#质#量目标管理办法(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上质量目标管理办法 1 目的 对质量目标的编制依据、内容及实施程序和办法等作出规定。通过对目标的管理,使公司的质量方针、质量目标得以实现。 2 适用范围 本办法适用于公司质量方针和质量目标的管理3 职责3.1 总经理负责质量方针和质量目标的策划和批准;3.2 品质部负责公司质量目标的制定、分解与检查考核。3.3 各部门负责制定本部门承担的质量目标的实施措施,并提供有关的管理数据和信息。4 程序4.1 质量方针是由总经理正式批准发布的与质量有关的公司的总的意图与方向,是实施和改进公司质量管理体系的依据和动力,是质量目标制定和评审的框架,是评价质量管理体系有效性的基础。4.
2、1.1质量方针的内容a) 与公司的质量宗旨相适应。也就是应与公司通过向顾客提供产品和服务,而达到公司质量目标的活动相适应;b) 对满足要求的承诺。即对顾客规定的、隐含的或必须履行的需求或期望的承诺;c) 对持续改进的承诺。是质量管理的八项原则之一,必须在质量方针中体现。4.1.2对质量方针的要求a) 质量方针应与公司总体经营方针相适应和协调,具有本公司的特点,不是空洞的、口号式的,否则质量目标不易展开和落实;b) 质量方针由总经理和部门领导逐级在员工中传达和沟通,以便员工理解和执行,并为之效力;c) 质量管理八项原则是制定质量方针的基础,为质量目标的制定和评审提供框架;d) 当内外部条件和信息
3、变化时,应对质量方针进行评审,判定其适宜性,必要时进行修订;e) 质量方针的制定、批准、评审和修订,由总经理领导实施。4.2 质量目标4.2.1总经理应确保在公司内的相关职能部门、各个管理层次上建立可以测量的质量目标。4.2.2质量目标是质量方针的展开,是公司实现“满足顾客要求、增强顾客满意”的具体落实,它应包含满足产品要求所需的内容,且与质量方针保持一致。4.2.3质量目标的制定与审批质量目标的制定应根据产品的质量特性、质量要求和约束条件、顾客的期望和质量管理体系运行情况,尽可能作出定量要求,使产品质量和质量管理水平得以保持并持续改进。4.2.3.1质量目标编制的依据a) 顾客的期望和市场信
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- 目标管理 办法
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