劳动用工管理制度(共2页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上劳动用工管理制度 为了规范广安时代天骄（二期）项目劳务用工管理工作，落实集团公司劳务用工实名制管理，加强现场劳务用工标准化建设，提升施工队伍整体形象，充分发挥施工人员在施工生产中的积极作用，结合本项目实际情况，制定本制度1、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会会两机构的组建工作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。2、企业劳务用工管理工作领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投拆，解决用工纠纷等。施工

2、现场应在明显位置公开相关负责人，联系人的姓名和联系方式。3、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目民工工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。4、工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促，建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。5、工程项目实施劳务分包，必须符合中华人民共和国建筑法等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。6、进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件。必须与用人单位依法建立

3、劳动合同用工关系，必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。7、严禁使用童工、未成年工和不符合劳动条件的老弱病残人员，禁止使用服刑、吸毒、受治安处罚、老赖等作为务工人员，分包单位使用的施工作业人员年龄原则上男性不应超过60岁，女性不应超过55岁。8、分包单位编制劳务用工花名册，按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情况。9、加强特种作业人员管理，特殊工种作业人员必须通过国家指定机构培训考核，持有效证件上岗，严禁无证人员从事特殊工种作业，不得随意更换作业人员，确需更换，必须报项目部同意后方可更换。10、员工食堂的炊事员必须到卫生防疫部门进行健康检查，持有卫生健康证方可上岗。11、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商企业劳务用工管理领导小组组织协商依法申请劳动仲裁依法向人民法院提起诉讼。12、劳动争议解决程度：班组长组织协商项目经理组织协商企业劳动争议调解委员会调解申请劳动仲裁委仲裁依法向人民法院提起诉讼。13、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决劳动纠纷。四川得友建工广安时代天骄（二期）项目部2017年8月专心-专注-专业