创建建设工程安全质量标准化工地方案(共17页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、确保安全生产措施1、管理目标杜绝四级以上的安全事故，一般事故发生率低于2，杜绝重大机械设备事故和火灾事故。2、项目工程安全保证组织机构：项目工程安全保证组织机构表组长项 目 经 理：张 学副组长 技术负责人：刁长明成员施工员：张国亮财务主任：刘志明安全员：孙洪军机修班长：董文成质检员：李代强瓦工班长：核算员：张国发电工班长：材料员：刘波涛水暖班长：后 勤：郝振起木工班长：保管员：徐国良架工班长：3、安全保护措施：为了确保施工安全，项目部在施工过程中对安全防护等采取的措施如下：（1）、开工前，项目部做到对现有基坑边坡作全面、细致的检查。坑变四周维护采用钢管扣件设防护

2、栏杆。管道全部用红、白两种尤其刷成警戒色，以防止行人和作业人员坠跌基坑。（2）、施工现场的道路，场地派专人随时打扫清理，使道路清洁畅通。材料摆放，按施工现场平面图合理摆放，并挂上明显的标识。进门处及个道口，重要部位明显地悬挂安全警告、警示标志，以示人们注意安全。（3）、由于本工程施工面积大，投入人员多，分项工程由各班组实行包干。包干前项目部与各班组签订“安全文明施工协议”。明确目标，加强全体人员的安全教育，增强他们的安全意识，具体教育工作由刁长明负责。（4）、正确使用“三宝”：1、安全帽：安全帽必须使用经有关部门检验合格的产品，在进门处摆放“为了您的安全进入施工现场必须戴好安全帽”的牌子。安全

3、员、各工长每天检查入场人员的安全帽是否正确使用，帽带是否扣好。随时检查在场人员的安全帽佩戴情况，不准使用确衬、缺带或破损的安全帽，更不准把安全帽抛、扔、坐或垫，不戴安全帽杜绝入场。2、安全带：安全带购买时必须经有关部门检验合格后的产品。使用一段时期后，必须全面检查一次（一般四个月），发现破损，断股现场及时修理、更换，安全带上任何部件都不得随意拆除。凡进行高空危险作业的人员都必须带好安全带。3、安全网：本工程施工过程中使用的安全网由密目式绿色安全网和白式安全网。安全网在购买时必须够符合国家标准GB5725-85的合格产品。建筑物的周围的外侧全部用绿色密目网防护，双排脚手架内采用白色安全网防护，每

4、隔三层设置一道。安全员、工长随时检查网内的杂物盒网的破损情况，发现问题及时修好或更换，网内的杂物随时清理干净。4、“四口、五临边”的防护：楼梯口、预留洞口、通道口、无脚手架的屋面周边，井架通道两侧边、卸料台的外侧边、其他楼层的周边都必须进行防护。5、脚手架：外脚手架的使用，对施工安全起着决定性的作用。本工程外脚手架采用落地式双排钢管扣件脚手架，脚手架内满挂密目网（2000目/100cm2），进行全封闭防护，每3层不大于10m设置一道水平防护网，施工操作层设水平硬防护。钢管均采用外径48mm、壁厚3.5mm的焊接钢管，立杆建纵向间距为1.5m，横距1.2m，大横杆间距1.5m，小横杆间距不大于1

5、.5m。（5）、临时用电管理措施：1、现场施工用电缆、电线必须采用TN-S三相五线制。严禁使用三相四芯代替五芯电缆、电线。现场所有配电导线采用像套软电线，不准使用塑料线花线，不允许用铁丝、铜线代替保险丝。2、施工用电投入运行前，要经过有关部门验收合格后方可使用，管理人恩怨对现场施工用电要有技术交底。3临时用电线路采用架空敷设，潮湿和易触碰及带点体育场所的临时照明采用不大于24V的安全电压。4、施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由持有有效证件的电工进行。现场配备专业电工，持证上岗，负责现场临时用电线路敷设，电器件的安装、线路的维护等工作。5、配电房室内安全巩固及防护措施、

6、灭火器才必须齐全有效。6、对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。7、对固定、移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和保养。8、现场电工必须熟练掌握并认真执行建设部施工现场临时用电安全技术规范，及供电局、劳动局安全技术须知有关规定。9、电工持证上岗，坚守工作岗位，遵守职业道德和操作规程，并做好施工日志。面向生产第一线，做到随叫随到，对工作真人负责，不断提高技术水平，全心全意为施工生产服务。10、现场电工应随时掌握现场有所供应电路、用电设备的绝缘程度和使用运行情况，设备增减情况，开关箱、流动箱及用电设备的熔丝配情况，插座及开关的保护盖齐全完

7、好情况，如有损坏时应及时更换。11、现场使用的配电箱、线路、用电设备、零配件齐全无损，无裸露，标记无脱落，外观清洁，摆放整齐。12、必须严格做到“三级配电、二级保护”。施工现场必须设置总配电箱或柜，不得直接在供电局或建设单位提供的电源系统上向各分配电箱供电。13、各类配电箱中的RC熔断器内严禁使用铜丝作保护，必须使用专业铜熔片，并做好实际使用相匹配。14、开关箱必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，箱内漏电开关不得大于30mA/0.1S的额定漏电动作电流要求。15、开关箱必须固定挂设，不得随地放置，严禁箱体倾斜15以上使用。16、对所有供电路线、用电设备、各类配电箱，现场值班电工班每天至少

8、要进行两次全面细致的检查，发现问题及时处理并做好记录。17、值班人员按规范要求定期对配电室低压柜进行检查清理，发现问题及时汇报。18、对施工现场所有配电箱，每周必须清理一次。灰尘对、潮湿等场所，根据情况增加清扫次数，保证配电箱的清洁完成。19、用电设备在安装使用前，必须先摇测绝缘电阻，合格后才能投入使用。20、现场电工必须做好漏电保护开关的动作记录，如动作时间、动作原因、动作次数等，查清动作原因处理恢复后，才能继续投入使用。21、现场所有用电设备必须另接三级配电箱，否则不准使用。箱内必须配有开关机漏电保护器，三级箱与二级箱距离不大于30m，三级箱至用电设备距离不大于5m。22、在雨季施工每月必

9、须对漏电开关进行末端试验，发现不动作立即跟换，如实记录。23、建立“临时用电档案”，用电管理、施工现场与周围环境、接地与防雷、配电室及各自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动机械和手持电动工具、照明等用电面均按施工现场临时用电安全技术规范执行。24、本工程的木工手持电动工具，砼浇筑时使用的电气设备等，采用单独的配电线路，每一层设置一分配电箱，从分配电箱引至施工层、楼层，楼梯的照明、用线管穿敷沿楼梯向上，整洁、美观，确保用电安全。（6）、施工机械管理措施： 本工程使用的主要机械设备有：塔式起重机、施工电梯、混凝土输送泵、搅拌机、钢筋机械、电焊机、木工机械等。1、建立“机械设备台帐”，制定完善的

10、机械设备管理制度。2、机械设备进场安装前，履行检验手续，不合格的机械设备杜绝入场。3、大型机械一塔机起重机的安装拆卸时，编制详细的“施工方案”，对操作人员进行全面的“技术安全交底”，根据图纸设计的要求进行安装拆卸，检查好设备的限位装置，限制器等，确保在使用过程中的安全。4、其他机械设备的安装、使用、维修等，均参照JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规范中的规定执行。5、所有机械操作人员均持证上岗，做到一机二牌，定岗、定人、定机，责任明确。以确保机械设备的正常运转和安全操作。二、应急预案（一）、一般要求1.1项目应急准备和相应措施应针对潜在的职业健康安全事故或紧急情况，保证在一旦发生事故或紧

11、急情况时，由响应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。本项目主要应急事项为：火灾和人身伤亡事故（包括中毒）。1.2 针对火灾应急事项，技术部负责结合施工组织设计编制项目消防方案和消防预案，物资设备现场采购部负责项目消防物资的购置、配备和验收，安全环保部负责消防物资的使用管理，并组织成立项目义务消防队。消防方案和消防预案应重点针对物资仓库、油库等易燃易爆区域的消防工作编制应急准备和相应措施，该方案和预案由项目经理、安检总监审批后实施。1.3 针对人身伤亡、中毒等事故、事件，项目安全环保部负责编制人身伤亡是事故应急计划，建立急救措施和管理制度。现场设医务室，配备医生和护士。医务室备有

12、急救箱和急救担架，担架为不锈钢制品。工地发生安全事故后，要将伤者立即送往医务室进行处理，必要时送医院医治。医务室的急救箱必须由专人保管，不准上锁，并定期更换超过消毒器的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。医务室门口要有显著标志。同时建立外部急救联络方式以及交通运输保障措施等，安全环保负责本项工作执行情况的监督和管理。项目人身伤亡事故应急计划由项目经理组织审核批准后实施。1.4 常用品：担架、体温计、血压计、听诊器、氧气袋、一次性注射器及输液装置和应急照明灯、手电筒。1.5 项目安全环保部负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效

13、和沟通渠道的畅通状况等。现场演练的内容主要内容包括：迅速通知有关单位及人员、抢救（灭火、伤员现场急救）、疏散与撤离、保护重要财产、封闭现场等。项目安全环保部完成并保存记录（包括现场演习实况照片）。（二）、紧急情况预案1、突发事件和紧急情况1.1 对自然灾害、疾病、重大人为安全事件等突发的紧急事件进行预防和控制，以减少其对施工生产经营工作、工人的工作和生活以及对公众的影响。1.2 现场经理部设突发事件应急小组，突发事件应急小组由项目经理、项目副经理、安检总监、部门负责人、专业工程师和其他相关部门人员组成。项目经理是突发事件应急小组的第一责任人，担任应急小组组长，项目副经理、安检总监和部门负责人是

14、应急小组的副组长。一旦确认发生突发事件，应急小组立即启动。2、应急事件处理程序2.1 紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责人报告，并必须立即采取应急措施进行，进行处理，并按照应急预案的要求将紧急情况、应急措施和当前状况等向本单位总部突发事件应急小组报告。当情况严重，自身难以有效处理时，应立即联络总部及社会相关单位进行积极救援。2.2 当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。2.3 发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、紧急抢救、报告总部、拨打救援电话

15、等。2.4 紧急情况发生时，应按以下的紧急情况处理流程进行处理。2.5 在突发事件应急处理的过程中，有关单位和人员应注意收集、整理有关突发事件应急的工作记录，主要包括但不限于：信息沟通记录、过程控制记录、汇集纪要、文件资料、照片等。3、突发公共卫生事件的应急处理3.1 突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大预案染病疫情、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。3.2 所有分包单位和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告给经理部突发事件应急小组的日常管理部门即安全环保部，该单位或该个人以及项目经理部都由责任在尽可能短的时间内按

16、照法律法规的要求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫站机构报告。3.3 项目经理部成员、分包单位成员、工人或其家属或亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病，该员工应立即向安全环保部报告情况，立即采取隔离措施，前往传染病医院就诊。根据传染病防治法的规定，对其接触的环境进行消毒，对其接触的个人采取观察、隔离、就医等措施。3.4 任何单位和个人不得隐瞒、谎报或者授意他人隐瞒、谎报疫情。3.5 项目经理部、所有分包单位和员工必须将诶手医疗保健机构、卫生防疫机构有关传染病的查询、检验、调查取证以及预防、控制措施，并有权检举、控告违反传染病防治法的行为。3.6 本单位突发事件应急小组按照国家法律法规的规定，向有关

17、单位报告疫情。4、自然灾害的应急处理自然灾害包括地震、洪水、暴雨、大风等。4.1 自然灾害发生后，项目经理部和单位应当组织各方面力量，抢救人员，并组织展开自救和互救，并听从突发事件应急小组的安排。4.2 自然灾害发生后，项目经理部和总部应当迅速与有关单位建立通讯联系，报告灾情，制定抢救方案。4.3 自然灾害发生后，受灾单位应首先清查人员伤亡情况，优先抢救人员。4.4 自然灾害发生后，项目经理部和单位总部应该积极安置受灾人员，妥善安排他们的食宿以及其他基本生活条件，保障他们不再受到自然灾害的侵袭。4.5 自然灾害发生后，本单位总部和受灾单位应通过任何有效手段向受害人亲属、向政府有关部门、行业协会

18、和社区通报灾情。4.6 自然灾害发生后，本单位总部和受灾单位应积极组织受灾重建工作，制定重建方案。5、其他突发事件的应急处理5.1 火灾的处理5.1.1 应按照有关规定配备灭火器材，对器材的使用进行培训。5.1.2 发生火灾时，火灾所在单位应以最快速度组织抢救，并拨打救援电话119报告公安消防部门。5.1.3 组织没货的同时，应尽量隔离易燃易爆品以避免爆炸的发生。5.1.4 火灾事故发生后，火灾所在单位应做好现场保护，并会同消防部门进行现场勘察工作。5.2 化学品泄露处理5.2.1 应立即向有关部门报告突发事件，争取专业救援。5.2.2 若泄露的化学品属剧毒、高挥发者，应立即安排紧急疏散及救援

19、。5.2.3 只有采取适当个体防护且接受过必要训练的人员才能清理泄露的化学危险品现场，其他人员应与泄露现场保持一定的安全距离。5.2.4 被化学品污染的地方，应及时清理。清理过程中产生的一切污染物，应作为化学废物进行处理。三、确保文明施工措施（一）、现场文明施工管理目标：创省级文明工地样板 我公司将努力建成一流的工程，要求在施工中创文明，保安全，创省级文明工地，争取以优秀的精品奉献给社会。 黑龙江富华建筑安装工程有限公司的服务宗旨：质量以优取胜、工期以快取胜、造价以廉取胜、信誉以诚取胜、服务以好取胜，并以此实现我们的共同目标。（二）、现场文明施工组织网络组长项目 经理：张学副组长技术负责人：刁

20、长明成员施工员：张国亮机修班长：核算员：张国发瓦工班长：安全员：孙洪军电工班长：材料员：刘波涛水暖班长：后 勤：郝振起木工班长：保管员：徐国良架工班长：（三）、组织保证1、项目经理部组织创建文明工地领导小组，项目经理任组长。2、创建文明工地领导小组积极开场创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，富华公司全体员工良好的精神风貌。3、文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、建立单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解新信息、新意见，适当的时候请上级领导来现场检查指导，以学习经验、开拓视野，扩大知识面，提高项目部创建文明工地的整体水平。4

21、、保持与社区的密切联系，及时听取各种意见和建议，及时采取有力的措施防止环境污染，维护社区的安定与和谐。5、根据黑龙江建设厅关于黑龙江省省级文明工地检查验收评分办法中五大项32条要求，由文明工地领导小组按照计划及各项准规范要求，全面展开文明工地的创建实施活动。由项目部认真组织工地创建的各项决策；由项目部各管理人员认真学习文明工地管理，各负其职，完成本岗位的工作职责。6、责任划分：（1）、黑龙江富华建筑安装工程有限公司： 对创建文明工地负指导、协助、检查、监督实施的责任。（2）、文明工地领导小组： 按照本计划及各项规范标准要求，全面展开文明工地的创建实施活动。（3）、项目经理部： 对创建文明工地负

22、主要领导责任与组织、监督责任。（4）、项目部管理人员：认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其职，完成本岗位的工作职责。（四）、文明施工管理制度：1、建立健全文明施工管理责任制，明确本企业各级领导和各个职能人员在文明施工管理中的职责范围。建立现场文明施工管理制度，并要求职工自觉遵守。2、坚持文明施工教育制度，对新入场的工人，必须进行文明施工教育发放文明施工管理手册，营造舒适的生产、生活环境，保持施工场地整洁、卫生，创造良好的文明氛围。3、坚持文明施工宣传制度，在工地设置文明施工宣传栏，公布文明施工制度。4、对违反文明施工管理的行为进行处罚，并进行公布，教育大家以人为本

23、，以良好的文明素质干好本项工程，创建舒适的生产、生活环境，对文明施工管理工作有突出贡献或表现良好的员工给予表扬奖励。（五）、文明施工管理措施1、职工生产生活管理：（1）、自本计划实施之日起，就要求在工程施工中按本计划全面开展一系列的创建实施工作。（2）、职工生活区实行公寓式管理，施工现场进行合理布置，设置严密的防护设施，料具堆放整齐统一，现场道路平坦通畅，职工宿舍整洁和谐，职工食堂清洁闻声，创造一个“安全、卫生、整洁、爱民、文明”的施工环境。（3）、搞好职工的质量、安全、文明生产技术的学习交流；组织有声有色的宣传娱乐活动；搞好社区关系及综合治理；搞好班组建设，讲文明、讲礼貌、讲卫生、营造工地良

24、好的文明氛围。2、施工现场管理规范化（1）、现场维护：1）大门：大门的设计按照黑龙江富华建筑安装工程有限公司领导的要求，统一、美观、合理、简单、清晰。采用钢质封闭大门，门上画有黑龙江富华建筑安装工程有限公司的企业标志和“黑龙江富华建设”七个大字，门两侧柱上写标语：“以优兴业，严格管理”，进门处右侧醒目悬挂六牌一图；大门上悬挂“施工现场闲人免进”牌；大门左侧设门卫室，墙上悬挂门卫制度牌；右侧牌图边设旗座，两根精致的不锈钢旗杆分别悬挂国旗和黑龙江富华建筑安装工程有限公司企业标志旗；旗的后边向东是美观生动的建筑效果图，并以“团结拼搏、务实奉献、勇于攀高、营造精品”这一响亮的富华建筑精神口号激励每一个

25、富华建筑安装工程有限公司的人了；旁边悬挂富华建筑安装工程有限公司的质量方针：“质量在我心中，质量在我手中，建总人以赤诚的忠心和勤劳的双手，为社会（用户）营造精品。”2）临时围墙：围墙利用彩钢围墙，封闭严、牢固。3）建筑物维护： 建筑物四周采用双排封闭式脚手架，立面用建设部推荐的密目网防护，维护整齐、，美观、严密；每隔三层设置安全平网。设置建筑护栏，护栏用红、白相隔，两种油漆粉色刷成。其他需要临时隔离部位均按此钢管护栏隔离。（2）、施工场地1）施工场地首先要保证平坦、通常、整洁、无积水，交通便利。本工地临时地面全部用砼硬化地坪，保证平坦、整洁。在施工现场内沿四周道路设置足够排水暗沟，路面至水沟放

26、5%的坡度，并以盖板覆盖。保证有效、由组织的排水。2）生活区和办公区 大门用钢质大门，上有“黑龙江富华建设”七个字和企业标志。两边柱上面写标语：“劳逸结合做文明职工，精心施工为七市添彩。”门头上面用钢板横幅，内面写有：“高高兴兴上班去，安安全全回家来”；外面写有：“讲究职业道德，投身西部建设”，进门左边二层施工宿舍，右边是管理人员及各科室办公用房，离楼的外侧1.5M处设有排水沟，以供生活用水的排放。满足平坦、整洁、美观、舒适的要求。3）生产区 加工厂生产内钢筋棚、木工房、水泥库等均搭棚作业；砂、石料场全部利用水泥地，设置砖砌围栏，并用牌子表明品种、规格；塔吊、砼搅拌机、砂浆机等位置设置合理、钢

27、管、模板等周转材料摆放好，码整齐。4）施工现场落手情：加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责。各区域包干到班组，做好工完、料尽、场清，现场清洁卫生、整齐。5）材料摆放：材料摆放的原则是：整齐合理摆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观；既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的“先进的先用”。必须按现场平面布置图摆放材料，材料分类、分批、分规格摆放整齐、清洁、安全。水泥库房：进场水泥分标号堆放整齐，设以标识牌，表明标号进场日期等；必须遵循“先进库的先用，后进库的后用”的原则；库房及时清理，并保证有良好的避雨设施，以保证库房的干燥。钢筋必须堆放在指定地点

28、，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，适当上架分层堆放（要求不超过三层）；钢筋和成品，半成品分开整齐堆放，部允许有“脏、乱、差”现象。半成品钢筋全部分规格挂牌标识，现场多余的钢筋及时清理归堆，堆入指定地点。主体结束后，钢筋及时清理堆放整齐。钢筋焊接地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。部分结构需要砖砌体，砖进场后要堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过2.5米，设置标识牌。木材堆放在木工棚内，设专人管理，分层分厚度堆放整齐，离木工房10M之内不得有明火，并设置灭火器和“严禁烟火”的警告牌。周转材料、零配件：刚模板、钢管、零配件、竹木杂料等分类集中堆放，不散不乱。堆放

29、周转材料应考虑堆放时间、运输车辆等场地关系，不得影响其他材料的进出和影响施工。楞木垫头上下对齐、放稳、堆放不得超高；塑钢门窗、木制品分类分规格堆放整齐，木制品设置防雨、防潮、防火措施，防火材料，保温材料均按要求保管，设专人管理，分门别类，堆放整齐。气瓶：氧气、乙炔进场应有明显色标和防震圈，不得在露天暴晒。使用时，两瓶之间的距离必须大于5M。操作人员应持证上岗操作，使用前必须到安全科开具“动火证”，说明使用部位和安全注意事项。两瓶专门设置库房，氧气和乙炔分库存放，门上加锁，专人管理。有毒材料有专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。有明显的有毒标志。使用、发放时有专人保管。仓库：工地仓库放置施工中

30、所需的各类小型工具、用具、低值易耗品以及小型电动机械等生产物资。要求归类整齐，并标以指示牌，牌上注明进货日期、规格、品名、出库数量、剩余数量等。仓库内保证通风干燥、防腐，并有防火设施。仓库由专人保管，建立保管制度，程序按IS09002质量体系要求做好材料进出库明细账，必须做到帐、物卡相符。6）、建筑垃圾建筑垃圾在制定地分类堆放，废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在制定的地点堆放，并及时清运出去，存放量不得超过两车，垃圾清运出场必须到批准场地倾倒，不得乱倒乱卸。建筑物内清楚垃圾渣物，要通过临时垃圾井稳妥下卸或用容器装好用塔吊吊下，严

31、禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完清场”，由专人管理现场清洁卫生。7）、消防设施：消防器材按规定配置齐全有效。在不同区域配备不同的消防器材，由专人管理，标明使用期限及保管人，定期检查及时更换和补充，保证消防器材有效使用，并对有关人员进行培训。四、明确工程质量措施（一）、施工质量管理目标：达到合格标准（二）、施工质量管理网络图组长项目 经理：张学副组长技术负责人：刁长明成员施工员：张国亮瓦工班长：质检员：李代强电工班长：核算员：张国发水暖班长：材料员：刘波涛木工班长：保管员：徐国良架工班长：（三）、施工质量保证体系1、施工质量管理体系（1）、施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质

32、量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将成立合理的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。（2）、质量管理职责1）项目经理的质量职责： 对整个工程的质量全面负责，并在保证工程质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目质量保证计划的实施与落实。2）项目技术负责人的质量职责：项目技术负责人应确保按照GB/T19001-2000生产、安装和服务的质量保证模式标准要求建立、实施和保持项目部质量体系；经常向项目经理报告质量体系的运行情况，以作为质量体系改进的基础。同时，作为项目技术负责

33、人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包单位所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。3）项目生产经理的质量职责： 项目生产经理作为负责生产的主管领导，应把工程质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质监人员的质量职责： 质监人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并

34、监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。5）施工工长的质量职责： 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。施工工厂亦是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。（3）、施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在各质量管理部门职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程自爱管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。本项目工程管理组织机构网络及项目职能要

35、素的落实应针对该工程技术要求较高，工作面广量大，工期短的特点，为了能高效优质地完成施工任务，我单位将按项目法进行管理，设立项目经理部，实行项目经理负责制。为保证我单位质量方针和本工程质量目标的贯彻实施，组织项目部质量体系机构，落实责任人员部门的职责。（二）、质量管理控制程序1、图纸会审 施工图纸是进行施工准备和具体建造建筑产品依据，这是个重要而细致的工作，为了正确无误地按照施工图纸组织施工，我们按工程性质，规模大小，重要程度等有组织、有领导有步骤的了解设计内容，要点，注意事项并澄清图纸中不明之处。2、施工组织设计 工程在施工前编制施工组织设计，并研究可能性方案落实措施，以指导整个施工全过程。3

36、、技术交底1）工程施工前由技术主要负责人向有关技术人员交代图纸要点，工程性质特点，施工要点，技术要求等，以便于基层施工人员做到了解情况心中有数，掌握关键避免错误。2）技术交底内容，工程特点、技术方案、技术组织措施、规范标准、质量要求、操作要点、安全措施等。4、技术复核1）对重要分部分项工程，进行技术复核避免发生错误而影响工程质量和使用；2）技术复核项目及内容表项目复核内容建筑物定位测试定位的标准轴线桩、水平桩、轴线标高基础土质、位置、标高、尺寸模板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况钢筋混凝土现浇砼的配合比、现场材料的质量和水泥品种、标号、预制构件的位置、标

37、高、型号、搭接长度、焊缝长度、吊装构件的强度砌体墙身轴线，皮数干、砂浆配合比大样图钢筋砼柱及特殊项目大样图的形状、尺寸、预留闻之其他根据工程需要复核的项目5、材料及构配件检验材料构配件的质量好坏，直接影响工程质量，我们十分重视检查和检验工作，凡施工用的原材料，如随你、钢材、砖、焊条等，都应该有出厂合格证明或检验单：对混凝土、砂浆、防水胶结材料及耐酸、耐腐、绝缘、保温等配合的材料或半成品，均要有配合比设计以及规定制作试块检验；对预制构件，预制厂要有出厂合格证明，工地可作抽样检查；对新材料、新的结构件、代用材料等，要有技术鉴定合格证明，才能使用。并配有专人完善检验手段。6、分部分项工程验收 隐蔽工

38、程是施工过程中，下一道施工过程完成时，要掩盖住上一道施工的工程。故必须及时验收上一道施工过程的质量是否符合技术要求，否则就无法检验。例如混凝土浇筑前要对钢筋计绑扎质量进行检验；基础挖土尺寸、标高、底层图示；桩孔的位置、数量、深度等都要在下一道工序施工前检验。对这些隐蔽工程，部能等整个工程竣工后在验收，我们及时检查验收，每一个分项工程，并认真做好隐蔽工程验收记录。7、技术资料归档 建立工程技术档案是为了给工程使用维护、改建、扩建等提供依据。因此，工程施工从准备工作开始一直到竣工结束，都要对每一个技术、组织等施工过程、验收过程、图纸情况、设计更改、技术质量处理、施工、设计、材料检验等资料，做好收集

39、=整理、归档的工作，建立一个完整的工程技术档案。企业从工程处到项目部、技术员、工长等，做好如质量管理中的技术工作，工长日记、施工现场管理有关技术工作，隐蔽工程图等。分公司设档案室并有专人管理。（三）、回访保修方案1、回访保修服务工程竣工交付建设单位使用后，我单位扔做好以下工作：1）、协助建设单位培训合格的物业管理人员，提供用户须知，让建设单位了解如何使用产品、设备、以及出现问题所采取的措施。2）、公司经营主管部门编制年度回访保修计划，由生产经营副经理监督执行。3）、工程交付半年以后，在生产经营副总经理主持下，由经营主管部门组织有关部门和项目经理负责回访业主，向业主发放用户意见表，以邀请业主座谈

40、、信访或走访等形式听取业主意见，经营主管部门、项目部的有关人员做好回访记录。4）、经营主管部门做好回访记录，对存在的工程质量缺陷向工程主管部门签发“修理通知单”要求进行修理，由工程主管部门转发项目部及时修理。5）、在工程保修合同期满时，再次对工程质量进行回访，听取业主意见，如仍有质量缺陷，则再次负责维修，直到业主满意。6）、对业主的回访包括在接到业主的修理通知或投诉后的24小时内及时回访、修理。7）、保修期结束后、在建设单位提议时我单位拟在现场长年配备一支专业保修施工队伍，直至建设单位有能力提供保障位置。2、工程质量保修保证措施 公司工程主管部门在接到经营主管部门签发的“修理通知书”后三日内做

41、好以下工作。1）、组织有关职能部门和承建本工程的项目负责人、技术组、质检组到现场对工程质量缺陷进行复查。2）、依据国家行业技术标准、规定明确工程质量缺陷产生的责任，确定修理范围。3）、如工程质量问题属保修范围，公司工程部主管部门会同质量管理部门，对工程质量鉴定后，提出修理建议方案，向项目部转发“修理通知书”。4）、项目经理按“修理通知书”做好维修工作：a、按谁施工、谁保修的原则，组织承修人员，条件不允许时，公司也要按承修项目的复杂程度，挑选相应专业和技术等级的技术人员和工人进行修理，以确保修理质量。b、因修理项目在已建工程内进行，应充分考虑对成品的保护，对生产生活的影响，对作业环境的要求，必要时制定保护措施。c、修理完自检合格后，公司经营部主管部门、质量主管部门、生产主管部门、业主代表，对修理结果进行验收，并在“修理通知书”上会签意见。d、年终由经营部主管部门组织有关部门和本项目部对回访保修工作进行总结，并对回访保修记录进行整理和归档。专心-专注-专业