责任者得不到处理不放过。(三) 三不伤害是指在生产作业中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 专心-专注-专业