XX林业公司经营管理工作方案(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX林业公司管理经营规划方案为适应XX林业公司股本结构、体制结构变化后经营管理的需要，促进XX林业稳定、健康、快速的发展，特制定本方案，供公司董事会讨论决策。一、农场管理经营模式构想集生态农业与观光旅游于一体的农业生态旅游园区，利用招商、引资、直营等手段，实现“租、种、养、销”一条龙的综合开发示范园。运用经济、适用、长效、集中的种植模式，创建优质高产种植示范园，逐步推进园林农场朝基地化、科技化和园区化方向发展。(一) 农 业农场的农业种植主要包括谷物种植、油料和豆类作物种植、糖料作物种植业、蔬菜、瓜类、和薯类作物种植业及其他种植业。农业以种植经济农作物为主，占农业经济

2、的80%，进行农田的耕种和美化，引进长效农业产品，形成低成本、高产量的农业经济产业链，创造社会效益，并适当获得经济效益；同时种植“无公害”产品等农作物，占农业经济的20%，用于自产、自给、自销，一是满足农场员工生活用，二是为客户提供绿色环保的农业产品，以创造社会效益为主。农业采取直营与对外承包经营相结合的方式，直营必须种植经济适用，产出、产量、价值较高的长效经济农作物，公司可投资兴建温室大棚，提供基础设施，以较低价格招募承包商，引进技术支持，纳入规划，统一进行管理。自产农业以按直营模式操作，安排专人负责。（二） 林 业农场的林业种植包括采种、育苗、植树、造林、森林抚育、迹地更新、天然林场的经营

3、管理以及对核桃、花椒等经济型林树种植及其林产品的采集。1、农场周边种植竹子形成边界，既起到农场安全防护的作用，又美化农场环境，提升品质。2、分区大量种植、移植适合本地区、低成本、高质量的树木，打造林业经济。（三） 渔 业农场的渔业包括在淡水水域进行的各种水生动物养殖和捕捞。1、大型鱼塘、池塘对外进行承包，低价或无偿承包给私人，纳入公司统一管理。2、小型堰塘、池塘安排专人负责，做好四季蓄水，用于灌溉农林副。（四） 牧 业农场的畜牧业包括猪、鸡的饲养与放牧，鸡类又分家禽和野鸡的饲养。1、由公司投资兴建养猪场，通过招商招标无偿或低价承包给当地农户或养殖专业户，为农场提供“农业肥”，寻求较大的社会效益

4、。建立养猪场时要求饲养少量粮食猪，用于自用或公共关系。2、由公司投资兴建养鸡场，建设家禽圈舍和野鸡棚，采取直营与对外承包相结合的模式，如需直营安排23人负责家禽和野鸡的饲养，家禽的饲养量为8000只以上；低价位对外招商承包；野鸡圈舍主要在农场内野鸡的集中地，就地建设野鸡棚，实现因地制宜，经济环保。家禽和野鸡部分用于销售，部分用于公共关系。（五）凡对外承包的均纳入公司统一进行管理，与公司直营项目形成一体化的农林牧副渔产业经济链，实现以林养畜、以畜增肥、以肥补林的良性循环，促进“果、猪、沼、肥”综合利用，发展绿色循环经济。二、近期工作思路及重点（一）当前，基建工程部立即开展道路工程的建设，从进出主

5、要道路着手，把“路网”建设作为目前及下步工作重点。（二）项目建设部进行前期的测绘准备，逐步开始进行展示区、办公区、职工餐厅、职工文化中心等综合体的建设施工筹备，规划方案，提出预算金额。（三）春节前进行边界的测量、勘界工作；春节后，开始“竹林围边界”工作，由林业组牵头实施。（四）春节前做好项目农林牧副渔区域整体的规划工作，启动招商招标工作，争取在春节后，开始进行农渔牧副渔业项目的建设和运营。（五）春节前后重点对水电设施进行规划、检修、铺设，具体工作由水电保障组实施。三、岗位分类、主要职责、薪酬设计（一）岗位结构分类表序号部门岗位功能及主要职责职数薪酬标准1高层执行董事由公司股东担任，负责积极的履

6、行董事会职能责任，根据股东会的决议落实工作。1总经理负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件1副总经理负责协助总经理工作，分管行政、人事、财务工作1董 事由公司股东担任，参与公司股东会，对公司决策有投票权、发言权，有责任地以公司的整体利益为前提参与公司经营管理的决策1监 事设置独立监事1名，由公司股东担任，负责监督董事会的决策以及执行，对公司董事会成员的行为进行监督，并对公司的经营管理提供咨询，有权提出意见或建议。12生产管理部经 理负责公司农、林、牧、副、渔的生产和开发，主持部门日常工作，组织开展生产工作，对人员进行管理、调配、培训和考核，完成

7、总经理安排的其他任务。1林业组林 业采购员林业组设组长1名，采购员1名，负责林木的市场调查、价格初谈、采购、运输，控制成本，保证货源，完成经理安排的其他任务。2林 业栽种工栽种工2名，负责农场所有林木的栽植，林木区的清理、开拓，协助进行管理，完成经理安排的其他任务。2林 业养护工养护工2名，负责林木得保养、培植、维护和管理，协助林业栽种，保证林木存活率，完成经理安排的其他任务。2农业组经 济农业工农业组设组长1人，经济农业工4人，负责种植适合公司项目的经济农作物，保证不荒地，无闲置田亩，做好农作物的耕植、维护，保证经济效益。完成经理安排的其他任务。5自 产农业工自产农业工2人，负责种植适合项目

8、营销的绿色环保农业产品，为员工、客户提供生活蔬菜等农业产品，实现自产自销，保证社会效益。完成经理安排的其他任务。2渔业组渔业一组渔业组设组长1人，负责大型水库、水塘、鱼池的协调管理，实现承包经营，纳入公司统一管理，保证社会效益。1渔业二组工人1人，负责小型水库、水池的蓄水，为灌溉农林提供保障。（由水保组人员兼任）完成经理安排的其他任务。兼副业组养猪场副业组设组长1人，负责养猪场的协调管理，实现养猪场承包经营，纳入公司统一管理，保证社会效益。1养鸡场养鸡场工人2人，负责养鸡场的日常管理，对鸡仔进行放养，修建鸡舍、鸡棚，保证饲养工作正常开展，同时创造社会效益和经济效益。完成经理安排的其他任务。23

9、基建工程部经 理负责公司项目所有道路的施工和管理，主持部门日常工作，组织开展基础道路的建设，保证道路畅通，负责施工机械、设备的调用和管理，参与规划、测量，对人员进行管理、调配、培训和考核，完成总经理安排的其他任务。1道路施工组道路施工组设组长1人，工人7人，负责道路的基础建设和施工，道路的开拓和修建，设立路标保证道路畅通，完成经理安排的其他任务。5道路养护组道路养护组设组长1人，养护工1人，负责道路清理、日常养护、维护工作，保证道路的安全畅通，完成经理安排的其他任务。2电力保障组水利保障组水电保障组设组长1人，电工1人，负责公司电力设施的安装、修建、检测、维护、保养，保证农场所需场地的机械、人

10、工、生活用电，完成经理安排的其他任务。3工人1人，负责公司水利设施的修建、改造、开发利用和维护保养，保证农场所需农林的灌溉，水利经济的正常运转。完成经理安排的其他任务。45项目建设部项目建设部主要负责展览、展示区（营销中心）、办公区、职工餐厅、职工文化中心（后勤保障中心）以及休闲、度假、会议、娱乐投资项目的建设和施工。具体职责在形成规划方案，确定机构编制后，组建项目部实施。暂无行政人事部经 理负责组织开展公司的行政管理、人事管理、后勤接待、企业文化建设、车辆的管理和调配等工作，主持部门日常工作，协调各部门的工作，按照总经理的指令对各岗位人员履行监督职能。1公关招商专员负责公司对外关系的联络、联

11、系，建立周边单位、个人走访信息，接洽有关政府部门、当地村委会的工作，负责公司接待工作；负责公司项目的招商引资，建立客户档案，进行市场开发，掌握市场信息，对承包、引进项目的管理进行协调，协助进行接待工作，完成经理安排的其他任务。1文员负责公司文件、图书、固定资产的管理，负责所有文件、材料及规章制度的草拟、印发、存档工作；负责整理、办理、升级公司、专业人才资质，以及员工考勤月底汇总、绩效考核数据的汇总等相关办公事宜，并负责办公室接待等日常工作。完成经理安排的其他任务。兼安全组设置安全组长1人，保安1人，负责公司的安全保卫工作，维护正常的环境秩序，做好日常巡查、巡夜、值班等工作，督促各部门做好防火安

12、全。完成经理安排的其他任务。2车 辆调度室设调度员1人（兼任），负责办公车辆的出车、使用登记，根据业务需要，按照经理的安排，调配的办公车辆。完成经理安排的其他任务。兼职工食堂食堂设主管1名（兼任），炊事员2名，负责员工的一日三餐，采购生活粮油蔬菜等生活物资，保证按时开饭，饭菜质量以及食品卫生安全，为职工提供满意的后勤保障服务。完成经理安排的其他任务。26物资采购部经 理负责根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。主持部门日常工作，做好采购的预测工作，根据资金运作情况，物资用量程度，合理进行预先采购，做好审核及成本的控制，完成总经理安排的其他任务。1兼采购员负责物资采购工作，尽最大可

13、能选择优质的材料品种，保证物质的采购质量、数量，为公司创造最大价值。完成经理安排的其他任务。7财务部经 理组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作，及时准确反映公司财务状况，防范财务风险，提高财务管理水平，确保业务发展的资金需求，完成总经理安排的其他任务。1会 计负责公司的日常会计核算、资产管理、财务分析等工作，完成经理安排的其他任务。兼出 纳办理现金收付和银行结算业务以及该业务的帐务录入登记，保管库存现金、有价证券、空白支票等，完成经理安排的其他任务。18预算决算部经 理负责项目费用的预算、决算，编制成本上升控制计划，对成本进行有效控制。主持部门日常工作。完成总经理安排的其他任务。1预决算

14、员负责编制项目预算和标底，根据合同，按时且凭资料员的资料验收单审核结算，具体开展预决算工作。完成总经理安排的其他任务。兼9物资管理部经 理负责公司物资的管理，对物资进行静态进行维护和检查，保证物资安全，提供物资的数量、质量分析，为采购、营销、工程等部门提供计划数据。主持本部门日常工作。完成总经理安排的其他任务。1库管员负责库房的日常管理，熟悉物资的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容。完成总经理安排的其他任务。兼10资料室科 长资料室设科长1人，负责工程图文、资料的日常管理、维护和整理，建立资料管理体系，为测绘、施工、生产等提供资料信息。兼合 计45备注1、整体编制45人，其中含5名高

15、层；农业组、渔业一组的编制实际为承包商；2、项目建设部未纳入编制范围。四、组织结构图、组织职能分工（一）组织结构（见：XX林业组织结构图）（二）组织职能分工：各专业委员会和小组主要职能及组成人员 执行委员会的组成：委员会主任： （总经理）成 员： 主要职能：负责协调部门工作职能，反馈工作信息，现场解决工作中的问题，建立联席会议制度，通过联席会议加强协作与沟通，保证前期筹备、运转的顺利推进，按照董事会和总经理的指令，督促落实，形成具体措施，要求各部门、相关人员落实会议精神，履行本部门、本岗位的职责。执委会每周一下午召开联席工作会议，未列入执委会的相关人员，可列席会议。 投资委员会组成：委员会主任

16、： （董事长）成 员： 主要职能：负责公司所有的项目投资的讨论和决策。做好项目的调研、分析、开发和利用，为股东会提供决策信息，提供项目投资方案或资料，10000元以下的投资额由投资委员会商讨，报总经理决定；10000元以上的投资额必须经股东会讨论通过。投资委员会会议由执行董事即时召集。 安全工作小组组成：组 长： （副总经理）副组长： （办公室主任）成 员： 主要职能：负责XX农场的安全工作，做好防火、防盗、防事故、预防自然灾害、员工人身安全、饮食安全等工作，安排相关人员建立值班、巡山、巡夜、安检等制度；做好员工防火、安全知识培训及教育，保证公司人、财、物的安全。安全工作会议每月召开一次，一般在月初进行。 宣传工作组组成：组 长： （办公室主任）成 员： 主要职能：做好公司宣传文化建设，建立健全企业文化制度；做好XX农场的广告策划、宣传、制作，对外建立良好的企业形象；搞好与周边单位、邻里的关系；做好员工的思想稳定及沟通工作。宣传工作会议每季度召开一次，一般在3、6、9、12月份的月初召开。XX林业有限责任公司二一六年十二月二十五日专心-专注-专业