工程部年终总结2016(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上陕西空港置业有限公司工程部年终工作总结2015年是空港置业公司开发建设收获的一年，也是检验我们成果的一年，空港花园A地块建设项目各项验收已经全部完成并交付使用，正在进行工程结算、审计工作。空港花园D地块商业项目已经全面开工建设，目前5栋楼基础工程（包括地下室）已经全部完工，两栋楼已经施工至主体一层。公司工程部以安全、高效、高质、按期为目标，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干、千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务。一、回顾总结一年来的工作得失：1、首先是A地块房屋交付问题：按照拆迁办和管委会的统一安排，小寨村、卓邢村两个

2、村的选房、交房工作已经完成。选房交房比较顺利，在很短时间完成。但是房屋的问题维修一直困绕着我们。交房前市政供水未接通并未试水，交房后水上问题凸显较多；房屋简装交付，总包、分包及安装单位多，出现问题相互扯皮推脱；各施工单位在交付后维修不及时。造成很多业主投诉并向上不断反映，同时给我们公司的声誉造成一定影响。我们及时签订了第三方维修协议书，针对维修问题我们多次与物业沟通反馈机制（物业登记业主问题，一式两联，明确、具体各项信息），及时联系施工单位（限时维修），对紧急、施工方有纠纷的问题直接委托第三方进行维修，工程部来划分责任。2、验收工作：空港花园A地块作为空港新城第一批建设项目，各项验收走在最前面

3、，由于空港新城管委会各部门处在组建当中，验收程序、模式无固定模式借鉴，经我们与验收主管部门多次沟通、完善验收程序中的主控资料，项目内部协商、统一资料的表述与试验报告主要技术参数的一致性。于5月份通过了节能验收，9月份通过了消防验收，11月份通过了竣工验收。3、新项目的准备工作：D地块作为我们今年及明年的一个主要建设项目，我们要借鉴前一个项目的建设经验，吸取教训，提前做好各项准备，避免成本、工期上的损失、延误。我方与设计院对施工图先行进行答疑交底，提前优化、纠错；对施工总承包合同条款逐项审阅，尤其是针对施工单位的约束管理条款上不留任何空子可钻，从施工范围（交房标准）到图纸答疑（设计院对施工总包单

4、位）表述明确、责任界定清楚，避免施工时的签证、变更。 3、已完项目的决算工作：目前工程部已经完成A地块各单位的变更签证及结算资料的审核上报。在审批签证时，把握合理性、统一性，有争议的上会讨论并及时通知施工单位协商解决。做到能控制好成本，让施工单位没有太多异议，经得住审计。 4、A地块建设项目的经验教训：A地块建设项目目前已经完工并交付使用，但暴露的问题也值得我们深深反思并在以后的工作中需加注意：材料的认质、认价非常重要；避免劣质材料的使用才能保证后期的使用质量与业主的满意度，减少维修、更换。成品保护责任明确；无论总包、分包单位有多少，每项施工都要对前一项施工成品或半成品负责。移交手续齐全；总包

5、或分包单位进场，与移交单位签订验收、移交手续，后期一切责任由后续进场单位负责。管理水平的提升，提前做好优化方案，及时下发变更，避免无必要的签证从而增加成本。二、 进度控制1、空港花园A地块限价房建设项目：经过来回反复沟通、协商并分别安排各单位与我公司共同上会讨论，基本按照既定目标提前完成各单位变更签证及各项验收工作，年末完成审计及成本核算工作。2、空港花园D地块商业项目：严密部署，严格按照合同约定，充分发挥我方工程部现场管理人员及监理单位监督、管控职能，根据现场实际情况随时协调，一切为施工考虑。目前空港花园D地块商业项目已完成总工程量的25%，年底可确保两栋楼封顶，春节前争取全部封顶，按既定目

6、标稳步推进。三、 质量控制工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，以样品先行、样板先行为原则。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。四、 变更签证 1对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批会签制度，所有变更必须经过各部门负责人审批方可执行。2工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、合约部经理、分管领导六级审批，层层

7、把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝费用的不合理支出。五、 现场安全文明施工由于本项目属政府性安居工程，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视。根据公司制定的安全文明施工管理办法，继续加强对各施工单位安全文明施工的管理。扬尘治理作为今年工作的重点，各施工单位制定了扬尘治理专项方案，并安排专人负责扬尘治理，编制应急预案，派专人对路面进行洒水处理，并对裸露的黄土进行覆盖，达到环保局对扬尘治理的要求。五、 对监理公司的管理对于监理单位管理的好坏，就决定了现场管理的水平。我们要求监理公司严格按照合同要求相关人员必须到岗，针对人员脱岗现象，以

8、公司名义发函告知。要求监理单位依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。六、 外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与建设局、环保局、质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、 内部管理工程部全体人员积极参加公司组织的各项培训，努力提高个人综合素质及专业技能，为公司的发展及项目的圆满完成贡献一份力量；与公司各部门之间协调配合，完成工程所需的一切事宜，做到凡事不拖沓

9、，遇事不急躁，有担当、敢承担。八、 反思与建议通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判

10、期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选择也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同

11、时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，而且在廉洁奉公方面也表现出了良好的风貌。九、2016年计划我们全体工程人员严格按照总体进度计划安排及公司2016年经营计划做好工程部的本职工作并对2016年工作做以下计划：在工程进度方面空港花园D地块商业一月底完成5栋楼封顶工作；五月底完成所有土建工程所有工作内

12、容；七月底完成水、电、暖地安装工作；年底完成室外管网及绿化工程。确保经营计划中的施工计划我们还得做到以下几点：1、提前做好施工图优化，多动脑筋，多提合理化建议，提前下发变更通知。2、加强工程质量、安全、进度等方面的管理力度，细化并完善工程项目管理的制度和措施，减少施工中的失误和错误。3、加强合同管理和施工过程管理，注重事前、事中控制，完善相关流程；4、加强工作流程和人员职业道德的建设，打造工程部过硬的管理团队。5、加强施工现场安全管理工作，实行每周五安全联合大检查，确保施工安全。2015年即将结束，公司开发建设的空港花园A地块项目已经交付使用，我们在总结第一个项目的开发建设经验的同时，空港花园D地块商业项目的开发建设正在紧罗密布地有序进行着，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，按期按质地交一份满意的答卷。 陕西空港置业有限公司工程部 2015年11月3日专心-专注-专业