干部选拔任用工作流程图(最新最全最经典)(共2页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上干部选拔任用工作流程图调整动议组织部门根据动议条件提出动议意见,经党委书记同意后启动推荐提名程序;或党委书记根据动议条件适时提出动议意见,要求组织部门启动程序。动议内容包括原则、职位、条件、方式等,一般不涉及具体人选。不得超职数配备干部,不得违反规定提高干部职级待遇。一次性提拔超过职数的10%,或调整面超过职数15%,或一年内集中调整超过4次的,须提前书面征得上级组织部门同意。除换届、机构改革外,党委书记任期内调整正职领导一般不超过三分之一,调整干部数量一般不超过50%;领导班子一次性调整不超过班子成员的三分之一。在机构变动或者主要领导成员已经明确即将离任时,一般不提
2、出调整干部动议。开始全程记实。在一定范围内公布选拔或缺额职位。初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外,其它推荐方式须填写领导干部推荐登记表。组织部门在汇总并分析推荐情况基础上,到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐),参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。民主推荐实行差额推荐,必要情况下可开展二次会议投票推荐;换届时实行全额定向推荐。民主推荐结果一年内有效。个别提拔任职的,经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。提名人选应多于拟任职位。提名人选属提拔任职或平级转任重要职务(含非领导职务转任同级领
3、导职务)的,由组织部门集体研究确定考察对象。班子换届,由本级党委常委会根据考察组反馈的情况,研究提出考察对象建议人选,经与上级组织部门沟通后确定考察对象。原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。实行差额考察,考察对象一般多于拟任职位1-2人。特殊情况下需进行等额考察的,应经上级组织部门同意。在一定范围进行考察公示3-7天(个别提拔任职实行考察预告)。民主测评,领导班子总体评价意见分为好、较好、一般、差,领导干部总体评价意见分为优秀、称职、基本称职
4、、不称职。拟提拔人选考察对象设置“是否同意其被提拔使用”等征求意见栏。民意调查。评价意见分为满意、比较满意、不够满意、不满意、不了解。个别谈话。提前向谈话人员发出谈话预告;同拟提拔对象谈话一般采取考察组集体面谈。根据需要进行实地调查,在现单位任职不满3年的拟提拔对象应进行延伸考察。书面征求纪委(监察局)部门意见,向检察院、综治、计生部门协审。必要时可委托有关部门进行专项调查。查阅干部档案,核实年龄、学历、简历等信息,看档案是否齐全。实绩分析和综合评价,考察组集体讨论评价意见和使用意见,形成考察材料。考察材料须注明执笔人并由组长签字。反馈。考 察酝 酿讨论决定报上级审批或征求意见谈 话任前公示任
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