SAP项目管理模块培训课件PPT课件(-64页).ppt

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1、SAP项目管理项目管理PS模块培训模块培训(关键用户)日程安排日程安排 项目的集成性项目的集成性 成本估算成本估算 预算（初预算、复预算、预算审批）预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项目结构、详细计划、文档管理）立项（项目结构、详细计划、文档管理） 招投标管理（合同管理、采购管理）招投标管理（合同管理、采购管理） 项目实施（实际数据输入、实际成本）项目实施（实际数据输入、实际成本） 项目模拟项目模拟 项目结算和项目关闭项目结算和项目关闭 信息系统信息系统SAPSAP项目的解决方案项目的解决方案成功案例成功案例项目管理与投资计划项目管理与投资计划投资计划投资计划维护和使用维护和使用报废报废

2、替代性投资替代性投资执行执行结算和资本化结算和资本化审批审批预算预算计划计划投资计划投资计划扩建扩建新建新建技改技改投资手段投资手段拨款请求拨款请求想法：想法：新建变电站新建变电站项目的特点项目的特点明确的起始时间和明确的起始时间和终止时间终止时间所有项目都具有一个所有项目都具有一个项目项目 项目项目 产生一个产生一个唯一产品或工程唯一产品或工程 风险风险质量质量三倍的约束三倍的约束信息孤岛信息孤岛R/3集成集成集成的项目管理资源资源收入收入成本成本日期日期物资物资项目的结构和集成项目的结构和集成资本资本投资投资成本成本收入收入人工人工资产资产材料材料部门部门供应商供应商客户客户销售销售生产生

3、产 采购采购实际实际计划计划预算预算可用性可用性资源资源价值价值时间时间结果结果工程明细结构网络状态状态 /阶段阶段定义定义粗略计划粗略计划详细计划详细计划审批审批实施实施决算决算时间时间网络网络工作分解工作分解结构结构成本成本预算预算未清项未清项成本成本收入收入会计会计审批同意审批同意PPC order结束确认结束确认项目管理业务流程的集成项目管理业务流程的集成覆盖了项目从决策、立项、预算审批、项目实施到竣工投产、转资的全生命周期；覆盖了项目从决策、立项、预算审批、项目实施到竣工投产、转资的全生命周期；包含了项目全方位的信息，从项目的基本信息、组织结构到项目招投标、合同、和项目的投资、项目物

4、资、包含了项目全方位的信息，从项目的基本信息、组织结构到项目招投标、合同、和项目的投资、项目物资、资资源分配、源分配、项目成本、实施过程的进度控制、以及项目的进度成本等的分析、文档等各方面的管理项目成本、实施过程的进度控制、以及项目的进度成本等的分析、文档等各方面的管理。日程安排日程安排 项目的集成性项目的集成性 成本估算成本估算 预算（初预算、复预算、预算审批）预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项目结构、详细计划、文档管理）立项（项目结构、详细计划、文档管理） 招投标管理（合同管理、采购管理）招投标管理（合同管理、采购管理） 项目实施（实际数据输入、实际成本）项目实施（实际数据输入、实

5、际成本） 项目模拟项目模拟 项目结算和项目关闭项目结算和项目关闭 信息系统信息系统SAPSAP项目的解决方案项目的解决方案成功案例成功案例200自下而上的估算自下而上的估算总投资总投资计划计划 预算预算 分配分配.1500设计设计500600400国内采购国内采购250国外采购国外采购服务的采购服务的采购150汇总汇总1200采购采购生产生产通过汇总底层建议和项通过汇总底层建议和项目可以轻松得到计划值目可以轻松得到计划值拨款请求拨款请求100计划计划 拨款请求拨款请求50计划计划 拨款请求拨款请求110计划计划 拨款请求拨款请求40计划计划 拨款请求拨款请求60计划计划 拨款请求拨款请求40计

6、划计划 325”成本计划成本计划n结构化的成本计划结构化的成本计划WBS强大的层次功能可以用于自上而下和自下而上的成本计划过程.这种计划中总值、期间值以及成本要素级的值可以不同.n简易成本计划简易成本计划 通过一个预定义的、可配置的、基于HTML格式的界面提供用户一个成本计划的简易工具n网络计算网络计算内部和外部作业、服务、成本以及各种计划采购都将自动获取n通过一些分配的订单自动传递成本（如通过一些分配的订单自动传递成本（如维修工单）维修工单）服务订单服务订单发票计划发票计划网络计算网络计算时间 *工作 * 单价/H采购 / 成本作业 简易成本计划简易成本计划基于模板的计算基于模板的计算结构化

7、的成本计划结构化的成本计划 400 600 1.200 200订单分配订单分配项目单位成本估算项目单位成本估算造价师造价师日程安排日程安排 项目的集成性项目的集成性 成本估算成本估算 预算（初预算、复预算、预算审批）预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项目结构、详细计划、文档管理）立项（项目结构、详细计划、文档管理） 招投标管理（合同管理、采购管理）招投标管理（合同管理、采购管理） 项目实施（实际数据输入、实际成本）项目实施（实际数据输入、实际成本） 项目模拟项目模拟 项目结算和项目关闭项目结算和项目关闭 信息系统信息系统SAPSAP项目的解决方案项目的解决方案成功案例成功案例自上而下的预

8、算自上而下的预算 总投资总投资计划计划 预算预算 分配分配150012001000设计设计500300采购采购600400350生产生产400300国内采购国内采购250100国外采购国外采购20010090 服务的采购服务的采购150150预算通过组织层次预算通过组织层次进行逐级分配进行逐级分配 订单订单项目项目 项目项目订单订单项目项目项目项目预算预算n基于基于WBS的项目预算的项目预算项目的成本计划以及分配的投资程序是项目获取源预算的基础. 批准后的预算将用于项目执行过程中的对各种开销的预算可用性核查.此外，你也可以将源预算分解成更小的预算包来确保更为精确的预算控制.所有的预算都可以按年

9、或总数进行计划.n执行过程中的预算更新执行过程中的预算更新预算一旦得以批准，对预算的修改将会被自动记录以确保预算的可控性项目成本计划项目成本计划源预算源预算+ 补充- 返还预算批准年度预算!预算可用性控制预算可用性控制已下达的预算已下达的预算预算执行监控预算执行监控可增加可增加/ /减少减少/ /返还返还/ /补充补充预算预算预算差异分析预算差异分析日程安排日程安排 项目的集成性项目的集成性 成本估算成本估算 预算（初预算、复预算、预算审批）预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项目结构、详细计划、文档管理）立项（项目结构、详细计划、文档管理） 招投标管理（合同管理、采购管理）招投标管理（合

10、同管理、采购管理） 项目实施（实际数据输入、实际成本）项目实施（实际数据输入、实际成本） 项目模拟项目模拟 项目结算和项目关闭项目结算和项目关闭 信息系统信息系统SAPSAP项目的解决方案项目的解决方案成功案例成功案例项目的结构化项目的结构化nWBS工作分解结构工作分解结构层次化的组织元素。通过它可以建立层次化的组织元素。通过它可以建立起项目的基本组织；使项目的自上而起项目的基本组织；使项目的自上而下和自下而上的一些业务得以实现下和自下而上的一些业务得以实现（如时间、成本和资源）；同时也提（如时间、成本和资源）；同时也提供了各种相关对象如作业分配的载体供了各种相关对象如作业分配的载体n作业作业

11、 (网络网络)各种作业通过关系联起来的一个链。各种作业通过关系联起来的一个链。提供项目从流程角度进行处理的可提供项目从流程角度进行处理的可能，从而实现诸如排程、能力计划能，从而实现诸如排程、能力计划和采购等功能。和采购等功能。n里程碑里程碑分配给分配给WBS或作业的一个关键日或作业的一个关键日期以标识一个重要的阶段并由此触期以标识一个重要的阶段并由此触发一些后续的功能发一些后续的功能项目的结构项目的结构网络网络文档文档文本文本作业作业/活动活动里程碑里程碑同外部的项目管理系统的集成使项目管理形成一个闭环同外部的项目管理系统的集成使项目管理形成一个闭环BAPImySAP mySAP 程序和项目管

12、理程序和项目管理外部项目系统接口(EPS)的基础使BAPImySAP 项目管理项目管理mySAPmySAPOpenPSOpenPSMS ProjectSAP 免费提供一个针对MS Project的 OpenPS. OpenPS. 同时也存在认证的其它接口如 Microsoft Project, Artemis, Primavera . EPS 接口接口外部项目系统外部项目系统507” 键入所需上传的项目定义号 单击继续 键入所需上传的项目定义号 单击继续 键入所需上传的项目定义号 单击继续 表示上传成功的语句 单击关闭 SAPSAP与与ProjectProject的接口的接口 上传新增的内容

13、SAPSAP与与ProjectProject的接口的接口项目文档管理项目文档管理n数据生命周期管理数据生命周期管理完全同SAP的文档管理系统集成,分配的各种文档都可以享用文档管理系统的各种功能如版本、vaulting等n集成的浏览集成的浏览/维护维护 各种文档都可以直接在项目维护的环境中进行浏览和维护n灵活搜索灵活搜索/E-发布发布项目文档可以通过各种方式进行查询并可以发布到外部如互联网.数据生命周期管理数据生命周期管理文档信息记录文档信息记录MS-Office CAX-ViewerAny file . (i.e. MS-Project) SAPSAP设计设计公司公司供供应应商商基建公司基建公

14、司主分主分发清单发清单机械机械调试调试承包商承包商分分发发企企业数业数据分据分类类 对对象象链链接接总总部部工地工地办办公室公室基建公司基建公司下一下一个项个项目的工地目的工地参参照照原始文原始文档档D DD DC CC C 基建基建./ ./调试调试数数据据相相应实应实体体群件群件登登记记最最终终用用户户PDF PDF 文文档档CADCAD承包商文承包商文档档项项目文目文档档内内部文部文档档项目文档管理项目文档管理日程安排日程安排 项目的集成性项目的集成性 成本估算成本估算 预算（初预算、复预算、预算审批）预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项目结构、详细计划、文档管理）立项（项目结构、

15、详细计划、文档管理） 招投标管理（合同管理、采购管理）招投标管理（合同管理、采购管理） 项目实施（实际数据输入、实际成本）项目实施（实际数据输入、实际成本） 项目模拟项目模拟 项目结算和项目关闭项目结算和项目关闭 信息系统信息系统SAPSAP项目的解决方案项目的解决方案成功案例成功案例项目中的合同及招标管理项目中的合同及招标管理1. 直接集中采购直接集中采购 2. 组织集中采购组织集中采购1. 询比价采购询比价采购2. 招标采购招标采购4. 配送采购配送采购5. 特殊采购特殊采购3. 协议采购协议采购 采购物资类型 采购类型 采购流程 采购方式3. 企业自采企业自采电力集团电力集团各个供电局各

16、个供电局创建采购申请创建采购申请编制采购方案编制采购方案采购过程采购过程合同录入合同录入合同及供应商评估合同及供应商评估设备设备零部件、备品备件零部件、备品备件非直接项目物资非直接项目物资服务服务如监理服务等如监理服务等其它成员其它成员企业自采企业自采组织组织 集中采购集中采购询报价管理询报价管理购买需求购买需求报价单报价单采购订单采购订单主数据主数据询价单询价单货源供应货源供应供应商供应商 A A供应商供应商 A A供应商供应商 B B供应商供应商 B B供应商供应商 C C供应商供应商 C C回绝回绝招投标合同管理招投标合同管理1工作工作服务服务成本成本物料物料合同监督合同监督服务合同服务

17、合同签署过程签署过程外包请求外包请求（承诺）（承诺）发票校验发票校验（记帐）（记帐）收货收货（实际成本）（实际成本）招标招标报价输入报价输入选择承包商选择承包商招投标的合同管理示例招投标的合同管理示例日程安排日程安排 项目的集成性项目的集成性 成本估算成本估算 预算（初预算、复预算、预算审批）预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项目结构、详细计划、文档管理）立项（项目结构、详细计划、文档管理） 招投标管理（合同管理、采购管理）招投标管理（合同管理、采购管理） 项目实施（实际数据输入、实际成本）项目实施（实际数据输入、实际成本） 项目模拟项目模拟 项目结算和项目关闭项目结算和项目关闭 信息系

18、统信息系统SAPSAP项目的解决方案项目的解决方案成功案例成功案例在项目进度板上直接可以调用成本报表成本报表包括计划、成本和承诺即相互间比较实施阶段实施阶段排程排程采购采购/ /维修维修 n面向项目的采购面向项目的采购备品备件的分配或者通过完整的BOM分配将触发: 内部/外部,存货/项目存货/非存货通过MRP和直接的采购；类似的还有服务订单WBS分配的订单等n面向项目的维修面向项目的维修 维修工单n无缝集成无缝集成/工作流工作流项目计划 (i.e. 排程, 下达)将直接影响采购的进程.组件的成本/采购直接进入项目的计算.n强大的进程追踪能力强大的进程追踪能力采购订单采购订单服务订单服务订单维修

19、工单维修工单OrderOrder订单订单BOM组件组件服务服务项目工单：W-71600WBS元素：W-100 . 3活动：3100物料构件：W-71600原材料: W-71610 W-71620W-71630采购定单项目工单成本项目工单成本 计划 实际作业 3,000 3,250材料 W-71610 600 600材料 W-71620 2,000 2,000材料 W-71630 100 100完工入库 -5,700 -5,700总计 0 2501. 采购申请/采购定单2. 采购收货3. 项目领料4. 工票确认5. 设备需求6. 监造与催交WBS元素：W-100项目中的物流项目中的物流跨项目的采

20、购管理：两个项目统一开票跨项目的采购管理：两个项目统一开票承包商承包商 X发票发票:设备# 描述 # 数量 单价 总价4711 Wing 2 1,000 2,0004712 Turbine 1 3,000 3,000发票录入发票录入:31 Contr.: X 5,00040 费用 2,000 XWBS2.140 费用 3,000 XWBS1.2.1未清项未清项凭证.# 1900000407 Contr.: X KR 5,000- XWBS 自由选择自由选择 XWBS 1总帐行项目总帐行项目凭证.# 1900000407 Contr.: X KR 2,000- XWBS2.1凭证.# 19000

21、00407 Contr.: X KR 3,000- XWBS1.2.1付款运行付款运行 供应商供应商 X已清项已清项凭证.# 2000000407 Contr.: X KR 5,000-? 项目现金管理项目现金管理 (项目项目1)付款付款:发票 3,000-付款 0付款付款:发票 0付款 3,000-排程排程n基于项目管理标准的网络排程基于项目管理标准的网络排程对项目的可以进行向前和向后两种排程。排程的过程中将会考虑各种约束条件从而计算出最早/最晚的日期以及允许波动范围。基于此，你将可以得到整个网络中的关键路径和关键作业，从而采取措施优化它。除此之外，项目中的预测日期和实际日期在实际项目执行中

22、对计划有影响。n排程将直接影响成本和资源计划排程将直接影响成本和资源计划项目计划出的日期将被用于成本和资源的计算项目的执行项目的执行确认实际的工作和剩余的工作；确认实际的工作和剩余的工作；确认实际的时间和剩余的时间；确认实际的时间和剩余的时间；回顾员工的工作负荷；回顾员工的工作负荷；回顾作业的危险程度；回顾作业的危险程度；确认预测的日期和时间；确认预测的日期和时间；创建并比较项目版本。创建并比较项目版本。管理额外的工作管理额外的工作确定并增加新的工作；确定并增加新的工作；检查零件的可用性；检查零件的可用性；重新排计划；重新排计划；需求的能力平衡；需求的能力平衡；创建最近的项目版本；创建最近的项

23、目版本；重新生成调度计划，图表和维修单。重新生成调度计划，图表和维修单。验收计划通知验收验收报告-输入验收结果-详细验收报表不合格返工、修、补先行使用验收项目主主数数据控制据控制 工作类型验收步骤设备验设备验收收验收项目,日期,人员验收项目，验收点，验收的人员验收项目选择设备验收、启动过程设备验收、启动过程在项目进度板上直接可以调用成本报表成本报表包括计划、成本和承诺即相互间比较执行阶段执行阶段排程和成本的集成排程和成本的集成50 DMSDMMFIFI项目资金管理项目资金管理PS项目现金管理的集成项目现金管理的集成日程安排日程安排 项目的集成性项目的集成性 成本估算成本估算 预算（初预算、复预

24、算、预算审批）预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项目结构、详细计划、文档管理）立项（项目结构、详细计划、文档管理） 招投标管理（合同管理、采购管理）招投标管理（合同管理、采购管理） 项目实施（实际数据输入、实际成本）项目实施（实际数据输入、实际成本） 项目模拟项目模拟 项目结算和项目关闭项目结算和项目关闭 信息系统信息系统SAPSAP项目的解决方案项目的解决方案成功案例成功案例一月一月四月四月三月三月操作的操作的时间时间项目项目 P/1234版本版本 0001二月二月项目项目 P/1234项目项目 P/1234版本版本 0002模拟模拟模拟的模拟的子网络子网络项目项目WBS元素元素网络，

25、作业，网络，作业， 作业元素作业元素里程碑里程碑零件零件EACDB能力能力文档文档文本文本转移转移操作的项目操作的项目模拟版本模拟版本对象的数据转移对象的数据转移项目文本项目文本常文本常文本模拟版本：任务模拟版本：任务SIM001SIM002SIM003能力计划能力计划更新操作的项目更新操作的项目比较比较生产生产模拟评估模拟评估资源资源模拟版本模拟版本结构结构 / 日期日期项目计划板项目计划板成本成本 / 收入收入 / 财务财务能力能力采购申请采购申请预留预留日程安排日程安排 项目的集成性项目的集成性 成本估算成本估算 预算（初预算、复预算、预算审批）预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项

26、目结构、详细计划、文档管理）立项（项目结构、详细计划、文档管理） 招投标管理（合同管理、采购管理）招投标管理（合同管理、采购管理） 项目实施（实际数据输入、实际成本）项目实施（实际数据输入、实际成本） 项目模拟项目模拟 项目结算和项目关闭项目结算和项目关闭 信息系统信息系统SAPSAP项目的解决方案项目的解决方案成功案例成功案例结算单独结算单独结算源结构源结构行项目结算行项目结算结算成本要素结算成本要素固定金额固定金额成本要素别成本要素别集中结算集中结算AB选择变式2C102400000 6000405000 10000410000 12000415000 5000610000 2000061

27、1000 15000612000 12000615000 5000结算结算$80,000Rest选择变式1竣工投产和决算竣工投产和决算关闭项目关闭项目防止实际过帐防止实际过帐/数据数据允许最后结转允许最后结转 “关闭关闭”的层次的层次n技术性结转技术性结转n关闭关闭根据关闭状态归档根据关闭状态归档n项目中不再有余额项目中不再有余额日程安排日程安排 项目的集成性项目的集成性 成本估算成本估算 预算（初预算、复预算、预算审批）预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项目结构、详细计划、文档管理）立项（项目结构、详细计划、文档管理） 招投标管理（合同管理、采购管理）招投标管理（合同管理、采购管理）

28、项目实施（实际数据输入、实际成本）项目实施（实际数据输入、实际成本） 项目模拟项目模拟 项目结算和项目关闭项目结算和项目关闭 信息系统信息系统SAPSAP项目的解决方案项目的解决方案成功案例成功案例信息系统信息系统进度分析进度分析能力能力信息系统：总览信息系统：总览结构结构商务智能商务智能 (SAP BW)工单报告工单报告预留预留采购申请采购申请采购订单采购订单库存库存/需求清单需求清单成本控制成本控制List Edit Goto View Extras Settings System HelpWBS-ElementAct.NetworkCCenterCost Element600405610

29、1000400000600784320100042000060099773010004500001060034332012006000006005678301200240000120062000010120024,000.00COPC-FINI-210120040,000.00COPC-CONFIG-110P.1234.1000P.1234.1000P.1234.1000*1000P.1234.1000P.1234.1000*1200*P.1234.1000473147451000Actual Costs10,000.0012,000.0023,000.0045,000.0030,000.00

30、36.000,0066,000.00111,000.0020,000.0036,000.0036,000.00ALV项目汇总项目汇总获利分析获利分析利润中心会计利润中心会计SAP-EIS成本成本日期日期工作工作计划日期的计划成本计划日期的计划成本实际日期的计划成本实际日期的计划成本实际日期的实际成本实际日期的实际成本进度进度成本成本当天当天 日期日期 CVSV22AV进度分析进度分析里程碑趋势分析里程碑趋势分析报告日期报告日期里程碑日期里程碑日期图例：图例：进度延迟进度延迟进度超前进度超前按进度按进度资源报告资源报告劳动力计划劳动力计划能力需求能力需求（项目角度）（项目角度）E-9977能力负

31、荷能力负荷（工作中心角度）（工作中心角度）资源资源&能力计划能力计划能力负荷能力负荷（其它角度）（其它角度）能力需求能力需求WorkCntr/TypeDescriptionCREQOrder/network2500200021002300002002002002002-Project ManagerQuality controlCADFinal assembly110.0070.0040.0094.0094.00260.00260.0055.0055.00910990910990910990910989910989910989910989910990910990能力平衡能力平衡项目计划板项目计

32、划板nKlicken Sie, um Text hinzuzufgen表格式计划表表格式计划表图形计划表图形计划表劳动力计划劳动力计划项目项目 1234作业作业作业作业DurationPersonPerson期间期间DurationPersonPerson进度分析：测量方法进度分析：测量方法评估评估03/99 15 %04/99 25 %05/99 40 %时间分析时间分析成本分析成本分析处理的程度处理的程度 05/22/2000Act. work %Forecast 5hrs里程碑里程碑二级分析二级分析. . . . . . . . .数量分析数量分析开始开始/完工法则完工法则YPoC ?多

33、项目报表多项目报表 / / 可选层级可选层级n多项目计划多项目计划项目系统中的信息系统可以按照客户的需求进行报表定义n可选层级可选层级通过项目的特性可以灵活定义各种层次结构（如项目类别等）n汇总汇总可以通过可选层级汇总项目信息n项目视图项目视图可选层级可以应用到项目报表的特殊视图中去可选层级可选层级投资项目类别 “专业线”“研发项目” “经济线”“研发项目”“客户项目”日程安排日程安排 项目的集成性项目的集成性 成本估算成本估算 预算（初预算、复预算、预算审批）预算（初预算、复预算、预算审批） 立项（项目结构、详细计划、文档管理）立项（项目结构、详细计划、文档管理） 招投标管理（合同管理、采购

34、管理）招投标管理（合同管理、采购管理） 项目实施（实际数据输入、实际成本）项目实施（实际数据输入、实际成本） 项目模拟项目模拟 项目结算和项目关闭项目结算和项目关闭 信息系统信息系统SAPSAP项目的解决方案项目的解决方案成功案例成功案例谢谢 谢！谢！5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对

35、痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊

36、敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不

37、消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去

38、承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终

39、要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。