岗位责任制(共13页).doc
《岗位责任制(共13页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位责任制(共13页).doc(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上一、职务责任制1.副总经理职务责任1.1、在公司总经理的正确领导下,全面执行总经理办公会议的决议。1.2、按分工协助主持公司的日常行政和管理工作,加强员工管理、现场管理、服务管理、质量管理。1.3、协助总经理开展工作,管理班子,根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。1.4、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案。1.5、负责组织制定分管部门的管理考核标准,并对公司的各项规章制度负责贯彻实行。1.6、定期或不定期召开分管部门工作会议,听取分管部门的工作汇报,及时解决工作中出现的问题和矛盾,努力提高工作效率。1.7、帮助部门招聘和解雇员工,对业绩突出者或工作失职
2、,并造成损失者提出奖惩意见,报经总经理批准后实施。1.8、定期向总经理汇报分管工作的完成情况,主动接受总经理的监督。1.9、负责完成公司和总经理临时授权交办的其它工作任务。1.10、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。2.采购人员职务责任2.1、努力提高采购业务水平,认真了解各种物资的市场供应情况,掌握各种物资的采购成本及采购资金控制要求,熟悉各种物资采购计划。2.2、根据生产需要,及时的按质量完成各种物料的采购任务,积极开拓货源市场,采购时必须货(价)比三家,选择物美价廉的物资材料。2.3、生产急用的物资要优先采购,切实做到按计划采购,认真核实申购计划,根据仓库存货情况,定出采购计划,对定型
3、、常用物资按库存规定及时办理,与库存保管员经常沟通,防止物资积压,合理做好物资使用的安全仓库存工作。2.4、负责与定点客户签订常年采购合同,并督促合同的正常如期履行,及时催讨应到而未到的物资,对退货物资要及时索回货款。2.5、严把采购质量关,选择样品供领导审核定样,对购进物料均须附有质保书或当场检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的质量问题。2.6、负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。2.7、经常调查市场,认真收集市场供货信息,对公司采购策略和新产品开发提出参考意见。2.8、做到以公司利益为重,不索取回扣,如供应商馈赠钱物,需如数上交公司,遵守国家法律,不构成经济犯罪。2.9、完成
4、领导临时交办的其他任务。3.生产厂长职务责任:3.1、在副总经理的领导下,组织安排生产计划和调度,全面负责各车间生产及人员管理作。3.2、在公司经济责任制下,抓好各车间生产计划,组织生产,贯彻执行工艺规程、操作规程、安全规程和各项规章制度,坚持经常督促检查,确保产量、质量、消耗、安全、环境卫生、现场管理等全面达到公司规定要求。3.3、根据销售部计划统筹安排生产,解决生产过程中的薄弱环节,提高产品质量的前提下,确保生产任务的完成。3.4、负责检换、清洗计划的制定并组织实施;3.5、对批量产品质量问题,负直接管理责任;3.6、对重大贵重器材事故,负直接管理责任;3.7 对一日内的生产不正常,负现场
5、管理责任;3.8、组织调配好生产力量,关键性的质量技术问题,组织力量进行攻关,加强和推行企业质量管理及企业标准审订工作。3.9、不断检查各车间的产品质量,和进度,不但总结和改进工艺,提高生产管理水平。3.10 加强设备管理,确保维修质量,提高设备完好率,重视节约能源,降低消耗,不断降低成本,提高生产劳动效率。3.11加强员工思想教育,公正处事,关心职工、奖罚分明、严惩违纪,充分调动职工积极性,提高劳动生产率;3.12 贯彻“质量第一”和“安全生产第一”的思想方针,不断改善职工的劳动条件。3.13 定期组织生产部门对近段时间生产上出现的问题总结,制定处理的最佳方案。3.14 完成公司领导交办的其
6、他任务。4.生产副厂长职务责任:4.1、在生产厂长的领导下,组织安排生产计划和调度,全面负责各车间生产及人员管理工作。4.2、在公司经济责任制下,抓好各车间生产计划,组织生产,贯彻执行工艺规程、操作规程、安全规程和各项规章制度,坚持经常督促检查,确保产量、质量、消耗、安全、环境卫生、现场管理等全面达到公司规定要求。4.3、根据销售部计划统筹安排生产,解决生产过程中的薄弱环节,提高产品质量的前提下,确保生产任务的完成。4.4、负责检换、清洗计划的制定并组织实施;4.5、对批量产品质量问题,负直接管理责任;4.6、对重大贵重器材事故,负直接管理责任;4.7 对一日内的生产不正常,负现场管理责任;4
7、.8、组织调配好生产力量,关键性的质量技术问题,组织力量进行攻关,加强和推行企业质量管理及企业标准审订工作。4.9、不断检查各车间的产品质量,和进度,不但总结和改进工艺,提高生产管理水平。4.10 加强设备管理,确保维修质量,提高设备完好率,重视节约能源,降低消耗,不断降低成本,提高生产劳动效率。4.11加强员工思想教育,公正处事,关心职工、奖罚分明、严惩违纪,充分调动职工积极性,提高劳动生产率;4.12 贯彻“质量第一”和“安全生产第一”的思想方针,不断改善职工的劳动条件。4.13 定期组织生产部门对近段时间生产上出现的问题总结,制定处理的最佳方案。4.14 完成公司领导交办的其他任务。5.
8、 车间主任职务责任:5.1在生产副厂长的直接领导下,全面负责车间的生产及人员管理工作;5.2 公司生产计划组织生产,贯彻执行工艺规程、操作规程、安全规程和各项规章制度,坚持经常督促检查,确保产量、质量、消耗、安全、环境卫生、现场管理等全面达到公司规定要求;5.3 负责检换、清洗计划的制定并组织实施;5.4 对批量产品质量问题,负直接管理责任;5.5 对重大贵重器材事故,负直接管理责任;5.6 对车间全面工作常抓不懈,做好安全教育工作,提高职工自我保护意识,不断完善安全设施,杜绝安全隐患,严禁违章作业,确保安全生产。对安全事故负直接管理责任;5.7 车间现场管理,对车间地面、设备、门窗、墙壁卫生
9、负领导责任;5.8 一日内的生产不正常,负现场管理责任;5.9 员工思想教育,公正处事,关心职工、奖罚分明、严惩违纪,充分调动职工积极性,提高劳动生产率;5.10公司领导交办的其他任务6制浆组长职务责任:6.1 在车间主任的直接领导下,全面负责本组人员管理与生产管理工作;6.2 工艺规程、操作规程、安全规程和各项规章制度,按照公司规定分段使用设备,按生产计划保证正常供浆;6.3 浆耗、电耗,保证环境卫生、现场管理等达到公司规定要求;6.4 实施本组设备检修、清洗计划,抓好生产和设备管理;6.5 续24小工艺参数不符合要求负管理责任;6.6 重大设备、电仪和贵重器材事故及安全事故,直接管理责任;
10、6.7 思想教育,公正处事,关心职工、奖罚分明、严惩违纪,充分调动职工积极性,提高劳动生产率。6.8 完成公司领导交办的其他任务。7. 纸机班长职务责任:7.1 主任直接领导下,负责纸机班的生产组织与管理工作,领导本班全体员工全面完成公司和车间下达的产量、质量、消耗、安全等指标。7.2 本班全体员工认真执行工艺规程、操作规程、安全规程和各项规章制度,遵守劳动纪律、工艺纪律,严格交接班,开好班前会,真实完整填写原始记录及各种表单。7.3 现场管理,搞好环境卫生,建立班组文明生产的良好秩序。7.4 本班组生产过程和最终产品质量管理和检查工作,严格把好质量关。7.5 帮助本班各岗位员工,正确操作和处
11、理生产中出现的问题,排除各种故障,组织好本班正常生产。7.6 本班员工思想动态,关心员工安全,严禁违章冒险作业,在安全上要警钟长鸣,做到本班安全检查到位,防护到位,确保人机安全。7.7生产中出现较重大或难度较大的质量、设备等故障,确实又无力解决时,要及时报告车间主任作紧急处理,不可延误。7.8完成公司领导交办的其他任务。8完成部组长职务责任:8.1 主任直接领导下,负责完成工段的生产组织与管理工作。8.2 组织员工认真执行安全规程、操作规程、产品质量标准和各项规章制度,遵守劳动纪律,严格交接班;8.3 负责区域现场管理,随时保持工作区域地面干净整洁,搞好环境卫生;8.4 产品品外观质量、包装质
12、量自检,同成品检验员配合发放产品合格证,严格把好纸板外观和包装质量关;8.5 生产计划,完成生产进度;解决生产中出现的问题,排除各种故障,组织好本班正常生产;8.6负责产品的外观质量、张数、偏斜、尺寸、毛边、粉尘和包装质量负责;8.7 负责工作区域设备的维护保养;8.8 本组员工思想动态,关心职工安全,严禁违章冒险作业,在安全上要警钟长鸣,做到本班安全检查到位,防护到位,确保人机安全;对当班期间的设备、电仪、安全事故负现场管理责任;8.9 生产中出现较重大或难度较大的质量、设备等故障,确实又无力解决时,要及时报告车间主任或纸机班长作紧急处理,不可延误;8.10完成公司领导交办的其他任务。9制浆
13、班长职务责任:9.1 组长直接领导下,负责制浆班的生产组织与管理工作;9.2 员工认真执行安全规程、操作规程、工艺标准和各项规章制度,遵守劳动纪律,严格交接班;9.3 本班员工遵守劳动纪律、工艺纪律,严格交接班,真实完整填写原始记录及各种表单,严格生产巡回检查,严格设备维护保养,严格现场管理,搞好环境卫生,建立班组文明生产的良好秩序;9.4 要求时段安排合理使用设备,做好节电工作;9.5 续8小时质量指标,不符合工艺要求负现场管理责任;9.6 负责全厂生产用水管理。9.7 原因造成的断浆事故负现场管理责任;9.8本班职工思想动态,关心职工安全,严禁违章冒险作业,在安全上要警钟长鸣,做到本班安全
14、检查到位,防护到位,确保人机安全;对当班期间的设备、电仪、安全事故负现场管理责任;9.9 生产中出现较重大或难度较大的质量、设备等故障,确实又无力解决时,要及时报告车间主任作紧急处理,不可延误。9.10完成公司领导交办的其他任务。10料场组长职务责任:10.1 主任领导下,负责料场的生产组织与管理工作。10.2 纸工的劳动纪律管理和考勤、考核工作。10.3 负责料场人身安全和防火工作。10.4 各类废纸、浆板的定置存放管理。10.5 公司质量要求,组织分选各类废纸,保质、保量满足生产需要。10.6 生产车间各类废纸的计量,及周盘存、月盘存工作。10.7 负责填写各类报表。10.8 现场卫生管理
15、。10.9完成公司领导交办的其他任务。11机修组长职务责任:11.1 主任领导下,全面负责公司设备的维护、保养、维修工作;11.2 制浆、造纸等各机台设备的运行情况,组织车间编制设备检修计划和提出备品配件计划;11.3 组织生产设备检修和小改小革措施的实施。严密组织全体人员,明确分工,通力合作,如期如质如数及时完成检修任务和日常设备维护保养工作,做到设备性能良好,确保生产正常;11.4 设备事故及设备原因造成的意外停机负现场管理责任;11.5领导机修工、电工、仪表维护工认真执行安全操作规程,设备管理制度和各项规章制度,遵守劳动纪律,严格巡回检查,确保人机安全。并做好工器具管理,现场管理,现场卫
16、生等基础工作。11.6加强对维修人员的思想教育、安全教育、技术教育、遵纪教育,带出一支作风、技术、实干能力过硬的队伍。11.7认真负责及时 完成公司领导交办的其他任务。12电仪组长职务责任:12.1 车间主任领导下,全面负责公司电器、仪表的维护、保养、维修、标定工作。12.2 掌握制浆、造纸、锅炉等各机台电仪的运行情况,负责编制检修计划和提出备品配件计划。12.3 负责组织电仪的检修和小改小革措施的实施。严密组织全体人员,明确分工,通力合作,如期如质如数及时完成检修任务和日常维护保养工作,做到电仪设备性能良好,确保生产正常。12.4 对重大电仪事故及电仪原因造成的意外停机负现场管理责任;12.
17、5组织领导电工、仪表维护工认真执行安全操作规程,设备管理制度和各项规 章制度,遵守劳动纪律,严格巡回检查,确保人机安全。并做好工具管理,现场管理,现场卫生等基础工作。12.6加强对维修人员的思想教育、安全教育、技术教育、遵纪教育,带出一支作风、技术、实干能力过硬的队伍。12.7 认真负责及时完成公司领导交办的其他任务。二、岗位责任制1放浆工:1.1 严格执行工艺规程,工艺操作规程和安全规程,掌握上浆系统生产工艺过程及工艺条件,负责本岗位的停开车工作,熟练正确操作设备;1.2 遵守工艺纪律,根据工艺要求,控制各层上浆浓度、流量及其它工艺条件,稳定纸张定量及面、衬、芯、底各层定量;1.3 检查各浆
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位责任制 13
限制150内